冬棗赭紅印初心 二十六載富民情

□劉登枝

實施鄉村振興戰略，打造鄉村振興的齊魯樣板是習近平總書記對山東的重托和厚望，也是我們基層干部的責任和使命。

1996 年，我從農校畢業后，懷揣著帶領群眾走上致富道路的初心，來到濱州市沾化區下洼鎮冬棗研究所工作。當時，正值冬棗大面積推廣關鍵階段，但群眾對既不能當飯吃，又不是生活必需品的冬棗種植非常抵觸。“冬棗這么好，你們怎么不種？”“都種上冬棗，誰給糧食吃？”面對群眾質疑，鎮上劃出200 畝地讓黨員干部帶頭試種，我第一個報了名。可沒想到，種上的冬棗樹不結果，被村民們笑話為“公樹”。我邊學習邊摸索，借鑒蘋果環剝技術，跪在樹下給棗樹環剝，手上磨滿了泡，衣服劃爛了好幾身，整個冬棗生長期我吃住在棗園。第二年，試種的冬棗喜獲豐收，一斤賣到十幾元，畝均收入過萬元。群眾看到翻了幾十倍的收益，紛紛主動改種冬棗。我利用周末和晚上的時間，手把手教他們種植技術。有了技術支撐，產量和品質有了保障，全鎮冬棗種植面積很快推廣到2.8 萬畝，棗農個個喜獲豐收，“沾化冬棗”這個品牌也逐漸被國內、國際市場認可。

沾化冬棗產業走過紅火的20年，但近年來，遇到種植人員老齡化、組織化程度低、種植品種單一等發展瓶頸，群眾紛紛開始改種其他作物。2019 年，組織委派我擔任區冬棗中心主任。“二次創業”的重擔落在我的肩上。我和同事都有一個共同的目標，那就是堅決不能讓冬棗這棵“富民樹”倒下。我們召集農技專家討論研究，廣泛調研，尋找產業發展新路徑，大家一致認為，必須改變沾化冬棗“靠天吃飯”的現狀，確立了推廣“設施大棚+沾冬2 號”栽培新模式的工作思路。就在我們準備帶著鄉親們大干一場的時候，現實給了我當頭一棒！“幾十年的種棗習慣，你能說改就改？”“我建了大棚不賺錢怎么辦，你給我出錢嗎？”老百姓質疑聲四起，阻力非常大。

我和同事分工做群眾工作。劉家下洼村種棗大戶劉宏偉質疑聲最大，我就一趟趟上門找他商量，最后我提出：“我個人出錢給你蓋大棚，賠了算我的，賺錢了你再把大棚錢還我。”就這樣，劉宏偉改接了“沾冬2 號”，蓋了大棚。2020 年，冬棗成熟期的一場冰雹讓棗農受災嚴重，但劉宏偉的冬棗不僅沒有受到影響，還賣出了80 元一斤的高價，三畝地收入近50 萬元。我們還積極爭取區委、區政府支持，協調金融機構推出全額貼息“大棚貸”政策，棗農建大棚，政府補貼一半，另一半可申請“無息貸款”，不用棗農拿一分錢。經過推廣，全區冬棗種植模式實現了大轉變，冬棗大棚發展到6.1萬畝，棗農收入實現翻番。

回顧26 年的歷程，工作上，我問心無愧，最好的青春都奉獻給了熱愛的冬棗產業；生活上，我虧欠家人太多。但是，每當看到棗農豐收的喜悅，作為一名共產黨員，作為一名基層公務員，我覺得一切付出都是值得的！