大型企業安全管理關鍵子系統研究與實踐
——以中糧集團為例

陳志剛高級工程師 翟 潤 閆 立高級工程師 王浩杰高級工程師 張 毅高級工程師 任燕清工程師

(1.中糧集團有限公司，北京 100020； 2.中糧糖業有限公司，北京 100020)

0 引言

大型企業是一個復雜、開放、動態的安全管理巨系統。它具有生產規模大、地域分布廣、從業人員多且隸屬關系復雜、管理層級多且管理模式多樣及安全風險點多面廣且性質復雜、多樣、綜合性強等特點。其安全管理涉及到生產運營的各個階段，涉及多方責任主體和多種生產要素，需要全面和統籌考慮人、財、物、信息、技術、環境等諸多因素的相互作用[1-3]。因此，研究并建立基于系統思維方法的安全管理系統，對于大型企業提高企業安全管理效能、有效防控安全風險具有重要意義。

系統思維方法可以厘清管理中各要素及其相互關系，有效減少管理系統和過程中的缺陷，減少操作失誤，實現統攬全局、精準施策。20世紀60年代，美國率先在導彈系統研發過程中運用系統工程和管理方法來研究導彈的可靠性和安全性，并提出軍事領域的系統安全工程[4]。此后，系統思維方法在安全管理領域得到廣泛運用，具有代表性的有：事件樹(Event Tree Analysis，ETA)、事故樹(Fault Tree Analysis，FTA)、故障類型影響分析(Failure Mode and Effects Analysis，FMEA)等風險評估診斷方法[5]。特別是近10年來，安全系統理論和思維方法的應用更加廣泛，衍生出各類安全理論模型，如基于系統理論的事故模型與過程(Systems-Theoretic Accident Model and Processes，STAMP)、過程事故模型(Process Accident Model，PAM)、系統危害識別、預測和預防模型(System Hazard Identification，Prediction and Prevention，SHIPP)等[6]。這類模型都貫穿了系統思維的理念，將研究對象視為一個整體，認為事故系統是一種可稱之為自組織的穩定動態結構[7]。……