試析經濟新常態下企業管理模式創新研究

王旭輝

（河北經貿大學工商管理學院，河北 石家莊 050061）

一、前言

經濟新常態下，企業需始終秉承適應、把握、引領原則，對管理模式進行科學創新與升級。堅持創新、協調、綠色發展理念，對內部資源進行科學整合，并能生成新的管理制度與機制。在人力資源管理、科技創新、戰略聯盟等方面精準發力，真正通過管理模式的創新增強企業市場競爭優勢和組織發展能力。要在既定的經濟發展與政策框架下，科學有效地進行動能轉換，并在經濟增速換擋的過程中，深刻領悟國家經濟發展綱要與精神，深度地領悟與解析國家政策，更加具有指向性和方向性地進行創新與改革。切實把握時代發展脈搏，積極引領經濟新常態，實現多維度和全方位的管理模式創新。

二、經濟新常態下企業管理模式創新的理論基礎

1.成長理論

成長理論主要是聚焦企業成長的研究與分析，在產品生產與管理費用方面形成新的思路與方法論。成長理論中，對“企業”概念提出新的解釋，不再將其作為抽象概念進行理解。企業的管理與發展，不應完全依靠價格機制，需形成極具優勢的管理模式，在組織內部實現高度的資源集中與合理分配，從而有效應對基于市場機制不完善而在成本上升方面產生的各種問題。經濟新常態下，企業管理模式的創新，要根據整個外部市場機制的特點，科學地對內部管理機制與體系進行優化，根據實際情況選擇是否擴大組織邊界。

2.戰略理論

無論資源觀的戰略理論，還是核心能力理論，都屬于戰略理論研究范疇，前者更看重增強企業資源的異質性，由此提高企業的市場核心競爭力。企業需對各種優質資源進行科學重組，根據戰略實施情況和創新發展要求，合理利用各種資源。而核心能力理論，強調利用合理與科學的方式搶奪特有資源，能在發展與創新方面形成強大的技術壁壘。利用特有資源增強企業的不可替代性，避免其他企業進行管理模式與生產技術的模仿。企業高質量發展的整個過程中，需要通過深層次創新與改革，繼而形成獨特與特有的管理模式。企業通過管理模式的合理轉型逐漸形成獨特能力，由此不斷增強自身在整個行業和社會的競爭優勢。

3.創新理論

創新已成為生產體系中最重要的新型生產要素，需在產品生產與研發、市場拓展、客戶服務等方面形成創新理念，由此才能從根本上實現管理模式的轉型與升級。企業需在技術和管理等方面進行全面創新，并能科學配置、優化內部資源。經濟新常態下，要始終遵循創新理論，繼而才能獲得更具有競爭優勢的管理模式與技術，確保企業管理質量和經濟效益獲得顯著提升。

三、經濟新常態下企業管理模式創新的基本原則

1.全局思維導向下的自覺創新

經濟新常態下，企業要始終跟隨國家發展步調及時進行管理模式的轉型與升級，全局思維導向下自覺地創新與改革。將政策指導作為企業內部創新的指導思想，科學整合內部與外部優質資源，要處理管理要素與生產要素的各種復雜關系。企業要制定高度適應經濟新常態的管理制度與機制，并能注重產業結構組織結構的優化與完善。

2.基于綠色可持續發展理念的管理模式升級

我國應對經濟發展速度緩慢的問題，提出具有全局意識和戰略高度的新倡議，即督促和引導各企業要綠色可持續發展。而企業在尋求轉型的整個過程中，應基于綠色可持續發展理念合理地進行管理模式升級。無論在原材料開采方面，還是在生產技術升級上，要始終堅持綠色可持續發展，做到科學化、規范化、合理化地推進各項管理與生產活動。

