加強企業工會勞動競賽的規范化建設

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一、我國勞動競賽基本情況

勞動競賽對企業發展至關重要，在長期發展的過程中現有的勞動競賽具有如下特征：其一，勞動競賽與我國的整體保持一致，目的在于借助這一方式推進國家以及企業的全面發展，確保企業發展與國家整體發展水平保持一致；其二，勞動競賽從員工角度出發，目的在于提升員工的整體水平，幫助學生養成集體主義感以及合作意識，進而為企業發展貢獻更多的力量；其三，勞動競賽并不是一成不變的，它會根據時代的發展以及變革進行內容以及形式的多重創新，讓更多的人意識到開展這一活動的重要性；其四，借助競賽的形式，打造企業獨有的工會品牌[1]，進而在全社會范圍內形成黨政支持、職工參與的競賽氛圍，促進企業工會的全面發展。

二、現下我國企業工會開展勞動競賽活動的價值作用

（一）員工層面

勞動競賽是基于全體員工設置的活動，必須確保企業內部的員工真正參與到這一過程中。基于這一特點，通過競賽形式最大限度地激發員工的參與感，讓員工愿意主動加入其中，有利于培養員工的競爭意識、合作意識以及探究意識。基于此，從員工層面具體分析企業工會勞動競賽的價值，具體表現在：其一，競賽不同于一定意義上的合作交流，既然有比賽的成分，必然會涉及輸贏，這一內容有利于培養員工的憂患意識，使員工意識到必須努力提升自己的真實本領，才能夠在比賽中取得勝利。一方面，能夠有效激勵在競賽中的獲勝者，讓員工更愿意努力學習，逐漸拓寬自己的知識面，不斷運用到實際的工作中；另一方面，有效激發“戰敗者”的斗志，在日常時間潛心鉆研各種知識，不斷提升自己的職場適應能力以及抗壓能力[2]。其二，工會組織的競賽活動其具體的活動內容以及活動形式會隨著現實環境的變化而變化，有利于讓員工時刻保持上進心，積極解鎖很多不常涉及的領域，提升員工的綜合能力。同時，這樣的活動能夠讓員工及時了解自身的優缺點，找到自己該努力的方向，進而能夠激發員工不斷學習和嘗試新知識以及新技能，獲得自我的存在感以及價值感，逐步培養和提升員工對企業的認同感和歸屬感。其三，競賽活動并不僅僅局限在企業內部，跨行業以及跨公司的競賽活動，能夠使員工獲得同行以及各領域專業人士的認可和關注，有利于促進行業的持續創新發展。

（二）企業自身層面

舉辦不同形式、不同內容的勞動競賽活動，對企業自身的影響也是全方位的，具體表現在以下幾方面：其一，從企業角度出發，工會組織勞動競賽的目的在于實現利益的最大化。為此，勞動競賽是借助這種形式讓員工能夠認清自己的能力，找準自身的角色定位，進而從不同層面提升自己、鍛煉自己，幫助企業創造更大的價值。其二，勞動競賽選擇的題目大多與企業的發展密切相關，員工參與勞動競賽能夠從整體上把控企業的發展方向以及規劃，使自身努力的方向能夠與企業保持一致[3]，這樣更有利于全體員工朝著一致的方向和目標努力，促使企業經營目標的高標準實現。其三，勞動競賽能夠為員工提供更多展示自我的機會，讓員工能夠充分表達自己的看法和見解，還可以將自己認為比較重要且先進的工作經驗分享出來，不斷推進企業的長遠發展。其四，企業的發展需要每一個員工的努力，勞動競賽的出現能夠運用一種全新的方式讓員工參與企業管理，一定程度上促使企業的管理制度更科學、更專業、更有針對性，對企業發展更加有利。

三、加強企業工會勞動競賽規范化建設的途徑

（一）勞動競賽前做好各項準備工作

1.競賽必須符合企業的發展目標與規劃

組織勞動競賽一定意義上是為了企業實現更好地發展，由此可見設置勞動競賽活動必須與企業的經營目標保持高度一致，設計者必須在對企業的實際情況進行全面把控的基礎上，做好相關的前期準備工作，避免具體的活動出現任何紕漏。因此，從具體目標以及宗旨出發是實現工會勞動競賽規范化的關鍵之舉。一方面，從企業不同階段的目標出發，設置相關的競賽題目，讓員工在參與中對企業的發展目標進行了解，對其中所欠缺的內容以及因素進行把握，進而能夠從自身出發采取相關的舉措來實現[4]。在這一過程中需要注意的是企業不能只關注短期效益而忽視長遠發展，應該在統籌兩者的基礎上尋找到一個最優方案，指導企業的正常運營。另一方面，勞動競賽活動不是憑空產生，憑空捏造，企業管理者應該采取各種宣傳舉措讓員工認識到其中的重要性，將企業的目標與競賽的目標趨于一致，達到開展競賽的目的。

