如何運用戰略思維優化企業財務管理

魏國濤

（黑龍江盛德腎臟病專科醫院，哈爾濱 150000）

引 言

企業在日常運營維護過程中，要想實現可持續發展，提升財務管理工作質量是前提條件。但從調研數據可知，大部分企業對于財務管理并未給予充足的重視，部分企業管理人員仍然認為財務管理工作僅僅是收集企業資金運轉方面的信息，而忽視了財務管理工作對企業運營的影響，降低了財務數據的價值。因此，企業要重視戰略思維的運用，不斷發掘財務管理工作的價值，為企業的良好發展奠定基礎。

一、企業財務管理中的戰略思維

企業作為以營利為目的組織機構，要想在運營過程中獲取良好的利潤，就要始終重視財務管理工作，從宏觀、中觀、微觀等多個角度，運用多種思維分析財務管理工作中存在的問題。從宏觀角度分析，企業財務管理工作涉及多個領域，企業高層管理人員應不斷梳理財務管理工作與各個部門之間的關系，建立完善的管理機制，確保各個部門與財務管理部門都具有良好的協同合作關系。企業在將戰略思維與財務管理工作進行結合時，要先對戰略思維進行細化，形成決策內容，做好決策實行計劃，從而為后續工作的良好開展奠定基礎。企業管理人員還要重視數據分析工作，對財務部門提供的相關數據進行分析，明確企業當前所處局勢，不斷優化戰略思維，做出合理有效的決策。從中觀角度分析，企業要不斷化解利潤與財務管理間的矛盾，給予人力、物力、財力方面的支持，引進先進的信息化管理平臺，不斷優化產業質量，提升財務管理效率，通過培訓的方式保障財務管理人員的職業水準，通過優化財務管理的方式提升企業戰略的可行性，并在保障企業戰略可行性的基礎上優化財務管理工作組織架構，確保二者實現協同發展。從微觀角度分析，企業要對財務管理工作進行細節方面的把控，關注每一個可以影響財務管理工作的因素，通過精細化的管理模式，不斷提升財務管理工作質量，確保為決策人員提供更為有效的信息保障，以及財務報表與實際財務數據的一致性。

二、現階段企業財務管理現狀

（一）管理理念有待革新

企業在開展日常管理工作時，財務管理作為必不可少的部分，其工作質量對于企業發展有著直接影響。根據大部分企業的日常管理數據可知，部分企業管理人員對于財務管理工作缺乏重視，企業在運營維護階段仍然使用傳統的財務管理方式，然而這種方式只適用于計劃經濟體制，不適用于目前經濟快速發展的市場環境。小部分企業管理人員認為會計核算工作與財務管理工作具有一樣的作用，將二者混為一談。此外，企業財務管理過程缺乏細節管控，導致財務管理工作難以發揮優勢。大部分企業企業管理人員缺乏財務管理思維，在開展財務管理時，對于管理工作的重要意義缺乏認知，認為財務管理工作內容僅限于資金流動方面的監督，導致當前大部分企業都存在財務管理失衡的現象。

（二）忽視固定資產管理

從當前市場環境情況來看，大部分企業在固定資產管理方面都存在問題，包括以下幾類：第一，企業在開展固定資產管理時，需要由財務管理部門集中支付資金。實際上，大部分企業內都存在各個部門自行支付資金的現象，并在獲得發票后統一進行報銷。這樣的現象將導致企業財務管理缺乏規范性，管理難度隨之提升，財務管理部門難以從真正意義上實現資金的統籌管理，一旦企業內部采購人員存在徇私舞弊現象，將對企業造成無法彌補的損失。第二，企業管理人員忽視固定資產管理，缺乏良好的管理意識，這在一定程度上將導致企業出現財務折損。第三，企業在進行固定資產管理時，常受到多種因素的持續影響，導致壞賬死賬等現象。部分企業出于運營要求，經常會對已淘汰的機械設備進行轉讓出售，但在轉讓過程中，并未及時進行賬目清算，僅僅是將這些信息體現在企業的應收賬款中，致使賬目與資金運轉情況不符，久而久之這部分內容將轉變為呆賬，企業財務管理工作效益也將逐漸降低。

