從雜貨鋪到世界五百強

文／代澤萬

以保障云南社會經濟發展、保障民生用油為己任，云南石油在各個歷史時期發揮了服務保障作用。

70年來，一代代云南石油人風雨兼程，砥礪奮進，歷經滄桑，用智慧和汗水為公司發展打下了堅實的根基，從最初的“五交煤建雜貨鋪”發展成為今天“世界五百強”下屬的公司。

新中國成立初期，為振興民族工業，滿足國民經濟發展的需要，應勢而生的第一代云南石油人白手起家，靠牛車拉、馱馬送，在大山大水間將油料輸送到云南各地，讓黑色“血液”流淌在祖國西南邊疆建設的脈動中。

1952年7月1日，西南區軍政委員會貿易部批示，成立中國石油公司云南公司，接管了當時云南省進出口公司兼營的石油購銷業務。當時，全省僅有兩座油庫，即長坡油庫和碧雞關油庫。后來，省政府要求云南石油公司和煤業建筑器材公司合并，更名為“云南省商業局石油煤建公司”。蜂窩煤、五交、建材、煤油、汽柴油等，全憑政府計劃分配的“油票”“煤炭票”等“票”購買。

◇“百貨公司一枝花，食品公司雙下巴，石油煤建亞非拉”，這是對石油工人的真實寫照。 供圖/代澤萬

從供應煤油開始，點亮夜晚的不再是松明火把。1986年，從商業廳系統劃出，組建“云南省石油總公司”。那時的“滾油桶”，成了一個時代印記。從上世紀五六十年代的56號汽油，到現在的國Ⅵ標準愛跑98清潔汽油，油品質量的不斷迭代升級，體現的不僅是石油化工行業的快速發展，而且見證了社會歷史的滄桑巨變。

70年來，廣大干部員工群眾和地方黨政軍民并肩戰斗、眾志成城，頂風雨、戰酷暑、全力保障云南社會經濟發展成品油供應。

在實行計劃經濟的六七十年代，物資匱乏，經濟落后，成品油資源更是一滴難求。云南石油人卻想盡一切辦法，說盡千言萬語、蹚過千山萬水、嘗遍千辛萬苦、成為千軍萬馬，跑遍全國各地把油找回來，為保障云嶺大地社會經濟發展用油吃盡了苦頭。

當年流行的三句話“百貨公司一枝花，食品公司雙下巴，石油煤建亞非拉”，正是對當時社會資源分配的客觀表達，也是對咱們石油工人的真實寫照。到90 年代中期以后，國際大型石油石化集團通過兼并重組，企業核心業務更突出，規模實力和抗風險能力更強，中國石化日益成為參與全球市場競爭的重要力量。

1998年，根據國務院組建中國石油、中國石化兩大集團公司的決定，云南省石油總公司含油庫成建制整體上劃中國石化集團公司。

云南石油一成立，就以“國企為國、在滇興滇”為己任，始終扛好云南成品油市場供應主渠道責任，做到“云南建設發展到哪里，能源供應保障就到哪里”。云南石油人識大體、顧大局，積極響應國家號召，以國家利益為重，全部進行整體上劃，為國家石油工業發展和云南經濟建設做出了重要貢獻。石油報國是老一輩石油人的責任擔當，更是新時代云南石油人的不懈追求。

2000年2月，按照主輔分離、改制上市的要求，云南石油主營業務部分隨股份公司整體上市。到2001年，成品油銷量首次突破100萬噸大關。減員增效、改制分流，結合點多、面廣、線長的實際情況，大刀闊斧的改革迎來了云南石油的大發展時期，縣市一體化改革、區域化重組、業務線條專業化運作，全省16個州市公司區域化重組為7個區域公司，成立了零售中心、商業客戶中心、會計核算中心、物流中心四個專業中心，撤銷縣公司，合并為90個“ME”片區，機構設置實現了區域化集中管理。當年，其實現利潤突破3億元大關，比上劃前增長近10倍。

在銷售企業，云南石油首家率先在同一年實施三大系統，即ERP系統、加油IC卡系統、二次物流優化運行系統，三大信息系統同年建成上線，實現系統集成，為一體化管理提供了信息技術支撐，大力提高了管理水平和生產效率。

由廣東茂名跨越4省至昆明的全長1740千米的西南成品油管道建成通油，改變了云南長期無管輸、僅靠鐵路和公路運油的歷史。

首次承辦銷售企業技術比武總結表彰大會，云南石油得到了總部領導和省市兄弟單位的一致好評。云南石油在銷售系統競賽比武中金牌實現“零”的突破，取得1金2銀1銅的好成績。

2018年以來，云南石油在集團公司的堅強領導下，立足推動高質量發展、綠色低碳發展，成功通過了綠色企業的創建和復審工作，成功創綠成為公司新時代高質量發展的名片。

2019年，云南石油經營規模首次突破700萬噸，達到了716萬噸的歷史高峰。加大與各州市地方政府的協調互訪力度，打開了企地合作、建立合資公司、網絡發展共贏局面；文山公司獲得國務院“全國民族團結進步示范集體”榮譽稱號。2020年，提前超額完成集團公司創效目標任務，黨建考核首次被集團公司評為A檔，綠色企業創建復審被集團公司評為A級，達到歷史以來的最好水平。