20位最佳作者

（以作者名字拼音首字母為序）

陳春花

管理學者，出版《領先之道》《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等著作三十多部，發表核心期刊論文百余篇。多次獲得教育部高等學校人文社會科學優秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國最具影響力的50位商界領袖”稱號。

本刊代表作

《改變成為我們最大的資產》（2017年4月）

作品觀點

陳春花教授2013年出任新希望六和聯席董事長兼首席執行官，當時農牧行業陷入行業增長困境。她上任后，規劃了公司的中期戰略，帶領大家重新認識了農牧行業的本質——規模、區域競爭、養殖效率、關鍵資源掌控、安全，并開始從“生產導向型”轉向“市場導向型”，從“內部資源優勢型”轉向“能力優勢型”，從“單地區優勢”轉向“多地區優勢”。經過三年努力，新希望六和實現了自我超越，成為了更貼近消費端的農牧企業。

陳威如

中歐國際工商學院戰略學副教授，曾任菜鳥網絡首席戰略官。曾榮獲中歐國際工商學院教學優秀獎、歐洲INSEAD商學院及美國普渡大學最佳教學獎。2017年，他入選Thinkers 50雷達榜，被評為全球“最具可能塑造未來商業模式的思想領袖”。出版《平臺戰略》 《平臺鏈接》《平臺革命》等多本著作。

本刊代表作

《阿里媽媽：平臺模式的成與敗》（2014年1月）

《平臺化管理：升維與微粒化》（2019年10月）

作品觀點

一個成功的平臺企業并不只是提供簡單的渠道或中介服務。平臺商業模式的精髓，在于打造一個完善的、能自我成長的生態圈。這個打造過程絕非一朝一夕的事，平臺企業首先需要界定平臺兩邊（或多邊）的用戶群體，然后設計一連串系統化的機制，吸引用戶群體，進而引發網絡效應，促進生態圈的成長。與此同時，建立市場質量機制，保證整體生態圈的質量和信譽，提高用戶黏性。

程兆謙

浙江工商大學管理案例中心主任，丹麥哥本哈根商學院訪問學者。研究方向為戰略管理、企業并購與整合，提出新斜坡球理論、并購成功的SMC模型等，關于長期主義、GE多元化反思、未來企業的文章曾引起廣泛反響。八次獲評“全國百篇優秀管理案例”（第一作者），位居全國前列，首屆“全國管理案例精品課程”主講教師。出版《橫向購并的整合機理研究》等多本著作。他在《商業評論》上發表的《什么是真正的長期主義》被中國權威學術刊物《新華文摘》（2022年5期）轉載。

本刊代表作

《什么是真正的長期主義》（2021年10月）

作品觀點

長期主義廣受追捧，但有關長期主義的言論籠統者居多，而程兆謙教授從時代背景、功能價值、目標指向、核心邏輯、前提條件等多個方面，深入解析了長期主義。長期主義的目標就是成為強大、健康、美好的企業，它需要卓越的領導力、足夠的財務實力和更大的支持性生態來支撐。

宮玉振

北京大學國家發展研究院管理學教授，BiMBA商學院副院長兼EMBA學術主任。曾任中國軍事科學院戰略部研究員、美國康奈爾大學東亞研究中心訪問學者。出版《管理的歷史維度》《善戰者說：孫子兵法與取勝法則十二講》《大道至拙：曾國藩與中國式領導力》等著作十余部，主持和參與十余項國家和軍隊科研項目，發表學術論文近百篇。

本刊代表作

《不確定環境下的戰略決策——來自四渡赤水的啟示》（2020年8/9月）

作品觀點

在世界經濟動蕩、不確定性彌漫的環境下，企業該如何應對？北京大學宮玉振教授研究了紅軍四渡赤水的戰例，并借用這個戰例幫助企業高管理解什么才是不確定環境下的戰略與領導力。“四渡赤水”戰役在紅軍長征中具有決定性意義。然而這“四渡”并不是事先設計出來的，而是根據形勢和環境的演變，不斷調整行動方向的結果。決策者要保持行動與策略的彈性，保持心智的流動性，在不斷的試錯與學習中理解大勢的本質，才能真正駕馭變化的環境。

