常謀“四提” 力行“五要” 在“走在前、開新局”中展現組織部門形象擔當

□劉裕斌

今年以來，威海各級組織部門以“四提”“五要”為目標方向和方法路徑，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，持之以恒建設模范部門、打造過硬隊伍，努力在“走在前、開新局”中展現組織部門的形象擔當。

一、在“嚴肅嚴格、全面從嚴”中立規(guī)矩育忠誠。堅守“兩個絕對”，持續(xù)加強組織部門政治建設，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。嚴格政治教育。堅持“第一議題”“領導干部上講臺”等制度，深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想，充分運用威海獨特的歷史資源、紅色資源等，常態(tài)化開展理想信念和忠誠教育，涵養(yǎng)組織部門政治文化。嚴肅政治生活。嚴格落實“三會一課”等制度，常態(tài)化開展“奉獻新時代”組工志愿者服務、“擔當新使命、奮進向未來”等主題黨日活動，不斷加強政治訓練、政治歷練。嚴實政治責任。健全完善組織部門績效管理考核實施辦法，設置取消評先資格7 條負面清單和政治素質“一票否決”10 種情形，強化結果運用，推動知責于心、擔責于身、履責于行。

二、在“求真較真、謹慎審慎”中強紀律轉作風。堅持穩(wěn)中求進工作總基調，不斷強化問題導向、風險意識，確保各項工作周密周全。思想關再筑牢。扎實開展“‘四提’‘五要’見行動”活動，組織務虛研討和專題培訓，經常性談心談話，對發(fā)現的苗頭性傾向性問題及時提醒糾正，保護好組工隊伍的本真底色。制度關再筑牢。以“黨內法規(guī)學習年”為契機，對組織工作的重要政策、基本制度等進行梳理匯編，全面理順各項制度規(guī)定，進一步提升部門管理制度化水平。監(jiān)督關再筑牢。開展干部作風大改進行動，將工作中的風險點列出負面清單，明確防范措施和處置辦法。定期開展警示教育，組織干部審視社交圈生活圈朋友圈，時刻堅守原則底線。

三、在“細致細究、精耕細作”中壓責任贏信任。大力倡導“細節(jié)決定成敗”理念，推動每名組工干部把心放在工作上、把工作放在心上。注重精研細學。加強學習型機關建設，開展“書香組工”好書薦讀等活動，舉辦新時代組織工作專題培訓班等專題班次，全面加強政策業(yè)務學習。注重精細管理。開展精致模范機關創(chuàng)建，逐人制定《崗位職責說明書》，形成標準化、體系化的工作流程，確保工作“零失誤”“零差錯”。注重精準服務。牢記“辦事員”定位，暢通黨員干部人才和群眾合理反饋訴求渠道，有針對性地研究解決辦法。全市組工干部帶頭到居住社區(qū)報到，認領疫情防控和志愿服務等崗位，積極參與社會治理和居民服務。

四、在“務實扎實、真抓實干”中樹導向促擔當。健全落實“11710”工作機制，推動各項工作一抓到底、見行見效。堅持“一線”工作常態(tài)化。抓實調查研究，每年明確一批重點課題，采取基層調研周、專題現場會等形式，深入一線把情況摸實摸透，和基層一起尋找解決問題的“最優(yōu)解”。堅持任務推進臺賬化。對上級安排部署、黨委政府督辦事項、年度重點任務等，全部建立工作臺賬，逐項倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。堅持跟蹤問效具體化。以“釘釘子”精神抓督查促落實，定期對落實工作職責、完成省市考核指標等情況督查評分，考評結果與干部評先選優(yōu)等掛鉤，倒逼加壓奮進。

五、在“高效快捷、好中向優(yōu)”中樹標桿謀趕超。牢固樹立爭先意識，始終盯著先進看、朝著一流干，推動各項工作走在前列。主動尋標對標。開展“學典型、促發(fā)展”比學趕超活動，確定趕超目標，制訂學習計劃和趕超方案，促進工作全面提升。加強創(chuàng)新突破。開展威海組織工作創(chuàng)新獎評選，把創(chuàng)新納入對區(qū)市干部隊伍建設和基層黨建工作考核，推動各項工作好中向優(yōu)。激發(fā)爭先干勁。加強對組工干部的政治關懷、人文關懷，對表現突出優(yōu)秀的大膽給崗位、壓擔子，推動形成“事爭一流、唯旗是奪”的生動局面。