新時代科技期刊品牌化、集群化發展探討

張瑩　白雨虹

【摘要】Light品牌期刊集群通過借鑒國內外典型出版機構的管理機制和辦刊模式，立足國內，放眼國際，在創新管理機制、優化學科布局、組約頂尖成果、開創特色欄目、打造科技媒體、創新服務模式等方面進行探索與實踐，走出了一條具有中國特色和國際影響力的品牌化、集群化發展道路。面對新時代品牌化、集群化發展面臨的困難和挑戰，我國科技期刊應從品牌刊群建設、數字平臺建設和人才隊伍建設方面開拓創新，走出一條具有中國特色和國際影響力的品牌刊群之路，以實現我國科技期刊高質量、跨越式發展。

【關? 鍵? 詞】品牌化；集群化；集約協同；融合出版；Light期刊集群

【作者單位】張瑩，中國科學院長春光學精密機械與物理研究所Light學術出版中心；白雨虹，中國科學院長春光學精密機械與物理研究所Light學術出版中心。

【中圖分類號】G239.2【文獻標識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.19.004

在建設世界一流期刊背景下，品牌化、集群化建設已成為新時代科技期刊實現跨越式發展、提升核心競爭力的重要途徑。縱觀國際科技期刊出版形勢，Elsevier、Springer Nature等國際大型出版集團憑借多年的歷史積淀和資源積累，已在世界范圍內形成品牌化、集群化、數字化、規模化壟斷優勢，不僅擁有數量眾多的科技期刊，而且在各領域都擁有較高知名度和學術影響力的品牌期刊［1］。

在期刊集群化建設方面，Elsevier等國際典型出版機構通過聯合、兼并、重組等方式，形成規模化大型出版集團，進一步鞏固了自身在全球的市場地位，獲得了巨大的品牌效益。Nature Publishing Group依托高影響力Nature期刊品牌，不斷創辦新刊，形成Nature系列子刊群，從而實現快速擴張。2015年，? Nature? Publishing Group與Springer合并，實現雙方優勢互補，刊群質量和規模得到大幅提升，成為世界第一大期刊出版集團，體現了傳統出版機構兼并重組創辦新刊的典型集群化策略［2］。在期刊品牌化建設方面，國際出版機構普遍重視對品牌的塑造、維護和影響力的提升，既重視單刊旗艦的品牌打造，也重視品牌刊群的培育。Nature通過品牌的塑造和延伸，創辦了Nature系列子刊集群，積聚Nature品牌旗下刊物的優勢。此外，基于先進技術為用戶提供個性化、多元化、全流程科研服務和解決方案，是Elsevier等國際出版機構樹立品牌的有效途徑［3］。

與國際大型出版集團相比，我國科技期刊辦刊歷史不長，品牌化、集群化、市場化程度相對較低。面對我國科技期刊發展現狀和面臨的嚴峻挑戰，近年來國家有關部委先后出臺了一系列有利于推動我國科技期刊品牌化、集群化建設的政策和措施［4-5］。2021年5月，中宣部、教育部、科技部聯合發布《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》，為進一步做好學術期刊出版工作指明了方向。意見提出“開展學術期刊集群化發展試點，以優質學術期刊為龍頭重組整合資源，建設一批導向正確、品質一流、資源集約、具備核心競爭力的學術期刊集群”［6］。

在國家政策和項目的支持下，我國多學科綜合性刊群和專業化特色刊群不斷發展壯大。如科學出版社秉承精品化、集群化、國際化原則打造期刊品牌，不斷壯大期刊集群［7］；中華醫學會雜志社在資源整合、集約化出版、數字化轉型、平臺建設等方面成效顯著，為建設世界一流醫學期刊集群奠定了堅實的基礎［8］；中國科學院長春光學精密機械與物理研究所（下文簡稱長春光機所）Light學術出版中心（簡稱Light中心）通過借鑒國內外典型出版機構的管理機制和辦刊模式，立足國內，放眼國際，走出了一條具有中國特色和國際影響力的品牌化、集群化發展道路，打造具有鮮明專業特色的品牌期刊集群，營造了“以刊帶群，以群育刊，做大做強，塑造品牌”的良好發展生態。

