導入阿米巴經營模式的施工項目班組建設路徑探析

袁敦慧

（徐州良辰建設工程有限公司，江蘇 豐縣 221700）

阿米巴經營模式是將整個公司分割成多個小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。在管理過程中，利用獨立核算管理的模式，對企業(yè)的發(fā)展起到有力的推動作用。這一管理方法與變形蟲生物體細胞裂變繁殖有著相似的特點，故被稱為阿米巴經營法。

隨著我國大基建的迅猛發(fā)展，工程建設施工企業(yè)經營模式根據項目規(guī)模大小、周期長短、費用高低、企業(yè)特點、工程特點等要素不同，在企業(yè)經營模式方面進行了創(chuàng)新型的改革。這些改革模式多為針對頂層設計和企業(yè)系統化設計，下沉度不夠，全員參與度偏低，頂層考慮下層多而下層考慮頂層不夠，特別是對施工企業(yè)經營的最基層單元施工班組管理的關注度不夠。從而造成施工項目的利潤偏低、成本偏高。在施工項目管理中導入阿米巴經營模式，使施工企業(yè)不斷“變形”，既適應市場變化，又能充分發(fā)揮基層人員全員參與企業(yè)管理的責任感。

一、導入阿米巴經營模式的優(yōu)勢及開展基礎

（一）阿米巴經營模式的優(yōu)勢

⒈提高員工參與經營的積極性，增強員工動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才。

⒉小集體是一種使用效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“利潤最大化、成本最小化”原則在企業(yè)內部徹底貫徹。

⒊企業(yè)領導者能夠時刻掌握企業(yè)實際的經營狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經營風險。

⒋把大企業(yè)化小經營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性。

⒌組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調整，幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。

（二）企業(yè)開展阿米巴經營模式的基礎

1.班組與企業(yè)經營核算有與生俱來的“親緣關系”

企業(yè)經營的原則是“追求利潤最大化，期望成本最小化”，利潤為員工帶來了利益，企業(yè)向下看班組是追求利潤的基本單元，工程成本的企業(yè)管理費只占成本的5~10%。因此，班組建設和成本有與生俱來的“親緣關系”，把企業(yè)組織劃分成小班組，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理，是導入阿米巴經營模式優(yōu)勢之一。

2.全員參與經營，實現全員經營“命運共同體”

在把經營權下放之后，以班組長為單位的管理環(huán)境，就會產生一系列的變化，相關的管理者也能夠真正地樹立主人翁意識，能夠最好地把員工參與工作的積極性進行有效地激活，使其真正地置身在企業(yè)內部，為企業(yè)著想、為企業(yè)貢獻，從而在企業(yè)中涌現出越來越多上層管理者，共同承擔經營管理風險和責任的相關經營人員，這些都是經營過程中彼此之間的伙伴。

所有的員工都能夠在共同努力、共同進步、共同發(fā)展的環(huán)境下找到工作的樂趣，以及自己在工作中的價值，從而為之付出更多的努力。所以，企業(yè)的經營發(fā)展也需要最大程度地激勵員工能夠齊心協力地為公司貢獻力量，并且共同參與到實際的管理以及經營工作之中，感受到工作的喜悅，這才是阿米巴經營模式的最佳標準，也是員工和企業(yè)成為“命運共同體”的一個管理工作開展目標。

二、阿米巴經營模式的導入及建構路徑

（一）建立企業(yè)數字化、精細化、可視化經營管理平臺

施工企業(yè)僅靠頂層班子成員盯市場和施工現場，即使“火眼金睛”也很難把公司每一個項目和每一個部門的工作進行清楚的了解，也無法真正地把有效管理理念滲透其中。但是，在阿米巴工作模式中，真正地以企業(yè)作為小組工作開展的核心目標，把每一個小組內部的工作目標進行清楚的劃分，建立起企業(yè)經營者與基層垂直溝通的平臺并根據市場反饋，及時糾偏。除此之外，在人才培養(yǎng)的過程中，也需要擁有相關的平臺以及練習的機會，所以，施工管理和技術、研發(fā)這些部門在人才培養(yǎng)的過程中，就需要用老帶新和自己自主的模式達到最終的標準，基層班組人才的培養(yǎng)則需要找到更多的機會。但是，從目前來看，很多員工都難得擁有學習經驗的良好機會和相關的平臺，這也是企業(yè)需要解決的一個關鍵性問題。因此，需要通過開發(fā)快捷的企業(yè)管理平臺和APP，利用物聯網實現數字化、精細化經營，讓每一位員工隨時都可以了解頂層設計理念以及學習同行在專業(yè)領域不同項目和崗位的技術與管理經驗。

