思想引領 改革破局

文／李蒙蒙

面對復雜的市場環境，必須用改革的辦法搶抓機遇，為建設中國石油一流銷售企業貢獻力量。

欲知大道，必先為史。黨的百年歷史，是最生動、最有說服力的教科書。黨的十九屆六中全會總結的“十個堅持”，是黨百年奮斗理論和實踐的科學總結，要加倍珍惜、長期堅持，并在新的實踐中不斷豐富和發展。要認真領會這些歷史經驗的核心要義，對照企業發展的過去、現在和未來，將歷史經驗的學習運用融入到推動企業高質量的發展中。

近年來，隨著成品油市場不斷開放，我國油市已逐漸形成從傳統的三桶油到地方國企、外資、民營等多主體的充分市場競爭格局。同時，民營加油站品牌化趨勢加快、新能源汽車快速普及，以及疫情不確定性影響等一系列外部沖擊，使得中石油荊州銷售公司處于虧損的被動局面。

分析其原因，創效能力不強、開拓意識不夠、成本控制不精、人均勞效不高、創新意識不足五個方面的問題極為突出。市場在變化，時代在進步，我們不能躺在過去的經驗上看別人大步向前。面對新形勢、新變化，只有“準確識變、科學應變、主動求變”，才能做到“永不僵化、永不停滯”，才能夠給公司高質量發展帶來源源不斷的創新力量。

◇黨建指引前進方向。 供圖/李蒙蒙

改革由問題倒逼產生，又在不斷解決問題中深化。新業態、新消費、新模式，讓成品油銷售行業更趨向商業零售行業，市場正在發生更深刻、復雜的變化。機遇與挑戰并存。面對前所未有的考驗，唯有正確把握大勢、認清大局，才能撥云見日、破局起勢。

年初，公司黨委錨定了建設中國石油一流銷售企業的發展目標，形成了湖北公司“1521”治企方略，明確了前進的方向。我們要完整、準確、全面理解和貫徹“1521”的治企方略，在把握“時與勢”中審視全局，在統籌“破與立”中推進改革。讓改革的“破”與創新的“立”激發出推動企業高質量發展的活力。

一破思想僵化、固步自封，立改革創新、擔當作為。欲事立，須先心立。必須將全部心思集中到推動改革發展各項工作上來，結合自身實際，抓住主要矛盾，解決實際問題。思想解放不是形而上學的清談，更不是從理論到理論的空談，要具體落實到行動中。既不好高騖遠，也不妄自菲薄，轉觀念、勇擔當，一步一個腳印，打破一切制約改革發展的牽牽絆絆、條條框框、畏畏縮縮，推動思想解放，觀念更新。

二破路徑依賴、因循守舊，立革故鼎新，敢為人先。如何實現企業、員工共同發展，是推動高質量發展道路上必須回答好、解決好的根本性問題。必須樹立有解思維，只要有百分之一的希望就要盡百分之百的努力，要將“革故鼎新，敢為人先”內化為公司全體干部員工的價值取向，團結一心，勇于擔當，迎難而上。

三破本領恐慌、能力危機，立勤學善思、善作善成。面對發展瓶頸、改革困境、扭虧壓力，加強班子建設是關鍵。要善于思考和抓住企業發展的主要矛盾和矛盾的主要方面，積極尋找應對策略并轉化為務實的工作舉措，勇于負責不回避、勇于擔當不推諉、勇于作為不亂為。

四破坐而論道、華而不實，立務實篤行，真抓實干。定下的事情就要做，立下的目標就要實現。要在突破難點、打通堵點、消除痛點中贏得干部員工的信任和支持，要在克服“慵懶散漫拖浮”中啃下硬骨頭、打敗攔路虎，要堅持做難而正確的事。不能為了短期扭虧創效，急功近利、因噎廢食，要少做短平快的事，多做打基礎、利長遠的事，才能走出一條良性發展的健康之路。

五破心浮氣躁，急于求成，立腳踏實地，久久為功。五大發展戰略，市場開拓是核心，改革創新是抓手，成本領先是基礎，綠色低碳是轉型，人才強企是關鍵。這其中的每一項，都需要我們增強全局觀念、系統思維、統籌推進、持續用力、久久為功。

面對公司實際，要把改革的重點和精力放到解決一個一個實際問題上來，把問題想深、想細、想透，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。

一要加強銷售隊伍建設。以客戶經理隊伍建設為核心，建設一支專職專業的全品類商品銷售經理隊伍。對外，能夠集中精力，走出去開拓市場、開發客戶，一切圍繞客戶轉，為公司創造一批有質量可持續的“壓艙石”客戶，切實帶來新增銷量、新增規模、新增效益。對內，要組織好公司整體營銷工作，實現站內站外一體化統籌推進。

二要積極推動資產創效。對確實扭虧無望的低效站，要積極通過出租、轉租、退租等方式盤活資產，減少虧損。閑置場地要加快推進光伏建設、場地出租、充（換）電業務等，滿足市場多元化的需求，形成新的利潤增長點。

三要持續深化提質增效。認真開展好“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育，將全體干部員工思想統一到推動公司改革發展和扭虧脫困的目標上來，解決好小站增量增收、控費創效動力不足等問題，堅決扭轉公司常年虧損的被動局面。

四要推進黨建項目提檔升級。堅持開門辦主題黨日，廣泛邀請員工參與，提高支委班子研究經營管理、發揮引領作用能力。以黨建項目化為抓手，圍繞公司改革發展和扭虧脫困目標，重點破解生產經營中的重難點問題。通過解決“點”上的問題，帶動公司整體工作的全面提升。

五要加快隊伍能力提升和結構優化。站經理隊伍要定期培訓、考核、調整。組織機關員工學歷、職稱、技能等級提升、考評和取證工作，推動后備人才能力的快速提升。同時，穩步推動機關崗位整合、職責重建、輪崗輪訓、競爭上崗。統籌主力站、重點站、高效站人員配置，持續提升現場服務和基礎管理水平，實現人力資源的配置最優。

我們無法改變能源行業正在發生的深刻變革，無法改變成品油零售行業加速演變的商業模式，但可以選擇面對的態度。面對復雜多變的市場環境和激烈的競爭格局，我們必須用改革的辦法，摒棄與高質量發展不適應的思維定式、工作慣性、路徑依賴。我們要堅定信心而不喪失斗志，搶抓機遇而不坐失良機，開拓進取而不因循守舊，為全面建設中國石油一流銷售企業貢獻力量。