2.競賽前必須提高員工參與意識

競賽活動要想獲得全體員工的積極響應，必須在競賽開始前進行科學動員.如果員工對勞動競賽活動沒有一個明確的認識，很難達到競賽的目的。基于此，其一，企業應該借助集體會議、社交媒體等形式，向員工傳遞勞動競賽的重要性以及對企業發展乃至自身發展的重要性，鼓勵員工能夠積極參與到其中，進而自覺自主地加入競賽行列中。現階段伴隨著科學技術的發展，宣傳方式越來越多樣，企業應該抓住這一明顯優勢，盡可能地選擇員工喜歡的方式進行活動宣傳，幫助員工清晰了解活動的意義所在。其二，在競賽開始前，企業相關部門還應該做好宣傳工作，提前對勞動競賽活動進行預熱，讓員工產生期待感以及緊迫感，為競賽進行充分的知識準備以及思想準備，將競賽的價值最大化。很多企業的勞動競賽之所以達不到理想的效果，很大的原因在于在競賽開始之前未進行明確的宣傳，造成很多員工對競賽的目標以及具體流程了解不清，在參與的過程中沒有參與感，積極力下降，競賽活動形同虛設。基于此，宣傳工作是提升員工參與意識的重要手段，企業工會必須重視宣傳工作，多渠道、多途徑、多角度向員工闡述舉辦勞動競賽的利害，為企業的可持續發展助力。

（二）勞動競賽中做好過程管理工作

1.競賽中應該提倡發展與創新

當代社會發展迅速，創新改革已經成為時代發展的主流。而企業在發展中會面臨各種新問題，如果一味地按照傳統的經營管理方式進行企業管理，很大程度上將會導致企業錯失發展先機，發展水平越來越落后。基于此，企業必須認識到創新的重要性，借助當前先進的經營理念以及高新技術開展企業的各項經營活動。為此，在勞動競賽中也應該大力融入創新的理念，鼓勵員工能夠按照創新的思維以及創新的方式處理問題、解決問題，采用更多新的手段和方式解決傳統產業所面臨的棘手問題，幫助企業解決各種發展問題，從整體上提升發展水平。與此同時，體長創新并不是“喊口號”，應該從內容上強調求真務實，最大限度地提升創新的整體質量，進而促使企業經營目標的快速實現。

企業認識到創新的重要性，應該從各種手段、模式方面進行創新。最重要的是將創新的理念融入勞動競賽活動中，采取各種創新方式促進工會勞動競賽的規范化發展。其一，從觀念角度入手，企業工會應該讓員工真正意識到競賽對企業發展的重要性，使員工愿意全身心地投入其中，而不是將其當作一種可有可無的工作，只是追求表面的形式而不注重實質[5]。其二，從活動形式角度出發，企業應該結合自身發展實際不斷創新活動形式、增加新的活動內容，激發員工的創新意識以及創新精神，采用創新的思維解決競賽中可能出現的難題。其三，從活動管理角度入手，企業還應該加強全面的監督和指導。一方面，不能為了創新而失去舉辦活動的初心，導致具體的活動超出法律允許的范圍；另一方面，通過有效的監督和指導，能夠全方位提升整個競賽的流暢性、完整性，保證競賽可以順利舉辦。其四，企業工會應該與企業各個管理部門進行定期溝通與交流，明確了解企業的各項指標，掌握企業的發展目標，進而根據以上內容及時更新勞動競賽的形式，而不是每一場活動采取同樣的方式，這樣不僅會讓企業員工產生消極情緒，而且很難達到競賽活動的目的。只有內容上不斷創新、方式上不斷更新，加之過程上加強指導和監督，才能夠為企業的發展創造更多便捷的條件。

