優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

張宇 滕州市旅游發展有限公司

1 前言

進入新時代社會經濟建設與發展階段，我國建筑工程數量不斷增多，強化建筑工程施工管理，并通過科學規范提高建筑工程施工質量，是需要給予特別關注的問題。因此，需將建筑工程施工管理放在首位，依托管理優化施工建設成本控制，實現建筑工程施工建設單位或企業經濟效益的提升。

2 建筑工程施工管理存在的重要性

現如今，建筑工程施工是一系列工作的統稱，而不單單指一種工作，或者一種專業，其作業系統較為復雜，需要多個部門相互交融、相互配合，任何一個環節出現問題均會對整體造成或大或小的影響，甚至會耽誤整體進度，造成不可挽回的經濟損失等。為了達到預期的質量與交付日期，需要建筑工程施工中的各個環節緊密配合，有條不紊地開展工作，而其中有效的管理方法非常重要。有效的管理方法既能夠控制施工質量，也能夠節省不必要的開支，既能夠為綜合建設公司提供管理辦法，也能夠提出相對應的工程質量要求。

建筑管理的重要目的就是把控建筑項目的質量，使建筑項目可以按計劃完成，它把握著建筑項目的三大命門：質量、資金、進展，加強建筑管理，以高效、科學的管理方式為工程建設帶來保障。以最少的項目預算，節省不必要的開支，協調好各部門之間的協作，減少部門交接所需時間，嚴格把關項目落地，保障建筑工程質量。

3 建筑工程施工管理存在的主要問題

3.1 項目管理存在的問題

在建設項目中經理負責整體建筑工程施工，強化其對建筑工程施工建設項目管理具有極其重要的作用。但在現實過程中，普遍存在管理工作不到位現象，致使出現瑕疵或質量問題[1]。有些建筑工程施工單位或企業，并未根據具體實際情況設置相應等級的項目經理，即使有些施工單位或企業設置了項目經理，項目經理也未能充分發揮他們應有的管理作用，既不能按照建筑工程施工準則組織施工，又不能依靠相對嚴格規范的管理開展施工建設，給施工建設質量留下了隱患。

3.2 現場監理工作欠缺到位

施工建設現場監理工作，對保證建設質量具有較大的影響。有些施工建設現場的監理工作并非理想，究其原因，主要是因為有些建筑工程施工單位或企業不重視監理工作，造成一些監理人員無法真正履行監理職責；有些負責監理人員的資質不夠，一般都是以掛靠形式委派相應的施工建設監理人員，因監理人員的責任心不夠，導致監理質量下降；監理人員的素質不高，尤其缺少必要的專業監理知識，再加上建筑領域存在的一些不正之風，致使監理流于形式，造成現場監理的缺位或不到位，進而影響建筑工程施工建設質量。

3.3 材料管理存在的問題

眾所周知，建材質量直接關系到建筑工程施工建設的質量。有些單位或企業，為降低建筑工程施工建設成本，既不強化對建材的管理，還摻雜使用一些質量不合格的建材[2]。出現這種情況的原因，是因為有些單位或企業為了自身經濟效益，使用一些劣質建材，意在節省資金。同時，有些建材采購人員，他們在選購建材過程中，既不嚴格審查建材供應商的資質，也不對供應商所供應的建材進行必要的質量抽檢，致使不合格建材流入建筑工程施工現場。

3.4 技術管理存在的問題

現如今，各個領域技術都在獲得進步與發展趨勢，同樣也在促進建筑領域工程施工建設技術不斷取得進步與發展。但在有些單位或企業，他們依然熱衷對傳統工程施工建設技術的使用，致使施工現場不能根據相關施工建設技術標準開展施工，因而造成質量難以實現達標。當建筑工程出現了施工質量問題時，又因為降低施工成本，采取能不返工就不返工，從而給建筑工程留下了相對明顯的施工建設質量問題。

3.5 施工過程存在的問題

就施工過程中而言，沒有建立科學完善的建筑工程質量監督管控體系，在各項工序之間交接太過于簡單潦草，沒有嚴格的交接定責指標，不能很好地將責任定責到個人。在傳統的施工當中，一旦發現問題，經常會存在瞞報、包庇的情況，這其中不僅關乎人際關系，還關乎經濟利益。因此，很多施工中出現的問題會不了了之，再加上施工管理者的不作為，使得項目施工進展不順利或者質量不達標，甚至出現爛尾的情況，部分的施工現場甚至還存在著施工人員未佩戴安全設備等現象。

3.6 管理人員存在的問題

就目前我國的建筑工程施工形勢而言，很少存在經過專門培訓成為施工項目管理的人員，普遍是由建筑工人經過不斷地學習發展而來，這部分施工管理人員學歷不高，管理方式未經過專業的培訓，往往由自身過往的經驗管理施工，這存在較大的弊端和短板。再加上科技快速的發展，管理方法不斷地更新和完善，這部分施工管理人員無法跟上時代的節奏，不能將最先進的管理應用于施工管理工作中，對工程施工流程認識不到位，導致施工進度緩慢，施工秩序混亂，從而影響施工的進度和質量，不能實時提出相符的、科學的、可操作的施工管理技術的指導意見，為工程施工的安全質量提供保障。

