王海生：修煉“華鋼”焊接巧匠的真功夫

潛心鉆研40年 勤勉務實終“閃光”

聚焦

新中國石油工業(yè)從20世紀50年代起步，隨著大慶、勝利、華北等油田的相繼發(fā)現(xiàn)，油氣管道開發(fā)也開始蓬勃發(fā)展起來。1978年，華油鋼管有限公司成立，標志著油氣管道大開發(fā)時代的到來。同時對鋼管標準要求更高。

1980年，王海生從技校畢業(yè)后參加工作，就與焊接專業(yè)結下不解之緣。40年的用心鉆研、刻苦磨煉，王海生練就了一手電焊絕活，埋弧焊、氬弧焊、手工電弧焊、CO2氣保焊樣樣精通，平、立、橫、仰全方位焊接得心應手。同時還利用業(yè)余時間自學了《焊工手冊》《異種鋼材焊接》《焊接檢驗》和《焊接材料學》等專業(yè)技術書籍，相繼考取了技師、高級技師、國際焊接技師、國家級高級考評員，多次在比賽中獲得優(yōu)異名次，并獲得局級技術能手。早在2009年，王海生就從北京人民大會堂捧回了金光閃閃的“全國機械工業(yè)勞動模范”獎牌，受到時任中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林的接見，成為渤海裝備公司唯一獲此殊榮的員工。

2009年，王海生被聘為中石油集團公司焊接技能專家，同年獲得河北省“燕趙金牌技師”、天津市“五一勞動獎章”，接下來幾年間又榮膺天津市“工人發(fā)明家”、天津市“有突出貢獻的技師”、天津開發(fā)區(qū)建功立業(yè)“優(yōu)秀建設者”等榮譽稱號。2013年，經國務院批準，他被確認為享受政府特殊津貼的高級技能人員。這些榮譽是對他潛心鉆研技術的最好褒獎。

重點工程顯真功 技術攻關解難題

聚焦

鋼管質量關系產品市場，創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，企業(yè)是船,員工是水，科技創(chuàng)新是航行的動力, 企業(yè)發(fā)展離不開愛崗敬業(yè)、技藝精湛的一線技能員工。

鮮花和榮譽背后是王海生辛勤的工作和付出，是艱辛的發(fā)明與創(chuàng)造。國家西氣東輸工程的開工建設，為他發(fā)揮技術專長提供了舞臺。在X80鋼級Φ1219×18.4mm鋼管科技攻關中，王海生夜以繼日，全身心投入。實驗過程中，每一個參數(shù)的變動可能帶來的后果、導致變動的原因、需要采取的措施，像過電影一樣，在他腦海里組合、回放，演繹出種種可能。這樣融會貫通之后，王海生很快就和技術人員一起找出了適應X80鋼管焊接的工藝參數(shù)，使焊縫性能各項指標達到技術標準要求，為此，他也榮獲了“西氣東輸突出貢獻獎”。

王海生愛發(fā)明、愛創(chuàng)造、愛工作、愛生活，喜歡不斷改進焊接工藝，不斷雕琢自己的產品，享受著產品在自己雙手中升華的過程。在國家重點工程陜京四線X80鋼級Ф1219×22mm螺旋焊管生產中，初始焊接速度為1.30m/min，為了充分發(fā)揮機組產能，保障重點管道工程鋼管供應，王海生與科技人員針對大壁厚鋼管焊速提升進行了專項攻關，啃起了“焊速提升”這根硬骨頭，想方設法突破這一制約機組產能的技術難題。通過大量焊接試驗，提高設備能力，改善焊縫形貌等系列方法，將焊接速度由最初的1.30m/min提升至1.50m/min，提速后鋼管日產量由原先的470t提高到520t，為鋼管保供任務的完成奠定了堅實的基礎。

針對小規(guī)格鋼管補焊拍片合格率低、長期困擾制管行業(yè)的技術難題，王海生進行技術攻關，想辦法盡快地去掌握每一種焊接材料的“脾氣”和每一種焊接方法的“秉性”，提出了CO2氣體保護焊加陶瓷襯墊的鋼管補焊新工藝，并研制了各種焊接輔助裝置，提高了產品質量、降低了工人勞動強度，為公司承攬社會市場小口徑鋼管提供了有力的技術支撐。

創(chuàng)新榜樣作用大 技藝傳承結碩果

聚焦

2018年成立企業(yè)級王海生勞模創(chuàng)新工作室，同年領銜成立華鋼技術創(chuàng)新團隊，團隊成員有老中青三代人互補前行。企業(yè)搭臺員工唱戲，帶動大量一線技能人員，找問題、定措施，有方案、有目標、有效果，為公司產品質量提升，降低員工勞動強度，提高工作效率，質量提升，創(chuàng)新創(chuàng)效，安全環(huán)保等做了大量工作，彰顯了技能人員勞動光榮、創(chuàng)新驅動和技能價值。

王海生作為渤海石油學院的校企專家，時刻關心技能人才的成長，積極參與院校教學工作。2020年，領銜《提高小管徑螺旋埋弧焊管補焊合格率》中國石油首屆一線生產創(chuàng)新大賽，獲裝備制造專業(yè)二等獎；2021年，領銜集團公司人才基金創(chuàng)新項目（螺旋埋弧焊管數(shù)字化焊接裝置技術研究與應用），獲優(yōu)秀獎。

“當代工人不僅要有力量，還要有智慧、懂技術、能發(fā)明、會創(chuàng)新，才能為企業(yè)產品與技術可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。”王海生將簡單、重復的操作不斷創(chuàng)新，一年一個目標，為之不懈努力，將掌握的技術傳授給同事，與之分享，讓更多的員工成為技能能手，這是他感到最快樂的事情。“摸透焊材的‘脾氣秉性’，手把要穩(wěn)，焊條要準，到達要快，方能焊出精品。”他將自己總結的操作方法毫無保留的傳授給年輕人。并親自編寫理論知識與操作技能培訓教材，定期對焊工進行培訓，著力為公司培養(yǎng)更多的操作能手、技能骨干，做好公司焊接專業(yè)文化的傳承。

一是理論技能培訓。依托工作室培訓模式，通過“理論授課”“專業(yè)技術討論”“創(chuàng)新交流”“技能集訓”“崗位實操培訓”等線上、線下行之有效的培訓方式，培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工。

二是技能人才培養(yǎng)。深化“師帶徒”活動，采取“一帶一”“一帶多”形式，工作中傳、幫、帶，構筑“干中學，學中練”的高效技能學習平臺，定期技能交流、比賽，培養(yǎng)更多骨干技術人才。

三是深入一線解決生產難題。“以產品質量為中心”通過基層一線巡診、建立QQ群、微信群、電話視頻連線等各種方式進行現(xiàn)場指導服務，隨時應對現(xiàn)場各類疑難雜癥，交流各類復雜的技術難題，提高了服務效率。每年解決生產難題30多項，團隊對解決的難題進行歸類總結，編寫內部書籍推廣應用。

四是創(chuàng)新創(chuàng)效。“沒有最好，只有更好”，王海生倡導技能人員工作中要謙虛好學、任勞任怨，熟通了解崗位設備、生產工藝，要有解難題、創(chuàng)效益的能力。

一個品牌就是一面旗幟，一個命名就是一座標桿。王海生認為自己要有更高的站位和更強的擔當，將不忘初心、繼往開來再出發(fā)，宏揚勞模工匠精神、發(fā)揮示范引領作用，以創(chuàng)新驅動公司高質量發(fā)展，為裝備制造再添新引擎，再增新動能。