積極推進業財融合 助力企業價值創造

王勇 四川吉峰農機連鎖有限公司

基于新時代的經濟形勢變遷和企業的現實狀況，通過對業財融入相關方面的進一步探討，可為企業提供更多的服務價值，以此促進企業核心競爭能力的提升，為社會主義市場經濟發展中做出相應的貢獻。所以，企業在經營發展和建設的過程當中經研究表明，為了要保證企業價值和創新狀況的良好性，提升企業在國內外市場當中的各方面競爭能力，就必須對企業業財融合的積極推進措施加以深入探討，并探索更為科學的策略進行應用，從而提高企業開展業財融合的效益，并開拓企業的研究思路[1]。這樣一來，企業的業財融合經驗會日益豐富，從而符合其在利潤增長和創新領域等各方面的現實需要。

一、業財融合概述

業財融合是新時期企業管理的必然選擇，也是財務人員從傳統的會計核算向著業務服務支持的轉變過程。傳統的企業財務工作者他們大都是對業務開展以后形成的結果再去核算。業財融合往往需要把業務部門和財務部門更加有效地整合，以此使各種業務和財務工作在事前分析決策、事中跟蹤管理、調整、事后分析與評價等各方面做到深度互融互通。企業在推進業財融合模式的過程中，著重是看中的是財務和業務工作的融合轉變，這也就需要公司采取創新型工作模式來全面提高公司人員自身管理水平，通過經營管理的全面互動實現運營發展的高效率和價值創造。

二、積極推進企業業財融合的必要性

（一）有利于增加企業的經濟效益

從總體上來看，一個企業的整體經濟效應，與其財務管理水平和業財融合效應能否顯著密切相關。如果能夠對業財融合的積極發展因素加以深度挖掘，幫助財務部門更明晰經營管理活動各環節的情況并對可能出現的內部和相關外部風險原因等信息深度分析，必然能充分發揮企業在業財融合管理方面的價值創造能力，促進企業以科學的方式優化調整企業運營效率水平、有效防范和降低各種財務風險，以適應運營方面的實際需要[2]。例如：銷售流通行業可以深入業務過程中分析各業務人員銷售商品的業務結構及毛利水平等要素，為業務部門提供數據支持，及時調整銷售政策，科學合理評價各業務人員價值創造水平的高低，進而為業績評價和降本措施提供支持，讓財務專業人員深入業務實際工作當中去，為企業創造更多的價值。

（二）滿足業務活動高效開展要求

企業運營中的財務工作實際功能的發揮，能為企業效益提升、管理內涵豐富以及在目標實現等方面提供專業幫助。在此期間，對企業積極發展方面的深入研究與實踐活動，能夠為經營活動與戰略調整提出科學指導意見，并進行相應的管理監督提供有效服務，以符合企業運營活動的高效發展特點，發揮好企業在市場競爭中的各項優勢[3]。同時，在業財融合的有效運行的前提下，也能夠使用財務部門對前端的經營活動管理更為科學、合理、有效，深化企業對經營活動內涵的深刻認識，提升企業整體調整資源和使用資源的能力水平，進而提升較競爭對手的核心競爭力，以保障企業擁有可持續發展動力。

（三）增強財務監督及風險管控效果

企業在發展當中提高內部管理和控制以及經營風險的防范是財務管理工作的核心部分，為使財務監督工作和經營風險控制成效更為突出，也就必須對業財融合功能的運用和作用加以充分考慮和重視，具體體現為財務管理及經營管理協調運轉與互相融合影響下，可進行對商品采購、營銷、商品銷售等主要業務環節進行科學合理剖析，根據各指標相關性，成本動因分析等方式，找出它們可能會面臨的各類風險，給財務監管工作提供真實準確的信息，并采取相應的風險應對方法，將風險降在合理范圍以內，伴隨業財融入的持續深入開展，累積經驗和人才，可使企業運營風險控制工作更為科學合理，起到優化監管工作內容和方式、提升管控的準確性和有效性，促使企業的經營效率高和戰略目標順利實現。