3.以市場為導線的科學創新與轉型

企業管理模式必須高度匹配于經濟新常態背景，要以市場為導向進行科學的創新與轉型。根據市場供需情況設計與生產產品，面向國內和國際市場提供高質量的服務。企業必須根據市場發展特點，以及客戶的個性化需求，科學地優化與完善服務機制與管理方法，形成更符合經濟新常態背景的管理模式。通過管理模式的深層次創新，促使企業成為市場個性化需求的強力供給者，并逐漸增強自身的不可替代性與模仿性。

四、經濟新常態下企業管理模式創新的戰略定位

1.基于SWOT分析實施SO與WO策略相結合創新管理戰略

經濟新常態下，企業必須做好戰略分析，進而能夠精準定位管理模式創新的戰略目標。基于SWOT分析，管理層要客觀和理性地分析自身發展優勢與不足，繼而能夠實施SO與WO策略相結合的創新管理戰略。因兩個策略在發展方向上具有一致性，且無明顯的戰略沖突，繼而可結合兩種不同的戰略，支撐企業管理創新目標的實現。企業應立足產品創新，能夠注重打造與樹立健康企業形象，確保自身能夠獲得大眾的認可與青睞。企業必須注重人力資源管理的升級，能在產品生產和營銷方面進行精準發力，基于SO與WO策略，能夠有效規避競爭與發展中的各種風險。管理人員必須進一步優化信息管理機制，基于可靠的大數據分析，動態把握整個市場環境變化特點與趨勢，結合自身的優勢與劣勢，科學地進行管理模式創新與轉型。科學整合優質資源，促使企業真正實現綠色可持續發展。

2.縱觀國內及國際市場實現三個突破

企業管理模式的創新，必須利用好優質的社會資源，縱觀國內及國際市場形勢，能夠實現三個突破。積極突破國內市場，能吸納與整合最優質的人才；同時根據全球經濟發展形勢，有戰略思想高度地進行國際市場的突破；結合自身的科學技術研發優勢與不足，與其他企業展開深度的戰略合作，繼而在生產技術方面進行突破。具體來講，全國市場的突破需以全面的市場調研為基礎，根據外部環境和國家政策變化，科學地進行營銷戰略的調整與轉移。合理擴大生產規模，完善具有市場潛力的生產鏈，引進最新的生產技術與營銷理念，確保企業能夠進一步搶占新市場。國際市場的突破，必須深度解讀“一帶一路”倡議內涵，在既定的政策環境與制度框架下，科學化和規范化地對接國際市場。生產技術的突破，必須始終遵循綠色可持續發展理念，科學與合理地開展生產原材料。企業必須對生產技術進行全面升級，秉承降本增效的理念與原則，對產業結構進行科學優化。

3.以科技創新增強企業市場核心競爭力

企業處于復雜的經濟發展環境中，需通過科學的管理模式轉型與創新，不斷增強自身的市場競爭能力。企業應加大科技創新投入，在技術、制度、模式、方法等方面，都能更好地配套未來發展需求。經濟新常態下，企業需利用技術手段實現綠色可持續發展，并進一步優化和完善管理過程，繼而達到提高企業市場核心競爭力的目標和效果。技術要素驅動企業創新發展，利用現代信息技術優化與豐富傳統的管理模式。既要發揮傳統人工作業方式的優勢，還要合理引進人工智能技術、互聯網技術、大數據技術等，且在核心的生產技術方面進行全面升級。最終，以科技創新增強企業市場核心競爭力，在最本質和關鍵層面進行管理模式的創新。

