建筑工程項目管理中施工現場管理與優化措施

張帥 中國化學工程第六建設有限公司

1 前言

現如今，建筑行業處于迅猛發展階段，市場對建筑工程項目的需求量呈現出逐漸上漲趨勢，用戶對建筑工程提出不同需求。為滿足用戶的需求，保障建筑工程施工品質，以及施工人員的生命健康安全，建設企業要高度重視施工現場管理工作，對施工現場展開規范化、科學化的質量管控。新時期建筑工程施工管理要呈現出新面貌，樹立先進的施工管理理念，優化升級施工管理辦法，促使施工單位能夠保質保量地完成建筑工程項目。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理現狀

2.1 缺乏完善的施工現場管理制度

施工現場管理制度是建筑工程項目進行施工管理的工作指導原則，任意管理辦法都需要建立在管理制度層面之上，要在管理制度的條例指導下開展相關工作。施工現場管理制度是確保施工周期穩步推進的關鍵所在，為建筑工程順利施工打下堅實的基礎。現階段主要問題是確保完善的施工現場管理制度，在實際施工過程中避免出現施工監管不到位、施工管理人員不重視相關工作、采取落后的管理辦法等情況。建筑行業處于不斷變化的動態發展過程，在不同階段會面臨不同的機遇與問題，建筑企業要結合當前工程項目的具體情況，調整相應的管理制度。但是部分工程項目仍舊繼續沿用傳統的管理制度，其中部分內容并不符合當前工作形勢、特點及施工現場管理現狀，經常出現管理失誤問題，影響工程項目的順利施工[1]。

此外，在建筑工程項目施工中，部分建設企業并未制定相應的管理制度或項目，或未嚴格按照企業管理制度執行，只憑管理人員的工作經驗做出判斷，具備一定的主觀性，缺乏相應的理論支撐，不可避免地出現各類失誤問題。假設管理人員出現短暫性的工作疏忽，就會直接影響管理決策的正確性，進而影響建筑工程項目的整體施工質量。依靠管理人員開展施工質量管控常見問題是工程管理不當，缺乏完善的施工現場管理制度以及充足的管理實踐經驗，對工程施工管理的思想認知不夠，并未充分意識到制度規劃與建設的重要性。

管理制度不健全會對管理人員開展相關工作產生負面影響，尤其是部分任職年限較短的管理人員，缺乏有效的管理經驗，對工程項目管理工作的認知度不夠，在工程施工管理中處于不斷摸索前進階段，尚未完全掌握施工管理流程，還需要不斷積累實踐經驗，但會因制度不健全而影響自身的學習進度，增加施工管理難度。這部分管理人員尚未完全把控整體施工進度，有時會出現施工現場秩序混亂、施工流程混亂、各項風險增加等情況。

2.2 施工現場防護不到位

建立安全防護體系，能夠確保施工作業現場環境的安全性、穩定性，以及施工人員的人身安全。安全防護設施是進行安全監督的檢查范圍，部分工程項目在施工現場的防護不到位、參建人員安全質量意識不高，是出現施工安全問題的主要原因。在施工現場尚未設置相應的防護設施，會增加現場環境的安全風險，防護設施將施工現場與外界環境隔開，既能夠展現出施工人員人身安全負責任的態度，也對外界環境起到保護作用，減輕施工作業對外界環境的負面影響。在工程項目實際施工環節，要重點考慮施工現場的環境因素，也要充分考慮周邊環境的影響，不能過度破壞自然環境，也不能因周邊環境因素而影響整體施工進度，設置防護設施是將施工現場和外界環境進行阻斷的有效方法。

為深入貫徹落實可持續發展理念，在建筑工程項目規劃與施工中，都要堅持以保護環境為前提的生態理念，合理保護并開發自然資源、提高循環使用率，減少資源浪費，工程項目會充分應用到先進的施工技術和設備，將對施工現場環境的破壞力度降到最低，設置防護設施是保護環境理念的集中體現，是文明施工、安全施工思想的集中體現[2]。其次，建筑工程項目具有一定的施工周期，防護設施設置不到位，會不斷增加各類安全隱患，增加施工安全事故的發生率，甚至可能會出現較為嚴重的施工安全事故。出現施工現場防護不到位問題，主要原因是建設企業考慮到施工成本控制，會采取一系列措施節省部分施工成本，比如在防護設施設置方面會適當減少資金投入，在施工現場區域尚未設置較為全面的防護設施，忽略施工現場的隱蔽區域，只在較為明顯的區域設置防護設施。

