國企思政工作與企業文化建設融合存在問題與路徑

王生枝 浙江武義旅游投資集團有限公司

國有企業產業建設發展過程中，需要制定明確的思政發展規范標準。按照思政制度和導向規范方式，及時夯實工作教育重點和內涵，調整企業文化建設思維結構方式，確定價值布局和導向，深入開展國企思維價值的整合評估，確保企業發展思想方向的正確性。從企業發展的價值基礎和作用方式要求入手，同步提出符合國有企業發展的良性方案。國有企業需要重視企業文化發展與思政建設二者的融合，分析其中存在的不足和問題，結合具體原因，提出符合國有企業產業發展建設的對策方案，更好地滿足國有企業文化與思政融合建設發展水平。

一、國有企業思政與文化發展建設發展的必然趨勢

國有企業的思政建設更具有模范帶頭作用。企業發展需要文化思想建設，企業文化需要以思政政治工作建設為核心。企業的生產經營是需要重視員工日常工作的管理，從員工的思想文化培養入手，重視對員工日常的企業文化發展水平思想的教育，加強員工人力資源的培訓，結合企業經營發展理念，不斷提升企業整體思政文化發展水平。從國有企業思政文化的發展目標入手，深入將企業的發展理念，經營方式，企業的歷史文化融入企業日常管理中，明確企業發展管理的經營概念，教育企業員工以身作則，提高自身素質，為企業更好的發展發揮自身的價值。

在企業思政與文化發展建設中，需要以企業的經營思想為主，明確企業發展的價值要求，將企業的歷史經營發展文化理念深入企業思想建設發展中，展現企業思想文化的可持續發展理念，保證企業綜合思想價值的建設。通過二者融合發展的結構優勢，對員工進行思想價值的引導，加強企業員工的文化思想培訓，讓員工了解企業發展的歷史，經營的理念，理清企業經營發展的綜合思想。提高員工的積極性，充分挖掘企業員工的積極性，重視思想政治文化發展的學習和創新，努力提升員工的凝聚力和建設力，增強團隊的整體協同發展水平。面對企業競爭發展建設的趨勢，不斷提升企業文化水平建設，實現企業資產價值的評估和認定。企業在思想文化發展融合過程中，需要重視不同員工、不同層級管理者之間的培訓。基層員工需要開展企業文化歷史的學習，鼓勵員工扎根基層，學習專業技術，發揮自己在崗位上的價值，企業將考慮每一位員工的工作需求和日常需要，重視關懷員工的工作狀態和心理需求。對于管理層員工，需要從企業發展的管理趨勢入手，加強管理層員工的管理意識建設，重視企業文化思想價值和經營理念的探討，更好的組件企業領導班子團隊，制定符合企業發展的思想文化價值基礎。

二、國企思政與文化建設發展融合中存在的不足之處

（一）國企思政與文化缺乏完備的宣傳管控評估標準

從企業發展的價值需求入手，不斷提升思想教育與企業文化建設水平，努力追求深層次的市場經濟理念評估，深入價值改革與價值升級。以黨組織結構規范，分析符合企業發展的宏觀調控方案，融合經濟發展規律建設思路，對當前面臨的沖擊和風險要素進行研究。按照企業發展的價值理念和經營生產生活方式，開展統一的技術評估考評。企業在思政建設和企業文化發展中沒有固定的規范標準，加強企業必要價值水平評估是極其重要的。為了提升企業綜合經營價值水平，國有企業發展需要以準確的向心力價值為要求，不斷提升企業綜合經營發展理念。國企需要重視思想文化意識的評估，參照工作環境和結構模式，提升企業職業發展價值，重視企業內外經濟水平的整理，分析思政文化教育中存在的偏差與不足。國有企業需要擺正心態，準確地決斷，制定符合國企發展的價值導向，加強企業良性競爭與技術改革，不斷整治不良文化體量因素，優化企業思政與文化發展[1]。

（二）國企思政與文化建設不夠切合實際

國企思想政治文化建設發展過程中，需要構建符合文化發展的價值理念和宣傳價值要求，明確時效認知。面對國企思政文化建設的各項操作，缺乏必要的融合管理機制。某些企業制度和體系管理不全面，缺乏必要的執法效能。國企的職級崗位管理需要不斷的晉升優化，不斷提升綜合業務能力發展。從經濟價值指標的各項數據入手，對企業開展符合思想教育的價值理念，重視文化信息的識別和融合。但在實際操作中，往往實踐過程中缺乏二者的有效融合。企業需要明確價值觀念和投資經濟利益水平，從思政教育理念和文化發展結構要求入手，評估思想文化的發展趨勢和差異，結合發展缺陷與不足之處，對企業思政進行價值認定，分析思想文化需要提升的內容，根據國企發展水平，企業缺乏學習計劃，對于培訓課程沒有制定考評方案，缺乏思想與文化的學習和督導過程。

