論堅持黨建引領下金屬材料公司高質量發展

西北有色金屬研究院 馬月霞

一、選題背景與意義

黨的十九大以來，我國對企業科學發展提出了一系列要求，根據國家金屬材料行業發展規劃和產業政策，深入分析金屬材料公司在人才建設、組織建設、宣傳工作等現狀和存在問題的基礎上，探究在黨建引領下，金屬材料公司如何高質量發展的方向和具體對策，提高公司核心競爭力，進一步助推企業自覺承擔對員工、對消費者、對社會、對環境的責任，對于我國經濟社會健康發展有著重要意義。

二、公司黨建工作

（一）公司黨建工作現狀及問題分析

近幾年，經濟形勢嚴峻，我國GDP增速不斷放緩，國內外市場需求疲軟壓力持續存在，經濟風險點不斷影響著企業發展。經濟發展進入新常態，公司面臨諸多挑戰，黨建工作有待改進。

1.黨建工作重視程度不夠

公司對黨建工作重視不夠。公司主要負責同志對黨建重視不夠，他們是從基層長期從事業務工作成長起來的，對黨的建設工作認識不夠，有些領導干部只追求公司經濟效益和市場占有率，對黨建工作重視不夠。認為黨建工作就是拍拍照片、整理資料，只要能夠完成上級交辦的任務就可以，黨建部門不是生產部門，不必與業務工作有聯系，導致黨建與業務“兩張皮”。

2.黨建工作組織制度不完善

黨建活動不能圍繞中心工作，不能滿足黨員實際需求，組織生活質量不高，黨組織缺乏與普通黨員談心談話，不能很好了解黨員干部的思想動態，直接影響了黨員的凝聚力和主動性。

3.黨建隊伍人才匱乏

公司黨建隊伍配備不強。公司弱化黨的建設，在人才、物質保障方面開展黨建工作相當困難。公司沒有單獨設置黨建工作部門，黨建工作由行政部門代替，黨建人員配置不合理，多數由行政人員兼任，存在不是黨員干部做相關黨建工作。由于缺乏專業技能和工作活力激情，導致黨建工作創新不足，缺乏活力。公司在開展黨建活動時缺乏專項經費，沒有相應資金和物力支持，黨建工作開展相對單一，黨務工作人員的相關培訓不能有效落實。

（二）提升公司黨建工作的對策及建議

1.加強領導班子建設，增強組織核心凝聚力

緊抓“關鍵少數”，加強領導班子成員隊伍建設。一是政治引領，通過“三會一課”、黨性鍛煉持續提高政治站位、政治能力，永葆領導干部政治本色。二是學習先導，不斷增強本領不足的危機感、時不我待的緊迫感，堅持建立“學習型”公司，培育“學習型”干部。三是干字當頭，堅持用心、用情、用力工作，以對黨、人民和歷史高度負責的態度，扛起職責使命，把精力投入到干事業、抓落實中，形成真正的政治自覺、思想自覺和行動自覺。四是統籌部署，發揮“頭雁”效應，積極、合理進行工作部署，發揮隊伍凝聚力，解決發展難題，以新思想引領公司前進。大力推進干部競爭上崗，讓有為者有位。要爭創一流公司，加強人才引入和培養。增強領導班子活力，選拔一批業務精、素質高、能力強的人走上領導崗位，提高領導班子核心地位。堅持“黨管干部”原則，增強選拔干部的科學性和透明度，杜絕論資排輩、倚老賣老。健全領導班子儲備干部，針對公司特點，選拔一批不同門類、不同工種、結構合理、數量充足的高素質儲備干部，為公司未來高質量發展提供人才保障。

