□劉登枝
實施鄉村振興戰略,打造鄉村振興的齊魯樣板是習近平總書記對山東的重托和厚望,也是我們基層干部的責任和使命。
1996 年,我從農校畢業后,懷揣著帶領群眾走上致富道路的初心,來到濱州市沾化區下洼鎮冬棗研究所工作。當時,正值冬棗大面積推廣關鍵階段,但群眾對既不能當飯吃,又不是生活必需品的冬棗種植非常抵觸。“冬棗這么好,你們怎么不種?”“都種上冬棗,誰給糧食吃?”面對群眾質疑,鎮上劃出200 畝地讓黨員干部帶頭試種,我第一個報了名。可沒想到,種上的冬棗樹不結果,被村民們笑話為“公樹”。我邊學習邊摸索,借鑒蘋果環剝技術,跪在樹下給棗樹環剝,手上磨滿了泡,衣服劃爛了好幾身,整個冬棗生長期我吃住在棗園。第二年,試種的冬棗喜獲豐收,一斤賣到十幾元,畝均收入過萬元。群眾看到翻了幾十倍的收益,紛紛主動改種冬棗。我利用周末和晚上的時間,手把手教他們種植技術。有了技術支撐,產量和品質有了保障,全鎮冬棗種植面積很快推廣到2.8 萬畝,棗農個個喜獲豐收,“沾化冬棗”這個品牌也逐漸被國內、國際市場認可。
沾化冬棗產業走過紅火的20年,但近年來,遇到種植人員老齡化、組織化程度低、種植品種單一等發展瓶頸,群眾紛紛開始改種其他作物。2019 年,組織委派我擔任區冬棗中心主任。“二次創業”的重擔落在我的肩上。我和同事都有一個共同的目標,那就是堅決不能讓冬棗這棵“富民樹”倒下。我們召集農技專家討論研究,廣泛調研,尋找產業發展新路徑,大家一致認為,必須改變沾化冬棗“靠天吃飯”的現狀,確立了推廣“設施大棚+沾冬2 號”栽培新模式的工作思路。就在我們準備帶著鄉親們大干一場的時候,現實給了我當頭一棒!“幾十年的種棗習慣,你能說改就改?”“我建了大棚不賺錢怎么辦,你給我出錢嗎?”老百姓質疑聲四起,阻力非常大。
我和同事分工做群眾工作。劉家下洼村種棗大戶劉宏偉質疑聲最大,我就一趟趟上門找他商量,最后我提出:“我個人出錢給你蓋大棚,賠了算我的,賺錢了你再把大棚錢還我。”就這樣,劉宏偉改接了“沾冬2 號”,蓋了大棚。2020 年,冬棗成熟期的一場冰雹讓棗農受災嚴重,但劉宏偉的冬棗不僅沒有受到影響,還賣出了80 元一斤的高價,三畝地收入近50 萬元。我們還積極爭取區委、區政府支持,協調金融機構推出全額貼息“大棚貸”政策,棗農建大棚,政府補貼一半,另一半可申請“無息貸款”,不用棗農拿一分錢。經過推廣,全區冬棗種植模式實現了大轉變,冬棗大棚發展到6.1萬畝,棗農收入實現翻番。
回顧26 年的歷程,工作上,我問心無愧,最好的青春都奉獻給了熱愛的冬棗產業;生活上,我虧欠家人太多。但是,每當看到棗農豐收的喜悅,作為一名共產黨員,作為一名基層公務員,我覺得一切付出都是值得的!