黃鐵鷹

曾任香港華潤創業董事總經理和深圳萬科公司等四家上市公司的執行董事。2001年起受北大光華管理學院邀請擔任訪問教授，專門教授和研究商業案例。出版《斗大黃金印》《領導羊》《天生企業家》《海底撈，你學不會》《褚橙你也學不會》等多本著作。

本刊代表作

《“海底撈”的管理智慧》（2009年4月）

作品觀點

2008年，海底撈餐廳成為餐飲界的熱點現象，吸引了眾多媒體的關注。北大光華管理學院兩位教授對海底撈進行了一年多深入研究，甚至派人“臥底”當服務員，總結出海底撈的管理經驗。海底撈成功的原因在于它打造出了一支充滿激情的工作隊伍。為了讓服務員都能像老板一樣用心，海底撈把員工當成家里人，關懷他們的父母和子女；充分信任，服務員都有免單權，同時還給了他們發展的希望。

李開復

曾任谷歌全球副總裁兼大中華區總裁，微軟全球副總裁，蘋果互動多媒體部全球副總裁。在谷歌中國四年，他將谷歌中國在華市場份額提高了一倍；在微軟工作期間，創辦了微軟中國研究院，在極短時間內創建了國際一流的計算機研究院。2009年，他離開谷歌，創立創新工場，并任董事長兼CEO，幫助創業者成長與發展。2013年被《時代周刊》評選為影響全球100位年度人物之一。出版《做最好的自己》《與未來同行》等十余本著作。

本刊代表作

《我眼中的21世紀領導力》（2007年10月）

作品觀點

李開復根據自己在蘋果、微軟和谷歌等多家企業的領導經驗提出，領導力藝術包含宏觀決策、管理行為和個人品質三個范疇的內容。他還總結了處理這三方面關系的九大原則：宏觀決策方面，愿景比管控更重要，信念比指標更重要，人才比戰略更重要；管理行為方面，團隊比個人更重要，授權比命令更重要，平等比權威更重要；個人品質方面，均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真誠比體面更重要。

劉 潤

潤米咨詢創始人。中國著名商業顧問，《劉潤·5分鐘商學院》主理人，劉潤公眾號主理人。前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，曾任和現任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際等多家知名企業的戰略顧問，互聯網轉型專家。出版暢銷書“5分鐘商學院”系列、《新零售》《商業進化論》《底層邏輯》等多本著作。他在《商業評論》上發表的《成為商業新生代的“達爾文雀”》被中國權威學術刊物《新華文摘》（2015年11期）轉載。

本刊代表作

《成為商業新生代的“達爾文雀”》（2015年3月）

作品觀點

來勢兇猛的互聯網革命使得商業環境發生突變，由中生代白堊紀進入新生代，很多工業時代的經營“公理”都在商業新生代里坍塌。商業新生代具有以下四大特征：1.用戶主權；2.虛實結合；3.去中心化；4.萬物互聯。在商業新生代里，不是最強壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最合適的能生存。

劉寅斌

劉寅斌，上海大學管理學院副教授，新浪微博傳播顧問，多家公司獨立董事。主要研究方向為商業創新與創業創意，為德勤、上汽、百聯集團、百勝餐飲等數百家機構提供過輔導、咨詢和培訓服務。訪談和調研過大量的企業，并發表過大量商業案例。2022年，團隊的研究案例入選“全國百篇優秀管理案例”。在教學領域，曾獲國家級教學成果二等獎（2018年）。出版《互聯網+社會化營銷：用匠心創意點燃交互》《上海百景》等多本著作。

本刊代表作

《“城市會客廳”：線下門店的未來態》（2022年2/3月）

作品觀點

從蘋果Apple Store，到蔚來中心、五菱全球品牌中心，越來越多以用戶體驗為中心的新型門店不斷涌現。劉寅斌教授把這些商業機構在城市里開設的具有新功能、新業態、新體驗的新型線下門店稱為“城市會客廳”。在“城市會客廳”里，傳統的銷售職能在弱化，設計上追求極致，將更多空間留給用戶。它們通過沉浸式體驗、多維度娛樂和參與式社交，在潤物細無聲的心智滲透中實現更高的商業價值。

