基于價值管理的企業管理會計理論與方法研究

韓 雪

（大連財經學院 會計學院，遼寧 大連 116600）

0 引言

現階段，我國經濟實力在不斷增強，而在經濟全球化的趨勢下，企業面臨的競爭日益激烈。對于企業而言，其競爭即是創造價值能力的競爭，創造價值能力越強，其綜合實力越強。而價值管理對于企業的發展具有重要的意義，二十世紀便在外企中應用，實踐效果較好，能夠有效提升企業綜合實力。若要適應競爭激烈的環境，就需要應用基于價值管理的企業管理會計理論，以促進企業的發展，提高企業創造價值的能力，增加企業的經濟效益。

1 基于價值管理的企業管理會計理論

1.1 價值控制理論

企業的價值控制即為在價值管理中應用的控制活動，能夠對企業資產配置的科學性、企業經營管理行為的合理性、企業服務與產品的價值實現進行監督、控制，使企業通過發展、生產經營等獲得最大化的經濟效益，且能夠于實踐保障、組織架構、管理機制中予以支持。企業的價值控制內容眾多，主要有運營行為過程控制、資產價值控制、服務與產品的價值控制。

1.2 價值預測理論

企業在發展過程中汲取經驗，同時對未來的發展進行科學的規劃，合理地衡量企業未來的發展價值，即為價值預測理論［1］。企業應該從自身的實際情況出發，基于未來的成長價值預測、當前的價值預測，分析影響企業價值的主要因素，同時明確企業價值的指標。基于近期的運營成果，同時分析未來的發展情況，進而預測今后的衡量指標是否出現變化，以做出階段性、周期性的發展規劃。

1.3 價值分析理論

對于企業管理會計理論，基于價值管理，需要定量、定性分析企業價值的主要影響因素，即應用價值分析理論。無論哪種類型的企業，企業價值的影響因素主要體現在兩個方面，一是內在的財務業績，二是外部的經濟環境。通過對價值特征共同點的確定，分析財務業績與經濟環境對企業價值的影響方式，以及對企業價值的影響效果，并細化分析財務業績與經濟環境，幫助企業進一步優化管理會計工作。例如：就內在環境而言，公司的現金流量、經營狀況主要通過分析財務報表中的財務比率來確定，企業風險主要通過對經營杠桿、財務杠桿的預測而確定；就外部環境而言，企業所在行業的競爭狀況、經濟特性主要通過SWOT 分析來判斷。

2 價值管理與管理會計的意義和聯系

企業價值管理在于追求企業價值，在傳統管理體系的基礎上，對企業進行合理的引導，以保證業績、資產價值的實現［2］。企業存在的核心與前提均為企業價值，就一個年輕的企業而言，其需要實現自身的價值，而企業價值種類與企業的發展狀態有很大關系。對于比較成熟的企業而言，當前的運營價值即為企業的追求價值；對于發展時間較短的企業而言，其追求的目標即為企業的未來價值。企業類型的不同，其對企業價值衡量的指標也有差異，當然，其細化考核要求也有所差異，通過約束細化考核要求與衡量指標，使企業的價值管理體系更加獨特。對于價值管理而言，其目的在于能夠最優化與最有效地管理企業的資產，企業的價值最直接的體現即為資產，也是企業競爭力與綜合實力的衡量指標，能夠對企業未來的利潤進行科學的衡量，也是企業生存與發展的基礎。通過價值管理的應用，能夠最大化利用企業資產，減少經濟成本，提高企業的經濟效益。

經傳統會計的演變而來的管理會計，其與會計有所差異，對于現代化企業的全面管理，管理會計適用性更好［3］。管理會計能夠更加細致地描述財務會計，且能夠幫助企業找到最優的發展路線，并增加企業的經濟效益，提高企業的競爭力。作為前瞻性極強的科目，管理會計需要具有長遠眼光的高素質人才。管理人員通過應用管理會計提出的方法與策略，對企業的生產與經營進行關注，能夠敏銳地察覺到企業經營中的問題，并基于企業的實際發展情況，制定科學的解決措施，以減少經濟成本，從而增加企業的經濟效益。管理會計是一套擁有決策性的管理系統，其能夠基于企業當前的發展情況，為企業的決策層提供準確全面的運營信息，即使處于復雜的運營程序管理中，也能夠幫助決策層做出最優的決策，以促進企業健康發展。

