私營企業人力資源管理模式創新分析

楊宇敏

摘要：私營企業作為國民經濟中的重要部分，可為經濟發展提供關鍵作用，直接關系到我國經濟的總體發展程度，人力資源管理則是私營企業發展中的不可或缺部分。因此，文章關于私營企業人力資源管理模式展開深入分析，簡要闡述了企業人力資源管理的必要性以及管理模式的基本類型，并從不同角度著重探討了私營企業人力資源管理模式創新的主要方式，為相關管理人員提供有效參考。

關鍵詞：私營企業；人力資源；管理模式

人力資源管理在企業經營發展中占據重要地位，是企業發展的基礎內容，其中，在私營企業發展中，人力資源管理能夠帶動企業戰略發展。目前，隨著企業不斷發展革新，各個企業逐漸將重點轉移到人力資源管理中。通過對人才的引進以及合理運用，為企業創造較大的經濟效益，促使企業發展規模得以全面擴大，滿足私營企業市場競爭的總體需求。由此在我國社會經濟發展下，逐漸注重管理模式創新，以推動私營企業快速發展。

一、私營企業人力資源管理的必要性

人力資源管理主要是對企業內部員工的管理，通過采用相適宜的管理方法對員工行為以及思想展開充分管理，以帶動員工的積極性，能夠有效激發員工自身潛能，使其在工作崗位中高效完成指定目標，促使企業快速達到既定的戰略發展目的。通過開展人力資源管理工作，可有效運用全新的科學技術對員工進行合理安排，充分突出人員規劃以及工作考評等多項效能。并在人力資源管理下，可有效對相關資源進行不斷整合，以開發人員優勢，為其安排相適宜的工作崗位，使其能夠在工作中得到突出表現，充分展現出人員自身的實際優勢，對企業相關經營活動的開展起到良好的推動作用。同時，人力資源管理所涉及的內容相對較多，其中包括人才引進、人員培訓、員工考核等，在人員資源管理工作的開展下可為員工提供合理報酬，促使人才得到科學運用。并且，開展管理工作，能夠充分增強員工的主動性，使其積極參與到各項活動中，以提升其自身的工作效率，保證工作質量，確保員工自身能力得到有效展現。企業還可有效滿足員工的自身要求，逐漸增強員工的凝聚力以及向心力，保證員工根據企業發展狀況以及工作實際情況提出合理建議，對企業整體發展有著較大益處。人力資源管理工作的開展還可確保企業組織結構得以完善。當前，在管理工作中更加重視人才資源的優化分配，結合崗位職能以及資源計劃，不斷提高人力資源利用率，避免出現不平衡的現象，確保企業整體結構更加完整，形成良好的競爭優勢，以符合私營企業高效發展的主要目的。此外，企業人力資源管理可有效為企業總體發展提供人才保障，在現代化企業管理下，企業間競爭逐漸成為人才競爭，人才是企業創新發展的主要因素，可充分為私營企業全面發展提供良好條件。

二、人力資源管理模式的基本類型

在人力資源管理過程中，隨著時代的發展，管理模式也逐漸發生變化，對相關企業發展具有深遠影響。通常情況下，私營企業的經濟實力相對較低，整體的資源實力也存在較大的缺陷。隨著市場的激烈競爭，私營企業也要積極適應時代發展需求，不斷采取全新的管理模式，以在時代的浪潮中得以有效提升。人力資源管理模式的類型相對較多，其中包括，3P模式、4P模式，5P模式。

第一，3P模式。在人力資源管理理念的提出下，隨之出現3P模式，其內容主要包含員工考核、薪酬分配以及崗位安排。在該模式的應用過程中，企業需根據人員情況對崗位進行合理規劃，為企業科學安排相應的工作內容，確保員工能夠在崗位中發揮自身價值，以高效完成工作任務。隨后企業按照具體的工作內容及員工職責對其工作作出準確評價，對員工各方面進行全面考核。企業管理者逐漸對崗位進行合理分析，并在人員考核后，對其薪酬進行適當調整，以保證薪資分配的公平性。由此在3P模式的應用下，充分展現出企業崗位、考核以及工資之間的緊密聯系，以提高人才優勢，降低人員成本。

