建筑經濟中造價管理及成本控制分析

郝爽 山西省農產品國際交易中心有限公司

1 前言

建筑經濟管理成為當前建筑工程項目管理中比較重要的任務，為了切實優化建筑經濟管理效果，做好造價管理及成本控制工作極為必要，應該引起管理人員高度關注。在建筑經濟造價管理及成本控制工作開展中，為了保障管理效果，需要首先明確基本原則和要求，進而切實圍繞整個建筑工程項目，從各個關鍵環節著手，避免任何環節出現嚴重經濟損失，尤其是對于建筑工程項目施工中涉及的各個關鍵要素以及主要資金支出對象，更需要引起高度重視。

2 建筑經濟中造價管理及成本控制原則

2.1 全過程

建筑經濟中造價管理及成本控制應該遵循全過程原則，確保管理工作可以兼顧建筑工程項目的各個階段，由此體現出較強的全面管控效果，規避任何環節可能出現的造價失控風險。基于這種全過程原則的踐行而言，建筑經濟管理人員需要重點從建筑工程項目的決策、設計、招投標、施工以及竣工結算等環節深入把關，由此形成較為理想的優化控制效果，且能針對不同環節采取相匹配的管控策略和方式，避免在任何環節出現較為嚴重的缺陷和遺漏問題。

具體到各個環節造價管理工作的執行中，經濟管理人員應該把握好各自的要點和重點，尤其是對于各個影響因素，更需要重點防控，以便促使相應階段得以優化執行的背景下，為造價管理工作創造理想條件，由此規避可能的經濟損失。

2.2 精細化

建筑經濟中造價管理及成本控制還應該遵循精細化原則，確保相應造價管理及成本控制工作可以從細節著手，切實解決原有建筑經濟管理中存在的明顯粗放化問題。在建筑經濟造價管理及成本控制工作開展中，因為面臨的管理任務相對較為繁雜，不僅需要高度關注各個環節中存在的所有經濟干擾因素，具體到每一個環節中，也都存在著較多的管理目標，需要管理人員秉持精細化管理理念，切實做好事無巨細地優化管控，嚴禁在任何環節中出現遺漏或者粗放化問題。

在建筑工程項目各個資金支出項目以及主要成本構成管理中，需要引起管理人員高度重視，以促使材料費用、人工費用、設備租賃費用以及管理費用等，均形成較為理想的精細化管控效果，以此規避任何方面可能出現的資金損失問題。當然，具體到建筑經濟管理中，精細化管理原則的踐行還需要表現出較強的精確度，要求確保所有數據信息較為準確可靠，以此規避可能出現的嚴重偏差混亂問題，尤其是在建筑工程項目的預結算方面，更需要重點體現出精細化特點，由此確保造價管理及成本控制具備理想效果。

2.3 權責明確

建筑經濟中造價管理及成本控制還應該遵循權責明確原則，這也是確保各個建筑經濟管理人員能夠高效有序參與相應管理工作的重要前提條件。無論是在各個建筑環節中開展造價管理工作，還是針對各個關鍵資金支出內容進行成本控制，都需要明確相關責任人，確保相應管理工作高效有序執行到位，避免因為權責不匹配，或者是管理任務的分配不合理，導致相應建筑過程造價管理及成本控制出現混亂問題。

因為建筑工程造價管理及成本控制的復雜性較為突出，涉及的管理任務目標同樣也較為繁雜，如此也必然需要基于建筑工程項目部的成立，圍繞相應造價管理及成本控制體系進行優化構建，逐步完善管理組織機構，同時確保相應造價管理及成本控制任務得以明確和細化，進而促使相應任務可以和管理人員形成相匹配的關系，要求管理人員在明晰自身職責的基礎上，提升后續工作的針對性，最大程度上規避管理任務難以明確到人的問題。

3 建筑經濟中造價管理舉措

3.1 決策階段造價管理

建筑經濟中造價管理應該首先從決策階段入手，依托科學合理的決策為后續建筑工程項目打好基礎，避免因為錯誤決策帶來嚴重經濟損失。在建筑工程項目階段，經濟管理人員應該注重結合所有項目相關資料展開綜合分析，預測項目施工建設面臨的各方面制約因素和難度，同時評估項目建設所需要的資金投入狀況，如此準確分析判斷建筑工程項目經濟狀況，從經濟層面評定其可行性狀況，以此發揮出較為理想的造價管理效果。