一、以刊帶群，協同發展，打造高水平專業化特色刊群

多年來，Light中心聚焦國家戰略需求和讀者需求，追蹤學科前沿熱點，提升辦刊格局和學術引領力，加強高質量稿件組稿約稿，打造光學領域極具關注度和引領力的領軍期刊，并向交叉前沿領域輻射拓展，充分發揮科技媒體在學術交流中的作用，形成了以領軍期刊Light： Science & Applications（簡稱Light）為主導、高起點新刊eLight、Light： Advanced Manufacturing（簡稱LAM）為梯隊、中文精品期刊《光學精密工程》《中國光學》《發光學報》《液晶與顯示》為支撐的具有鮮明專業特色的Light品牌期刊集群。在國家政策和項目支持下，Light期刊集群通過一系列改革，發展態勢良好，影響力與日俱增，多次獲得國家、省部級表彰和獎勵，為推動創新成果傳播、學術交流、科技合作、人才引進、成果轉化發揮了積極作用。

1．創新管理機制，集約協同發展

Light中心根據自身辦刊特點，將集約化管理模式和現代企業協同管理機制相結合，提出集約協同管理模式。一方面，Light中心集合了人力、物力、財力、管理等生產要素，通過組建總編室、發展部、出版部，統一各類資源優化配置，節約成本，提高效率；另一方面，Light中心圍繞具體業務流程和工作事項，建立以業務目標為核心、業務流程為主線、職責體系為保障、制度標準為準則、考核評價為導向的“一人牽頭負責，多人配合協助”的協同管理機制。集約協同管理模式充分體現了“統籌資源、發揮合力、協同攻關”的優勢和特色，為優化各要素資源配置、實施精細化管理、發揮團隊合力、提質增效提供了有力保障，推動了期刊集群化建設［9］。

2．優化學科布局，打造專業刊群

在集約協同管理模式下，Light中心加強頂層設計，優化和完善優勢學科、新興學科和交叉學科期刊布局，明確辦刊定位，實施差異化發展，凸顯專業特色。領軍期刊Light定位于國際一流光學期刊，通過向國際一流專家約稿、組織熱點專刊、設立特色欄目、擴展海外/區域辦公室等舉措，持續提升期刊國際影響力。2022年，Light影響因子20.257，連續8年穩居世界光學期刊榜前3，并獲得第五屆中國出版政府獎期刊獎和中國科技期刊卓越行動計劃2021年度優秀期刊獎，以及多次獲得中國最具國際影響力學術期刊，迅速攀升為中國的旗艦科技期刊之一，成為享譽國際的高水平光學期刊。

在新形勢下，我國科技期刊亟須從追蹤學術熱點向引領科學發展轉變。Light依托多年積累的品牌影響力與資源優勢，以點帶面，以刊帶群，不斷向重點優勢學科、新興交叉學科輻射拓展，衍生了高水平的Light子刊。在Light原班團隊的打造下，首批卓越行動計劃高起點新刊eLight應運而生。其聚焦于光學新興交叉學科，致力于通過發掘、占領新學科熱點引領新興學科的發展，實現了我國科技期刊由追蹤熱點邁向引領科學發展的轉型。Light原班團隊通過品牌輸出的方式與廣東季華實驗室合作出版Light子刊LAM。LAM于2021年入選卓越計劃高起點新刊，旨在打造獨立自主開放獲取的國際一流期刊，出版先進制造領域前沿重大成果，致力于服務科研與產業工作者。

