煙草行業提升現代企業人力資源管理水平

邢星宇 淄博市煙草專賣局(公司)

在新的時代背景下，企業人力資源管理水平的增強能夠為企業的發展注入新的活力，推動企業的發展。但是，在企業內部，人力資源管理的相關工作是一項包含范圍較廣、比較復雜的工作，其中涉及人力資源的分配、人力資源的培訓管理以及人力資源的薪酬管理等等，在這些管理環節中，無論是哪個部分有相應問題的產生，對于整個人力資源管理工作的開展都會產生相應的影響。所以，對于人力資源管理工作的重視程度一定要加強，以保證人力資源管理工作的合理穩定運行。

一、現代企業人力資源管理概述

人力資源管理工作的開展，是現代企業發展的前提和保障，是企業的核心任務，從側面來說，企業間的市場競爭就是企業人力資源的競爭。人力資源管理根據企業的實際發展，將符合時代需求的管理理念進行充分的利用，以保證人力資源的利用與調配能夠在企業工作分配中達到最佳狀態[1]。隨著時間的推移，企業更加關注人才的心理發展與思想發展，將外部引進與內部培養的方式進行有機結合，把人力資源對企業發展的推動作用發揮到最大。而隨著市場發展的需求，人力資源管理也產生了兩個層面上的內涵，在內在層面上，是對于人力資源質量的管理，簡單來說，就是通過現代的科學管理方式，引導人才主觀能動性的發揮，而在外部層面上來說，就是對人力資源進行調配、培訓等等，以保證人才的發展與企業的實際發展相符合，為企業的發展發揮作用。

同時，伴隨著市場經濟的不斷發展，人力資源管理工作對于國家經濟的發展具有十分重要的促進作用，同時，國家政策對于相關工作的開展也有十分重要的影響。但是，在人力資源管理工作開展的過程中，如果想要真正提升經濟效益，不能夠僅僅是將人力資本存量進行增加，要及時關注人力資源管理工作在微觀層面的配置效率，即這個人力資本的存量如何有效地進行激活。在當前階段的人力資源管理工作中，企業內部認為人力資源管理需要負責的是對于人才的發現、獲取、整合與開發等[2]。在企業發展中，一般通過以下的系統與體系來實現人力資源管理的真正作用，包括對決策系統、教育培訓系統、保障系統、績效考核系統、戰略規劃系統以及職業發展設計系統等的利用。

二、煙草行業實施現代企業人力資源管理特點

（一）創新性特點

隨著我國經濟的發展，創新成了時代發展的主流思想。創新作為當前階段經濟發展的前提與動力，也為新時期經濟體系的建設提供了新契機。在煙草企業的發展過程中，隨著新興技術與思想的不斷滲透，煙草企業對于創新型人才的需求也越來越大，為了滿足時代發展以及企業發展的需要，煙草企業的人力資源管理方式也要不斷地進行創新創造。

（二）激勵性特點

和諧愉快的工作氛圍以及積極進取的企業文化對于企業人力資源的管理也有極強的促進作用，煙草企業在發展過程中一定要結合自身實際發展的需求，將良好的企業文化進行充分的建設，讓其不斷滲透進員工的工作之中，以便于促進相應獎懲激勵制度的建立，通過對人才的不斷鼓勵與激勵，激發人才的工作熱情以及積極性，促使人才不斷地提升自身的專業水平，主動的進行工作與生產，促進煙草企業的穩定可持續發展。

（三）全局性特點

在煙草企業中，人力資源管理工作的發展除了關系到企業的發展之外，與員工的實際利益也有直接的關系。隨著我國社會的發展，目前，煙草的產量在逐年降低，如果想要促進煙草企業的穩定發展，將稅收目標更好地完成，在煙草企業的內部人力資源管理中，就一定要從企業的整體規劃發展角度出發，將人力資源進行規范合理的配置，將獎懲機制進行進一步的完善，充分調動員工的積極性，將人力資源管理工作的開展，充分作用于企業的全局發展，把內部人力資源的一些潛在作用進行及時而充分的發現，實現煙草企業的全面發展。

