建筑工程管理的現狀及控制措施分析

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1 前言

現階段在我國建筑工程的建設過程中，切實做好管理工作極為必要，依托完善可行的管理機制，嚴格管控建筑工程的各個環(huán)節(jié)和重要因素，以此提升建筑工程建設效果。基于建筑工程建設任務以及影響因素來看，管理工作難度相對較大，不僅需要管理人員明確自身任務和職責，還要對當前常見的各類問題和缺陷予以彌補，因此相關研究的開展非常重要。

2 建筑工程管理任務現狀

2.1 建筑工程質量管理

質量管理是建筑工程管理的重要任務之一，其主要目的是確保建筑工程施工完成后質量符合預期要求，嚴禁遺留質量病害，確保建筑工程發(fā)揮出應有作用。在建筑工程質量管理中，因為影響因素相對較為繁雜，不僅表現在各個環(huán)節(jié)中，同時還表現在各個施工要素上，如此也就加大了管理難度，質量管理工作面臨著較高壓力。

從建筑工程各個階段來看，施工環(huán)節(jié)會直接影響建筑工程施工質量，前期設計以及后續(xù)竣工驗收階段的執(zhí)行不當，也會干擾最終質量狀況。從施工要素來看，無論是施工人員、施工材料，還是施工機械設備，任何一項出現偏差問題，都會嚴重影響最終施工質量效果，需要作為重要管控目標。

為了優(yōu)化建筑工程質量管理效果，質量管理人員要深入一線，切實做好各類質量干擾因素的全面防控，從基本施工技術手段著手，確保相關技術人員具備相匹配資質，將施工任務不折不扣落實到位，以此確保施工質量效果，避免任何質量病害。

2.2 建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理同樣不容忽視，其最終目標是降低工程項目施工過程安全事故的發(fā)生率，確保整個建設過程能夠安全有序。針對建筑工程安全管理工作的開展，管理人員應嚴格防控各種安全隱患，力求扼殺各個安全風險源，形成較為理想的施工安全管控效果。

雖然建筑工程安全事故的發(fā)生絕大部分在施工環(huán)節(jié)，但是安全管理工作的開展應該盡量避免在施工階段著手，要求體現出理想的全過程特點，尤其是在前期施工方案制定中，需從安全角度加以考慮，明確施工方案中可能存在的安全隱患。當前有很多項目引入了虛擬施工技術，對施工方案的優(yōu)化管控，形成了較好的安全風險防控效果。

具體到工程項目施工現場各個工序執(zhí)行過程，相關安全管理工作的難度相對較大，需要管理人員考慮的影響因素也較多，若出現一點紕漏和偏差，都可能影響到最終整體施工安全保障效果，要求管理人員予以精細化管理以及實時動態(tài)把關。

例如，針對施工現場最容易引起安全事故的人員、機械設備以及現場環(huán)境，要進行嚴格把控，確保這些要素較好地服務于建筑工程項目施工任務，增強整體施工安全保障效果。

2.3 建筑工程進度管理

建筑工程的進度管理也是關鍵任務之一，其主要目的是確保建筑工程能夠按時完工，確保在規(guī)定時間內交付使用，由此規(guī)避工程延誤帶來的麻煩。當前，建筑工程項目的規(guī)模都比較大，涉及的施工任務相對也較多，工期較長，進而可能會因為任一環(huán)節(jié)出現的問題，導致工程項目難以按時完工，需要管理人員對其嚴格管控。

通過當前建筑工程進度管理工作的開展來看，首先重點要求對施工方案展開詳細分析，了解相應施工計劃，準確預判施工方案執(zhí)行所需時間，以此評估其能否在規(guī)定時間內完工，且及時調整計劃本身不合理的地方，增強對后續(xù)項目施工的指導作用。

在具體工程項目的施工階段，因為其耗時較長，更容易出現混亂問題，很可能因為某個項目的執(zhí)行效率低下，或者因為工程變更，導致最終建筑工程項目無法按時完工，成為進度管理的難點和重點。

為了優(yōu)化建筑工程進度管理效果，管理人員要體現實時動態(tài)性特點，尤其是對施工過程中出現的滯后于施工計劃的問題，須及時調整，后續(xù)給予必要的趕工期，盡量挽回時間方面的損失，以此保障施工進度。