五、經濟新常態下企業管理模式創新的有效措施

1.注重政策解讀與宣講

經濟新常態下，企業管理模式創新的整個過程中，必須做好政策環境的分析，從中發現新的發展機遇與危機。管理層必須注重政策解讀與宣講，確保高層能充分了解國家提出的最新宏觀政策與戰略決策，企業在既定的政策與戰略框架下，科學地進行創新與改革，避免內部機制與大環境政策產生沖突，否則不利于企業的健康和可持續發展。經濟新常態環境下，我國為應對國際與國內各種復雜的競爭局勢，提出“一帶一路”倡議，進一步加強我國與周邊國家的貿易往來。企業應通過深層次解讀與剖析當前的各種政策，從中看到發展契機與商機，繼而更加具有戰略高度的進行管理模式創新。在全球經濟增長放緩的背景下，企業應加強對外開放，與國際組織和跨國企業展開密切合作，積極引進國際最先進的管理技術與經驗，充分發揮區位優勢和資源稟賦，在經營模式和商業運作手段上進行科學創新。生產型企業應注重面向國際市場出口產品，結合自身產品優勢與特色，實現精準的市場投放與商業運作。管理層要根據市場變化不斷分析與解讀國家政策，繼而通過制定更具有適應性的管理模式與方法，科學和有效地增加貿易流量，由此為企業參與市場競爭、拓展經營范疇等提供更多可能性。

2.構建數字化企業管理平臺

經濟新常態下，企業應對管理技術進行全面升級，最大程度發揮互聯網、大數據等技術的優勢。通過構建數字化企業管理平臺，增強內部與外部的聯系與聯結，基于技術手段采集與市場競爭相關的可靠數據，利用精準的大數據分析判斷形勢與趨勢。而企業管理模式的創新，不能完全依賴于管理層的經驗與專業，需結合大數據分析進行理性思考與判斷。從這個層面來看，構建數字化管理平臺是十分必要的，對創新管理模式與方法具有十分重要的作用，即依托虛擬與現實相結合的工作環境，人員可與外部進行跨時空的交流與溝通。基于互聯網平臺與大數據分析技術，走出以往的信息繭房，不再因信息不對稱而作出錯誤的判斷。管理人員可基于數字化企業管理平臺，構建線上和線下相結合的管理新模式，如在線上完成招聘與培訓工作，既可節省運營成本和時間成本，還可大大提高工作質量和效率。管理人員應不斷拓展數字化平臺的功能，能在數據監測與管理、文化宣傳與推廣、意見反饋與整合、市場環境分析、國際形勢判斷等方面，開發獨立且具有兼容性的管理模塊，分別開發相應的工具與頁面，真正利用在線管理平臺有序推進各項管理工作。通過全面采集內部與外部信息數據，用以支撐企業的戰略定位與調整，實現高質量的管理模式創新與轉型。

3.可持續開發企業創新能力

整個市場經濟環境發生改變后，企業作為經濟發展的微觀基礎，需結合時代發展趨勢快速與科學地進行管理模式轉型。經濟新常態下，管理人員要注重可持續開發企業自身的創新能力，形成更具有現代適應性的管理機制、方法、手段。企業內部具備創新能力后，才能真正實現深層次的改革與創新發展。管理人員必須具備極強的創新意識，以正確的意識形態導向正確行為。企業處于經濟新常態背景下，創新已成為新型的生產要素，并在經濟發展和創新發展中占據較高地位。當創新成為獨立生產要素后，會對企業經濟發展和管理模式創新發揮極其重要的作用。管理層必須注重開發自身創新能力，能夠在財務預算、生產經營、品牌營銷、工作過程管理等方面進行科學改革，為整個組織高層嵌入創新驅動思維。企業管理人員務必要進一步優化與完善激勵機制，能夠在技術研發與制度改革方面加大獎勵力度，鼓勵職工積極創新與改革，并對其結果給予高度的認可。基于物質與精神獎勵，推動企業內部積極創新，在內部掀起創新潮流，促使不同層次人員的自我進化與能力升級。