如果建筑經濟管理中缺乏項目前期決策階段的綜合分析評估，則很可能導致一些難以盈利的項目出現，即使后續各個階段的造價管理不存在任何問題，也難以形成較為理想的經濟效益保障作用，容易出現嚴重經濟損失。

3.2 設計階段造價管理

建筑經濟中造價管理還需要重點從設計階段著手，確保相應建筑工程項目規劃設計較為合理可行，有序指導建筑工程項目后續施工階段，同時在承包方面也可以成為關鍵參考資料。建筑工程項目設計方案和經濟狀況密切相關，如果設計方案不夠科學合理，則必然會嚴重影響到建筑工程項目的施工建設效果，極有可能出現資金損失問題。

具體到設計階段造價管理工作執行中，首先要確保設計工作較為合理可行，設計人員應該嚴格遵循相關標準和規范，保障相應設計工作不存在任何缺陷和偏差問題，由此保障相應設計方案合法可行，具備較強的指導作用；其次，設計階段的造價管理還需要具體到施工可行性上，設計人員不僅要按照相關標準和規范完成設計任務，還要從現場實際狀況出發，綜合了解現場地形狀況以及水文地質狀況，參考現場既有構筑物，由此促使相應設計方案可以在現場得到優化踐行，降低后續工程變更帶來的造價失控風險。

另外，設計階段的造價管理還需要直接從經濟層面予以控制，可以對設計人員進行限額控制，要求設計人員在限額內完成設計方案，并嚴格審查把關設計方案應用所需資金投入量，以此形成較為理想的造價管控效果。

3.3 招投標階段造價管理

建筑經濟中造價管理還應該考慮到招投標階段，要求依托該階段形成較為理想的承包商選定，由此順利進入施工環節。在招投標階段完成造價管理任務時，首先應該重點從招標文件編制入手，確保招標文件較為準確可靠，能夠詳細解讀該建筑工程項目，明確具體施工任務，以便對各個投標方形成有效指導。

針對各個投標方進行對比審查是做好造價管理的重中之重，不同投標方的選擇效果也會導致不同的施工狀況，同樣產生不同的造價狀況，要求選擇最為適宜合理的評標方式，從源頭管控承包商。合理低價綜合評標法的應用，可以在招投標階段形成較為理想的造價管理效果，在確保相應投標方報價合理可行的基礎上，選擇報價最低的承包商予以中標，由此對于后續項目施工建設形成良好經濟管控。

3.4 施工階段造價管理

建筑經濟中造價管理還需要從施工階段入手，這不僅是資金消耗量較大的階段，相應造價管理難度也比較大，涉及的管理目標和任務也相對較為繁雜，必然需要經濟管理人員具備精細化管理理念，由此針對所有可能出現問題的內容加以調控。基于施工階段造價管理工作的開展來看，管理人員應該高度關注所有與經濟掛鉤的施工因素，促使這些施工因素均可以在施工應用中表現出較強的經濟效益，嚴禁出現隨意浪費問題。

具體到施工階段造價管理中，施工材料、機械設備以及施工人員是比較關鍵的施工要素，也是資金消耗較為突出的部分，造價管理人員應該精細化嚴格把關，確保所有施工要素均可以得到優化管控，以此規避可能出現的嚴重浪費問題，保障經濟管理可以發揮理想作用。

在施工階段造價管理中，管理人員還要重點考慮優化選用施工方法，在保障相應施工方法具備良好質量以及安全保障效果的基礎上，還要兼顧經濟層面的狀況，盡量優先選擇經濟效益較高的施工方法，引入運用先進施工技術，由此在縮短工時的基礎上，形成良好的經濟效益，有助于切實優化造價管理效果。當然，如果在建筑工程施工階段出現了工程變更現象，則需要及時進行實時動態管控，不僅要優化工程變更方案，還要做好現場簽證管理，由此規避可能來自該方面的資金損失問題。