此外，Light中心通過虹吸效應不斷擴大刊群規模，跨界吸引吉林大學白求恩第一醫院與其合作，創辦面向人民生命健康的國際醫學英文期刊eGastroenterology（該刊于2022年入選卓越計劃高起點新刊），并以領軍期刊Light為主導，帶動中文精品科技期刊持續發展。其中，《光學精密工程》與《中國光學》定位為中國精品科技期刊，在國內儀器儀表技術類、物理學類期刊中位列前2；《發光學報》與《液晶與顯示》定位為中國專業化特色期刊，突出專業特色，增強在發光、液晶與顯示領域的影響力，保持在國內物理學類期刊上游。Light團隊通過創辦系列子刊帶動中文刊持續發展，形成了專業化期刊集群效應。

二、以內容為王，服務為本，打造有影響力的品牌科技媒體

發表重大創新成果是科技期刊提升品牌影響力的關鍵因素，Light自2012年創刊以來發表了多篇具有重大創新成果的文章。如2022年諾貝爾物理學獎得主Anton Zeilinger的原創作品1篇、2014年諾貝爾物理學獎得主Shuji Nakamura的原創作品2篇、2010年諾貝爾物理學獎得主Kostya S.Novoselov的原創作品1篇，同時還發表了中國、美國、英國、法國、德國等國院士的創新作品百余篇。Light和子刊eLight發表的多篇文章被Science和Nature子刊引用，以及被科學網、新華網、EurekAlert！等主流媒體重點報道。其中，eLight發表的3篇文章在微博的總閱讀量超過3000萬，單篇下載超7萬次，品牌傳播力凸顯，發展潛力巨大。

1．組約頂尖成果，策劃熱點專題

以“四個面向”為指引組織不同形式的專刊或專欄，對于凸顯期刊品牌特色，提升期刊學術影響力具有重要作用。Light編輯部先后組織策劃了主題專刊、科研團隊專刊、機構專刊、創刊十周年專刊，以及瞄準學科前沿熱點，策劃了拓撲光子學專刊，促進拓撲光子學新興學科的發展；發掘光學交叉領域煥發生機的學科，圍繞低維光電材料和微腔光子學組織專刊進行集中報道；通過組織專題回顧東南大學崔鐵軍院士團隊的“數字編碼超材料”系列成果，開創了數字編碼超材料領域，奠定了信息超材料系統的基礎，該研究成果被Nature等國際大刊跟進報道。

面向我國“雙一流”建設的重大發展戰略，Light編輯部聯合清華大學、哈爾濱工業大學、山東大學、廈門大學、香港城市大學等組織了“‘雙一流高校校慶專刊”，集中報道“雙一流”高校的重要光學成果，受到BMC、Nature Research、科學網等媒體的重點報道［10］。2022年是Light創刊10周年，Light編輯部以此為契機組織了稀土發光材料、碳點、先進液晶光子學、生物醫學光子學等專刊，受到學術界和期刊界的廣泛關注。Light通過在開拓性領域以及新興、交叉和熱點學科領域邀請頂級科學家組織專欄和專題回顧，提高了自身的傳播與影響力，以及發掘引導科學熱點、引領科學研究的能力，塑造了以內容為核心的品牌影響力。

2．策劃封面故事，開創特色欄目

兼具科技美和藝術美的封面是拉近期刊與作者、讀者之間的距離，展示科研成果、科學故事和品牌形象的重要窗口。Light中心按照“特色鮮明、亮點突出、科學與藝術融會貫通”原則，制定了期刊封面設計與版式設計標準，呈現科技成果，突出視覺美感，同時以封面故事的形式挖掘和講述科研成果的創新性、重要性和突破性。在中國科協2021年度中國卓越科技期刊十大最美封面評選活動中，Light以超越科學故事本身想象力和創造力展現的封面設計成功入選十大最美封面。