三、企業在業財融合過程中出現的問題

首先，企業在進行內外部資源配置的過程中，其財務機構的管理規范相對固定，許多企業業務部門在業務開展上的規范具有多變性。在此期間，因企業財務與業務部門之間在運行管理方面存在差異，管理層對運營情況、戰略需求和財務控制與風險評估和應對等問題沒有綜合考量和深度分析其重要性，造成了企業財融合發展過程的困難，嚴重影響了財務管理能力和經營活動開展的整體效率。其次，企業業財融合目標達成過程中，財務機構必須在掌握企業各項經營情況的基礎上進行財務管理，以全面提高企業的盈利價值。但部分企業的財務機構在日常管理工作進行中對企業經營活動、業務流程等了解較少，企業相互之間的信息傳達效果也亟待提升，而業務部門對財務管理工作中的內控、風險管理的認知不足，導致企業業財融合開展狀況較差。最后，通過對企業業財融合的研究，我們還需要認識這些方面的存在問題：由于部分員工的專業知識能力不足和經驗欠缺，責任意識淡薄，對其融合效率效果形成了影響，從而無法創造出良好的盈利價值，企業經營和財務管理等活動開展狀況也不佳，受融合制度不健全、融入方式不豐富等各種因素的影響，致使企業業財融合未達到管理層預期效果。

四、業財融合中應處理好的幾種關系

首先，現代化企業的經營范圍和內部結構更為復雜，包含了多個子系統，比如人力資源管理、財務管理、戰略規劃以及營銷、售后等，這其中財務管理是關乎著企業的經營效益實現和是否能健康運行的關鍵環節。就拿市場競爭非常激烈的汽車經銷商來說，汽車經銷商屬于資金、人員密集型企業，最大特點是企業運營過程中，因經營代理模式和業務形態太過復雜多變的特點，經營管理層往往最關注的是汽車銷量等指標，進而更加重視銷售部門價值，對財務部門能在內部控制和風險應對等方面所能創造價值認知不足，導致業務工作不愿讓財務管理介入，財務主動介入也就存在重重困難的情況。

其次，形成一種全面的信息資源共享互動的機制。企業各部門在財務管理的工作過程中，必須選擇一種主動融入的心態，必須積極融入企業財務工作之中，如果導致企業在經營的過程中財務工作無法滿足現實需求，會導致資金匱乏，利潤下降、其他資源也都會難以科學配置和有效利用，最終經營效益就會低下。也就無法提高企業運營流程中的綜合經濟效益，要想實現健康可持續發展也就無從談起。而且，一旦導致企業財務人員不積極加入企業經營管理的工作中，就很容易讓企業內部形成一個邊緣化態勢，這樣他們也不能對企業的發展建設提供動能。

最后，一般企業的管理工作都有著不同層次上的功能效應，包括服務功能和監管職能，監管職責和企業財務管理工作范疇方面有著密不可分的關系，同時財務監督在充分考慮不降低運營效率的情況下進行工作，但不得不承認也帶來一定的影響，這就要從成本收益角度綜合平衡。企業開展的各項經營業務活動的過程中，有相應的各類外部內部因素制約著其運行效率和效果，企業必須在實現業財融合的基礎上，動態管理，積極應對，做好統籌，只有這樣才能從全面和重點角度實現精準管理，達到管理的目標。

五、企業業財融合的優化對策

（一）基于業財融合理念創造相應的環境基礎

為了保證企業的業財融合管理工作能夠井然有序的實施，在內部實現管控工作優化與調整能夠更好地助推業財融合管理制度的落實。首先，企業的領導還有財務工作者有必要針對業財融合發展理念和企業運營管理模式的必要性建立更加合理的思想認識。其次，企業內部必須在企業文化構建方面加以相應的關注，科學的設置業財融合管控工作體系和相關制度，加強對人員在這方面的意識和專業能力培養，全方位促進工作人員推進業財融入管理工作產生正確的意識，從而推動這項工作的有效實施，進而保證企業融合管理工作更為科學規范地開展。最后，企業必須重視業務管理和財政部門間的協作性，通過更進一步協調，能保證企業財務環境統一，對全面提高企業內部管理有著重要的促進作用[3]。

