鞏固黨史學習教育成果與厚植企業文化

張菲菲 山東特種設備檢驗檢測集團有限公司

企業文化是企業在改革發展實踐中凝練的企業精神、共同愿景、核心價值觀，是企業發展的根基和支柱，是推動企業行穩致遠的精神力量。當前，如何把黨史學習教育成果持續鞏固好、拓展好，在守正創新中厚植企業文化，推動黨史學習教育和企業文化建設相融相合，成為一項新的課題。下面，作者結合山東特檢集團豐富和升華企業文化內涵，堅持把文化建設融入中心工作，把“黨建+企業文化”理念融入滲透到企業生產經營管理全過程，厚植企業文化淺談幾點認識和建議。

一、堅持政治引領，深化企業文化建設

學史力行是黨史學習教育的落腳點。黨史學習教育的成果基本在學、核心在悟、關鍵在干，只有與正在做的事情結合起來，才能更有效地鞏固和拓展學習教育成果，把學習黨史同觀照現實、解決問題、推動工作結合起。企業在深化改革、高質量發展的進程中，更加需要高舉講政治的大旗，奮力爭當擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”排頭兵，堅持唱響主旋律、傳播正能量，引導廣大黨員干部自覺把黨史學習教育作為永恒課題和終身課題，從百年黨史中不斷汲取智慧和力量,做到學思用貫通、知信行統一。在今后相當長的一段時期內，精神文明和企業文化建設的首要任務是引導干部職工系統全面地學習習近平新時代中國特色社會主義思想，大力弘揚學思悟踐、理論聯系實際的優良作風，主動適應工作中的新形勢新任務新變化，切實把學習教育成果轉化為文化建設成效，進一步激發創先爭優的工作熱情和動力要求黨員干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業精神成為職工的共同追求和自覺行為。要引導干部職工學深悟透弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持一切從客觀實際出發，理智看待集團公司的發展趨勢和面臨的困難，既堅定集團公司向好發展的信心，又客觀正視面臨的問題；要引領領導干部增強戰略性、創新性思維，把新思想運用到解決改革發展問題的工作實踐中，把文化自信轉化為推動改革發展的堅定信心和內生動力，在自我不斷超越中實現企業文化的先進性。

堅持文化引領，弘揚特檢精神和特檢人文化理念。學史者不愚，知史者不慌，用史者不亂。要將黨史學習教育的成果融入企業文化，成為企業凝心聚力的核心，企業基業長青的根基，推動企業改革發展的不竭動力。通過弘揚企業精神，凝練企業文化理念，推出品牌價值體系，打開構建企業軟實力的總開關，練就提升企業競爭力的組合拳。特檢精神和特檢人文化理念是山東特檢集團在集團改革發展實踐中凝練出的企業文化建設重要成果，是推動集團高質量發展、造就幸福員工、承擔社會責任的重要保障和強大動力。要發揚“吃苦耐勞、勇于擔當、銘記初心、砥礪前行”的山東特檢精神，凝聚“明理超越，家業聚力”的特檢人文化理念，激勵干部職工奮發有為、干事創業的信心和力量。

“明理超越”，是明白事理、明辨是非、明確目標，銳意進取，超越自我，追求卓越。“家業聚力”，是單位如家、興家興業、興人興事，凝心聚力，攻堅克難，團結奮進。要自覺把黨史學習教育作為永恒課題和終身課題，以昂揚姿態踔厲奮發、篤行不怠，不斷推動黨史學習教育縱深化、常態化。切實將特檢精神和特檢人文化理念融入集團發展大局，不斷激發員工的積極性、創造性和團隊精神，以特檢文化鑄魂聚力引領發展，激發改革發展鮮活動力，共同建設特檢人的精神家園，努力實現環境更優化、優勢更突出、保障更有力、奮斗更自豪、生活更幸福的目標，為集團打造檢驗檢測的航空母艦、打造技術服務的知名品牌而努力奮斗。

二、抓好“關鍵少數”，開展“三比三看三做”

應對日益激烈的市場競爭和日益復雜的經濟環境，企業文化已逐漸成為打造一流企業、提升競爭力的關鍵之招，戰勝挑戰、贏得競爭的制勝法寶。習近平總書記對國有企業領導人員提出的“20字”要求，是企業文化建設的核心要義，落實到山東特檢的具體行動中，就是認真開展“三比三看三做”，提振精神、提高標準、對標優秀、爭創一流,加強先進企業文化建設，進一步發揮表率標桿的排頭雁作用。

“三比”，對集團總部，是比優化環境的貢獻、比解決問題的貢獻、比創造業績的貢獻；對各權屬公司，是比規模（資產、營收、利潤、爭取政策資金，重點是做優做強做大國有資產）、比增長（近三年增長情況，重點是自身有增長，在集團的比重有所增長）、比環境（內外部環境優化，重點是與政府部門、企事業單位、服務客戶之間關系融洽）。