2.4 建筑工程造價管理

造價管理主要是圍繞著建筑工程項目的經濟層面進行把關控制，確保工程項目可以在預算內完工，杜絕造價超預算問題，隨之形成較為理想的經濟效益。在建筑工程造價管理中，當前全過程造價管理模式的應用越來越普遍，其可以指導管理人員全面把控工程項目的各個階段，形成理想的造價管控效益，避免在任何環(huán)節(jié)出現的經濟損失問題。

具體到建筑工程全過程造價管理工作的開展中，管理人員需要從決策、設計、招投標、施工以及竣工結算等階段入手，明確各階段的造價管控目標和主要影響因素，進而予以針對性防控，確保各個環(huán)節(jié)科學合理，以此達到良好的造價管控效果。在建筑工程造價管理中，管理人員還需重點關注所有數據資料的優(yōu)化分析和管控，避免在任何數據信息方面出現偏差混亂問題。

在提高造價管理人員精細化意識的同時，運用一些先進管理工具，能夠提升最終造價管控效率和準確度。

此外，工程造價管理人員還需具備豐富的知識，除了掌握財務經濟層面的知識，還要了解工程項目施工相關知識，尤其是對于合同管理、索賠等環(huán)節(jié)，也需要準確掌握和靈活運用。

3 建筑工程管理存在的問題分析

3.1 管理理念問題

建筑工程管理存在的問題首先表現在理念層面，因為管理理念相對滯后，對具體管理工作也會產生錯誤影響，隨之導致最終管理效果不夠理想。比如，當前很多工程項目在管理中依然存在明顯的粗放化管理問題，相關人員在具體工作執(zhí)行中較為隨意，難以結合新形勢下的建筑工程管理訴求與時俱進，最終形成較為嚴重的制約問題。

另外，建筑工程管理理念問題還表現在很多先進管理理念并沒有恰當應用到建筑工程中，尤其是對當前可持續(xù)發(fā)展理念下的高要求，很多工程管理人員沒有具備較高的環(huán)保意識，不能優(yōu)化控制工程項目施工中存在的環(huán)境污染和破壞問題，最終影響到建筑工程項目的品質。

3.2 管理制度問題

建筑工程管理中存在的問題還表現在制度層面，如果不能構建理想的項目部，相應管理制度也不會很完善，最終干擾建筑工程管理效果，導致管理效率低下，同時易出現一些明顯管理漏洞和缺陷。

具體到管理制度的構建，現階段存在的主要問題就是管理責任的劃分不明確，沒有構建較為完善的人責匹配機制，進而導致相應管理制度的指導和約束作用不強，管理人員在后續(xù)工作中容易出現嚴重混亂問題。一旦在后續(xù)建筑工程管理中發(fā)生問題，也難以追究具體到人，影響管理人員的工作積極性。

另外，管理制度方面的問題還表現在協調性差。由于建筑工程管理任務之間存在密切關聯，其中一方面的變動，可能影響到其他方面，最終導致工程項目整體效果不佳。

例如，在工程項目進度失控時，管理人員可能會在后續(xù)采取趕工期方式，而該管理方式的應用又可能給施工安全以及施工造價帶來影響，如果這些不同方面的管理人員協調不當，必然也會影響最終管理效果。

3.3 管理人員問題

建筑工程管理問題還表現在人員層面，管理人員如果存在問題，相應管理工作的落實也會受到影響，成為當前不容忽視的影響因素。對建筑工程管理人員問題展開分析，除了受限于上述管理理念滯后性外，往往還表現在管理人員的素質和技能上，因為其難以在自身崗位上表現出較高的勝任力，工作中出現偏差問題的概率較大，最終也會影響到管控效果。

因為當前建筑工程管理的難度很大，很多管理任務的開展都面臨著較高要求，需要管理人員掌握更為豐富的知識和技能，尤其是對于一些自認為經驗豐富的管理人員，如果不能夠不斷地學習，只局限于既有經驗，則難以適應新形勢下的更高建筑工程管理任務，隨之增加了人員方面的影響程度，導致很多建筑工程管理任務無法優(yōu)化落實到位。

