企業戰略管理的重要性與精準化研究

聶貴洪

（貴州財經大學，貴陽 550000）

0 引言

企業是國家經濟體系的基本組成元素，企業的經營與發展水平直接影響著國民經濟的發展，而企業的經營戰略則直接影響著企業發展的生命周期。在當前新經濟體制環境下，企業獲得了更大的發展機遇，同時也迎來了更為嚴峻的挑戰，在這種情況下，企業需進一步強化自身戰略管理工作，借此促進企業核心競爭力水平的提升，推進企業的健康、穩定發展。但是，企業經營與發展的環境具有一定的復雜性，其中存在著大量的風險因素，對企業的持續穩定發展造成一定的不良影響，所以，企業還需對自身戰略管理工作實際情況展開全面而細致的梳理，結合具體問題制定針對性策略，使企業戰略管理工作的優勢充分發揮，并保證精準化管理滲透到企業戰略管理的每一個環節，實現企業綜合發展實力的全面提升。

1 企業戰略管理的重要意義

企業發展戰略是企業發展的重要方向指引，因此，戰略管理工作對企業機制的運行與企業的未來發展具有重要的意義。首先，促使企業對發展機遇和挑戰形成充分認識。企業的戰略管理工作具有明顯的系統性特點，通過戰略管理工作的落實，可以企業發展現狀為立足點，對企業乃至整體的市場經濟大背景展開科學分析，在對企業發展局勢進行判斷與分析的過程中總結一切影響企業發展的因素，從而明確企業發展面臨的機遇與挑戰。此后，企業則可以在此基礎上制定精準化管理方針，并將整個戰略管理工作任務細化分為若干階段性任務，從而逐步實現戰略管理目標。事實上，企業發展是一個動態變化的過程，企業在初步完成發展戰略的制定后即需要落實對應的戰略管理工作，幫助企業對未來的發展情況展開科學預測，更加有效地進行企業經營風險的規避，同時還可以針對未來可能出現的風險預先制訂應對預案，避免造成不必要的損失。其次，強化企業核心競爭力。科學、有序的戰略管理工作可為企業各項工作提供指引作用，一旦戰略管理工作出現缺失，那么企業內部的各項工作均會受到影響，造成企業經營質量的降低。通過戰略管理能夠使企業實現自我反省和審查，并且對自身存在的各方面優勢形成一個全面的認知，從而通過自身優勢的應用與發揮來強化企業核心競爭力，使企業在行業市場中的發展地位得到鞏固。最后，促進企業資源整合，提高企業資源利用率［1］。企業通過戰略管理工作的落實可以有效促進企業各類資源的全面整合，并實現資源的優化配置，逐步提高企業資源的利用效率。具體來講，企業進行戰略管理工作的過程可以說就是企業機制內各個不同方面信息進行交互的過程，企業需對各個部門之間進行進一步協調，與此同時，各部門管理者以及員工需要共同工作，提供建設性的意見與信息，共同參與企業發展戰略的制定與落實，從而加速企業內部軟實力的不斷提升。

2 企業戰略管理工作中面臨的主要問題

隨著經濟發展水平的提高與市場競爭的日益激烈，各行業企業雖然已經意識到戰略管理對自身發展的重要意義，并已經采取相應措施進行戰略管理工作的調整，但就戰略管理工作實際落實情況來看，其中部分環節仍存在一定問題。

2.1 忽略企業長遠效益，過分追求短期經營成果

目前來看，我國有相當一部分企業在落實戰略管理工作的過程中存在一個共性問題，即忽略企業長遠效益，過分追求短期經營成果。在這種情況下，企業戰略管理的精準化建設將更多的注意力和精力放在了市場與效益方面，如此一來，企業所制定的精準化戰略也就自然而然地將重點偏向于短期利益，繼而使企業內部管理機制出現偏差。事實上，在現階段多元經濟環境下，絕大部分企業是中小型企業，這類企業在激烈的市場競爭中本就處于劣勢地位，普遍存在資金供應不足、融資難等情況，致使企業經營規模的擴展受到影響，同時也使企業風險應對能力逐步減弱。另一方面，在短期戰略管理工作中，企業更關注自身發展的出路，追求短期的經營效益。在制定企業戰略精準化管理方案的時候，難免會將精力集中于短期經營管理方案的制訂上，對長遠發展效益的關注力度則會大大降低，直接影響企業戰略管理優勢的發揮，對企業資源的優化配置形成一定的阻礙性作用，最終影響企業綜合發展實力的提升。