為了進一步強化品牌影響力，Light中心通過開創系列特色欄目擴展期刊服務功能，延伸期刊品牌價值，策劃推出了“Light人物、院士訪談、Light拾光、Light科普坊”等特色鮮明的品牌欄目。“Light人物”是Light發起的系列高端人物訪談，2020年底啟動以來，已邀請40余位國內外知名專家接受專訪。訪談嘉賓不僅有諾獎獲得者和各國院士，還有朝氣蓬勃的青年才俊。高端、精彩的訪談內容通過視頻+音頻+文字等形式，在Light官網、中國光學公眾號/視頻號發布。

為貫徹落實習近平總書記在科學家座談會上的重要講話精神和相關要求，大力弘揚科學家精神，《中國光學》于2021年開辟“院士訪談”欄目，內容同步在中國光學公眾號發布。該欄目結合訪談、自述等多元化形式記錄院士們在成長、教學、科研中難以忘懷的故事，以及他們對人生、科學、教育等問題的認識與思考，以此彰顯老一輩科學家的愛國奉獻與創新求實精神。

“Light拾光”是2021年Light發起的云上咖啡廳欄目，主要講述Light創刊10年來與Light相關的故事和美好瞬間，記錄中國科技期刊發展進程中Light這棵小樹從萌芽到精心播種、悉心澆灌、科學施肥、飽經風雨、收獲果實的點滴瞬間。“Light科普坊”成立于2022年，是由Light運營的科普實踐與交流平臺，致力于對影響世界和生活的科學問題提供清晰的解釋、可信的答案和可靠的評論為公眾對話提供信息，在科學與大眾之間架起橋梁。

3．推進融合出版，打造科技媒體

面對全球數字經濟發展的趨勢，著力推進我國科技期刊數字出版、傳播與服務能力建設，實現科技期刊向科技媒體轉型是數字經濟時代期刊品牌化、集群化的發展途徑。Light中心通過創新宣傳模式、推進融合出版、打造科技媒體、構建傳播矩陣，提升了Light刊群的傳播力與影響力，推動了Light刊群的品牌化、集群化進程。

近年來，Light中心立足中國、放眼全球，旨在打造具有中國特色和國際影響力的Light科技媒體，通過引入人工智能、大數據等新技術，聯合北京北大方正電子有限公司打造了集資源管理、期刊出版、國際傳播、知識服務于一體的科技媒體平臺。該平臺聚集Light刊群學術資源與專家資源，集中報道光學及交叉前沿領域諾貝爾獎得主、院士、專家高水平創新成果，作者、讀者群體覆蓋50余個國家和地區，促進了全球開放科學融合發展。該平臺集聚了Light Conference國際會議、Light青年科學家論壇、Light國際光日系列學術活動、Light在線直播學術活動、Light全球未來之星評選、中國光學領域十大社會影響力事件評選（Light10）、Light人物、院士訪談、Seed of Light等品牌IP，搭建了傳播科學、共享科學、服務科學與產業的橋梁，為讀者用戶提供精準的知識服務，多維度、最大化提升了期刊影響力［9］。

Light中心通過在全球范圍建設區域辦公室和打造全媒體矩陣，提升期刊傳播力與影響力。目前，Light中心已在北京、上海、南京、長沙、成都、香港、羅徹斯特、巴黎、悉尼、倫敦等建立了16個區域辦公室，通過在國內外一流科研機構建立區域辦公室，深入科學一線，挖掘重大創新研究成果，開拓國際化傳播渠道。此外，Light中心還著力打造全媒體矩陣，建立了以Eurek Alert！、科學網、兩江科技評論為代表的科技媒體傳播網絡，以及以Facebook、Twitter、Instagram、YouTube、微信、微博為代表的社交媒體網絡，以科睿唯安、TrendMD、AMiner為代表的定向推送資源網絡，對所發表的科研成果全方位、多層次報道，充分發揮全媒體矩陣在科技期刊傳播科學成果中的作用。