2.加強思想政治教育，增強干部職工責任感

要把堅持思想政治教育作為公司黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，要把黨的最新理論成果和決策部署進公司、進車間、進工廠、進小組、進頭腦，引導干部職工聽黨話、感黨恩、跟黨走，始終做政治上的明白人，旗幟鮮明講政治。黨建思想政治工作要打破原有“我說你聽”的“灌輸式”模式，要利用本地及周邊紅色資源，堅持“走出去”與“請進來”相結合，開展紅色教育實地學習，通過革命紀念館里一幅幅畫、一件件舊物、一個個動人的故事，真正激發干部職工的愛黨愛國熱情，錘煉黨性。開展定期開展專題講座，邀請黨校知名教授或學者，針對公司發展、公司文化和干部職工感興趣的話題開展講座，真正讓干部職工思想受啟發、有收獲。加強思想文化建設，打造公司品牌。要用公司文化培育員工，積極踐行社會主義核心價值觀，讓干部職工在公司感受到家一樣的溫暖，不斷提高隊伍凝聚力。結合公司實際情況，開展“比、學、趕、超、幫”等主題實踐活動，激發干部職工工作激情，調動干部職工積極性，立標桿、樹典型，營造“爭先創優”的工作氛圍。

3.加強黨建人才隊伍建設，增強干事創業活力

要大力培養專職黨建人才，配置專職工作人員，加大培訓力度，努力打造一支既是黨建專家又是公司業務行家能手的人才隊伍。建立黨務工作者成長激勵制度，通過增加福利待遇、進修學習、職務晉升等方式激勵黨務干部的積極性。建立健全黨建經費保障機制，專款專用，打造黨員之家、黨員活動室，為開展黨建工作提供支持保障。

4.創新黨建活動載體，增強組織戰斗力

加強黨建活動主題、模式創新，以精神文明創建工作為契機，通過開展形式多樣的活動增強公司的組織力、號召力、凝聚力，增強社會責任感。一是通過成立疫情防控志愿服務隊、捐贈防疫物資，積極承擔公司社會責任，增強全體員工社會責任感、使命感。二是圍繞公司中心工作，開展黨員先進性學習教育活動，通過重溫入黨誓詞、重讀黨史、重走長征路等活動，進一步提高黨員干部黨性修養，激發干事創業熱情，充分發揮黨員先鋒模范作用。

三、公司人力資源工作

（一）公司人力資源現狀分析

通過對公司近五年人員流動情況進行分析發現，該公司在人力資源規劃方面存在一定的問題。首先，缺乏一個與該金屬材料公司業務活動配套，且與公司發展前景相一致的系統的、完善的崗前培訓體系，而不是將招聘、入職培訓只是作為單一的形式模塊來實施；其次，在公司日常運營發展中，人力資源部門工作存在片面性，只對日常工作面臨的問題進行保障，而缺乏科學、有效、全面、多元化的激勵機制；最后，公司整體發展規劃制定中缺乏人力資源目標的制定，人力資源作為公司邊緣化部門未參與到公司發展前景規劃的制定中，使得公司發展目標與人力資源規劃不相匹配，招聘到的人員不能達到公司發展的要求，各項業務進展都有一定的滯后。

（二）公司人力資源規劃存在的問題分析

1.缺乏正確的人力資源規劃

當前公司數字化轉型進程加快，業務賦能需求顯著提升，但受外部環境影響，已有的人力資源規劃不能滿足當前經濟形勢下公司發展的需要。近兩年員工培訓預算整體執行不足，公司發展需求與培訓賦能出現偏差，現有培訓的深度、廣度都不能滿足公司用人發展的需要。另外，作為一家中小型金屬材料公司，在人員招聘、任用、培訓過程中，大量采取“人治”、追求平均主義，使得員工業務能力之間的差距不能體現個人價值，長此以往會導致“劣幣驅逐良幣”的現象。公司長遠發展繼續沿襲傳統的管理模式，依賴“人治”則會導致人力資源成本過度浪費、公司人才大量流出且難以招聘，人才儲備出現斷層，與行業競爭者差距進一步拉大，公司發展停滯不前。