雖然建設企業控制成本的做法有必要，但不能在關鍵部位減少資金投入，否則會引發更大的資源浪費問題，長此以往不利于企業施工成本控制。建設企業領導層在安全防護方面尚未引起高度重視，也是造成施工現場防護不到位的重要原因[3]。部分建設企業對工程項目施工管理缺乏重視，在質量管控監管力度以及安全監督管控力度不到位等，都會忽略防護設施設置問題。設置基礎防護設施，但并未定期維修檢查防護設施以及實地調研防護設施的合理性，出現防護設施數量不足、防護設備老化、防護設施安裝位置不當等問題，反而會增加安全風險。由此可知，在施工現場設置防護設施，建立安全防護體系對于工程項目管理具有重要作用。

2.3 缺乏對施工過程的有效控制

在建筑工程項目施工中，施工過程控制是常見管理問題，部分管理人員對施工過程缺乏有效控制，出現施工失誤等問題。完整的施工過程要根據工程項目施工方案，從施工方案中分析施工過程，在實際施工中把控整體施工節奏，才能夠有效保障施工過程的合理性。建筑工程項目的施工過程會出現各種突發情況，因缺乏有效控制無法應對突發狀況，對安全施工產生威脅。

現階段部分管理人員并不重視施工過程的控制管理，對各個施工環節的質量監管不到位，在施工過程中沒有時刻關注現場施工情況，也并未及時追蹤施工進度，當施工人員完成階段性施工后，管理人員再采取相應的檢查措施，或者當其中任一施工工序完成后，只檢驗局部的施工成果，管理人員將質量管控重點放在階段性的施工結果中，會忽視對施工工藝的監督管理，不能及時發現施工人員的技術操作問題。缺乏對施工過程的有效控制。除了管理人員管控不精確的原因，也與現場管理人員數量有關，例如在較大型建筑工程項目中，并未安排充足數量的管理人員負責對應區域或環節，管理人員負責控制管理的事項較多，在實際施工過程中會出現管理疏忽問題，工程項目施工規模較大，現有人力資源難以有效控制施工過程，為緊跟施工進度，只能通過抽驗個別的過程控制。

2.4 管理人員工作能力不足

管理人員是對施工現場進行規范化管理的主體，管理人員的工作能力水平將直接影響施工現場管理質量。管理人員要具備現代化管理能力及豐富的工作經驗，既能夠完全掌握工程項目施工技術，同時具備統籌組織能力，能夠承擔起相應的工程項目管理責任。但是部分工程項目出現施工質量問題，人員管理因素是影響施工質量的主要成因，現階段存在部分管理人員工作能力不足問題，降低了施工現場管理效率以及對施工人員的協調組織能力。部分企業任職年限較長的管理人員即將面臨退休，年輕的管理人員缺乏相關實戰經驗，并不能盡快適應工作崗位，需要對其開展專業技能培訓。強化人才培養，才能全面提高管理人員的工作能力。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理與優化措施

3.1 完善施工現場管理制度

建設企業領導層要根據工程項目發展實況、企業未來發展方向制定相關的管理制度，根據不同類型的項目完善施工現場管理制度條例。在建筑工程項目施工階段，管理人員常根據自身經驗進行質量管控，制度建設力度不足，為妥善解決此類問題，企業領導層要高度重視施工質量管控問題，樹立法制意識，相關部門要不斷完善相應的法律法規，明確施工管理要求，施工單位根據法律法規完善施工現場管理制度，堅持學習法律法規，自上而下樹立安全生產責任意識。

要不斷強化制度建設力度，創新優化管理制度，根據工程管理實際需求，增加相適應的管理新內容，推進工程項目施工管理工作的常態化。完善施工現場管理制度，明確質量管控各個環節的具體內容，樹立明確的管理目標，將管理過程明朗化，管理信息公開化，能夠對管理人員、施工人員的工作行為起到約束規范作用。施工單位人員以管理制度為工作指導原則，對于優化管理辦法、施工流程具有促進作用。此外，建立健全管理制度條例，對任職年限較短、資歷尚淺的管理人員提供工作指導意見，實施科學有效的管理措施，把握整體施工進度，維護施工現場秩序，建立文明施工的安全作業環境。