2.競賽中應該提供全面指導與監督

企業工會舉辦的勞動競賽會結合企業的自身情況進行有效分類，這就要求在具體實施的過程中不能千篇一律，采取同樣的競賽模式進行管理。首先，從政策體系角度出發，企業工會應該制定不同的競賽管理體系，對不同的情況進行具體分析和安排；其次，在勞動競賽進行的過程中還應該提供一定的技術指導，對過程中可能會出現的問題進行全面指導和監督，加強過程的科學性以及專業性。

（三）勞動競賽后做好總結與獎勵工作

1.勞動競賽要及時總結反饋

除了在競賽開始前的準備以及過程中的指導工作之外，還應該重視后續的總結與反饋，這是發展問題的關鍵環節，也是促進競賽活動創新的重要舉措。其一，各級評委應該對競賽活動的結果進行科學評定，根據員工的不同表現進行有效評分，促進整個活動朝著規范化的方向發展。其二，應該制定科學完備的評分細則，對每一個細節都進行規劃范、專業化的考量，爭取不讓員工的辛苦付之東流。其三，對于競賽結果應該及時發布，給予員工充分的交流時間，既可以對結果提出質疑，并由相關部門提供解惑環節，也可以讓員工對整個活動競賽進行評價，及時反饋一些重要問題，進而有利于推動勞動競賽更專業化。需要特別強調的是，企業工會組織應該對員工的反饋意見進行定期總結，將其整理為活動指導書，既包含其中比較成功的經驗，幫助之后的員工提供更多可參考的意見，可涉及相關的失敗教訓，從而避免員工少犯錯誤，大大提升工作效率以及工作質量。其四，相關的總結和反饋工作不能脫離企業發展實際，在有效結合企業各種經營狀況的情況下開展此項工作，將文字性的東西變成實踐指導方案以及指導手冊，使認識不再僅僅停留在表面層面，促使總結更加系統化、精確化以及標準化。

2.勞動競賽要及時給予公平獎勵

對于企業的經營發展而言，必須具有一整套完備的獎勵機制，這樣才能最大限度地激發員工的積極性，讓員工能夠全心全意為企業發展做貢獻。而勞動競賽作為企業工會舉辦的重要賽事，目的在于激勵員工，為員工提供了解企業的途徑。要想確保比賽能夠達到最大的效益，必須高度重視獎勵，即根據不同的員工的表現進行相對應的表彰和鼓勵。這一舉措能夠在企業范圍內形成一個良好的氛圍，讓全體員工都能夠關注勞動競賽并且參與到其中。一方面，企業可以開展大型表彰會，在表彰會上對表現優異的員工進行積極肯定，并且給予一定的物質獎勵以及精神獎勵。這樣可以對先進工作者起到一定的認可，自己的工作成果得到回報，更愿意踏踏實實投入到以后的工作中。同時，為其他員工樹立良好的榜樣，使其意識到努力就會有回報。另一方面，在獎勵的過程中，應該做到公平、公正以及公開。企業應該建立完備的競賽獎勵機制，根據員工的工作貢獻以及成就制定切實可行的實施方案，按貢獻給予獎勵，避免出現“看人情”“走后門”的情況，讓每位員工的勞動成果都能夠獲得回報。除此之外，通過獎懲機制激發員工的競爭意識，讓員工產生上進心，不再是抱著得過且過的心態開展工作，從而在企業內部形成一種公平競爭的環境，真正達到勞動競賽的目的，提升勞動競賽的規范化水準。

四、結語

綜上所述，企業工會開展勞動競賽能夠為企業帶來很多積極的效應。從員工層面出發，能夠最大限度地培養員工的主人翁意識，讓其真實參與到企業發展的整個環節中，對企業的目標以及規劃有清晰的認知和了解，從而有針對性的選擇自己要努力的方向，為企業的經營發展建言獻策。同時，勞動競賽還能夠培養員工的競爭意識和合作意識，讓其在競爭中成長，在合作中提升。從企業整體出發，勞動競賽與企業的經營發展直接關聯，借助不同形式的競賽活動實現企業效益的最大化。由此可見，企業工會應該大力加強勞動競賽的舉辦，采取各項有效舉措促使競賽朝著規范化的方向發展，這樣能夠幫助企業更加全方位的了解每位員工的真實情況，便于企業能夠開展有效的指導以及培訓活動，在競爭中逐漸挖掘出員工內在的實力，讓優秀的員工成為企業的競爭力所在，推動企業的可持續健康發展。