3.4 管理技術問題

當前建筑工程管理問題還表現在技術層面，由于管理人員所用技術手段相對滯后，進而導致相應管理工作的落實效果并不理想，不僅嚴重制約建筑工程管理效率，還會影響其準確度。

目前，雖然很多建筑工程都在致力于推進信息化管理模式，信息化技術手段的應用也確實給管理人員提供了良好輔助和支持，但是信息化水平并不高，許多建筑工程項目管理人員僅僅是借助于一些簡單的辦公軟件，輔助完成項目文字資料以及數據的匯總整理，難以表現出較強的管理優(yōu)化效果。

現階段，我國建筑行業(yè)中確實也出現了較多的新型技術手段，比如共享技術、BIM技術以及物聯網技術等，均可以在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用。但是卻沒有較好地融入建筑工程管理中，管理人員的應用效果并不理想。因此，新型技術手段成為未來需要優(yōu)化發(fā)展的重要目標。

4 建筑工程管理的優(yōu)化控制措施

4.1 更新管理理念

建筑工程管理的優(yōu)化控制應該首先從理念著手，要求依托先進科學的管理理念，指導建筑工程的管理工作，以此達到理想的管理成效。具體到建筑工程管理理念的更新，應注重營造精細化管理理念，改變原有粗放化管理模式，使所有管理人員均可清晰地認識到精細化管理的必要性，結合建筑工程項目具體管理任務進行優(yōu)化把關，確保管理人員準確掌握所有管理目標，并且針對這些管理目標加以細化，優(yōu)化落實自身后續(xù)管理工作。

另外，建筑工程管理理念的更新還要重點從新理念、新要求著手，確保建筑工程管理工作可以兼顧所有要求，尤其是對環(huán)保理念的運用，更需要引起重視，體現出管理理念與時俱進的特點。

4.2 完善管理制度

建筑工程管理優(yōu)化控制還應該完善管理制度，依托更為完善可行的管理制度，優(yōu)化執(zhí)行建筑工程管理任務，解決管理過程中出現的相互矛盾和沖突問題。具體到建筑工程管理制度，管理人員首先應構建健全的工程項目部，確保相應組織機構能夠在建筑工程項目管理方面發(fā)揮出應有作用。

在此基礎上，管理制度完善需要落實到責任方面，結合上述四個主要管理任務進行明確劃分，促使相應管理任務可以具體到每一個管理人員頭上，在責任到人的基礎上，也能提升管理人員的積極性，同時有助于解決管理漏洞以及沖突問題。

在明確各個管理人員的基本職責后，還要提升管理制度的協調性，引導各個管理人員分析除自身任務目標外，還可能存在關聯的其他管理任務，如此可以和其他相關管理人員進行協同管理，最終保障建筑工程管理任務更為優(yōu)化協調落實。

4.3 培養(yǎng)管理人員

建筑工程管理的優(yōu)化控制還需要從人員著手，保障所有管理人員具備相匹配的資質，加大管理人員的培訓培養(yǎng)力度，以此提升其綜合素質和能力。在管理人員的培養(yǎng)中，應該明確培養(yǎng)目標，結合新形勢下管理人員面臨的更高要求展開分析，使其能夠及時接受新形勢下的新標準和新規(guī)范，進而推動自身不斷成長。

具體到不同崗位的管理人員，也需要開展針對性培養(yǎng)培訓活動，使其具備更高崗位勝任力，由此形成良好的管控能力，降低自身出現管理偏差問題的概率。

4.4 創(chuàng)新管理技術

建筑工程管理的優(yōu)化還要著眼于技術層面，建筑工程項目管理人員要高度認識新技術引入的必要性，進而為新技術的運用創(chuàng)造理想條件，提供相應的引入資金，以此確保建筑工程管理的信息化程度更高，在輔助管理人員完成自身任務的同時，增加協調性，保障信息共享效果，解決原有信息孤島問題。

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理工作在現階段面臨較高難度，管理人員應重點圍繞質量、安全、進度，以及造價等核心管理任務進行精細化把關，力求不斷更新管理理念，完善建筑工程管理制度，提升管理人員的綜合素質，進而依托先進管理技術，不斷提高管理水平。