3.2 強化施工現場防護

在建筑工程項目施工中，管理人員要通過實地調研的方式分析施工現場環境，結合工程規劃方案、施工圖紙等資料制定完善的施工安全防護體系，明確防護設施選材、安裝數量、設置區域評估防護措施的合理性。管理人員要堅持環境保護原則，堅持節約資源、合理利用資源的可持續發展理念，充分考慮施工現場環境和周邊環境的限制性因素，對于可能會造成資源浪費、環境破壞的防護設措施，要制定相應的解決方案，通過合理規避、替換等方法制定更為有效的防護措施。環境防護設施能夠降低對外界環境的負面影響，降低周邊居民投訴率，減少甚至避免環保部門的處罰。要形成封閉的施工現場環境，對防護設施規劃提出更為嚴格的高要求，高度重視施工現場防護工作，創建安全施工環境。

建筑企業在進行成本控制時，要明確認識哪些方面可以進行成本控制，節省施工資源，減少施工成本支出，也要明確哪些方面不可以過度重視施工成本問題，要以安全施工為前提。在安全防護方面要適當增加資金投入力度，為設置防護設施提供資金保障，是建立施工現場安全防護體系的現實條件。施工單位還要加強對防護設施的維修檢查，便于及時發現防護設施故障問題，并采取相應的檢維修辦法，面對施工周期長、施工規模較大的建筑工程項目，高度重視施工現場防護工作，及時排查防護不到位造成的安全隱患，采取相應的補救措施，能夠有效降低施工安全事故發生率。

3.3 嚴格控制施工過程

強化施工過程質量管控力度，明確規定施工過程控制辦法，要求管理人員持續關注施工現場進度，不僅要關注階段性施工質量完成度，還要重視施工過程中的施工工藝質量，有效管控施工人員的施工技術操作，避免返工及成本增加。多數施工安全問題都會在實際過程中發生，強調嚴格控制施工過程是有效減少失誤問題的關鍵所在，施工現場管理人員要堅持全過程的施工質量管理，善于發現問題，多次檢查各施工工序中的細節部分，從不同角度進行全方位檢查，找出施工失誤之處。

根據施工人員的施工技術記錄、現場監控系統等信息分析問題原因，對事故主體人員作出相應處理，嚴厲整改相關問題。施工過程是工程項目施工周期中的重要內容，企業要高度重視施工過程控制工作，開展科學有效的工程管理，能夠減少資源浪費、節約人力成本，幫助企業實現成本控制目標。整改施工安全問題、調整施工方案等工作都需要承擔一定的經濟成本，嚴格按照施工規范標準完成施工，盡量減少施工失誤，才是解決施工成本的關鍵所在。在較大型建筑工程項目中，要安排充足數量的管理人員，定崗定責，負責對應的管理區域，實現施工管理全過程覆蓋。

3.4 增強管理人員的工作能力

第一，提高施工管理人員的責任意識，增強管理人員的職業素養。管理人員必須要樹立管理規則意識，高度重視各項施工環節的質量管控問題，從思想層面深刻意識到施工管理對工程項目質量的重要性，才能夠充分發揮管理人員的主觀能動性，積極開展相關的工作，同時樹立示范榜樣，鼓勵全體施工人員進行安全施工，配合管理人員進行質量管控。

第二，增強管理人員、施工人員的專業技能。分別對管理人員、施工人員開展專業技能培訓，以及質量安全培訓。組織管理人員學習工程項目管理理論知識，進行工程項目管理實訓，為年輕管理人員提供鍛煉機會，積累更多的實踐經驗。同時增強管理人員的組織協調能力、統籌規劃能力、執行能力等各方面管理能力，要求管理人員能夠協調各個部門間的工作關系，協調各方利益主體之間的關聯，并對工程施工進行統籌規劃。組織施工人員學習先進的施工技術、施工方法、安全施工規范操作，不斷增強自身的專業技術水準，能夠深刻意識到施工技術對工程施工效果的重要性，認識到安全風險的危害性，不斷強化安全生產責任意識。

4 結束語

在建筑工程施工中，要充分保障安全施工，對實際施工現場進行安全監督和質量管控，從而為相關單位進行監督管理提供便利，確保施工質量符合工程驗收標準。要嚴格按照建筑工程項目施工方案來部署相關工作，明確各個環節的工作內容和注意事項，要求施工人員根據安全施工操作規范完成施工，符合安全施工技術參數。對施工現場進行管理與優化，要從多個角度展開，全方位提高建筑工程項目的管理效率，從而推動建筑工程項目管理工作的順利開展。