（四）綜合性特點

隨著信息時代的到來以及市場經濟發展的新變化，各個行業在發展過程中，對于綜合發展的高素質人才的需求，也在不斷增加。所以，煙草企業的內部人力資源管理一定要加強對于人才的綜合能力培養[3]。將人力資源的發展與培養引導向綜合性、多元化以及多功能的發展方向，加大對于員工的專業技術水平以及社會關系的培養力度。

三、煙草行業實施現代企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源未能進行科學合理的配置

在人力資源管理工作的開展過程中，相關的人力資源配置是其中的重要組成部分，管理人員在進行人力資源配置的過程中一定要根據企業崗位的需求與人力資源的實際發展水平進行綜合性的考量，要考慮到該崗位是否能夠將人才作用與潛力進行充分的發揮，以便于促進人才的穩定發展，同時，促進企業的可持續發展[4]。但是，在當前階段，煙草企業的人力資源管理階層對于人力資源的相關配置工作重視程度不足，導致了人力資源與崗位配置的不合理，人力資源的作用得不到及時的發揮，不利于人才的發展和企業的前進。如在進行人力資源配置時，沒有結合崗位需求以及員工的實際發展情況進行主動的資源配置，導致相應員工的配置不符合崗位的需要，相應的員工勝任不了該崗位，員工自身的掌握的相關知識以及專業技能無處發揮，最終浪費了大量的人力資源以及時間。同時，在人力資源進行配置的過程中，崗位設置不合理的問題較為突出，人才在開展各項工作時顯得力不從心，在實際工作中發揮不了自身的優勢。

（二）績效考核制度待完善

在人力資源管理工作中，相應績效考核制度的建設是非常重要的，只有績效考核制度的完善與合理建設，才能保證對每一個員工進行及時的考核，以保證員工積極主動地進行工作，及時地完善自身的不足[5]。但是，在當前階段，部分煙草企業的發展過程中，績效考核體系的建設還存在許多的不足，對員工沒有進行有效的激勵，員工沒有得到及時的激勵，工作熱情不足，這對于企業的發展是十分不利的。在企業設置績效考核機制時，所設置相應目標以及指標是較為容易完成的，員工在完成指標的過程中，不能夠將自身的實際工作水平與能力進行充分的發揮，同時，相應的考核機制建設沒有與薪酬制度進行有機的結合，員工長期處于一種“安逸穩定”的環境之中，沒有動力去進行自身綜合素質的完善與建設，也沒有相應的競爭意識產生，整個工作過程中都呈現出一種低迷的狀態。

此外，在煙草企業內部進行績效考核制度設置時，管理階層沒有足夠的重視，導致許多企業的績效考核制度僅僅是一種流于表面的形式，在實際考核時，以領導階層的主觀意識為主要評價標準，沒有對員工的實際工作以及真正貢獻進行實際的調查與記錄，考核不公正、不公開的現象頻發。同時，雖然有考核機制的建設，但是，績效考核制度的制定與企業發展的方向不符合，使得績效考核機制難以充分作用于企業的發展之中，對員工沒有進行客觀、公正、真實的評價與考核。所以，企業內部績效考核制度的完善迫在眉睫。

（三）對人力資源管理工作的重視程度待加強

隨著煙草企業的不斷發展，企業想要在市場競爭中占據一席之地，增強企業核心競爭力，那么，就必須加強對于人力資源管理工作的重視[6]。但是，在當前企業的發展中，還是存在部分企業領導對于人力資源管理工作重視程度不足，對于相關工作的開展沒有進行最大限度上的支持，僅僅關注企業發展的經濟效益，對于人力資源管理工作的內涵以及管理方向等，沒有進行深入的了解與豐富，這就導致，這些煙草企業內部人力資源管理的體制建設，一直不夠健全的情況，對于人才的管理始終不夠規范而合理，這大大的阻礙了企業未來市場競爭水平的提升。

同時，還存在部分企業雖然已經認識到完善和開展人力資源管理工作的重要性，但是，關注的重點僅僅放在了對于人才的引進上，對于內部人才的開發、培養以及管理沒有進行及時的關注，如果企業長期處于這種模式下，就會造成大量人才的流失，同時，也十分不利于企業未來的持續穩定發展。