施振榮

宏碁集團創始人并擔任董事長近三十年。 1996年被《商業周刊》評選為“全球25位最杰出的企業管理者”之一。他1992年為再造宏碁而提出的“微笑曲線”成為了中國制造升級的指導原則。出版《再造宏碁》《宏碁的世紀變革》等多本著作。

本刊代表作

《兩造宏碁》（2005年4月）

作品觀點

宏碁在1992年和2000年分別進行了兩次重大變革，施振榮親筆講述了這兩次再造。第一次再造從流程、觀念和組織三個層面進行了轉變，采用“速食店模式”快速供應當地市場，集團管理采取“主從架構”，從根本上解決了宏碁產品在海外市場投放速度慢以及產品結構不能及時調整的問題。第二次再造從組織、運營模式、流程三個層面再次進行轉變，解決了品牌與代工業務之間的沖突，并實現了規模化運營。

魏 煒

北京大學匯豐商學院管理學教授，院務委員會副主任，商業模式研究中心、智能企業案例中心主任。歷任數十家中國大陸和香港上市公司的獨立董事（中航控股、創維集團、中興通訊等）或管理顧問（特變新能源、華為等）。魏朱商業模式理論聯合創建人。出版《發現商業模式》《商業模式學原理》等多本著作。

本刊代表作

《商業模式設計：從共生體出發》（2015年6月）

《贏利模式設計指南》（2016年5月）

作品觀點

商業模式設計就是構建一個共生體，并在其中打造最大化價值的焦點企業。在新的商業模式設計中，首先要明確共生體中各利益相關者的角色調整與資源投入；其次，結合各利益相關者對結果的影響力與利益訴求，匹配贏利模式；最后，設計推演各利益相關者的現金流結構，保障整個共生體現金流結構的順暢。

謝祖墀

高風咨詢公司創始人兼CEO。曾任BCG中國區總裁、博斯咨詢大中華區董事長。同時擔任香港中文大學商學院客席教授、長江商學院管理實踐教授、世界經濟論壇全球未來委員會成員等職。澳大利亞雜志In the Black稱他為“中國商業咨詢之父”，主要工作包括企業戰略、創新、組織和轉型。出版《競爭新邊界》《變局思維》等多本著作。

本刊代表作

《中國企業DNA調研報告》（2005年1月）

作品觀點

企業DNA有四個基本要素：決策權、組織架構、信息傳導和激勵機制，這些基本要素通過無數種組合方法形成企業的獨特性。企業DNA可分為七種類型：韌力調節型、隨機應變型、軍隊型、消極進取型、時停時進型、過度膨脹型和過度管理型。

忻 榕

中歐國際工商學院管理學教授、副教務長，《商業評論》總策劃，研究課題包括領導藝術、組織文化、變革管理，以及戰略人力資源管理。連續八年（2014年～2021年）榮登愛思唯爾“中國高被引學者”這一全球權威榜單。出版《數智時代人才發展五星模型》《平臺化管理》等多本著作。她在《商業評論》上發表的《人才戰略五星模型》被中國權威學術刊物《新華文摘》（2013年17期）轉載。

本刊代表作

《人才戰略五星模型》（2013年5月）

《平臺化管理：升維與微粒化》（2019年10月）

作品觀點

平臺化管理是應數字變革之需，人和組織共同升維（認知）與微粒化（手段）的一種新型管理理念和實踐，其宗旨是實現關系多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化和文化利他化。其基本要素是基于數字技術進行流程重構，基于個體自我驅動開展組織變革以及基于互相成就的心態集體升級。

