集團企業財務共享模式的數字化轉型研究

賀桂梅 中國石化銷售股份有限公司江西石油分公司

引言

企業高質量發展是經濟高質量推進的基石。在數字與智能時代下，集團企業為提高發展質量，應充分利用數字與智能賦能技術。財務是企業天然數據中心，通過財務共享數字化轉型，可促進集團企業營造數字生態。特別是當前正值“十四五”布局初期，是建設財務共享中心的初級階段，也是實現財務共享數字化轉型的關鍵時期。因此，集團企業應當探索自身財務數字化轉型道路，促進財務工作職能從以往的“賬房先生”轉變成“數字神經系統”，從價值守護轉變為價值創造。

一、數字化轉型概述

國務院發展研究中心于2018年推出《傳統產業互聯網數字化轉變的模式和路徑》，從宏觀層面對數字化轉變進行定義，即利用新型互聯網技術，構建企業收集、存儲及傳遞管理的閉環結構，打通不同行業、各個層次信息數據壁壘，提高總體產業效率，構建數字經濟體系[1]。數字化轉型是完善與革新的過程，是立足于戰略層面，合理應用智能技術對集團企業業務流程、組織結構、戰略目標、人員管理等開展全面性變革的轉型過程，企業要深入融合數字技術升級和業務流程再造過程，實現企業數字化管理，深化價值創造。數字化轉型可分為兩種方式。一是使用數字技術促進數字化轉型。集團企業數字化時間較晚，可利用社會發展成熟的移動互聯網、云計算等新型數字技術，將其融入至業務流程，以技術驅動企業發展，助力企業激活內在、完善自身?！?br>