（三）缺乏監督管控機制

企業要想保障財務管理工作達到預期，就要先建立完善的監督管控機制，不斷規范財務管理人員的行為，建立合理的財務管理監管機制。同時，要不斷完善財務監管組織架構，保障財務管理工作有序開展。但從大部分企業的經營管理情況來看，企業的大部分財務管理工作是缺乏有效監督的，而缺乏監督的財務管理工作存在著無序性，嚴重影響著企業財務管理工作的良好開展。大部分企業在進行大額支出時，都需要主管部門簽字審批，但是審批結果將會融合審批人員的個人意見，導致審批工作不具備客觀性。因此，企業要重視管理團隊的建立工作，確保團隊內部相關人員具有一定的職權，每位管理人員能夠實現互相制約，并且要建立完善的管控機制，不斷監督管理人員的行為，確保企業管理人員能夠發揮自身價值。

（四）人員素質有待提升

近年來，我國市場環境逐漸復雜，企業財務管理人員的工作強度也在持續遞增，但是大部分管理人員在開展財務管理工作時，仍然沿用傳統的財務管理模式，工作步驟煩瑣，工作效率低。在新的市場環境下，企業對于財務管理人員的素質也提出了全新要求。但目前來看，企業財務管理人員良莠不齊，個別的中小型企業財務管理人員甚至沒有接受過財務管理方面的專項培訓，也沒有國家認可的會計執業證書。這樣在企業面臨新的市場環境時，財務管理團隊將難以滿足企業的發展需求，財務管理工作質量也會隨之降低。面臨著時代的選擇，這樣的財務管理團隊將難以滿足企業的可持續發展需求。與此同時，大量數據表明，大部分微小型企業上報的財務報表中，沒有關于企業財務狀況的詳細表述，而且財務報表中的數據比較混亂。與此同時，該部分數據主要是由財務管理人員在日常工作中通過估算推演等方式得出的，無論是真實性還是準確性，都有待考究，這樣的現象導致企業賬目存在失真的問題。因此，從實際角度出發分析能夠明確，大部分企業財務管理工作之所以存在著大量的問題，主要是因為財務管理人員自身素質較低，難以滿足企業可持續發展的要求。

三、運用戰略思維優化企業財務管理的策略

（一）不斷提升管理意識，革新管理理念

從企業財務管理人員的角度來講，管理人員要不斷提升自身財務管理意識，強化企業財務管理工作力度，不斷優化財務管理模式和財務管理工作組織架構。通過數據反饋可知，要想從真正意義上實現財務管理工作的優化，首先需要對企業管理人員及財務工作人員進行培訓，確保其具有良好的正確的財務管理思維，之后方可開展財務管理工作。企業財務管理人員則需要在保障利潤的基礎上，不斷強化企業運營階段的資本需求，嚴格控制資金成本流轉，提升對企業資金的關注程度。但從客觀的角度來講，大部分企業在實踐運營過程中都會以利潤為管理基礎和管理核心，在利益的基礎上建立企業戰略發展目標。因此，企業財務管理人員要找到利潤與財務管理工作的平衡點，不斷化解利潤與財務管理工作的矛盾，在保障企業經營管理利潤的基礎上，提升財務管理工作質量，從而從真正意義上實現可持續發展。其次，由于企業大部分管理戰略都是企業最高管理者制定的，最高管理者主觀分析企業未來的發展前景，結合分析報告開展規劃工作，建立企業未來發展的戰略目標。在此階段，企業財務管理人員也應建立完善的財務管理目標，在制訂科學的財務管理規劃的基礎上，對財務管理工作組織架構進行優化，細化企業規劃，將籠統的企業運營管理計劃轉化為財務預算計劃、企業財務管理計劃等多個分項計劃。在此階段，管理人員要不斷強化財務管理部門的職權，通過建立制度的方式規范各部門管理人員行為。最后，管理人員在不斷完善財務管理意識的基礎上，要重視市場經濟體制的引導作用，對企業財務管理行為進行持續優化，以實現企業財務管理工作的合理優化。

（二）重視融資流程及方式的優化

第一，企業在開展財務管理工作時，需要安排專項管理人員開展財務管理，充分運用集散式的信息管控平臺，打通企業間的信息渠道，為企業的融資管理打下堅實的基礎。與此同時，集散式信息管理平臺的建立，能夠在一定基礎上起到支持企業財務管理開展的作用，企業也可以在平臺中融合多種財務管理模塊，提升平臺的管理能力，確保平臺實現數據集中處理。這一方面能夠為企業融資管理提供良好的管理平臺，另一方面也能夠提升企業財務管理水平。

