海外市場境外項目對標提升成效顯著

通訊員 楊紅蘇 王文忠

2022年年初以來，中國石化中原石油工程公司各境外公司積極克服復雜的國際形勢和疫情帶來的不利影響，緊扣低成本高質量發展主線，搶抓國際油價走高帶來的市場機遇，圍繞提升市場競爭力和隊伍業績的關鍵環節找差距、查不足，以“對標提升”為抓手，多元化謀劃、系統化推進對標提升工作，組織基層隊多角度、全方位開展“見紅旗就扛、有第一就爭”競賽活動，境外對標提升工作形成了常態化、多元化、系統化態勢，對標提升取得積極成效。

常態化推進對標提升，充分激發競賽熱情。境外公司每月公布日費率、搬遷時效、成本節約率、中方工資節約率，引導基層隊和本隊最好指標比，與其他井隊指標比，對高指標及時進行通報，并與月度績效考核掛鉤，不斷增強基層隊對標積極性。

安全穩妥做好搬遷提速。各鉆井隊在完井時間、人員組織、吊車擺放、作業工序等方面找差距、定方案、促提升，推進施工作業的模塊化、標準化，促進搬遷組織水平的改進提升。深入開展降本增效；各鉆井隊組織生產班組和裝備班組開展創效節約競賽，定期對重點設備、要害部位進行全面體檢，杜絕帶病運行。不同班組橫向對比，各組每月縱向分析，挖掘節約潛力，推動閑置材料的物盡其用，延長常用工具的使用壽命，對節約效果好的班組進行了物質獎勵，提高全員節約創效的勁頭。

多元化選樹標桿，推動全員對標追標。各境外公司廣泛開展“對標找差距，爭當領跑者”“聚焦高質量，全員獻良策”大討論活動，結合“安全高效創一流 精益求精樹品牌”，利用生產會、鉆井隊班前會、安全會等契機，廣泛集思廣益，從優化施工方案、合理安排搬安、現場標準化管理及安全管理等方面提出合理化建議，保障了境外鉆修井項目的高質量開展。除了日費率、搬遷時效、成本節約率、中方工資節約率四項對標指標外，境外公司在隊伍建設、安全防疫、設備管理、操作技能、三基三標、專項檢查等方面開展對標、追標活動，爭做領跑者，形成“對標一流、追標樹標”的良好氛圍，營造了全員關注指標，全員共同追標的局面。沙特公司SINO-25鉆井隊屢創搬遷新紀錄；SINO-18鉆井隊實現安全生產14周年；SINO-42鉆井隊、SINO-16鉆井隊甲方評價獨占鰲頭。科威特公司SINOPEC-174鉆井隊、SINOPEC-923鉆井隊榮獲國工科威特分公司2021年度HSE管理標桿隊；SINOPEC-285鉆井隊、SINOPEC-919鉆井隊榮獲國工科分一季度現場管理標桿隊，SINOPEC-269鉆井隊獲國工科分二季度現場管理標桿隊。9月份，SINOPEC-919鉆井隊、SINOPEC-992鉆井隊、SINOPEC-294鉆井隊榮獲國工科分三季度安全井控大檢查標桿隊。

系統化對標分析，持續提升經營質量。各境外公司積極聚焦生產運行關鍵環節，對安全管理、鉆井時效（日費率）、甲方綜合評價、鉆機搬遷、成本節約等重要經營生產要素進行綜合對標評價，各井隊主動對標先進隊伍找差距，幫助落后隊伍定措施，一月一總結，一月一對表，逐步建立了對標、總結、督導、評價考核、典型選樹、宣傳推廣的系統化對標提升機制。通過對標，促進了管理提升，促進了指標創新，提升了經營質量，1～9月份，海外項目日費井基層隊平均日費率99.83%，同比2021年提高0.07個百分點；鉆井單井平均搬遷時間、平移井平均時間和修井平均搬遷時間同比2021年均有所減少；平均可控成本節約率19.8%，同比提升0.7個百分點；收入、利潤均超額完成進度指標。沙特公司搬遷時效多次創紀錄，安全和甲方業績評價取得優異成績，其中SINO-25鉆井隊近三年的REI綜合評分101.4分，在阿美承包商隊伍中排名第二;SINO-16鉆井隊近三年的REI綜合評分100分，在阿美承包商隊伍中排名第五，有18支井隊實現連續安全生產5周年。科威特公司1～9月份，累計獲得甲方表揚信共39封，其中team級以上11封，監督級28封。SINOPEC-269鉆井隊在126支鉆修井隊伍中獲得95分，優秀的業績獲得甲方team leader表揚信；有12支鉆修井隊實現本合同項下安全生產周年獎勵共939萬元；SINOPEC-294鉆井隊2021年績效考核綜合排名還比較靠后，通過積極開展對標，瞄準HSE管理、搬遷提速、工具租賃、復雜井、高難度井施工等關鍵薄弱環節，詳細制定具體對標提升措施，生產經營運行質量持續提升，由原來的落后隊變成了市場標桿隊，在2022年上半年和三季度對標評比中相繼獲得科威特公司和海外工程公司鉆井標桿隊。