新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的有效措施探討

郭海濱

（山西建投城市運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，就需要對(duì)自身的管理體系不斷完善。財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理體系中的重要組成部分，其有效開(kāi)展有利于避免企業(yè)財(cái)務(wù)資金超支，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，并且要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題進(jìn)行有效解決，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，使其發(fā)揮出積極作用，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）有助于提高資金的利用率

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其本身就是資金密集型的一種企業(yè)。在該行業(yè)中，資金的應(yīng)用情況會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響。例如，在建設(shè)相關(guān)工程項(xiàng)目時(shí)，如果相關(guān)企業(yè)投入過(guò)多的資金，則會(huì)造成資金浪費(fèi)，降低其自身的經(jīng)濟(jì)收益；如果針對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好信息收集分析工作，加大對(duì)投資方案的審核，確保資金投入的合理性，則能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也能一定程度地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)自身財(cái)務(wù)的管控力度，在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理分配，使資金能夠得到充分的利用，并且滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體需求，這樣才能夠避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)多方面的分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，幫助房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避因資金應(yīng)用不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

（二）有助于提高經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范性

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要應(yīng)用準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供參考，使企業(yè)能夠在自身財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)上開(kāi)展合適的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)中涉及財(cái)務(wù)資金的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面收集、匯總，通過(guò)對(duì)這些信息的科學(xué)分析，明確企業(yè)的收支狀況，了解不同業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程或內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，在保障業(yè)務(wù)質(zhì)量的情況下，減少其對(duì)資金財(cái)務(wù)的消耗，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，避免違規(guī)違紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。為了更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范進(jìn)行完善，以此約束財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，促使各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展，這也有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金應(yīng)用過(guò)程的全面監(jiān)督，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以全面監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)工作變得更加規(guī)范，從而減少不必要的資金支出。房地產(chǎn)項(xiàng)目一般具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，而且資金回籠速度也比較慢，很容易受到市場(chǎng)、政策等多種因素的影響，在這種情況下，如果能夠在投資前對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面且深入的分析，對(duì)于投資效益予以科學(xué)評(píng)估，則能夠提高企業(yè)投資決策的可靠性及可行性，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的情況，同時(shí)也能夠在一定程度上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，防止企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理機(jī)制不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，更重視經(jīng)濟(jì)效益能否最大化，但房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中要面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，這就需要相關(guān)企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理力度，采用合適的措施有效應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行。但從實(shí)際情況來(lái)看，不少房地產(chǎn)企業(yè)缺乏較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)缺乏全面性，不了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及作用，這阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，這使房地產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理層缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只需要由相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)即可，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮實(shí)際效用。另外，在財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差的房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善性，且存在職權(quán)劃分不清、工作落實(shí)不到位的情況，其中的監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任機(jī)制等也存在缺失問(wèn)題，在這種狀態(tài)下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不僅無(wú)法提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效果。此外，有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但與實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作不相匹配，很難滿(mǎn)足具體財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度本身的指導(dǎo)與規(guī)范作用難以充分發(fā)揮。

（二）資金管理相對(duì)薄弱，預(yù)算管理機(jī)制缺失

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要充足的資金支持，而對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的充分利用，避免資金浪費(fèi)。但是，部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理力度相對(duì)較低，在實(shí)際的資金應(yīng)用過(guò)程中，缺乏規(guī)范化管理，導(dǎo)致資金被隨意支配，這會(huì)導(dǎo)致資金被大量浪費(fèi)，不僅給房地產(chǎn)企業(yè)的融資工作帶來(lái)不利影響，還可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還需要將預(yù)算管理工作落實(shí)到位。而預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展，能夠根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需要使用的資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，進(jìn)而結(jié)合預(yù)估結(jié)果對(duì)資金進(jìn)行管控。然而，當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，沒(méi)有充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，而且預(yù)算執(zhí)行力相對(duì)比較弱，缺乏對(duì)預(yù)算工作的分析，未深入市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研工作，導(dǎo)致設(shè)定的部分預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求不相符，這很容易增加資金使用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生較大的阻礙[3]。

（三）融資渠道比較單一

相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)在投資開(kāi)發(fā)有關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目時(shí)，需要用到大量的資金，而一般情況下，企業(yè)內(nèi)部資金都存在準(zhǔn)備不足的情況，這就需要進(jìn)行融資。就房地產(chǎn)企業(yè)目前的融資情況來(lái)看，其融資渠道存在單一的問(wèn)題。其融資通常分為內(nèi)部與外部這兩種類(lèi)型，其中內(nèi)部融資主要涉及預(yù)售款，在進(jìn)行外部融資時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)應(yīng)用銀行貸款這一方式，與其他融資方式相比較而言，這種方式具有較高的安全性，而且貸款利息也不高，但貸款數(shù)額會(huì)受到一定的限制，并且審批流程也比較繁瑣。如果房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用該融資方式，則需要做好長(zhǎng)期的時(shí)間規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，銀行的信貸門(mén)檻也越來(lái)越高，這樣也會(huì)提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的融資難度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的限制。

