人力資源管理中政工工作的運用

高麗華 山東省濟南市平陰縣消費者投訴中心

只有將人力資源管理與政工工作進行高度結合，才能夠充分發揮其在企業中的最大作用，因此對此項課題進行研究，對推動企業的長久發展具有重要意義

一、政工工作與人力資源的關系

人力資源管理與政工工作之間是相互促進的關系，但是部分企業通常會忽視人力資源管理與政工工作之間的關系，使工作效率變得低下。舉例來說，在企業中，大部分的政工工作都沒有辦法落到實處中，這就導致員工的思想政治與企業文化脫軌，長時間下去，政工工作難以實施，更不要期盼在政工工作中取得良好的成績。特別在開展政治思想工作時，政工工作人員不能與人力資源管理人員進行及時溝通，導致在實施政工工作的時候出現偏差，難以達到預期結果。同理來說，如果人力資源管理人員在人力資源管理工作中只重視招聘面試、績效考核、人員減裁等工作，沒有將政工工作的內容融合到人力資源管理工作的內容中去，非常容易使員工產生不平衡的想法。這些問題都表明了人力資源管理與政工工作的結合是企業未來發展中的必然走向。企業的長久發展需要有效的人力資源工作，同時，也需要政工工作進行輔助。

二、政工工作在人力資源管理中的作用

（一）有助于幫助企業化解內部矛盾

人力資源管理的核心就是績效管理，而績效管理中的目標設置、計劃設定、考核標準、績效結果和新的績效標準等流程標準的設定都需要員工全程進行參與，通過管理者與員工之間的相互溝通，來促進企業內部的信息流通。這種管理方式雖然可以體現企業對于員工的尊重，但是因為在績效管理設定的過程中涉及員工的自身利益問題，所以會產生各種矛盾。由此可以發現，企業只有把政工工作落到實處，才能夠及時解決員工思想上出現的問題，幫助員工緩解不安情緒，并幫助員工在企業發生一系列變革的時候生成積極的工作態度，為企業發展提供強有力的支持[1]。

（二）提高人力資源管理質量

人力資源管理并不只是對企業人員的補充和裁減，更重要的是在工作過程中培養員工過硬的工作作風，引導員工樹立正確的工作態度，并把員工的內在潛力激發出來，把每個人放在適合的工作崗位上。要想有效的完成這些工作，就必須讓政工工作有效的實行。只有把政工工作融合到人力資源管理的日常工作中，了解員工的思想，并通過有效的方法對員工進行激勵，對于表現良好的員工給予獎勵，才能更好地激發員工的工作熱情，讓員工可以主動參與到企業的發展建設中去。

三、人力資源管理與政工工作結合的必要性

（一）迎合新時代政工工作發展

由于市場環境的不斷變化，導致企業發展環境的不斷變化，市場的競爭也逐漸激烈。在企業發展的同時，應該不斷提升自身的核心競爭力，強化企業的能力，保證企業未來在面臨困難的時候，可以快速地解決面對的問題，為企業長久的發展奠定基礎。而人力資源管理與政工工作的融合，正好可以達到使員工提升凝聚力和企業向心力的目的，向員工傳遞積極向上的能量，把進行政工工作的價值發揮到最大，大幅度降低企業面臨風險的概率，對于企業的發展有重大意義[2]。

（二）滿足企業自身人力資源發展需求

想要更大的提升企業的實力，必須要引進專業技術型人才，還有新型綜合能力人才，企業需要建立完善的人才管理系統。所以，將政工工作與人力資源管理系統相融合，可以有效地將政工工作的工作內容使用在人力資源管理的日常工作中去，滿足人力資源在新時代下的發展需求，幫助企業走向更大的成功。

（三）持續提升企業核心競爭力的需要

人力資源管理在企業的發展過程中是非常重要的一個環節，培養人才是企業發展中的第一要素，人才的綜合素質才是企業能夠長久發展的源動力，也是企業能夠長遠發展的核心。而人力資源管理與政工工作的相結合，可以激發人力資源的主觀能動性，提升企業員工的綜合素質，通過提高企業員工的綜合素質，達到提高企業核心競爭力的目的，對于企業核心競爭力的提高意義重大。