2.缺乏完善的崗前培訓機制

公司人員招聘主要來源為社會招聘及人才網站，招聘的人員專業水平參差不齊。崗前培訓的缺失，致使新招聘人員缺乏應有的適應性，入職一年內離職率達到34%，人才流失嚴重，增加了公司的人力資源管理成本。根據公司長遠發展的需要，對新招聘人員進行崗位差異分類培訓十分必要，而目前公司現有的崗前培訓機制只是流于形式，不能達到相關培訓上崗的要求。所以，對于金屬材料公司來說，建立科學、有效、全面化的崗前培機制方面還有很大的改進和提升的空間。

3.缺乏多元化的激勵方式

薪酬作為最基本的一項激勵方式，并不能滿足員工現有的多樣化需求，多數員工在走訪調查中表示在滿足基本生活的基礎上，更渴望在職業發展中獲得社會認可、自我價值的實現及取得工作成就感。因此在激勵方式多元化的選擇中，應當在滿足員工薪酬福利的基礎上，加大對激勵因素的設置與獎勵幅度，最大限度激發員工干事創業的積極性，增強公司競爭力。

4.缺乏有力的人力資源配置

研究發現，公司人力資源部門實際工作仍停留在傳統的人事工作上，并沒有運用現代人力資源管理的工作分析、崗位設置、招聘選撥、人才培訓與開發、績效薪酬管理等一系列人力資源手段助力公司戰略目標的實現。另外，掣肘于中小公司對于人力資源部門整體資金量少、重視程度不夠的缺點，公司沒有配備專業的公司文化、崗位培訓、日常心理咨詢輔導人員，并且投入大量精力在應付日常工作，對員工職業發展需求、對公司認同感的了解有一定的忽視，導致員工流動過于頻繁，不能高質量高效率地為公司發展創造個人價值。

（三）公司人力資源規劃改進建議及策略

1.優化崗前培訓機制

首先，崗前培訓機制的設定應當與公司戰略目標相一致，以提高員工綜合素質為目標，加快復合型人才培養的步伐。為了使培訓長效化發展，應當在培訓管理中建立員工激勵機制、長效考核機制和約束機制，同時根據崗位分工科學地有針對性地進行培訓。

2.優化崗位配置

依據公司戰略目標，通過工作分析來確定各部門業務規模，設置員工編制的合理數值，并運用科學、合理化手段對崗位設置進行調整，確保人崗相匹配實現工作效率大幅提升。

3.完善人員服務保障體系

在現有員工職業發展規劃的基礎上，完善員工激勵機制，通過對薪酬待遇、福利結構定期調研，數據分析，細化員工保障體系，為員工職業發展、干事創業搭建平臺。設點實行“一站式”服務，提供包括繼續教育、免費午餐、加班路費報銷、醫療保障等方面的服務。

四、公司宣傳工作

（一）公司宣傳工作現狀及問題分析

1.公司對宣傳工作重視不夠

從目前公司宣傳工作現狀來看，公司領導層面對宣傳工作認識不足重視不夠，注重生產經營的宣傳，把宣傳的中心放在了經濟利益最大化上即產品上，輕視公司文化軟實力宣傳，沒有在社會樹立起良好公司形象。公司干部職工針對宣傳工作有畏難情緒，不能根據公司實際情況進行信息報送，出于應付工作，報送信息質量不高，不能起到好的宣傳作用。

2.公司宣傳方式單一

目前公司宣傳仍舊停留在原來的單一陳舊的宣傳模式，一般以集中學習、開會式宣傳、印發宣傳頁等方式，照本宣科式的公司宣傳工作流于形式，不接地氣，不能真正滿足市場需求，不能真正反映職工訴求，缺乏有效溝通，覆蓋面較窄，影響力小。

3.公司宣傳缺乏制度及人員

公司沒有建立宣傳工作制度及標準，多數宣傳工作以領導布置為主，臨時性隨意性較大，缺乏主觀能動性。報送信息質量不高，不能及時有效傳達公司重要精神和重點工作。宣傳人才缺乏，沒有設立信息專員，對宣傳人才培養力度不夠，對信息工作者的激勵和關懷不夠。