四、煙草行業實施現代企業人力資源管理策略

（一）加強人力資源的合理配置

為了促進企業核心競爭力的提升，煙草企業在發展過程中一定要對人力資源進行合理的配置，保證相應崗位與人員配置的準確性以及合理性，及時了解人才發展的真正需求，尊重人才的發展。對員工的實際情況進行及時的了解，進行合理的崗位安排，促進人力資源配置的合理化發展[7]。同時，各個部門也要建立相應的激勵制度，以便于將員工工作中的問題進行及時的發現與分析，將員工自身的專業技術與優勢進行充分的發掘，及時進行崗位的調配。

此外，激勵制度的建設還可以將員工的潛能進行充分的激發，促進員工的全面發展，避免人力資源的浪費。企業在發展中，一定要結合自身發展的實際情況進行人力資源的合理配置，避免崗位重疊現象的產生，讓每一位員工對崗位職責都有及時地了解與掌握，以提高員工進行工作的積極性，促進工作效率的提升。同時，時代的發展推動技術的更新，相關的創新性管理技術也要進行適當的引入，以便于將相關的數據進行更加合理化的篩選，提升企業的人力資源管理水平。

（二）完善績效考核制度

隨著企業的發展，企業內部績效考核體制的不完善建設，已經對人力資源管理工作的開展產生了一定程度上的消極影響。所以，企業一定要有針對性地進行績效考核制度的改革與完善，打造出能上能下、能進能出的激勵晉升制度，保證企業發展與人才發展的統一。由此，煙草企業在進行績效考核制度完善的過程中，一定要對人才的實際發展情況有充分的了解，建設科學、合理、公正的考核標準，對相關的考核內容進行不斷的完善。

在進行實際考核時，一定要根據相關制度對員工的情況有最真實的反饋，將薪酬制度與績效考核機制進行充分的結合，以激發員工的競爭意識，促進人才間的良性競爭的產生與進行。同時也要注意，在進行績效考核體制與目標的建設時，也要與不同崗位以及部門的實際發展情況進行結合，全面地進行分析，合理地進行目標的設置。將不同崗位的考核指標進行不同的設立，以保證崗位的發展與企業的發展相契合，進一步促進人力資源管理工作在煙草企業內部的發展。

（三）人力資源管理工作重視程度的提升

在煙草企業的發展中，領導階層一定要提升對于人力資源管理工作的認識以及重視程度，以推動企業的前進和發展[8]。在企業內部要加大力度宣傳人力資源管理的重要性，進而提升普通員工以及領導對于人力資源管理工作的認識，配合人力資源管理工作的開展。同時，企業在對企業的實際發展情況進行充分的了解之后，人力資源管理系統的建設工作也需要進一步完善，將管理工作的流程、內容以及制度等進行進一步的明確，強化人力資源管理工作在企業發展中作用。

在進行人力資源管理系統的實際建設時，要敢于打破傳統的管理模式，體系的建設要與企業現在的發展相符合，定期地開展企業人員的專業培訓，增強職員的專業知識儲備，鍛煉員工的技能，激發職員的發展潛能。在進行實際的人力資源管理工作時，進行培訓的內容要與相關部門的工作有緊密聯系，以保證員工能夠通過每一次的培訓進行自身專業技能的完善，促進人力資源管理工作的持續、長期、穩定的發展。

五、結語

綜上所述，伴隨著經濟發展的推動，整個煙草行業的發展，都面臨著激烈的競爭。企業如果想要在激烈的市場競爭中突顯出自己的優勢，促進自身的持續穩定發展，那么，企業對于企業內部人力資源管理工作的建設，就必須加大力度進行進一步的加強，不斷革新人力資源管理的方式，以保證管理工作的有效開展。在當前階段，我國煙草企業對于人力資源管理工作的認識還有待加強，管理階層對于人力資源管理的相關理念與形式的認識還不夠充分，對于人力資源管理體制的建設還存在不足。文章根據煙草企業實施現代人力資源管理時所面臨的問題以及應對措施進行了分析與探究，希望可以為煙草企業的未來發展做出一些貢獻。人力資源管理工作是較為系統和復雜的一項管理任務，煙草企業必須將人力資源管理的制度進行不斷的完善，及時地更新管理結構與方法，以推動企業未來的穩定持續發展。