（二）構建“利潤最大化、成本最小化”的“指標下沉”和“績效上揚”機制

傳統經營模式企業(yè)的員工大多關心自己的收入和個人績效指標，而很少去關心成本和利潤，例如，項目部只關心項目完成工程量和成本降低率；班組長關心安全、質量、工程量等。因為大家覺得企業(yè)賺不賺錢是頂層的事和項目經理的職責，就算關心也改變不了什么；施工人員考慮如何取得利潤最大化，卻沒有考慮成本最小化。阿米巴經營模式就是通過對部門、分公司、項目、班組的維度進行核算和分析，清清楚楚地看清每個阿米巴（基層班組）的盈利情況，準確地衡量和評估每個部門、區(qū)域分公司、項目、班組對企業(yè)所作出的利潤貢獻，形成指標的下沉，績效上揚機制。

（三）推倒部門之間的“圍墻”，促進利益鏈和價值鏈的融合

在企業(yè)內部發(fā)展的階段，每一個部門都需要結合KPI的績效考核模式和相關指標考核的手法，把考核的結果與員工的收入緊密聯系起來，讓員工真正地了解企業(yè)發(fā)展的形式，認識到只有保證部門利益才可以保證自己的利益，在大家達到共同目標利益時，就能夠真正地向著一個方向發(fā)展。阿米巴經營模式就是為了把市場機制融入企業(yè)之中，使企業(yè)各部門之間形成一種相互服務相互契約的關系，通過內部協助，大家真正地形成利益的共同體。也就是說，如果客戶在收到產品后不滿意，并且不愿意付款，那么大家的銷售額都沒辦法完成。所以，員工在這一階段關注的不是本部門工作開展的情況，而是整個價值鏈，在頂層邏輯問題思考的過程中，就能夠形成一個良好的融合，也能夠打造一個更具合作力的團隊。

（四）激活小組織、凝聚人心，實現全員參與

在核算的單元以及獨立核算等工作開展的過程中，利用數字化和透明化的經營模式，讓員工真正地通過施工進度、成本控制等看到自己班組的獲利，明確每一個人在組織中所發(fā)揮出的作用以及所具有的存在感，從而保證員工真正地融入部門的具體經營活動之中，可通過排名讓員工不斷挑戰(zhàn)自己、超越自己。通過良好溝通，提高員工的責任感及凝聚力；利用授權的形式，使員工參與到經營的過程之中，每月業(yè)績發(fā)布之后，自然就會形成一種榮耀感，最終成績不好的員工也會通過更多的努力來提高自身的水平，以飽滿的工作熱情參與到企業(yè)經營決策中，這也是管理的過程中所能夠達到的一個良好效果。

（五）賦權經營、責權利明晰

阿米巴這個班組的管理方法，最主要提倡的就是員工彼此之間擁有信任，在信任的過程中擁有權利，這也是一個明確的經營理念，更是一個正確的經營之道。以具體工作開展的計劃作為核心在權責得以下放的過程中，要求員工能夠對實際施工項目的結果進行深入的分析，同時達到人才培養(yǎng)的目標。量化分析也需要在工作開展前期，把企業(yè)高、中、基層人員的工作目標進行有效的設定，在人員簽字之后，通過施工過程中完成工作的進度、目標，以及資源需求情況進行恰當的分析，并做出客觀的評價。在員工工作完成效果較好整體質量較高的過程中給予獎勵，這樣循環(huán)往復，就能夠使施工效率達到最大化，也能夠激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)出更多復合型人才。

三、結論

阿米巴經營模式帶給企業(yè)的不僅是一個班組、一張報表、一套業(yè)績分析體系，背后價值是員工自身所具有的成本和服務意識，以及對于實際工作開展效率、最終的結果等各方面內容關注的程度。在團隊中如果形成權責平衡的形式，那么企業(yè)內部的員工則更加具有主人翁意識。所以，在施工的過程中，企業(yè)在頂層設計階段應進行基層權力下放，這樣能夠使項目中管理的機構不斷地依賴班組長，在獨立核算的過程中提高員工積極進取的思想意識，使全員參與到人才培養(yǎng)的過程中。此外，也能夠實現全員的經營和參與，從而達到降低成本、節(jié)約費用的目的，拓寬企業(yè)發(fā)展思路等各項指標和效果，從而使企業(yè)在管理工作開展過程中獲得良好成效。