四、政工工作在人力資源管理中的情況

（一）政工工作在人力資源管理中的應用現狀

由于我國的經濟體制在改革開放以前處于比較封閉的狀態，所以導致我國經濟發展落后于世界經濟發展，隨著我國經濟體制的全面改革，市場發展趨勢呈不斷變化的狀態，出現了很多新興企業。這期間誕生了大量的大、中、小型企業，企業數量的增多導致了市場競爭變得非常激烈，加劇了企業與企業之間的競爭，人才競爭也越來越強，從而出現了人才短缺的狀況，人力資源管理也顯得越來越重要。因為企業逐漸增多，大部分企業管理都處于初期的發展階段，管理者還沒有認識到思想政治工作對于企業發展的重要性，政工工作沒有和人力資源管理進行有效的結合，思想政治工作沒有落到實處，從而導致企業內部缺少競爭力和凝聚力，進一步影響到企業的經濟收益。

（二）人力資源管理中思想政治工作的開展情況

伴隨著社會主義市場經濟的發展和逐步深化，我國社會的轉型，企業也在進行調整的過程中，并隨著市場環境改革的不斷深入。大環境的改變讓企業的領導者和企業的工作者都產生了不小的思想沖擊，工作人員和企業管理者在這個過程中可能會產生一定的負面影響，如果不能夠及時處理，開展思想政治工作，就會對企業的發展產生劇烈影響。

1.思想政治工作與實際工作脫節

企業運轉的過程中，政工工作主要負責思想政治工作。日常工作中處于行政管理部門，但是在日常工作中行政部門與政工部門缺少交流，對政工工作的開展非常不利，一方面導致了工作與員工的實際工作脫節；另一方面，因為兩者之間沒有形成合力，導致思想政治工作的效果大幅度降低。

2.思想政治工作落后于生產活動

大量的調查表明，在有的企業，開展思想政治工作缺乏預見。比如；工資調整、人事調動等都是在實施過后產生了問題，才開始進行思想政治工作，這讓思想政治工作與生產活動不協調，使開展思想政治工作的效果降低。應該在企業發生生產活動之前開展思想政治工作，解決和預防可能出現的問題。人力資源管理部門對于經濟效益非常關注，導致許多員工思想不穩定，所以在進行人力資源管理和思想政治工作問題的時候，應該注重經濟發展與服務群眾同等重要。

3.思想政治工作者的專業素質有待提高

一般情況下，員工會對工作產生惰性，從而影響思想政治工作者的工作，所以在推廣思想政治工作的過程中，應該提高員工在工作過程中的主動性，改變他們不重視自身發展的問題。思想政治工作者應該充分了解人力資源管理的需要，將這兩項工作相互結合，才能夠讓思想政治工作在企業中產生價值。

（三）人力資源管理與政工工作所面臨的問題

1.在人力資源管理過程中的問題

隨著我國經濟的發展，市場競爭越來越激烈，如果想要在市場競爭激烈的大環境下擁有更有利于企業發展的發展空間，就必須在企業的內部進行大規模的改革，為了企業更好的發展做出相應的改變。但是，每一個企業的管理者都清楚，企業與企業之間產生的競爭，其實就是人才的競爭，有了人才企業才能夠更好的發展，人才是企業能否快速、長遠發展的關鍵，所以人力資源管理就顯得尤為重要。但是，現今社會發展非常迅速，盈利卻沒有想象中的要好，所以，在薪資沒有達到期望值的時候，很多高端人才都會減少工作的熱情，這種情況的產生為人力資源管理帶來了許多問題[3]。

2.政工工作過程中的問題

古人云“商場如戰場”，很多應該出現在戰場中的戰術被管理者應用到企業內部的管理中。總能在新聞中看到許多企業為了增加企業的經濟收益，經常讓企業員工加班，變相地增加工作時間和工作量。這種行為導致許多員工對公司產生抱怨、減少工作熱情、降低工作效率，非常不利于企業的未來發展。

五、政工工作在人力資源管理中的運用

（一）將人才作為發展企業的第一資源

創新是一個國家進步的靈魂，是國家發展的動力，人才就是國家發展的核心，一個企業要想做強做大、擁有良好的發展前景，離不開每一位企業內部人才的獻策。所以在企業發展的過程中要始終以尊重人才的態度作為自己的理念，通過政工工作的進行，及時了解員工的心理變化情況，針對性解決問題才是留住人才的關鍵，對人才的需求給予滿足，多和員工進行有質量的溝通，經常性的組織一些公司內部的集體活動，增強他們對企業的向心力，不斷激發他們對工作的熱情，將人力資源管理的價值發揮到最大。

