建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

衛質冰 山西一建集團有限公司

1 前言

在當前的建筑工程中，造價管理和控制對工程起到很重要的作用，建筑工程實行造價管理可以降低工程方面的問題，規范當前建筑工程的操作。工程造價作為企業管理上的一個重要方式，能夠為實現企業的正常收益做出貢獻。工程造價簡單來說是項目施工中最初材料的籌備、購買、建筑團隊的組建，然后到施工中的具體環節，最后竣工驗收；經歷的時間較長，貫穿整個工程，建筑工程造價的動態特點很容易受施工的影響，因此，建筑工程造價要避免受到各種外來因素的影響，強化動態管理系統，保證工程各個環節有效的實施，節省工程成本。

2 建筑工程造價動態管理的重要性和簡單概述

隨著城市化建設速度加快，推動了當前建筑行業的發展，建筑行業之間的競爭逐漸變得激烈起來，想要在競爭中脫穎而出，就需要相應的管理方案，工程造價的動態管理就是順應這種背景出現的。工程造價利用經濟學和管理學以及工程技術等多方面內容實現造價管理，對工程中涉及使用的整體資金展開詳細預算，然后通過管理的方式控制資金的使用，整個流程進行下來簡稱為工程造價。

工程造價實施動態管理可以有效避免工程中由外來因素造成的經濟浪費，以及一切突發的情況。由于建筑工程一般工期較長，受環境、時間等各方面因素影響，經常會出現造價超過了預期的情況，如果在工程建設以前對建造位置估算不全面，工程造價超出預估價格。

實施動態管理系統能夠控制整個工程成本，發揮資金最大的作用，確保工程質量。同時工程造價動態管理與傳統的工程管理對比后可以發現，動態管理控制能夠反映更清晰的造價情況，為工程出現的變動以及成本提前做出預防，工程的造價實際變動會被管理系統清晰地體現出來，能夠有效地觀察出成本變化，提醒管理人員哪里超支或者節約，為工程成本節約做出了很大的貢獻。建筑工程造價動態管理能夠對工程質量起到監督的作用，有效保障了工程的質量，推動建筑企業的良好發展。

3 工程造價動態管理存在的問題

3.1 造價管理系統落后且不重視

每個建筑都有自身的特點，因此制定管理制度要根據建筑的具體情況實行動態造價控制。但是當前的管理中存在很大問題，部分施工企業對建筑工程造價管理控制工作重視程度不夠。對于當前的建筑企業來說，主要的目的是經濟收益最大化，只有重視了造價的動態管理控制才能夠實現，從工程的材料采購，到設備的租賃，每一個環節都影響工程資金的使用。

部分企業對建筑過程出現的問題沒有做到提前預防，只關注材料的成本，忽視了建筑造價管理控制，最終造成收益大幅度降低。目前階段，建筑企業管理者沒有制定良好的管理制度，仍使用老舊的管理模式管理工程，沒有按照經濟發展需要與時俱進，導致建筑人員工作素養偏低，工作中出現了許多不必要的問題，影響了工程建設發展。建筑市場存在惡性競爭，施工中經常出現資源浪費、施工質量較差等問題，缺乏完善的管理系統。只有對建筑企業施行約束，才能保障工程的有效進行。完整的工程造價圖如圖1所示。

3.2 造價管理缺乏完善管理制度

由于當前工程造價沒有完善的管理機構，并且施工企業沒有做到與政府部門進行相互配合，實際建設過程中經常出現一些違規亂建問題，部分建筑企業為了提升自身的經濟收益，經常出現太高或降低價格的問題，并且有些中標單位會惡意串通做到中標，這些不良因素給工程造價的管理都帶來了不利影響，長久下去可能會阻礙自身的發展。

由于缺乏完善的管理機制，部分工程項目經常出現施工方案變更的情況，設計方案缺少對施工現場的計算，導致施工過程出現一些與設計不符的現象，引發了設計變更，設計變更導致材料費用的增加與實際材料使用發生了重大變化，變更設計的同時，增加了成本的使用，導致成本超出了工程預算。

3.3 造價數據收集不夠全面

工程造價離不開工程具體設計的支持，但是目前工程設計經常出現變更，由于工程造價需要分析工程設計圖，合理預估工程資金使用情況，得出合理的資金使用方案，對機械、人工、材料的花費做出合理的預算，盡可能地節省成本支出。同時根據工程的施工條件制定相應的動態表格，按照國家規定對材料質量嚴格把關，確保符合建造的標準，對施工機械做定期維護保養，確保其正常運作，避免設備故障影響工程進展，開工前各項充足的準備都對工程起到影響。

因此，為了保障工程造價的合理性，必須合理規劃材料、設備、人員的使用，在材料購買過程中根據市場使用情況判斷材料質量，同時對比更多的供應商，找到適合的材料，確保成本被有效地控制。

3.4 對工程造價動態管理的理解觀念落后

工程造價動態管理涉及的內容比較復雜，需要考慮整個工程、整個造價，因此實行動態管理比較難。并且隨著建筑公司逐漸增多，導致整個建筑行業壓力增加，更需要實行工程造價動態管理提高自身的競爭力。但是由于受建設單位管理人員的影響，導致當前動態管理很難實施。

工程造價的管理人員是影響工程造價動態控制的主要因素，其具體工作水平影響著工程的實施。隨著市場經濟的飛速發展，建筑行業同樣在快速發展，工程造價管理人員需要不斷向新市場學習，更新自身對市場的理解，同時收集相關最新市場資料，控制工程造價中的不利因素，制定出有效的解決方案，工程造價管理人員還需抵制外界誘惑，保證造價的合理性。