應用價值管理，有助于企業資產價值的實現，進而做出合理的決策。無論是管理會計，還是價值管理，均能夠減少企業的經濟成本，增加企業的經濟效益，進而實現企業規劃的目標。通過管理會計與價值管理的應用，還能夠使企業的管理水平提高，進而增強企業的綜合實力。就出發點而言，管理會計與價值管理有所差異，但均是通過對企業領導者的引導，使管理模式的執行力增強，在企業的運營、管理中發揮高效的作用，再通過考核評估，幫助企業達到良好的財務狀況，同時改善企業的業績，使企業蓬勃發展。

3 基于價值管理的管理會計的常見方法

3.1 預算管理

預算管理即為預測分析企業未來的發展情況，例如：對企業未來需要面對的政策環境、經濟環境、市場環境進行預測，同時基于企業的經營管理計劃，落實企業的構想指標，經科學的分級分配，以優化企業的運營控制管理。通常情況下，企業通過全面預算管理的方式進行預算管理，對企業某個時間段的投資、管理、經營制定相訂的計劃，對企業進行科學的預算，通常為1年［4］。具體而言，預算管理體現在3 個方面。其一，財務預算，其基于企業整體的發展，科學預算規劃企業的資金流動、經營效果、財務狀況、決策信息等，也包括企業的預計資產負債、預計利潤，在企業的預算中，工作人員需要從企業的實際情況出發，采取科學合理的預算方式，包括增量預算、滾動預算、彈性預算、固定預算等，來促進企業的健康發展。其二，投資預算，其在企業的發展過程中，對企業的投資成本支出，以及其他的成本支出做出科學的預算計劃。其三，經營預算，其主要是對企業發展過程中的成本總費用計算，包括日常開銷、管理、產品保存、銷售、生產等，在進行合理的分級預算后，做出綜合預算。

3.2 資產管理

資產分配在企業發展中具有重要的意義，是重要的一環，是影響企業健康發展的主要因素之一，通過合理地優化、分配企業的資源，減少企業的資源浪費，從而增加企業的經濟效益，保證企業長期的健康發展。現階段，企業的核心技術水平與企業的核心競爭力關聯緊密，若企業具有較高的核心技術水平，則能夠更加科學地優化處理企業的資源［5］。例如：利用先進的計算機技術，可以得到最優的資源分配方案，從而增加企業的經濟效益。合理的資源分配直接作用于資產管理，在大型企業中更加明顯，隨著企業競爭力的提升，其管理劃分越細致，企業的資產管理越有效，而比較單一的企業管理部門，則難以對企業的各個過程進行科學的管理，管理效率很低。因此，企業在進行資產管理時，需要根據企業的實際發展情況，科學合理地將企業所擁有的資源進行分類，例如：可以建立標準的倉儲部門，對企業的物質資源進行有效的管理；建立完善的監管部門，有效地檢測企業生產的產品，從而促進企業的發展。

3.3 成本管理

在企業的發展過程中，只有實施基于管理會計自身的價值鏈管理，才能科學合理地規劃企業的未來發展方向，綜合性總結企業階段性的發展情況，分析企業在發展中遇到的問題與存在的不足，從實際情況出發制定科學的發展規劃與發展目標，明確企業未來的發展趨勢，使企業長期穩定發展。通常情況下，企業的發展規劃、戰略目標主要從控制成本出發。因此，現階段企業的效益與發展狀態會影響企業戰略目標的制定。科學有效地管理企業管理會計中的價值鏈，能夠促進企業的發展，基于企業當前的發展情況，科學合理地制定企業的發展戰略，進而減少企業的資源浪費與成本支出，提高企業的經濟效益。有針對性地控制企業的實際發展是成本管理的主旨所在，具有實際性特點，對企業健康穩定發展具有重要的意義。