4.構建高質量支持企業管理模式轉型的工作體系

經濟新常態下，企業管理模式的創新，必須處理好管理要素之間的復雜關系。而組織結構是企業經營和管理的基本要素，是企業實現創新發展目標的最基礎最關鍵部分。管理人員要科學優化與完善組織結構，確保各組織有序、健康、高效運行。企業根據目前市場環境與政策環境特點，深層次解析與領悟經濟新常態內涵與特征，有明確目標和方向的進行管理模式升級。致力于構建高質量支持企業管理模式轉型的工作體系，基于健康、現代、綠色工作環境，有序和順暢地推進各項工作內容。管理人員要精準定位企業創新發展戰略，在動態變化的過程中進行戰略完善與優化。組織結構形態，會受到戰略實施效果的影響而發生改變。因此，管理人員必須動態優化組織結構，確保最基本的管理要素具備高度的穩定性。管理層必須注重完善溝通機制，基于公平與平等的交互關系，與所有員工進行深入交流與溝通，引領所有人員高度認可企業管理模式創新與轉型。溝通與交互的過程，實質上是圍繞企業創新與改革對員工進行心理建設，可盡最大程度規避企業各種風險。特別是內部組織結構發生變化后，不能影響職工工作積極性，需保證他們對組織具備較高的認同感、歸屬感、信任感，自覺與企業形成利益共同體與情感共同體，由此才能更好地進行管理模式轉型與創新。管理人員要根據市場經濟發展特點與規律，處理好內部發展與外部變革之間的關系，合理優化組織結構層級，能夠利用現代信息技術優化管理過程與程序，甚至可剔除中間的管理層級，更加高效地上傳下達，以此保障戰略執行的質量與速度。

5.加大人才培育與管理的力度

管理人員要加強人力資源管理模式的創新與轉型，通過全面聚合組織內部勞動能力，進一步提高自身在整個市場的競爭優勢和發展潛力。從某種角度來說，人力資源管理是企業管理模式創新的關鍵內容，必須注重人才的培育與孵化，為企業更加具有顯著優勢地參與市場競爭儲備優質與充足人才。人力資源是企業健康和可持續發展的第一資源，企業管理模式創新的智力支持。經濟新常態下，企業應以成長理論為指導思想，科學地進行人力資源管理模式轉型與升級，加大人才培育與管理的力度。管理人員要制定科學的人力資源管理機制與制度，根據智力勞動者和體力勞動者的價值潛能與作用，科學地進行資源配置，對每個人員提供適合的職業發展道路。企業要結合自身發展戰略，利用科學的薪酬績效體系，最大程度激發職工工作積極性。通過制定科學的培訓計劃，有效挖掘人才的潛能與潛力，令他們在各自的崗位上創造最大價值。企業管理模式的轉型，必須聚焦于人的現代化發展。管理人員要進一步優化人力資源體系，為企業實現創新發展創造有利環境與條件。管理層與決策層需精準分析人力資源的當下與未來需求，并能科學分析供給情況，由此更加具有全局意識和戰略思維的制定人力資源管理制度與方法。即有步驟和有計劃地進行人才招聘與培訓，從而更好地支持管理模式的轉型。人力資源管理人員要進行全國布局，多渠道地吸納與引進高端人才，并將其配置到適合的部門與崗位。尤其注重引進創新型人才，將這部分人群培育成部門管理者，繼而保證企業具備極強的創新能力，實現多維度、深層次、全方位管理模式創新與轉型。