4 優化建筑施工管理以提高建筑工程質量的措施

4.1 制定詳細的施工管理計劃

建筑工程屬于重要的民生工程，實施工程施工建設質量管理，需要貫穿于整個施工建設過程當中，因此必須構建詳細的施工管理計劃。首先調查工程整體施工情況，并根據具體的調查情況，編制工程施工管理計劃。其次，還要增強質量管理的預見性，預測在施工過程中可能出現的問題，并做好相應的應對預案。也要按照施工建設環節或程序，規劃每個建筑環節或程序中需要特別關注的建設質量問題，并將其納入質量管理計劃中。

4.2 建構完善的質量管理責任制

增強責任意識并實施嚴格的責任制，是落實各項管理工作措施到位的基本管理方法。質量管理人員在提高質量管理意識中，根據建筑工程施工建設特點，將工程建設質量管理責任分解落實到每個環節與程序中，并力求做到責任落實到人，然后再通過強化的動態巡視督導方式，巡檢每個工程施工環節或程序的質量問題[3]。通過巡檢監督發現的工程質量問題，要根據事先定好的預案，督促其及時處理，用以保證不留任何的建設質量隱患，助力提升整體施工質量。質量管理體系如圖1所示。

4.3 強化現場監理工作

保證建筑工程施工建設質量，既要施工單位自身強化質量管理，也要第三方監理單位對工程施工質量進行監理。需規范施工監理市場，明確施工監理單位的監理職責，強化工程監理單位的資質化建設。在監理市場中，要堅決取締那些資質不高或不合格的監理單位。對保留下來的工程監理單位，還要強化對擔負具體監理職責人員的系統培訓，使其切實掌握專業性監理技能，學習掌握現代建筑工程施工技術，助力他們找準監理工程質量的關鍵點。并且還要加強監理人員的職業道德理念，不能因為施工單位對自己施以“小恩小惠”而放松或放棄必要的監理責任，進而影響建筑工程施工質量。施工監理的理想定位和實際作用如圖2所示。

4.4 切實加強對建材的質量管理工作

建筑材料是構成整體建筑物的基礎性材料，建材質量的優劣直接決定整體建筑物的質量程度[4]。因此，要加強對建筑材料的質量管理工作。強化建材質量管理，需要把握好三個關口，即建材的采購關、進入施工現場以及建材具體使用。建材采購人員既要關注建材供應商的供應資質，又要對所采購的建材實施必要的質量抽檢；建材進入施工現場時，要進行進場檢測，以防不合格材料混入施工現場；針對建材的具體使用，施工人員根據自己使用建材的技術或經驗，對建材質量做最后的判定，如果發現建材質量不合格，必須立即停止使用，并及時上報處理，以確保工程施工進度正常推進。

4.5 加強各項工作的協調能力

現如今，很多施工項目都存在歷史遺留問題，管理者應當吸取其中的經驗，要求管理協調統一，統籌規劃，以全局的視角開展施工管理，不斷學習與探索，在實踐中總結出最適合本單位的施工管理方法。每一個施工項目，都需要各單位之間的協作，在各階段的銜接過程中都要進行專業的協同作業，明確各人員的職責范圍與交接日期，劃分施工人員工作的職責，避免施工結束后的推諉[5]。

需建立行之有效的施工進程管理制度，在項目外包分解的過程中，不能將項目過于零散，避免由于協調不暢、銜接不暢等因素，影響到項目的進展與造價。要科學系統地建立監控體制，以防個人原因給項目造成的困擾，保證體系的嚴謹性，使項目質量得以保障。

加強施工質量的管理過程，也是提升管理水平的過程，管理者既要實現在規定日期里完成工程的銜接，確保工程的質量過關，還要及時檢測相關的工程工藝，確保工藝的統一、用量正確，以保障工程方案的可行性。要求管理者要不斷更新和完善管理方式和方法，注重新技術、新理論的應用，讓管理工作更加高效準確，為建筑工程項目施工提供質量保證[6]。

4.6 加強技術管理工作

為做好施工管理工作，要不斷改進和優化原有施工管理體系的基礎，制訂科學的管理技術方案，完成施工管理體系的優化。建立科學完善的建筑工程施工管理體系，科學規范施工管理，明確復雜混亂的施工管理過程。

伴隨建筑物使用功能的增加或提高，應用到施工建設中的新工藝、新技術含量也在增加。強化對建筑工程施工技術的管理，對保證施工質量具有重要的作用。因此，對建筑工藝或技術進行必要的歸類整理，并安排專業技術施工人員，按照工藝或技術標準，規范應用施工技術或工藝，切忌使用非專業施工人員實施技術性較強的施工[7]。針對建筑施工新工藝或技術的應用情況，仍需強化督導檢查，如果出現不合格施工問題，必須組織進行返工，不能給建筑工程留下質量隱患。

5 結束語

對建筑工程施工建設而言，一切建筑行為都必須圍繞施工質量進行。工程的施工質量是建筑物最終追求的目標，而保證施工質量，又源自施工建設的各個環節或程序，需要強化質量管理與監理，把好建材質量關，將施工新工藝、新技術應用到位，最終保證建筑工程施工建設質量。

就我國目前的建筑工程施工情況以及監管水平，必須有與時俱進的先進管理手段，以此加快施工進度，確保施工全過程的工藝管理和控制。隨著我國建筑建設監理體制和建設技術的不斷完善，建筑施工質量監理控制行業也將迎來新的局面，為我國建筑事業做出更大貢獻。