三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的有效措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)若想維持正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，則需要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行宏觀研判，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，而如果想要提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，首先就要樹(shù)立較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且要深入了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及作用，進(jìn)而提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，這樣有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。另外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部諸多部門(mén)都能夠認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，以此提高他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促使更多的部門(mén)積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理工作中[4]。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，還應(yīng)該對(duì)原有的管理制度進(jìn)行完善，并借助完善的制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)以及規(guī)范，促使財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，進(jìn)而制定出科學(xué)的管理制度。企業(yè)需要建立責(zé)任管理機(jī)制，對(duì)于不同部門(mén)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)、職責(zé)以及權(quán)限予以明確，要求各部門(mén)要將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全員參與的目的，并實(shí)行追責(zé)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)問(wèn)題，則要及時(shí)追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，借此提高財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人工作責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理效果。此外，還應(yīng)該建立監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立審計(jì)部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)人才任職，保持其獨(dú)立性，避免與其他部門(mén)相互牽扯，只有這樣，才能夠保證財(cái)務(wù)監(jiān)管的公正性、公平性，確保財(cái)務(wù)信息的透明度。一旦在監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)謀取私利等違規(guī)違紀(jì)行為，則要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格懲處，對(duì)于這種行為必須進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性及安全性；構(gòu)建考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。不僅要對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行考核，還要對(duì)其工作效果、工作行為等予以全面考核，要設(shè)置合理的考核指標(biāo)。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，可以將考核結(jié)果與薪資獎(jiǎng)金相掛鉤，扣除考核不達(dá)標(biāo)人員的獎(jiǎng)金；對(duì)于考核超出預(yù)期的人員則可以給予物質(zhì)、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)資金管理，落實(shí)預(yù)算管控

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要準(zhǔn)備充足的資金，而且要對(duì)資金予以充分利用，盡可能地避免不必要的資金支出，這就需要相關(guān)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管控。房地產(chǎn)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)會(huì)提高資金管理難度，所以，在開(kāi)展資金管理工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判，加大對(duì)資金的管理力度，并采用合適的措施提高資金管理效率，使資金能夠得到有效應(yīng)用，促使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，同時(shí)也能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金的支出應(yīng)用流程進(jìn)行規(guī)范，明確資金審批程序，要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定資金流向、應(yīng)用途徑等，嚴(yán)控資金應(yīng)用過(guò)程，避免出現(xiàn)資金流向不明的情況[5]。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該開(kāi)展預(yù)算管理工作，以提升財(cái)務(wù)管理水平。在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，需要根據(jù)當(dāng)前開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，深入房地產(chǎn)市場(chǎng)做好調(diào)研工作，了解市場(chǎng)需求及價(jià)格，在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制，設(shè)置合理的預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行需求相適應(yīng)。在開(kāi)發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)還要按照相應(yīng)預(yù)算方案，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金應(yīng)用進(jìn)行有效的管控，在確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果的同時(shí)，盡量減少資金投入，降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）拓展企業(yè)融資渠道，滿(mǎn)足企業(yè)資金需求

近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度也更大。在開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)若僅依靠銀行信貸這一融資方式，很難滿(mǎn)足其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步拓展自身的融資渠道。企業(yè)在拓展融資渠道的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策充分了解，并且要加大對(duì)內(nèi)外部融資的關(guān)注，在應(yīng)用內(nèi)部融資方式的同時(shí)，也要重視外部融資渠道的拓展，立足于銀行信貸這一基礎(chǔ)，通過(guò)發(fā)行股票、債券等方式實(shí)現(xiàn)融資目的。也可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行合并，以此分散企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)若想在短時(shí)間應(yīng)用大量資金，可以選擇民建金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，但這種融資方式具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，其利息也比較高，只能用于短期資金需求。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)融資方式中的資金來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)予以綜合分析，選擇合適的融資方式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供充足的資金。

（四）運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該不斷改進(jìn)以往的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理工作。在對(duì)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作融合時(shí)，可以借助信息技術(shù)建立完善、安全的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集，同時(shí)也能夠保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性及時(shí)效性，為財(cái)務(wù)管理提供可靠的信息保障。另外，企業(yè)可以利用信息管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)進(jìn)行連接，財(cái)務(wù)管理人員能夠利用信息管理平臺(tái)，與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，了解各部門(mén)的資金需求、收支狀況等，以此制定出更合理的財(cái)務(wù)管控措施[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)需要開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，采用合適的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對(duì)和解決，這樣才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全提供可靠的保障，同時(shí)還有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并高度重視財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理狀況，制定更加合理的管理方案，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效。