第二，4P模式。該模式主要是對3P模式進行適當改進，由于在企業發展中人才作用較為重要，是企業經營運行中的關鍵資源。4P模式通常以人員為主，充分突出人員的地位，不斷將企業發展與員工發展進行有效聯系。由此在4P模式的應用下，人力資源管理部門通常需明確企業戰略目標，結合企業發展合理開展相應工資，并以人與崗位為基本點，促使兩者相互協調，充分實現人崗的良好配合，進一步強化私營企業的競爭力。

第三，5P模式。該模式是現代化企業應用較為常見的模式，也是人力資源管理中的全新模式。該模式所包含的內容相對較多，對識人、用人均有著較高的要求。在5P模式應用過程中，企業通常需要對人才進行優質選拔，以引進相適宜的高質量人才，并根據崗位要求以及規定標準科學選拔相應人才，確保人才與崗位相適宜。同時，在用人環節中，管理人員根據人才特征將其安排到相關崗位，使其在崗位中最大程度發揮自身才能。并且，企業還需定期開展培訓工作，提高員工的專業性，并為其創造較大的發展空間，通過運用科學的激勵機制，以促進人才的開發運用，為私營企業全面發展提供堅定保障。

三、私營企業人力資源管理模式創新的主要措施

（一）完善人員激勵機制

私營企業在人力資源管理過程中，其應當充分結合自身發展特點以及人員總體情況合理開展管理工作，積極完善員工激勵機制。通過利用相關因素以達到激勵員工的目的，實現企業戰略發展的整體目標。在員工激勵的作用下可有效增強其積極性，以保證工作高質量完成。為此，在激勵機制的制定過程中，應當圍繞員工的真實想法以及實際需求，確保機制內容滿足員工發展要求，從而能夠達到良好的激勵效果。

第一，企業可通過構建薪酬體系以帶動員工熱情，運用薪酬激勵的方式可有效對員工起到良好作用。管理部門應當對薪酬進行科學劃分，根據崗位內容以及工作難易程度，將其分為不同層次，并將員工薪酬進行公示，采取透明化的方式，能夠強化員工的上進心。

第二，私營企業還可采取物質激勵以及精神激勵的方式。其中，在物質激勵中，可結合員工自身情況提出一系列的福利政策，增加福利選擇方式，促使員工根據自身工作狀況選取相應的福利，提高員工的整體待遇，確保員工獲取較多的物質獎勵，進而提高員工的工作效率與質量。同時，在精神激勵過程中，企業可為員工創造優質的工作環境，促使員工得到良好的人文關懷，使其能夠更加專注于自身工作。并且，還可根據員工的具體表現，針對表現較為優異的員工可為其頒發榮譽證書，并為其提供良好的工作機會，使其得到高層次的晉升，從而對私營企業總體發展起到提供充足動力。

（二）優化人才培養方式

私營企業為了提高市場競爭優勢，應當加強對人力資源管理的重視，不斷對員工能力以及專業水平進行全方位培養，促使企業以及員工共同發展進步。由此在人力資源管理過程中，企業需對內部工作進行深入分析，了解工作中可能出現的各類問題以及工作難度，從而利用相適宜的工作方法轉變員工思想，充分解決各項問題，促使相關工作得以順利進行。

第一，企業可采用崗位輪換方式，掌握員工參與工作的實際情況，對員工綜合能力進行有效培養，通過員工輪崗可了解人員的自身特長以及具體優勢，從而發掘員工潛能，確保企業達到戰略總體目標。

第二，企業還應當對員工進行授權，要求員工可根據工作進展情況合理安排工作內容，保證工作按期完成，確保員工在工作中得到快速成長，增強員工的自身實力，使其在工作中不斷總結經驗，高效處理工作問題，促使相關工作得到有序推進。

第三，管理人員應當制定一系列的培訓計劃，對不同崗位以及不同層次的員工進行針對性的培訓，增加員工間交流機會，采取線上線下的培訓模式，促使員工不斷接受全新知識，掌握現代化企業發展方向，提升員工自身的專業素養，從而逐漸打造高質量的團隊。