（三）國企思政與企業文化分離，融合不足

面對企業整體發展思維建設需求，企業需要在文化建設發展的同時，構建符合管理層的人才，重視人才的思政建設。然而企業在實際操作中，并非將企業文化下的人員培養管理與思政建設融合標準，往往脫離實際，對不同的部門采取不同的評估方式。工作資源、工作關系上存在壁壘，呈現無法相互融合的情況。面對企業思政發展和文化建設之間的不同差距，需要尋求更加符合適合宣傳效果的評述方式，重視企業員工凝聚力的拓展和向心價值融合，增進企業的可持續穩定建設發展水平，否則會導致不必要的負面影響因素發生。

三、國企思政建設與企業文化發展之間融合的壁壘

（一）缺乏完善的融合管理機制

國企從整體發展需求入手，從基層員工到管理層管理，分別制定不同的思想文化管理方式，明確員工崗位職責和考核體系標準。根據市場經濟的發展建設水平，重視市場規模和生產經營建設，努力開展技術創新和技術融合。重視推動思想政治文化發展水平，根據相關運行發展的價值理念，確定思想政治和企業文化發展的價值優勢，構建良好的企業發展運行建設效果[2]。

（二）國企管理者缺乏二者融合的管理認知

國有企業的經營發展建設是需要高層領導決策認定的，面對市場經濟建設發展的情況，需要高度重視思政建設與企業文化之間的融合。如果重視程度不足，需要從企業的發展歷史文化教育入手，從企業的發展價值理念分析入手，不斷提升企業價值思想的改革，提升企業文化的轉型。從企業發展的制度管理入手，結合實際操作，深入制定流域化的管理，參考實際操作要素，制定符合國企管理者管理的方案。業在組織文化與發展過程中，缺乏有效的融合意識，缺乏良好的管理團隊、對應的凝聚力價值。面對實際情況，無法將二者進行融合，融合過程中還會產生各類問題，阻礙二者總體效能的應用和提升。

（三）企業內部缺乏融合價值的導向觀念

國有企業在經營發展過程中需要明確價值導向管理思路，重視階段性管理成效的認定，結合企業發展管理中的實際困難，分析解決方案，及時認定企業價值導向中觀念認定不足，處理結合不到位的情況，及時提升企業可持續和諧穩定發展建設水平。

四、國有企業思政建設與文化融合發展的思考方案

（一）加強國有企業高效融合平臺的搭建

國有企業需要重視思政與企業文化之間的融合發展，重視深層次之間內涵的融合。面對各層級的高度化管理水平，需要明確融合管理的必要價值。制定可提供的輔助管理方式，開展更深層次的國企融合化管理。國有企業需要建立符合企業發展的思想文化建設平臺，加強信息產業價值之間的融合，構建公平的思想教育文化發展價值標準，構建完整的思政文化管理制度體系。國有企業需要根據市場經營發展水平，對企業發展理念和文化建設進行評估認定，確定企業經營發展的目標，制定經營績效考核機制，明確企業發展的經營效益和實施方案。參考企業經營發展的共同價值，開展符合企業發展的經營水平認定評估，不斷促進企業綜合效益水平的拓展[3]。

（二）培養國企思政與企業文化融合的創新方案

國有企業思想政治教育和結構化優勢拓展過程中，需要大力開展企業經營宣傳教育，深入文化思想價值和諧發展關系，結合合作共贏的價值基礎和管理要素要求，融合國企發展與思想文化的價值結構，認定符合企業經營理念的發展形態意識。從思想、行為等方式和方法上，重視相互協調，合作共贏的建設發展，努力提升相互合作的關系，突破現有的思維壁壘，大力開展新思想、新技術、新方式的操作。重視使用新媒體技術，開展企業文化和思政建設之間的宣傳工作，為國有企業搭建完美環境。面對大數據信息時代的價值要求，尋求符合客戶發展價值和發展平臺的建設思路，不斷提升思政文化創新發展，建立有效的價值基礎和國企發展理念，轉變新思路和新要求。