“三看”，對集團總部，是通過業績看貢獻、通過擔當看精神、通過公認看威信；對各權屬公司，是看群眾評價（重點是群眾肯定）、看社會評價（重點是社會反響良好）、看同行評價（重點是技術一流，服務周到）。

“三做”，是做有用的人（重點是盡職盡責，人崗適配，人盡其才）、做有用的事（重點是做對單位發展有用的事）、做有效益的事（重點是有明顯經濟效益或社會效益）。

通過認真開展“三比三看三做”活動，切實將“三項制度”改革落實到位，讓想干事的有機會，肯干事的有舞臺，干成事的受重用，以品德、能力、業績論英雄，選樹集團改革發展排頭兵，建立集團突出貢獻人才庫，培育一大批各類優秀典型人物和團隊。要認真瞄準經營業績目標、分解任務指標、強化調度管控，努力打造責權利“等邊三角形”。

三、文化業務協同聯動，“七抓”并舉促進工作落實

作為凝聚職工力量、提高企業管理水平、提升企業知名度、樹立企業形象的重要途徑，企業文化建設要以黨建為引領，圍繞中心工作，建立完善適應新時代深化改革要求、符合企業發展戰略、遵循文化發展規律、體現職工根本利益、具有行業特色的企業文化體系，著力推行“黨建+企業文化”新模式，推進公司法人治理結構體系現代化和企業管理能力現代化，充分認清當前形勢，結合集團改革發展，以深化“三比三看三做”為抓手，實行考核“全覆蓋”。“抓黨建、抓安全與質量、抓業績、抓改革、抓執行力、抓財務、抓宣傳”七抓并舉促落實，將七項工作任務列明清單、做好分工、抓好落實，把基礎工作做扎實。瞄準經營業績目標、分解任務指標、強化調度管控，持續鞏固和拓展黨史學習教育成果，黨建領航，文化先行，凝聚力量，取得更好成效。

一是抓黨建。推行“黨建+企業文化”新模式。充分發揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用和黨建工作的引領作用，由黨委統一領導，相關部門配合協作，定期對企業文化建設落地、落實情況進行指導、督促檢查，與領導干部和職工的業績掛鉤；建立健全年度評審機制，完善工作考核評價體系，制定工作計劃，加強考核評價，對企業各種管理制度進行“文化”審核，推進制度與文化相互扶持、相得益彰，持續加強和改進“黨建+企業文化”工作，為企業文化建設提供堅強有力的保障。堅持全面從嚴治黨，牢固樹立抓黨建就是講政治的工作理念，抓黨建強隊伍、抓黨建促業務，將黨建工作責任制的落實落地融入中心工作，建立健全黨建與業務工作一起謀劃、一起部署、一起考核“三個一起”工作機制，以“三比三看做”為抓手，把黨建工作抓具體、抓深入、抓落實，在業務工作中比出干勁、比出能力、比出業績，著力解決黨建和業務工作“兩張皮”問題，全面推進黨建與業務工作深度融合。

二是抓管理質量。建立科學有效的制度管理模式，以企業發展戰略為核心，統籌協調內部各組織，整體優化各層次規章制度；不斷創新與完善制度，以適應時代的變化和企業發展實際；重視企業文化理念與企業制度的融合統一，確保制度執行機制的權威性和有效性，強化對制度執行的領導、主體和監督責任，強力推動制度執行，為制度落地生根、落地生效提供堅實保障；要善于運用制度治理企業，更好地把制度優勢轉化為企業治理效能，內化為企業文化，促進企業治理能力現代化水平提高。圍繞落實安全質量責任制、夯實安全質量管理基礎、加強風險隱患排查治理、防范安全質量事故發生等關鍵點，建立健全安全質量工作體系，提升安全質量管理水平，狠抓安全管理不放松、質量管理不懈怠，確保安全管理平穩有序可控，打造山東特檢優質品牌，推動集團持續健康發展。

三是抓業績。在抓業績、抓發展上，要有不進則退、慢進也是退的緊迫感，增強競位次、爭一流的使命感。狠抓業績就是要在擴規模、保增長、抓項目上動腦筋，把人力、財力和物力集中到辦大事、抓要事和解難事上來，大力破解瓶頸問題，高效推進，超常規促進任務落實，全力以赴推進各項指標全面或超額完成，實現發展速度、質量、效益同步提升，努力求突破、爭一流，實現業績穩健增長，繼續保持集團又快又穩的良好發展勢頭。