4 建筑工程造價動態管理成本優化的方式

4.1 強化對工程造價動態管理的認知

許多建筑企業依然使用老舊的管理方式，提高對建筑工程造價動態管理系統的認知，是當前建筑發展的主要內容。良好的認識造價管理系統，能夠有效控制經濟成本，做出相應的動態管理制度，落實到相應的部門，將責任落實到每個人頭上，避免出現問題推諉責任；對于各部門的權限進一步明確，健全整個管理制度。

每個部門明確了解造價動態管理的基礎，對造價數據按照工程的類型、規模、所在地等信息進行合理劃分，然后統計工程中的人員、材料、機械等費用，實現造價動態管理控制，并利用信息技術創建相應數據庫，制定相應的成本管理方案，提高企業對成本的管理水平，以大量數據作為基礎為造價動態管理做出支撐，促進整個工程正常進行，提高工程效益。為了確保建筑工程造價的實際效果，相關建筑企業需要結合工程實際狀況，配備相應的動態造價管理人員，分析工程中的造價項目信息，根據工程情況找到造價波動節點，結合造價管控措施，提出針對方案，避免因動態變化造成的工程經濟收益影響。

4.2 健全工程造價動態管理

進行建筑工程動態造價管理是為了提高當前工程的收益和工程質量，因此需要對整個造價制定完善的制度，讓制度涵蓋整個工程中，每個階段都能使用造價管理進行控制，保障整個制度的科學性。在開展動態造價管理以前，要根據公司的造價方案進行分析，把造價落實到每個工序當中，采取針對性的方式分析整個工程可行性，同時嚴格規范工程，保障工程造價動態管理控制的實施，保障建筑工程質量，加強對建筑工程項目每個環節的管理，提升工程造價動態管理的有效性。加大對市場分析力度，制定合理的價格方案，降低市場可能出現的變化對工程造成的影響，實現對成本的控制，從而實現成本優化和工程造價動態管理。

4.3 貫穿整個工程進行造價動態管理

在對建筑項目進行投資以前，需要全面研究建筑項目，在資金方面做好預算以及技術分析，對建筑的材料價格、市場經濟變化、需要的技術花費做好預估，計算建筑規模、需要的資金、建筑工程具體設計。在建筑決策時期采取動態管理方式，預算評估投資資金，根據分析的數據進行合理投資，并且確保工程施工的合理性，對估算的內容還要進行二次審查，確保估算信息滿足建筑需要，同時確保數據的合理性。

在建筑工程設計階段采取設計招標方式，將技術和經濟相互結合，在工程設計圖上采用先進的技術，設計方案要考慮全面，把應有的因素都考慮進去，發揮出設計圖的合理性。把設計圖在市場當中推廣，采取招標的方式進行，增強設計單位的競爭性，提高圖紙質量。

在設計方面采取成本預算，對工程的具體方案進行造價管理控制，實際施工過程中不能只注重節約成本，還要重視設計材料的質量。對設計采取懲罰制度，以此提高設計質量。對設計出的方案進行對比找到符合工程設計的方案，保障工程質量的前提下，找到使用新型手段的合理方案，提高設計人員的積極性及設計質量。

工程竣工以后建筑的審核非常重要，安排專業人員對建筑竣工現場做好審查工作，檢查施工是否存在紕漏，將圖紙與施工建筑進行對比，避免日后出現安全問題造成的經濟損失。同時核對建筑材料的使用，確保材料質量符合要求。隨著當前經濟市場的發展，建筑行業競爭激烈，建筑工程造價管理控制能夠有效提升建筑企業的競爭力。建筑工程造價過程圖如圖2所示。

4.4 降低工程中設計的變更，增強造價的合理性

建筑工程的設計直接關系到工程造價，項目在建造過程中如果發生頻繁的改動會影響工期的進展，提升項目的造價。設計人員要將工程造價考慮進去，設計方案不僅要考慮資金、還要考慮設備、人工、材料等多方面因素。

在招標工作開始前，對相關單位實際水平進行考核，評估項目參建方和材料供貨商，分析其是否符合項目，對設計不符合的地方進行更改，以此有效保障建筑質量，使項目造價合理化，實現對項目造價的管理控制。同時收集工程中的數據，對比市場中的變價價格，實現造價的動態掌控，確保造價的合理性。

4.5 加強工程造價動態管理信息化水平

隨著我國科技的不斷發展，我國信息化技術逐漸運用在工程當中，工程造價的實施需要數據的支持，因此使用信息技術進行管理非常方便，需要有關建設單位建立相應的信息收集數據庫，加大對工程信息的搜集力度，定期更新信息管理工作，采用先進的信息化管理，增加工程的有效性，提高工程造價動態管理的水平，實現成本降低。

5 結束語

工程造價已經成為建筑行業必不可缺的部分，對工程造價進行動態管理能夠有效降低成本，造價控制是否合理關乎著工程的整體收益，工程造價提升工程質量的同時，又能夠保障工程的整體經濟收益，合理的造價能有效控制建筑流程，實現健康發展。

因此強化工程造價動態控制工作十分重要，需要相關企業針對自身現狀，找出具體方案，提出針對性的解決辦法，避免后期出現錯誤，提高建筑工程造價管理控制的有效性。但造價管理是一項復雜的工作，要用科學的方法對造價進行管理控制，提升管理人員的專業水平，促使建筑企業健康發展。