（三）注重打造企業文化

企業文化對人力資源管理也有著重要意義，可有效優化企業內部環境，影響員工自身思想，促使其自身行為發生改變，對企業總體發展也有著一定優勢。為此，私營企業在開展人力資源管理工作中，還應當積極打造企業文化，不斷注重文化優勢，充分營造良好的工作氛圍，促使員工逐漸融入文化氛圍中，對其開展有關工作具有較大幫助。豐富的企業文化能夠為企業提供明確的發展方向，促使企業制定詳細的發展路線，從而使員工的發展較為平穩，樹立良好的企業形象。由此在實際管理過程中，要求管理人員應當明確企業與員工之間的依存關系，企業應當充分了解員工的實際情況，并不斷加強與員工之間的交流，定期開展相應的交流會。針對企業內部管理內容展開詳細溝通，人力資源管理部門對員工提出的一系列意見以及建議進行全面分析，合理采納員工建議，并對管理內容進行適當改進，有效提高員工主體地位。并且，在舒適的工作環境下，還可采取競爭的方式，增強員工的注意力，促使其在良好的氛圍中不斷體現自身工作優勢，從而使企業能夠得到進一步發展，突出企業文化的帶動作用，確保員工在工作中保持良好思想，促進員工與企業的全面發展。

（四）合理改進招聘形式

在企業人力資源管理中，還應當充分注重人才引進，不斷優化企業招聘形式。在實際招聘過程中，管理部門應當根據企業發展狀況以及人才缺陷，提出要求，確保引進人才具備較高的專業素質以及道德素養，滿足企業運行發展的根本要求。為此，在招聘時，管理人員需對人才市場進行綜合分析，明確當前市場發展總體情況，并對企業人才需求進行全面探析，根據具體崗位招聘相應人才，為了吸引更多高素質人才，企業可對自身情況進行詳細介紹，突出企業發展優勢，并為人員提供良好的發展平臺，可充分增加企業選擇機會。同時，私營企業可利用網絡招聘以及現場招聘兩種方式，廣泛吸收大量人才，并引起人員的充分注意。在人才選拔過程中，管理部門需根據設崗原則以及選人標準對人才進行全面分析，了解人才的基本情況，并為其設置相應的工作情境，要求應聘人員對工作問題進行有效解答。另外，私營企業還應當明確自身定位，制定完整的招聘選拔制度，根據崗位變化招聘相應人才，并在選拔初期對人才進行充分考核，以了解人才的專業水平以及自身素質。并采取多元化的評價指標對人才進行有效考評，由此從優錄取相應人才，結合對其評價為其分配有關工作，從而提高員工工作水平。

（五）加強數據技術應用

隨著我國科技的進步發展，各行業逐漸加強對大數據技術的應用，利用數據驅動的方式，推動相關行業的長遠發展。因此，在私營企業人力資源管理過程中，也應當運用大數據技術，積極創建人力資源管理數據庫，利用技術優勢對人才進行深入探索分析，不斷將各項數據信息進行全面整合，便于管理人員了解人員運用的基本變化。通過對海量數據的研究，能夠有效解決人力資源管理的各項問題，充分減少人才管理的工作量，促使人力資源管理得到全面優化，展現出管理的數據化以及智能化，確保私營企業管理工作逐漸向現代化方向發展。在人力資源數據庫創建過程中，可對管理內容進行梳理，根據各項系統內容明確數據屬性，建立相應維度，便于管理人員開展分析工作。同時，結合數據系統屬性還可有效完善數據庫各項組件，對數據訪問系統以及信息發布系統進行適當改進，促使企業在經營運行過程中，將招聘、考核以及薪酬等各項內容數據儲存到數據庫中。運用大數據分析技術以了解企業發展中人才運用存在的問題，并提出合理的解決方案，有效體現出私營企業的人力資源優勢。并且，在數據驅動方法的運用下，私營企業可將其運用到人力資源管理的各個環節中，增強管理者與員工間的信任度，并利用數據挖掘技術，根據員工基本信息以及工作情況充分挖掘有價值的信息，從而為企業發展提供有力支持。

四、結語

總而言之，人力資源管理是私營企業發展的根本保障，企業需根據時代發展以及社會進步不斷對人力資源管理模式進行創新，對人力資源管理各方面內容進行優化完善，制定詳細的激勵機制，圍繞員工實際要求提出相應管理方式。從人才招聘到人才培養等各個環節出發，增強企業人力資源管理效率，最大限度體現人才優勢，不斷引進信息化技術，提高人力資源管理水平，進一步推動私營企業的持續健康發展。

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（作者單位：福建龍凈脫硫脫硝工程有限公司）