2.2 戰略管理工作精準化不足

對于企業而言，戰略管理工作質量影響著企業經營與發展水平，而戰略管理精準化程度則關系著企業整體管理工作的成效。但是，現階段我國仍有大部分企業在戰略管理精準化建設方面存在不同程度的欠缺。例如，企業戰略管理工作仍以人工方式為主，信息化技術應用水平過低，戰略管理工作落實效率較低，管理工作質量也得不到保障。部分企業雖然已經引進了比較先進的管理理論，并力求實現自身戰略管理的現代化與智能化，但是，這樣的企業也僅限于國際上的一些大型企業，國內中小企業的精準化管理水平與信息化建設水平仍需進一步提高［2］。在這種情況下，企業戰略管理工作缺乏技術支持，再加上戰略管理工作內容聯動性與復雜性特點的影響，更是增加了企業戰略管理工作的難度。

2.3 缺乏專項人才支持

企業的發展依靠人才，企業需要吸收優秀人才作為自身進步與發展的動力。但是，當前我國專項管理人員的缺口較大，優秀人才更是少之又少，企業在缺少人才支持的狀態下很難充分發揮戰略管理工作的積極作用，很多戰略發展內容都遲遲落實不到位，給企業戰略管理精準化建設乃至企業發展目標的實現帶來不良影響。

3 實現企業戰略管理精準化的對策

3.1 樹立長遠眼光，建立全局思維

在當前日趨激烈的市場競爭環境當中，企業獲得一時的發展并不代表永久的勝利，只有不斷壯大企業綜合實力才能獲得更大的發展空間。因此，在落實戰略管理工作的過程中，企業一定要建立全局思維，并將眼光盡量放長遠，不但要對每一階段企業所處的生存環境形成一個正確的認識，同時還需要對未來行業發展局勢進行科學的預測和分析，著眼于長遠發展進行企業發展戰略的制定，在此基礎上進行企業戰略管理各項工作的組織與落實。例如，在傳統經營模式下，企業應用了人工作業和管理工作方式，雖然整體經濟效益在過去的一段時間內獲得了很大的提升，但是，隨著企業生產機械化與現代化的發展，各行業紛紛向機械化、現代化生產過渡，產品生產機械化與傳統人工管理模式逐步被現代化工作模式所取代，企業的整體發展環境發生了翻天覆地的變化，若是企業仍然沿用傳統的發展戰略，并應用傳統的產品生產模式與企業經營管理模式而不顧機械化生產趨勢的發展，那么必然會被市場所淘汰。可見，企業想要通過實現戰略管理精準化而壯大自身發展實力，必然先要樹立長遠的發展眼光，建立全局性思維，這樣才能更好地把握當下市場發展局勢，為自身在激烈的市場競爭中取得更大的發展空間做好充分的準備。