四是抓改革。深刻認識在更高更深層次推進改革的重要意義，切實提高思想認識，始終與黨中央和上級黨組織決策部署保持高度一致。深入分析改革形勢任務，積極進行調查研究，堅持“對職工有利、對事業發展有利、對長遠有利”的原則，建立完善改革工作推進機制，科學制定實施方案，穩步推進集團改革發展。要強化推動改革的政治擔當，壓實主體責任，勇于擔當，狠抓落實，同時與考核掛鉤，營造深化改革的良好環境，積極穩妥推動改革任務落地落實。

五是抓執行力。堅決整治“昏、懶、庸、貪”四類干部，“不做政治麻木、辦事糊涂的昏官，不做飽食終日、無所用心的懶官，不做推諉扯皮、不思進取的庸官，不做以權謀私、蛻化變質的貪官”。將抓執行抓落實情況作為績效考核的重要內容，同干部員工進退留轉、薪酬待遇、獎勵懲罰相掛鉤。要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋，對執行打折扣、落實搞變通、工作圖應付的人和事，嚴格實施過錯責任追究，堅決約談、堅決問責，真正做到抓執行立竿見影，抓落實務求實效。

六是抓財務。加強對財務管理有關法律、法規、規范和政策要求的研究，結合落實企業負責人經營業績考核有關要求，將財務指標逐項細化分解，將任務主體責任落實到單位、壓實到個人，發揮財務考核公平評價、獎優罰劣的作用，鼓勵經營業績有突出貢獻及財務管理成效明顯的權屬公司，系統分析財務管理短板，有效防范各項財務風險，完善財務制度管理體系，全面提升集團財務管理科學化、規范化水平。

七是抓宣傳。發揮企業文化號召力、凝聚力、影響力，致力于打造講政治、敢擔當、有作為的山東特檢企業形象，進一步形成彰顯山東特檢特色的文化品牌。圍繞凝聚改革發展共識、營造勇爭一流良好氛圍，培育典型、樹立楷模，培育和踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚“吃苦耐勞、勇于擔當、銘記初心、砥礪前行”的山東特檢精神，凝聚“明理超越，家業聚力”的山東特檢人文化理念，進一步推動基層創先爭優，推動形成見賢思齊、爭做先鋒的良好氛圍。管好用好集團網站、微信公眾號、視頻號等宣傳陣地，加強與主流媒體的合作交流，突出宣傳重點，保證宣傳工作實效性，切實為集團改革發展營造良好的輿論環境。

四、高標準、嚴要求，推動企業文化宣貫

（一）提高認識，統一思想

將對企業文化宣貫的組織領導責任落實到各單位黨組織，發揮好黨組織的政治核心和政治引領作用，以黨建工作指導企業文化健康發展、正確發展，確保企業政治責任、經濟責任、社會責任的有機統一。要以企業文化建設為切入點，在思想上樹立黨建與業務一盤棋的理念，主動謀劃黨建工作，培養高素質黨建人才，激活黨建工作生命力，實現黨建與業務的聯動推進，良性互促。弘揚特檢精神和特檢人文化理念、開展“三比三看三做”活動、抓好“七抓”工作任務落實，作為鞏固和拓展黨史學習教育成果的重要手段，充分認識開展活動的重要性和必要性，加強組織領導，明確職責分工，確保活動取得實效。

（二）狠抓執行，落實責任

各單位狠抓落實，逐步建立完善黨委統一領導、班子成員一崗雙責、職能部門協同配合、黨支部舉旗攻堅、上下聯動抓落實的工作格局，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。緊緊圍繞集團事業發展和中心任務，將弘揚特檢精神和特檢人文化理念與開展“三比三看三做”活動，抓好“七抓”工作任務落實融合起來，統籌協調，整體推進，通過發揮特檢文化凝聚力、先進典型帶動力、“七抓”工作執行力，全面推動各項工作取得新成效。強化工作問責，嚴格責任追究，重點解決執行力不足、精神狀態不佳、本領恐慌、單位觀念不強等問題，將考核評價結果有效運用到干部職工的績效考核及崗位調整中。

（三）持之以恒，打造特檢文化

貫徹《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，把做好思想政治和宣傳工作貫穿于企業文化建設的全過程，不斷融合新思路、新載體、新內容，認真組織全體干部職工認真領會特檢精神和特檢人文化理念深刻內涵；結合自身工作任務，扎實開展“三比三看三做”活動；通過將“七抓”工作任務抓實、抓細、抓到位，提高整體工作水平，以實際效果檢驗工作成效。以系列活動成效，推動形成蓬勃向上、行穩致遠的山東特檢企業文化，激發干部職工對集團改革發展戰略目標、決策部署的認同感和作為特檢人的榮譽感、使命感、歸屬感，進而形成強烈的向心力、凝聚力和團隊戰斗力，努力打造集團上下奮發向上、奮勇拼搏、奮力爭先的企業文化。