邢 波

東軟集團副總裁，聯合國工發組織國別顧問，上海市金融信息協會會長。致力于銷售領域的理論研究，在控單力體系結構、4-Banks漏斗看板、社會網絡GDP等方向做出了理論和實踐貢獻。東軟集團創業團隊成員之一，設計并實施了中國最大的應用軟件銷售和服務網絡，并帶領隊伍贏得了IT行業在中國市場的最大一單，至今保持著紀錄。

本刊代表作

《大項目銷售：如何測量控單力》（2008年10月）

作品觀點

大單項目銷售能否成功，關系重大。邢波先生從18個行業866個大型銷售項目6年的跟蹤和統計分析中，總結出了一個可以幫助高管判斷項目控單程度和公司贏單可能性的定量模型，稱為C139控單力模型。C139模型的要素包括9個必清事項（即銷售人員需摸清的各種資訊）、3個趨贏力指標（即客戶決策層的認識和態度）和1個決定力指標（即最高決策者的態度）。

楊國安

現任凱輝基金全球總裁，騰訊集團高級管理顧問，楊三角和楊五環理論創始人。曾任教美國密西根商學院和上海中歐國際工商學院，1998年～2002年擔任宏碁集團首席人力資源官。在國內外出版了十多本著作，發表了多篇期刊論文，其中包括《組織革新》《數智革新》《組織能力的楊三角》《變革的基因》等極具影響力的管理著作。他在《商業評論》上發表的《亮出你的人才價值主張》（2008年6月）被中國權威學術刊物《新華文摘》（2008年15期）轉載。

本刊代表作

《如何讓“豬”飛得更久》（2016年8月）

作品觀點

移動互聯時代，若沒有適配和強大的組織能力，企業領先優勢終將難以持續。“楊三角理論”認為，組織能力落地必須有三個支柱的支撐：1.員工能力方面，從“人海戰術”轉向“精兵強將”；2.員工思維方面，從“外在驅動”到“自我驅動”；3.員工治理方面，從“標準規范”到“靈活敏捷”。

余 鋒

霍尼韋爾中國總裁，曾任安朗杰公司高級副總裁和亞太區總裁，英格索蘭公司安防技術與住宅解決方案業務亞太區總裁。余鋒先生是著名的精益六西格瑪專家。他在企業管理、創新和六西格瑪實踐領域擁有十多本著作，包括《精益創新》《從戰略到執行：精益六西格碼管理實踐》等。他在《商業評論》上發表的《垂直市場開發六部曲》被中國權威學術刊物《新華文摘》（2014年05期）轉載。

本刊代表作

《垂直市場開發六部曲》（2013年11月）

作品觀點

在過度擁擠的產業市場中，企業應該將視線從競爭對手轉向客戶需求，根據客戶對產品的不同欲望與需求、客戶不同的購買行為與習慣進行垂直市場開發。在開發垂直市場時，企業需要一套系統嚴密的開發流程：從定性和定量兩個角度評估和考量新的垂直市場機會，深度挖掘客戶未被滿足的需求，提高客戶對品牌的認知度，針對客戶需求開發不同的產品或服務，拓展銷售渠道，實現市場滲透。

曾 鳴

阿里巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長，曾任阿里巴巴集團總參謀長，之前任教于長江商學院和INSEAD商學院。享譽國內外的戰略管理專家，同時也是互聯網創新領域的杰出研究者和實踐者。出版《智能商業》《智能戰略》等多本著作。

本刊代表作

《云商業的大創想》（2012年9月）

作品觀點

曾鳴教授構想了云時代的商業圖景，他認為云計算將成為信息時代的商業基礎設施，大數據是云商業的核心生產要素，網狀協同則是云商業的基本邏輯。云時代將是商業史上的寒武紀，它具備生態系統的一些特征，包括：1.多元物種共生；2.自發涌現而不是人為構造；3.分布式而非集中化，自組織而非被組織；4.共享平臺與多元應用的協同進化。

張天兵

德勤亞太區消費品及零售行業領導合伙人，中國連鎖經營協會理事代表。在亞太地區的多個國家和地區為大量跨國企業、國內領先企業提供戰略及管理咨詢服務，主導了多項關于未來零售的市場研究和行業洞察報告。他在《商業評論》上發表的《管理紅利時代來臨》被中國權威學術刊物《新華文摘》（2012年23期）轉載。