4．創新服務模式，延伸品牌價值

Light中心堅持“超越論文，服務發展”的辦刊定位，在期刊國際化、品牌化、集群化發展中形成了自身的特色和優勢，孵化出Light系列學術會議和Light系列評選活動，搭建傳播科學、共享科學、服務科學與產業的橋梁，不斷延伸Light刊群品牌價值。

一是創新會議模式，搭建交流平臺。2011年以來，長春光機所以Light為平臺，與聯合國教科文組織、中國光學學會、美國光學學會、IEEE光子學會、歐洲激光協會等國際知名學術組織和學術平臺聯合舉辦一年一度的Light系列學術會議。如線下的Light Conference國際會議，先后吸引了來自美國、英國、德國等30個國家的1000余名院士、專家出席作報告，年均參會人數400余人。2020年，Light中心開始探索疫情常態化形勢下期刊服務科研新模式，成功舉辦了Light在線直播學術活動，吸引了來自美國、英國、法國、新加坡等18個國家和地區的學生、學者、企業人士參會，線上人數超過180萬。2021年，長春光機所以Light為平臺成功舉辦了Light國際光日系列學術活動（Light516），為來自全國50余所重點高校與研究所的400余位光學領域專家、學者、企業代表提供高水平的學術交流研討、科技合作和光電產品展示平臺，促進了全國科技創新與人才培養共融共生。

二是組織評選活動，服務受眾群體。為了支持青年科學家快速發展，Light中心邀請活躍在科研一線、年富力強、熱愛期刊工作的青年科學家擔任青年編委，通過讓他們參與期刊組稿、約稿、審稿、宣傳等工作，為他們提供與領域同行交流與合作的機會；通過舉辦青年科學家論壇吸納青年科學家擔任Light區域辦公室負責人；設立青年科學家獎，為優秀青年科學家搭建合作交流平臺，構建學術朋友圈，增強其學術榮譽感和歸屬感，助力青年科學家快速成長。如Light全球未來之星（Rising Starsof Light）評選活動是長春光機所與聯合國教科文組織以Light為平臺，與iCANX學術交流平臺開展的一年一度的國際光學領域頂尖青年科學家選拔大賽。大賽2018年舉辦以來，吸引了來自清華大學、北京大學、哈佛大學、斯坦福大學、麻省理工學院、劍橋大學、哥倫比亞大學、加州大學等全球頂尖院校的數百名青年學者報名，線上線下近70萬名觀眾參與。未來之星評選活動為世界范圍青年科學家提供了展示舞臺，對促進青年科學家快速成長發揮了重要作用。再如，由長春光機所與中國科學報社共同主辦，Light與科學網聯合承辦的中國光學領域十大社會影響力事件（Light10）評選活動，2019年推出以來已經連續舉辦三屆，逐漸被光學及相關領域專家和社會大眾認可，形成了有口碑、有熱度、有含金量的Light系列品牌榜單，在科學與大眾、科學技術與人類文明之間架起了橋梁。

三、新時代科技期刊品牌化、集群化發展建議

在建設世界一流期刊背景下，我國科技期刊需不忘初心，引領創新，在參考借鑒國際大型出版機構辦刊模式和管理機制的基礎上，立足中國，放眼世界，在品牌刊群建設、數字平臺建設和人才隊伍建設等方面開拓創新，走出一條具有中國特色和國際影響力的品牌刊群之路，以實現我國科技期刊高質量、跨越式發展。