（二）提升公司宣傳工作的對策及建議

1.提高重視度，加強思想領航

宣傳工作作為黨建引領下企業發展的重要內容，是企業對外展示的窗口，做好宣傳工作有利于打通企業產品銷路、更好地塑造企業形象。消除目前宣傳工作弊端、提升宣傳工作效率，首先是公司領導層面要能夠認識到宣傳工作的重要性，并將公司文化宣傳、產品宣傳、安全生產等作為工作重點推進；其次，及時組織員工學習傳達會議精神，通過壓力傳導、任務細化加大宣傳力度，在公司內部形成良好的宣傳氛圍，營造人人都是公司代言人、人人都為宣傳獻出一份力的氛圍；最后，立足公司發展戰略打造一支素質高、業務精的企業宣傳團隊，主要可以從專業人才引進、培訓學習、交流借鑒等拓寬宣傳人員視野，學習行業內先進宣傳方式、宣傳渠道，不斷提升業務水平能力。

2.聚焦價值引領，傳播向上向善正能量

以社會主義核心價值觀為引領，抓好典型模范培育。完善先進人物評選機制，常態化選樹高質量發展、創新創效、崗位奉獻、好人系列等典型，充分發揮示范引領作用，用身邊事感召身邊人。堅持經常開展學雷鋒活動，“世界讀書日”活動。開展系列文化活動，培養團隊意識，增強公司凝聚力，形成昂揚向上的良好風氣，塑造公司良好形象，打造百年公司文化品牌。深挖百年公司文化資源，建立黨建教育基地，做好“百年公司發展歷程”館藏資料收集整理工作。豐富公司文化理念，倡導“感恩文化”“家”文化，由視覺層面向深層次的行為文化、制度文化轉變。

3.聚焦重塑形象，創新宣傳方式

快速發展的新媒體宣傳方式是一把雙刃劍，黨政宣傳人員將其正確運用到黨政宣傳工作上就可以最大限度發揮新媒體傳播速度快、受眾人群多、形式喜聞樂見的優勢。因此，在宣傳工作中應當注重傳播載體的選擇，盡量選擇一些正規媒體傳播渠道，搭建規范化的宣傳體系，確保輿論導向可控，例如可以調動員工在微信公眾號、抖音等渠道開展“職工隨手拍”“跟我看公司生產”等形式多樣的宣傳活動，讓員工在新媒體獲取積極、正確的信息和資源。同時，我們的宣傳方法、宣傳內容要立足于實際，講求實效，貼近員工工作生活實際，可以圍繞安全生產、思想意識宣傳教育等主題活動，加強專題策劃，積極與主流新聞媒體合作，開展高質量、有感染力的戰役性宣傳活動。

五、總結

從當前國內市場經濟發展及有利的稅收政策大環境來看，中小企業正不斷朝著更好的方向發展，體現出更高層次的發展態勢，中小微企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要不斷提高自身的管理水平。

本文通過堅持黨建引領下的金屬材料公司組織建設、人才建設、宣傳工作等方面的現狀分析，了解到黨建引領的缺失、人力資源規劃專業性的欠缺、宣傳方式選擇性的單一是制約企業高質量發展的重要原因。此外，根據黨的十九大以來我國對企業科學發展提出的一系列要求，配齊配強基層黨組織在企業發展壯大過程中就顯得尤為重要，這對于本文研究黨建引領下的金屬材料公司發展具有重要意義。因此，中小企業的進一步發展，不僅需要完善福利待遇保障、薪酬激勵，更需要在黨建工作引領、人力資源規劃的設置、企業宣傳手段上進行創新，以黨組織先鋒模范作用、思想政治教育搭建企業發展平臺，注重企業文化宣傳，讓更多有情懷、有技術、有能力的人愿意從事這份工作，通過黨建引領下的工作模式、手段的創新提升工作效率、創造公司效益，從而提升企業競爭力，助力公司愿景的實現。