本刊代表作

《管理紅利時代來臨》（2012年9月）

作品觀點

隨著“政策紅利”和“人口紅利”優勢的逐漸退潮，中國經濟的持續發展將依賴于中國經濟體中的每一個企業，尤其是每一個大企業的效率提升。所謂“管理紅利”，是指企業發展到一定規模后，通過管理水平提升而獲得的企業效率提升。實現管理紅利的基本途徑有三條：第一，企業通過明確戰略方向收獲管理紅利；第二，企業通過優化組織架構和管控方式收獲管理紅利；第三，企業通過引入最佳管理實踐收獲管理紅利。

周宏騏

新加坡國立大學商學院兼任教授，數智化新商業轉型專家。擁有通用汽車、惠普科技等全球500強企業22年高層管理經驗，曾任亞洲區副總裁和國家董事總經理等職位。專注于研究、教授與輔導“新商業、新模式、新營銷、新時代企業的創新經營方式”。從一線商業場到亞洲頂尖商學院教授，周宏騏教授開啟了在實踐前線轉化理論的研究模式，每年實地調研近200家創新公司，鏈接與打通了實操案例與學術理論，沉淀與總結了新時代所需要的經營模式與新營銷工具。

本刊代表作

《蔚來：定義用戶企業》（2022年2/3月）

《做一家新時代的D2C企業》（2022年2/3月）

作品觀點

周宏騏教授將商業模式的構建拆解為三個層次：1.業務定位；2.業務系統；3.交易系統。例如，蔚來把自己定位為“用戶企業”，核心業務是為高端市場用戶提供高端智能電動汽車。為此，蔚來在業務系統上做了創新：采用D2C模式，開設自營專賣店，用社群化方式“運營用戶”，用戶可以車電分離的方式買車，規模化布局換電站。為了實現業務系統的創新，蔚來在交易系統上設計了用戶雙積分體系，并組建電池資產管理“運營聯盟”，由若干企業分擔運營成本。

周文輝

中南大學商學院教授、博導、管理案例研究中心主任，混沌創新領教。主持完成1項國家社科基金、1項國家自科基金項目、5項省部級科研項目。8次獲評“全國百篇優秀管理案例”。出版《突破瓶頸：中小企業轉型升級新思維》《營銷功夫：一心九式》等多本著作，公開發表小米、江小白、文和友、興盛優選等案例文章57篇。擅長領域：側翼奇襲的競爭戰略、攻心為上的營銷破局、多方共贏的模式設計。

本刊代表作

《興盛優選：社區電商平臺養成記》（2020年2/3月）

作品觀點

近年來，社區電商蓬勃興起，周文輝教授對社區電商的首創者興盛優選進行了深入研究，發現了它五年變身社區電商獨角獸的秘訣，從而為更多傳統企業孵化產業互聯網平臺提供了有益的借鑒。興盛優選在五年時間里進行了四次商業模式的迭代：從門店自配送到網倉配送，再到配送站，最終探索出了“預售+自提”的S2B2C商業模式。

朱武祥

清華大學經濟管理學院金融系教授，清華經管商業模式創新研究中心主任。曾任中信基金管理有限責任公司獨立董事、清華紫光股份有限公司監事會主席。魏朱商業模式理論聯合創建人。研究領域：公司金融，商業模式。出版《發現商業模式》《中國公司金融學》等多本著作。

本刊代表作

《商業模式設計：從共生體出發》（2015年6月）

《贏利模式設計指南》（2016年5月）

作品觀點

在新的互聯網時代，企業應該從利益相關者和交易結構的視角打開企業邊界，實現贏利模式的多樣性和創新。企業的贏利來源通常包括三個方面：1.自有業務及其升級；2.企業獨特的資源能力；3.尋找利益相關者之間的關聯。不同的贏利來源需要與之匹配的贏利方式：單一產品/服務定價、組合定價、綜合定價。