1．品牌刊群建設

新時代科技期刊品牌化、集群化建設要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實《關于深化改革培育世界一流科技期刊的意見》和《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》精神，在發展策略方面，應加強頂層設計和總體布局，聚焦國家戰略需求和讀者需求，追蹤學科前沿熱點，提升辦刊格局和學術引領力，加強高質量稿件組稿約稿，打造極具關注度和引領力的領軍期刊，并向突出優勢領域和交叉前沿領域輻射拓展，以點帶面，以刊帶群，逐步擴大刊群規模和出版體量；在內容建設方面，應做好選題策劃，做精專業內容，辦好特色專題，加強優質內容出版和傳播能力建設，充分發揮自身優勢，精心培育品牌，努力提升期刊的核心競爭力，推動期刊高質量發展和品牌影響力提升；在創新模式方面，應通過采取國際化辦刊模式、舉辦品牌國際會議/論壇、建立海外/區域辦公室等形式，推進全球化辦刊；在品牌服務方面，應超越論文、服務發展，通過提供優質的知識服務塑造品牌形象，努力打造一批世界一流、能代表國家學術水平的品牌期刊和期刊集群。

2．數字平臺建設

我國科技期刊數字出版起步較晚，與國際一流出版機構數字平臺相比，我國具有自主知識產權的數字出版平臺建設較為薄弱，這是制約我國科技期刊集群化發展的重要因素。為此，在數字平臺建設方面，我國科技期刊應從以下方面著手，不斷推動傳統出版向數字出版轉型升級。

一是順應媒體融合發展趨勢，優化資源配置，堅持內容為王，通過人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈、元宇宙等技術賦能，推動全流程數字化轉型；二是通過流程優化、平臺再造，實現選題策劃、論文采集、編輯加工、出版傳播的全鏈條數字化轉型升級；三是構建集資源管理、期刊出版、國際傳播、知識服務于一體的開放科學出版平臺，促進數字出版的開放、共享、交流與合作；四是探索網絡優先出版、數據出版、增強出版、全媒體出版等新型出版模式和服務模式［6］，滿足受眾的個性化需求，為用戶提供個性化精準服務，提升科技期刊服務能力和品牌影響力；五是在出版模式上勇于創新，開拓進取，努力從“借船出海”轉為“造船出海”，打造具有自主品牌的國際化出版與傳播平臺，推出具有自主知識產權的出版模式和知識服務體系。

3．人才隊伍建設

人才隊伍是科技期刊品牌化、集群化發展的重要因素之一，主管、主辦、出版單位要健全完善編輯人才培養體系、激勵機制、評價體系，不斷提高期刊工作對高層次人才的吸引力，優化編輯人才成長環境。

一方面，發展壯大編委會，不斷吸納國際知名專家充實編委隊伍，完善編委、審稿專家、作者、讀者激勵機制，建立審稿專家績效考核與淘汰機制，組織優秀編委、審稿專家、作者、讀者評選活動；另一方面，加強編輯人才隊伍建設和儲備，優化人才成長環境，建立多元化編輯人才培養體系，完善績效獎勵機制，將出版實際與研究相結合，培養編輯在出版實踐中發現問題與解決問題的能力，培育國際化、專業化、研究型、復合型一流編輯人才，為建設世界一流期刊、推動期刊品牌化和集群化建設奠定堅實的人才基礎。

在新的歷史時期、新的世界格局下，講好中國故事、傳播中國科技與文化是科技期刊肩負的時代使命和歷史責任。科技期刊要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心、引領創新，注重頂層設計、優化資源配置、集約協同發展，在深化改革、補齊短板、深度融合等方面持續發力，創新服務模式，延伸品牌價值，努力培育世界一流期刊和一流辦刊人才，構建全方位的科技期刊集群生態系統。同時，政府、期刊界、學術界需要共同努力、協同發展，在體制機制、政策支持、財政支持、科研評價等方面給予傾斜［11］，加快我國科技期刊品牌化、規模化建設，持續優化科技出版生態。相信在國家政策支持下，在學術界和期刊界共同努力下，我國科技期刊品牌化、集群化建設必將邁上新臺階，為建設世界科技強國和文化強國提供智力支撐。

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［6］中共中央宣傳部教育部科技部印發《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》的通知［EB/OL］. （2021-06-23）［2022-09-24］. https：//www.nppa. gov.cn/nppa/contents/279/76206.shtml.

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