3.5 竣工階段造價管理

建筑經濟造價管理還需要落腳到最終竣工階段，確保竣工結算較為準確可靠，形成較為理想的經濟管控效果。在竣工階段開展結算工作時，經濟管理人員應該切實保障結算的準確度，要求全方位考慮建筑工程項目所有相關因素，全面核查已經完成的施工項目，進而匯總所有相關經濟信息，將這些經濟信息資料進行分析整理，最終形成結算報告，由此順利完成建筑經濟管理任務。

在竣工結算階段中，建筑經濟管理人員還應該重點關注索賠工作的優化落實，以便促使相應索賠工作可以挽回自身不必要損失，尤其是對于出現的工程變更項目，更需要加以精細化把關，最大程度上規避該方面可能出現的損失。

4 建筑經濟中成本控制要點

4.1 材料費用控制

建筑經濟中成本控制工作要求高度關注所有成本構成部分，材料費用作為其中占比最高的部分，必然也就需要予以精細化把關控制，以便盡可能規避在材料方面失控出現的資金損失。控制施工材料費用，要求體現出實時動態性，在項目施工前期，針對施工方案明確了各類施工材料所需數量后，制定相匹配的采購計劃，然后依托招投標或者競價等方式，選擇價廉物美的供貨商，由此直接從材料采購成本方面加以控制，避免了施工材料方面的直接費用支出損失，要求由此形成良好防控效果。

在此基礎上，建筑經濟管理人員還要重點提升施工材料利用率，嚴禁在施工材料應用過程中出現較為嚴重的經濟損失問題，尤其是對于施工過程中未完全使用的施工材料，需要及時回收再利用。對于一些應用時效性要求較為嚴格的材料，則需要切實做好施工現場調度管理，避免因為施工材料入場時間不當，出現嚴重浪費問題。

4.2 人工費用控制

建筑經濟中成本控制還要考慮到人工費用把關，在確保建筑工程項目各個施工任務得以優化落實的背景下，盡量降低人工費用。基于人工費用的管控而言，首先應高度關注施工人員的合理安排調度，要求確保相應施工人員在數量以及工種方面較為適宜合理，能夠恰當匹配建筑工程項目施工訴求，以此增強施工人員的工作效果，避免在現場中出現大量人員浪費現象，杜絕該方面人工費用消耗。

另外，人工費用控制還應該重點提升施工人員工作效率，以便促使相應人工費用得以明顯降低，解決因為施工人員消極懈怠出現的不必要工時。這也需要切實加大施工人員的現場管理，確保相應施工人員的現場施工作業較為高效有序，做好每天技術交底工作，由此保障所有施工人員均可以高效落實自身施工任務，將相關施工技術手段不折不扣落實到位。

4.3 機械設備費用控制

建筑經濟中成本控制還應該關注大量機械設備的使用，確保機械設備租賃或者采購較為適宜合理，在滿足建筑工程項目施工訴求的基礎上，更大程度上提升該方面經濟控制效益。建筑工程管理人員同樣也要從實際施工需求出發，力求綜合評估判斷所需要的各類機械設備，進而明確各類機械設備的采購或者租賃方式，同時控制好入場時間。

具體到機械設備租賃或者采購處理中，成本控制人員同樣也需要嚴格控制好單價，避免在該方面出現過多的資金浪費問題。當然，對于各類機械設備的使用也需要力求體現出高效性，尤其是一些租賃的機械設備，更需要進行實時動態把關，力求由此形成良好費用管控效果。

4.4 施工管理費控制

建筑經濟中成本控制還需要高度關注施工管理費用的控制，這也是建筑工程成本中不容忽視的重要組成部分。為了優化施工管理費控制效果，管理人員需要高度考慮各項規范和標準嚴格執行，同時提升施工管理人員和相關人員的經濟意識，由此規避因為施工管理費的控制不當出現嚴重浪費風險。

5 結束語

綜上所述，建筑經濟中造價管理及成本控制的要求較高，管理難度同樣也較大，要求管理人員在明確全過程、精細化、權責明確基本原則后，重點圍繞各個建筑工程關鍵階段，以及主要成本控制要點進行嚴格把關，以此確保相應建筑工程項目具備更強經濟性。此外，為了更好地優化建筑經濟管理效果，還需要重點考慮有效提升管理人員的綜合素質和能力，由此確保各項管理任務優化落實到位。