6.基于矩陣式現代網絡營銷提高企業形象

企業管理模式的創新，要緊密對接市場環境，根據外部反饋，更加具有全局思維的進行戰略定位與市場布局。企業要將自身打造成“健康與引領”名片，為品牌影響力的提升創造有利條件。經濟新常態下，整個市場陷入新的發展節點，經濟發展速度放緩后，企業應注重營銷與打造健康的企業形象。企業需科學引進現代網絡營銷理念，利用抖音、微博等新媒體平臺進行文化與企業價值觀的宣傳與推廣。基于矩陣式現代網絡營銷，面向大眾巧妙與科學地輸出正確價值觀與正能量，確保大眾了解企業經營范疇和發展理念的同時，進一步提高企業形象。企業管理人員既要注重發展經濟，還要側重企業形象的塑造與維護。不局限于傳統追求利益的狹隘管理思想，需在社會形象與社會責任感兩方面加強資源投入。通過塑造健康和積極的企業形象，增強大眾與企業的情感黏性，以此才能積聚優質的客戶資源，為后續的產品生產與銷售奠定扎實基礎。而企業管理模式的創新與轉型，主要目的是提高組織內部發展能力和競爭優勢，最終能在經濟效益和社會效益方面獲得顯著成果。從這個維度來看，企業形象的打造與塑造，對提高企業管理能力、發展能力和創建者能力具有十分重要的作用。因此，新時代背景下必須注重巧妙引進現代網絡營銷技術，利用虛擬網絡中不同平臺進行矩陣式的企業文化宣傳與推廣，由此塑造健康的企業形象，打開國內和國際市場的知名度。企業要開通官方網絡運營賬號，定期發布優質視頻內容或文案，與大眾進行更加密切和直接的交流與交互。圍繞企業文化、價值觀、產品等，制作具有娛樂性和積極影響力的內容，由此增強信息的覆蓋面和滲透力，確保最核心的思想和文化內涵獲得有效的傳播，引領大眾更加積極和客觀的審視與評價企業形象。在營銷的整個過程中，管理人員可借鑒市場中基于良好社會形象而獲得新的發展契機的成功案例，如鴻星爾克品牌在關鍵時期樹立正面影響后，產品在線上與線下的銷售額暴增，全民助力下促使該品牌獲得較強的市場發展能力。從這個案例中可看到，企業形象對企業發展與轉型具有十分重要的作用。 管理人員必須在各個維度進行策略與戰略的升級，通過樹立健康的企業形象，增強企業發展的軟實力。

7.注重與創新型企業展開戰略合作

企業要注重增強創新與發展能力，能夠在管理模式轉型中具備強大的能力支撐。企業要尋求合作伙伴，進一步增強企業管理模式創新的支撐力。管理人員應主動與具有發展潛力的創新型企業展開戰略合作，在產品生產與客戶服務等方面達成戰略聯盟，如能在科技創新和先進技術引進等方面簽訂具有法律效益的合作協議。基于統一的目標，能夠超越傳統的企業間競爭關系，能夠將優質資源進行科學的整合與配置，真正實現優勢互補，共擔風險。企業與其他創新型企業的深度結合，一方面可開辟新的市場，并能夠有效阻止不正當競爭；另一方面，企業與企業展開戰略合作后，可合理化生產與創新，通過優勢互補，增加各自組織的發展能力。而企業管理模式的創新，不局限在內部機制與制度的改革，應能夠科學與合理地引進外部力量。管理人員要根據自身的經營性質與范疇，精準與科學地選擇戰略聯盟對象，雙方能在投資與經濟活動等方面達成共識，并能在經濟管理轉型等方面快速實現戰略目標。企業與企業的聯盟，需能夠組建專門的團隊，共同制定運營計劃和推廣方案等。以科學的戰略目標為導向，優化企業管理模式與流程，形成適應經濟新常態的企業管理新舉措。管理者既要對國內各種類型的創新型企業進行全面市場調研與風險評估，還要面向整個國際市場選擇合作伙伴。而企業管理模式的創新與戰略定位，始終秉承可持續創新與發展的理論，能夠縱觀國內及國際市場進行三個突破，要在企業管理模式創新上形成強大合力。企業真正通過改革與創新，不斷增強自身的生命力與競爭優勢，實現綠色可持續健康發展，在復雜的國際形勢下獲得新的經濟增長點。

六、結語

經濟新常態下，企業必須在管理制度、人力資源管理模式、薪酬績效體系等方面進行全面創新與改革，形成更符合新經濟環境的管理體系與機制。而管理模式的總體轉型與深層次創新，管理人員必須始終對接現實市場環境，全面研究與分析國際經濟形勢和國內經濟形勢，深層次解讀與分析現行政策，繼而能更加理性地進行管理模式轉型與升級。企業必須合理定位自身在整個市場發展背景中的角色，并能成為產業鏈中的關鍵一環，由此才能真正獲得良好的發展前景。