（二）領導要做好表率作用

在企業中，員工多半是根據領導的態度來完成工作的。一件事情，如果領導能夠做到，那么員工也能做到，一旦領導做不到，那么員工就會覺得自己做不到也沒有關系。所以在工作過程中，領導能否起到表率的作用，決定了政工工作能否順利地展開。一個企業如果想要長時間的保持企業在所處領域的領先地位，就要重視思想政治工作，所以企業的領導要在工作的過程中重視政治思想工作，在工作中可以保持積極向上的態度，擁有良好的政治思想覺悟，通過對自身影響來引導員工重視政治思想工作和員工在企業中的工作態度。

（三）提升員工的綜合素質

作為一名企業的人力資源和政工工作的工作者，在進行工作的過程中，一定要充分地展示自身的素養還有能力，因為一名優秀的人力資源工作者所代表的不僅是自身的面貌，綜合素質也是企業精神面貌的體現，所以就要求企業的每位員工都能夠嚴格要求自己，在工作的空余時間可以不斷地豐富自己的知識、提升自己的能力，在工作過程中，可以與員工進行無障礙的交流，在為員工做思想工作時，一定要盡量站在員工的角度來考慮問題，根據企業目前的實際情況，可以制定出讓人信服的管理制度，結合企業大環境的情況下，盡量照顧到每一位員工，讓自己的業務能力，成為別人尊重的原因。

（四）滿足員工需求

想要讓人力資源管理在企業中發揮最大的作用，最需要解決的問題就是如何滿足人才的需要。企業不僅需要對人才的需求進行了解，也要通過制定的有關制度對人才的需求進行滿足，才能更好地激發員工的上進心。人才是保證一個企業發展的關鍵，因此要改變一個企業的人才現狀，思想政治工作是重中之重，這樣才能更好地處理個人與上級、個人與集體之間的關系，才能夠在最大程度上激發他們的才能。

（五）從思想上關心

關愛人才可以增強企業的凝聚力，增強創新活力。一個企業的發展壯大離不開企業人才的發展，只有員工得到好的發展，企業規模才能逐步增大，企業發展與員工發展密不可分，所以企業要對人才的需要給予滿足，讓員工可以感受到企業的關心，才能夠為企業創造更大的價值。

人才在企業中工作雖然存在著經濟成分的原因在，但是也應該注重相互尊重的原則，所以在開展政工工作中，要對人才的價值產生肯定，通過開展政工工作讓員工可以感受到自身的價值、才能、肯定和尊重。

（六）完善對應的制度

在開展政工工作過程中，企業每個部門的工作負責人都必須要保持自身的綜合素質，必須具有較強的工作能力，可以很好地將自己的工作完成。企業要盡量完善在這方面的相關制度，在大方向上，不影響企業發展的前提下，可以對員工進行一些獎勵制度，在生活上給予員工一些幫助，可以讓員工對于企業產生信賴感。小型的企業還好，大型的企業因為規模較大，所以員工較多，雖然相對的人力資源管理人員也多，但是每個人都有不同的特性，為人力資源管理工作帶來了一定的難度，所以，更要完善企業相應的規章制度，所有的制度并不是單純的約束員工，為企業帶來工作效率，而是希望可以在這個過程中為企業創造良好的工作氛圍，實現員工和企業的共同進步。

（七）強化政工工作

由于社會發展的力度不斷增強，在企業的發展過程中，企業文化建設也變得重要起來。俗話說，三流的公司賣產品，二流的公司賣服務，一流的公司賣文化，由此可以看出，企業文化建設對于企業的重要性，優秀的企業文化可以影響企業的長久發展。所以企業更應該注重對文化的建設，把企業與員工之間的距離變得更近，所以政工工作的增強與人力資源管理工作相互融合，可以讓企業走得更遠。

每一個人都是一個獨立的個體，所以，在日常生活中，每個人都會有自己獨特的想法，因此，在人力資源管理的工作中，經常會碰到有些員工會產生讓人不能理解的行為，會抗拒人力資源管理人員的接觸，為了解決這種問題，讓員工的心態一直處于平穩狀態，這時，政工工作就需要發揮最大的作用，為這些員工樹立正確的人生觀和價值觀，向員工表明，這種工作制度并不是為了壓榨員工，而是更好地對企業進行管理，表明企業是利用以人為本的管理理念來進行管理的，從而取得員工的支持，即便做不到取得每位員工的支持，起碼要做到保證每位員工不反對。兩者的強強聯合，不僅能夠加強企業員工的綜合素質，還可以有效提高政工工作和人力資源管理工作的工作效率。

六、結語

在企業管理的過程中，一定要第一考慮以人為本的管理理念，向企業內引進新的管理方式，將人力資源管理與政工工作有力的結合起來，在工作中可以發揮更大的價值，完善公司內部的管理體系，才能夠有效地推動企業的長久發展。