（二）成立統一化的業財融合組織管理部門

管理人員作為企業當中的重要決策依據，他們針對業財融合這項工作的態度將在很大程度上影響著實施效果。因此，必須建立在管理層為中心構建一體化業財融合體系，根據企業的各項工作在管理上進行統一和規范。完善業態融合的相關工作這是保證財務管理和業務經營的必要條件，基于此，組織的專門工作人員必須通過科學的管理系統和相應的規范標準，對業財融合工作的具體實施流程做出認真、詳細的規劃，促進企業業務和財務部門的融合工作。比如，組建立業融合專項技術領導小組，由企業管理層帶隊，財務和業務部門所有的工作人員都應當參與進來。結合企業中的財務崗位，能夠有針對性地對于財務的功能以及形式做出適當的改變，以促進財務向信息共享型和戰略發展型方面轉變。重視業務工作和財務工作人員之間的綜合實力培養，定期舉辦一些交流活動，從不同程度上促進業務與財務工作者的綜合工作水平。企業管理層通過對業財融合工作予以相應的關注，進行合理的安排部署，加強業財融合的實施速度以及執行效果。

（三）建立完善的業務財務部門溝通途徑

企業業務部門和財務部門既是運營管控流程中至關重要的組成部分，這也是企業落實業財融合制度體系的重要機構，對工作的執行力度有著實際意義。實現經營與財務管理二部分間的溝通就有利于企業業財融合工作的重大突破。因為企業的業務與財務部門間關于經營管理和服務方面有一定的差異，導致財務部門和業務部門在企業中占有的位置也不平等，為了確保業財融合工作的有效進展，需要從企業的管理機制、資源共享和相關人才的合理配置出發，對業務部門與財務部門間的職責能保持均衡狀。企業還必須利用一些內部管理機制和流程，增進業務與財務部門之間的交流合作，比如，針對業務部門設定與財務管理工作相對應的崗位，結合財務部門的結構安排專門的對接工作內容，包括營銷和管理會計等等。涉及的業務與財務內部管理體系可以實現崗位輪流制，各部門之間的工作人員可以輪流進行交流活動或者是業務培訓工作分析交流會來加強內部的協調性。

（四）成立相應的業財融合信息系統

因為現在信息技術非常發達而且運用普遍，能夠促進多數企業管理工作的有效進行有著重要的促進意義。以汽車經銷商企業為例，內各部門所建立的信息系統狀況為：業務部門，擁有自己的商品供應體系和營銷渠道體系以及管理經營中各流程，這樣業務部門在進行產品生產或者銷售的過程中他們需要對各項情況有所了解，財務部門也必須擁有一個屬于自己獨立的信息平臺，它的作用是幫助財務部門的有關統計數據的采集和會計核算管理工作[4]。不過，從目前企業各部門正在建設的現代化網絡系統狀況來看，基于企業業務部門與財務部門相互之間的大數據資源缺少高效的聯動性與數據共享方法，所以, 必須通過業財融合來運用等現代化技術建設相應的信息系統。構建業財融合信息化網絡體系，以此來突出企業的經營和財務兩項管理工作在信息方面能夠實現統一，并對各種數據進行資源共享。對于業財融合的現代化網絡系統，對企業有關部門的主要意義體現在通過運用現代化的互聯網信息技術，財務部門結合現代化網絡系統所提交的相關財務數據資源，可以在此期間掌握一些真實準確的業務或者財務數據，而且有利于各項企業業務流程項目的實施狀況都會全面掌握，并且能將資金運用的具體情況詳細了解。對企業的業務部門而言，他們需要及時地獲取其他部門提供的各項數據信息，然后才能針對性地對自身各項工作內容進行有效控制，減少企業風險問題的出現，對經營和財務部門的管理工作有效進行均有著重要的意義[5]。

（五）建立高素質的業財融合復合型人才隊伍

目前，企業若想進一步提升總體發展能力，經營管理人員將成為所有工作開展的主體與執行力量，對企業發展起到決定性的影響。所以，建立高素質且專業技能強的人才隊伍是至關重要的。招聘或內部培養業財融合復合型人才隊伍，他們除了要具備更強的財會相關知識技能、溝通交流能力和分析創新能力之外，還必須具備經營活動有關專業技能和現代化信息技術整合能力，培育一些具有財會、服務和信息三個方面綜合性的高技能人員，更有效保障企業業財融合工作順利進行。

六、結語

綜上所述，基于我國市場經濟，國內市場競爭大環境，企業要在競爭中長期處于領先地位，企業各層級人員特別是企業管理層，對業財融合工作需要充分重視，積極構建制度、流程和文化等，保障和促進業財融合機制的高效運行，助力企業整體價值創造。