（三）國企核心價值的倡導和宣傳

國企思政教育與文化發展融合過程中，需要強化企業核心價值方式的規范化引導，強化企業核心價值觀念，分析二者之間的融合方式，引發思考，拓展企業政治思維化管理的方式，進一步的提升企業文化和諧生產原則，提高企業文化氛圍，加強對管理人員的監督管控，營造良好的思想建設和運營發展環境，鼓勵國有企業員工積極學習，開展良性競爭，為企業的發展增磚添瓦，在工作中深化價值改革和發展建設優勢，弘揚國企思政發展的基礎性建設，達到優化國企運營建設水平的發展目標。

五、浙江武義旅游投資集團思政建設與企業文化的融合發展

（一）企業概述及發展經營理念

浙江武義旅游投資集團，成立于2017年12月，是武義縣目前唯一一家以發展旅游為主業的縣屬國有企業。企業緊緊圍繞“能投資、能融資”的核心目標，結合國家、地方產業政策優化產業結構，促進產業融合發展。緊抓現代旅游經濟產業發展路徑，堅持產業經濟效益最大化發展經營建設原則，深入開展企業改革，統籌市場營銷、經營管理，致力于打造旅游行業的代表性企業。

企業以黨政思想文化建設為目標，對下屬子公司人、財、物實行統一管理、統籌使用，明確財務統籌規范化管理的標準要求。面對企業經營管理的制度建設方式，加強資金權重的審核分析力度，建立符合企業發展管理的體制機制，強化企業文化的風險管控，建立完備的企業經營規章制度，重視企業財務綜合水平和能力的評估。對企業發展投資項目和風險管控的標準進行規范，完善企業各項規章制度，加強對企業物資、采購、財務信息、投資風險等內容的管控。

（二）企業“清廉國企”思政建設實施方案

為了更好地落實思政建設改革，企業嚴格按照黨主體責任和廉政建設工作思路，加強集團實際工作的落實，參照總體部署，堅持習近平新時代發展中國特色社會主義思想為指導方針，緊抓集團全年的工作重點，同時根據“清廉國企”建設發展工作的部署，堅持推進集團思政建設的改革，實現全過程的延展與提升。在完善企業各項責任和經營發展理念的過程中，企業重視提升治理參照結構的管控趨勢，加強全黨廉政思想建設不動搖，堅持高效創新發展新理念。

開展“八大行動”，激發國有企業經營發展的內部動力，重視黨建思政工作組織的“雙核心”引領示范工作建設，進一步完善黨總支、經理辦公決策會議制度中，制定符合黨組織建設發展的實施方案，明確集團劃定的決策界限和流程范圍，做好規范記錄。集團督導辦下發各項發展制度要求，堅持各項管理落實到位，做好預防和監督管理。

開展廉政文化企業宣傳建設，迫切提升企業黨風廉政建設教育融合發展水平，以黨員干部為重點，堅持廉政從業價值改革的發展建設理念，強化思政道德教育建設，促進企業經營管理工作的部署和融合，有效提升企業文化發展價值，建立起長效性的企業廉政文化思想建設機制，構建出企業高效精神價值體系；同時強化科學化、標準化、規范化的思想文化發展，提升黨建思政教育工作水平，提高凝聚力，優化班組黨組工作機制建設，促進國企員工工作目標的提高。

開展全員化的新媒體信息建設，通過新媒體技術實現網絡端口的信息溝通，強化監督管控，快速的推進信息化建設，做好監督力度的整改，確定監督實效評估的價值要求，組織開展不定期的專項監督檢查工作，針對監督檢查的各類問題，開展有效的監督落實，優化整改方案，明確職責權限。分步驟、分段、分階段進行操作落實，大力加強宣傳力度，利用公眾號、微博等平臺，深入開展企業宣傳動態教育和工作成效的展示，整合推進集團全員化的共同參數，提高“清廉國企”價值思想發展的積極性，深刻認識主導價值思維發展的重大意義，重視清廉價值氛圍發展營銷力度的拓展與提升。

六、結語

綜上所述，國企思政建設與企業文化的發展的融合是推動企業核心發展的關鍵方式。重視企業融合產業體系機制的完備，及時解決企業思政建設與企業融合之間存在的差異，提高企業核心價值引導，促進企業高層次價值的引導，達到企業發展層次的創新與提升。