聚力“四提”“五要” 激發內生動力唱響孔孟之鄉組工干部隊伍奮進強音

□王春河

濟寧市委組織部立足孔孟之鄉文化底蘊，出臺《全市組織系統干部作風建設三年行動方案》等文件制度，以“爭一流、爭第一、爭唯一”的膽略氣魄，扎實開展“‘四提’‘五要’見行動”，著力打造“忠誠可靠、開放活力、向上向善”的濟寧組工干部隊伍，以高質量自身建設推動組織工作高質量發展。

一、聚焦提標爭先，激發對表對標的強勁動力。一是提高站位對表對標。嚴格落實“第一議題”制度，匯編《習近平總書記關于黨的建設和組織工作的重要論述》，每月編發《理論學習中心組學習資料匯編》，真正做到常學常新、常悟常進。二是瞄準最優尋標立標。市委組織部各科室、各縣市區組織部分別明確對標趕超對象，每年至少組織2 次對標學訪活動，學習先進理念，全面創新突破。三是領題攻堅創標達標。聚焦年度重點工作任務、急需突破的難點堵點、前沿一線的實踐探索，謀劃制定了49 項重點事項、27 項創新事項，部領導班子成員帶頭領題攻堅，努力創成標桿。

二、聚焦提質向優，保持干就干好的卓越追求。一是強化基礎規范。加強基礎工作、基本能力、基礎業務、基本隊伍建設，編印《組工業務流程圖匯編》，實現業務辦理清單化、標準化，落實“周五學習日”制度，推行部長、科長上講臺，講業務、述政策、教方法，夯實業務基礎。二是強化平臺思維。堅持組織搭臺、干部唱戲，開展組工干部“曬業績、比勁頭、亮承諾”述職展示、組織工作“擂臺比武”等活動，賽實績、找差距、促提升。整合業務數據資源，建好用好“大數據”平臺，實現互聯互通、信息共享。三是強化典型引領。開展科室創典型、縣區創品牌、鎮街創亮點“三創”活動，設立組織工作光榮榜，每季度分領域進行“大排名”，對榮譽成果即時表揚、年底集中表揚，加快形成一批全省有位次、全國有影響的濟寧組工品牌。

三、聚焦提速落實，強化立說立行的責任擔當。一是堅持項目化推進。落實“11710”工作制度，創新“一單五制”督查辦法，分“省委組織部部署事項、市委重點事項、市委書記批示事項、部務會確定事項、部領導批示事項”五大類重點工作，定期下發督查通知單，實行“周安排、月調度、季評比、半年展示、年終考核”推進機制，對重點工作項目化管理、全過程管控，確保落實見效。二是堅持一線工作法。重點做到“五個一線”：一線考察識別干部，牽頭成立干部隊伍建設指揮部，常態化開展干部調研、信息收集、督導反饋、結果運用，及時跟進重點工作推進情況，表現好的即時表揚、存在問題的約談提醒，激勵比學趕超；一線開展黨建觀摩，在路上看、在點上聽、在現場評，在觀摩學習中樹標桿、找差距；一線調研人才需求，掌握真實情況、真實需求，拿出精準管用的政策措施；一線推進考核任務落實，經常性深入縣市區、市直部門督導調度，更好引導鍛長板、補短板、固底板；一線開展體悟活動，常態化組織機關干部到新機場等項目一線感受發展“脈動”，提高站位、開闊視野。三是堅持“一盤棋”布局。聚焦省市黨代會確定的目標任務，打破科室界限，強化協同發力、組團作戰。創新建立“牽頭考配合、配合評牽頭”工作機制，對跨科室協調推進的工作任務，實行“雙向互評”，形成齊抓共管、協同高效的工作格局。

四、聚焦提效賦能，營造善作善成的良好生態。一是錘煉過硬本領。制定政治建設規定動作和工作責任“兩張清單”，明確60 項職責任務，提升組工干部政治能力。組織全體機關干部參加全省“組工干部大講堂”，建立破解難題“頭腦風暴”機制，定期開展調查研究、專題研討，邀請經濟、科技、產業發展等領域專家授課，選派干部到疫情防控、助企攀登、鄉村振興等一線歷練，增強實戰本領。二是加強考評激勵。出臺《市委組織部機關績效管理和工作人員考核辦法》，每個季度進行述職展示評議，年底綜合績效考核，每次述職評議后由分管部領導向科室反饋情況，指出問題促整改提升。強化結果運用，今年以來提拔重用、晉升職級47 人，對30 名干部進行了輪崗交流。三是傳承組工文化。打破業務領域界限，每個支部都有干部、基層黨建、人才、考核等不同業務科室人員，加強科室之間互動交流；建立18 個組織工作基層聯系點，雙向聯系、上下聯動，營造開放活力的組工文化氛圍。圍繞共話優良部風、新時代組工干部新作為等主題，舉辦青年組工沙龍，引導年輕干部規范言行、樹好形象，當好優良部風的忠誠傳人。