第二，從企業管理的角度來說，要建立完善的信用擔保體制和征信體制。結合當前情況分析可知，部分企業在實際運營維護過程中存在著融資困難的現象，財務報表信息與實際信息存在著不對稱的現象。要改變這些現象，就要不斷完善信用擔保體制及征信管理體制。政府部門要不斷發揮自身宏觀調控職能，進行資源和信息的整合，建立完善的信息化管理平臺，在此基礎上，充分運用金融機制，監督管理企業運營狀態。與此同時，還可以充分運用信用擔保機制，這在一定程度上便于企業融資工作的良好開展，但信用擔保機制的建立不僅需要政府部門做好帶頭工作，企業自身也應不懈努力，爭取植入完善的信用擔保機制，從而為融資管理工作的良好開展奠定堅實的基礎。

（三）重視原有投資決策機制的完善

企業要不斷革新投資思維及投資方式，在開展投資的過程中要重視人力資源價值的發揮。管理人員需要不斷強化對人才引進工作的重視，重視人才管理，將人才作為企業資本對待，確保人才的價值能夠充分發揮出來。在針對固定資產建立投資決策時，企業需要配置專項人員負責該項工作，建立完善的投資決策、協商管控制度，改變管理人員一堂言的現象，對于企業現階段掌控的經濟資源做好充分的把控及分析，制定完善的科學的投資決策，以保障決策的有效性、合理性。此外，還要建立完善的投資管控機制及投資約束機制，保障投資管理工作的順利開展。企業管理人員應充分發揮自身價值，以充分的熱情及責任意識投入其他工作。需要重視的是，在擬定好初步的投資決策計劃時，還需要及時做好投資預算，對于企業運營階段存在的風險進行初步篩查，進而更加準確地預估項目運營階段需要的資金流動量。隨著企業的良好發展，企業能夠形成一定的規模，在投資過程中，也要結合實際情況建立完善的投資管控制度，確保企業降低投資風險，保障企業收益。

（四）強化企業財務管理團隊建設

財務管理團隊作為企業財務管理工作的主要承擔者，也是影響財務管理質量的因素之一。企業要想保障財務管理工作達到預期質量，就要重視高素質財務管理團隊的建立，保障財務管理質量得到有效、切實提升。企業首先要做到的就是對財務管理人員的素質進行提升，并且在此階段要不斷強化對財務管理人員的理論培訓，提升其對于財務管理法律、會計準則等國家法律及政府政策的認知，確保其在工作中自覺約束自己，對自己的工作性質有著充分的了解。其次，企業要不斷強化財務管理人員技能培訓工作，保障培訓力度，不斷提升財務與管理人員素質，確保其在具有良好的職業素養的基礎上，實現業務水平提升。在對于財務管理進行改革時，要重視對企業發展實際狀態的考核，對以往在財務管理工作中盲目運用家人的做法給予摒棄，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

（五）加強風險防控

企業財務管理戰略思維主要體現在對風險的預測防控方面，要想不斷強化風險防控工作，就要不斷提升財務管理人員的風險防控意識，將風險管控前移。企業要從各個角度不斷改進投資管理思維和投資方式，進一步強化財務管理工作的作用，使財務管理人員充分發揮自身價值，將企業運營維護風險降到最低。企業領導層要不斷強化人才培養，建立完善的獎懲機制，不斷發揮人才在企業長遠發展中的積極作用。在對固定資產進行投資決策時，要結合實際情況進行探究，建立完善的投資決策制度，通過協商的方式明確該部分固定資產是否可以進行投資，改變傳統的管控思維和方式。是否進行投資決策，不可由管理人員主觀意識決定，而是需要企業管理層結合完善的財務數據信息和風險防控信息，明確是否可以開展投資決策，從而從根本上提升投資決策的合理性。投資決策工作是企業戰略視野的體現，因此決策應與市場發展步調保持一致，在確保決策有實際意義的基礎上不斷結合決策建立完善的戰略計劃。此外，要建立完善的管理機制和約束機制，確保在投資過程中企業內部各個部門都能各司其職，具有良好的責任心，不斷發掘決策存在的風險，充分發揮自身的作用和價值。與此同時，為了保障投資的合理性，要重視投資風險的分散工作，以確保企業投資項目獲取最可觀的經濟價值。

結 語

綜上所述，我國大部分企業已經逐漸意識到財務管理工作的重要性，并在財務管理工作中充分融合戰略思維，保障財務管理目標與企業發展目標的一致性。在這樣的形勢下，企業也要結合戰略思維，不斷優化財務管理理念，建立完善合理的投資決策機制，分攤企業資金運營維護風險，實現企業長遠發展。