3.2 加強管理方法的創新，提高企業戰略管理精準化水平

隨著時代的進步與科技的發展，企業戰略管理工作中所能應用的新型工具和技術類型也更加豐富，如BLM（業務領先模型）和平衡計分卡等，可以對企業各階段的戰略目標展開科學分解，使其劃分為差距分析、戰略執行、領導力和價值觀四個部分，通過業務涉及與關鍵任務有效連接戰略制定與執行，認為關鍵任務、正式組織、人力資源儲備以及企業文化之間的協調是戰略執行成功的必要保證［3］。與此同時，還可以對企業各階段戰略實現情況制定對應的量化標準，強化戰略管理效果并保證企業發展戰略的高效落實，將戰略目標、戰略地圖作成視圖化看板，對照差距努力工作，充分發揮各種先進工具與技術的應用優勢，促進企業戰略管理精準化的進一步落實。在此基礎上，企業還應逐步強化對信息化技術的應用，逐步應用更加先進的企業發展戰略落地管控技術，通過內外部環境分析作出戰略發展方向的研究和選擇，從而確定戰略定位，進而完成戰略分解、動作執行與績效評估。例如，當前各大企業所引進的OKR 模型、OGSM 管控模型、各種信息追蹤技術以及信息共享技術和收集技術等，借此對企業經營管理實際情況展開科學而全面性分析，并給出管理模式調整與優化意見，為企業戰略管理精準化建設提供價值性信息支持，并為企業進行市場現狀的分析與市場未來發展趨勢的預估等提供幫助。企業通過對大數據、云計算等技術的應用還能夠對市場各項信息展開準確、快速的搜集和統計，使企業實時掌握市場第一手信息，有利于企業在激烈的市場競爭與多變的市場環境當中把握住發展機遇。除此之外，通過信息化技術的應用還能對企業各方面經營內容展開精準化考察，使企業能夠更加全面、真實地了解各發展方案的落實效果，推進企業戰略管理工作的深入落實。

3.3 加強專項人才儲備，為戰略管理精準化提供人才支持

企業的經營管理工作需要人才，可以說，企業之間的競爭實際上就是技術的競爭，而技術的競爭實則為人才的競爭，因此，企業應重視人才的培養和引進，加強優秀人才的儲備，為戰略管理精準化的實現提供更大的助力。為在原來的技術上強化自身基礎管理工作、促進企業國際化戰略的穩步落實，還需進一步做好產業發展趨勢以及市場發展格局的了解與科學分析，并有方向性、有針對性地進行專項人才的培養和引進，實現人力資源的優化配置，充分發揮人才的技術優勢。在人才的培訓方面，可以企業戰略為中心，并將企業運營作為培訓的主線，通過對戰略理論知識的梳理和多樣的案例分析，不斷豐富學員認知；授課過程中可以結合財報情況做出特定的分析與講解。在實踐活動中，通過選取特定行業做關鍵因素分析，結合分析工具與技巧應用，讓管理人員了解到影響行業的主要因素以及未來的發展模式［4］。通過對管理人員進行有效培訓，讓他們在今后的戰略管理和精準化建設中更能將分析方法靈活運用到工作過程中，從而為企業提供智力源泉。基層管理人員培訓不僅僅是企業人力資源部培訓工作的一部分，更是為基層管理人員提供的全方位提升性訓練的機會。通過“理論＋實踐”的授課方式改變過去員工培訓中以課堂教學的“滿堂灌”為主的授課方式，突出實踐鍛煉、案例分析的部分，結合個人豐富的從業經驗與案例思想，為管理人員做針對性指導，確保培訓效果事半功倍。

3.4 建立健全企業制度體系

想要進一步實現企業戰略管理的精準化建設，必須建立一套科學可行的管理制度，并保障制度內容的完善性，使其形成制度體系。在企業經營與管理過程中，保證管理制度內容滲透于戰略管理的方方面面，切實促進企業內部經營管理工作時效性與工作質量的提升，提高企業核心發展實力。同時，企業還應結合自身戰略管理工作中所出現的具體問題，對制度體系進行相應調整，始終保證管理制度體系的先進性水平，防止管理標準與工作實際不相符等問題的發生，立足于企業長遠發展，充分發揮制度體系的應用價值［5］。

4 結語

企業想要在激烈的市場競爭中獲得足夠的發展空間，就一定要認識到企業戰略管理的重要性，并結合企業當前經營管理工作實際與發展需求采取有效措施加強戰略管理精準化建設，逐步強化企業核心競爭力，提高企業綜合發展實力，這樣企業才能獲得健康、持續的發展。