3.4 費用管理

會計中的一項重要工作即為清算企業發展過程中的相關賬目，這便需要工作人員有效地控制與管理資金數目，計算資金情況，從而明確企業當前的發展狀況。對于企業管理會計同樣如此，需要科學地控制與管理資金［6］。例如：在企業的發展過程中，對于企業盈虧的分析，財務部門需要分析財務數據報告，相較于傳統財務報告，信息量巨大，卻能夠協助企業高層分析數據，進而對企業當前的發展狀況有準確的認知，并以此為參考，進行相關數據決策，從而強化企業的管理效率。通常情況下，管理財務報告以資金支出數據為基礎，對相關數據進行核算，以明確企業的經濟效益，提高員工的工作積極性，促進企業的穩定發展。

3.5 決策管理

企業決策管理基于成本管理與預算管理，科學有效地管理企業的生產、經營、銷售活動，協助企業做出科學合理的決策，提高企業的管理效率，幫助企業實現自身的價值。具體而言，決策管理主要包括投資決策、生產決策、存貨決策。就投資決策而言，其主要是維護、處置企業發展過程中的長期資產，在實際決策過程中，受到投資自身性質的影響，其決策面臨的風險較大，且需要支出較大的資金，企業可能在很長的時間段面臨不可預估的風險。因此，在企業的決策管理中，投資決策是重要的構成部分，對企業長期穩定發展具有重要的影響，有利于企業提升經濟效益。就生產決策而言，主要是科學有效地管理企業的產品設計、生產功能、產品組合、產品功能等，同時基于企業的實際發展狀況，制訂科學合理的生產方案，進而保證企業健康發展。就存貨決策而言，其主要是科學有效地管理企業生產過程中的實際需求與成本。例如：產品的庫存數量、訂購存貨的數量，科學準確地分析成本，對存貨成本進行準確的控制，以增加企業的經濟效益。

4 基于價值管理的企業管理會計實施策略

4.1 優化企業管理機制

企業需要優化自身管理機制，基于管理會計中的成本控制與管理理論，使管理機制更加系統完善。健全、完善的企業管理制度，能夠對員工的行為進行有效的約束，防止員工出現過失行為，以保證企業的利益，促進企業的發展。另外，還需要制定科學標準的管理會計體系，將資產管理、預測管理、成本分析納入管理決策體系，從而對企業的實際情況、發展價值進行準確的分析，評估企業決策的合理性與有效性。基于價值管理的需求，調整企業會計系統各環節的管理方法與管理理論，從而增加企業的經濟效益，實現企業的價值。

4.2 強化員工對價值管理的認知

強化對員工的培訓，學習價值管理理論，并講述實際案例。例如：聯強集團，其為高科技產業供應鏈提供整合服務，最初僅有數十名員工，而現在已經是全球頂尖的企業，其發展始終貫徹價值管理理念，能夠掌控物流中電子產品的剩余空間，建立第三代通路，能夠優化物流運作效率，也能夠減少運作成本，市場越來越大。同時，企業為員工開展價值管理理論的培訓，可以在其中講解分析企業的真實案例，通過理論與案例的結合，加深員工對價值管理的認知，增強培訓效果，增強員工管理會計理論意識，并提高其能力，進而使企業管理會計的作用得到有效的發揮。

4.3 堅持運用價值管理思維

在開展企業管理會計工作時，堅持價值管理思維具有重要的意義。就企業而言，為企業的發展、運營提供參考是管理會計的主要職能，管理會計可以幫助企業進行最優的管理。在價值管理思維體系中，基于企業的股東價值，以企業經濟效益的最大化為企業發展的目標。將價值管理思維貫穿于企業的發展與運營過程中，可以幫助企業解決實際中的問題，提高企業的競爭力，促進企業的穩定發展。

5 結語

將基于價值管理的企業管理會計理論應用于企業經營管理，能夠優化企業管理，提升企業的競爭力，使企業的經濟效益最大化。在企業發展過程中，明確管理會計方法，采取有效的策略，完善企業的管理體制，可以提高企業的價值，促進企業的穩定發展。