數字經濟下企業財務管理創新的思路

■馬躍坤

隨著新一代信息技術的加速發展，以大數據、物聯網、云計算、人工智能為基礎的數字經濟正逐漸成為中國經濟發展的重要動力。數字經濟背景下，數據作為關鍵生產要素，使生產效率與資源配置面臨新的變化與調整，引發經營管理模式的深刻變革，作為企業管理決策的核心，財務管理工作遇到了全新的挑戰。順應數字經濟下新時代新發展理念要求，加快創新財務管理工作，全面提升財務管理質量，是企業的必然選擇。本文通過分析數字經濟對企業財務管理的影響，提出了企業財務管理創新的思路。

一、數字經濟概述

數字經濟作為一種經濟概念，是指人類通過對數字知識和信息的識別、選擇、過濾、存儲和利用，引導并實現資源的快速優化配置和再生，實現經濟高質量發展的經濟形態。在技術層面，包括大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能、5G 通信等新興技術；在應用層面，“新零售”、“新制造”是其典型代表。按照中國國家統計局《數字經濟及其核心產業分類（2021）》文件的定義，數字經濟是指以數據資源作為關鍵生產要素、以現代信息網絡為重要載體、以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動。

《中國互聯網發展報告2021》指出，2020 年中國數字經濟規模達到39.2 萬億元，占GDP 比重達38.6%，保持9.7%的高位增長速度，成為穩定經濟增長的關鍵動力。中國數字工業化規模已達7.5萬億元，新產業、新業態、新模式不斷涌現，正向全球高端產業鏈邁進。產業數字化步伐繼續加快，達到31.7 萬億元，工業、農業、服務業數字化水平繼續提高。數字經濟蓬勃發展，已成為保障就業、保障民生、保障市場主體的重要渠道。

二、數字經濟對企業財務管理影響的分析

1.促進管理理念的深刻轉變。

數字經濟背景下，數據與土地、勞動力、資本、技術并列為五大生產要素，經濟發展也由基于傳統生產要素的生產模式轉向基于數字化知識與信息利用的高質量發展模式，促進企業財務管理理念從財務核算轉變為以數據為關鍵生產要素、發掘數據要素的生產價值。財務管理通過業務數字化和數字業務化，提供企業全方面信息，使經營管理的決策依據、實施流程、應用結果均可量化，各種營銷策略、管理標準、風控規則、解決方案等可數據處理和發掘優化，有利于管理者做出更準確的決策，幫助企業提高競爭力，實現企業管理的精細化和管理決策的科學化。

2.延伸財務信息的發掘應用。

數字經濟下，企業財務信息的應用場景更加豐富，推動了財務管理從財務控制、金融服務向產業金融一體化、數據應用的延伸。通過人工智能、大數據、云計算等新技術的應用，可以從商業數據、財務數據、客戶數據等方面挖掘出更多的財務管理信息，對獲得的業財數據及外部相關大數據進行深度數據治理和加工處理，形成多維度數據體系、業務事項分析報告、業務服務數據體系等多種形式數據輸出與數據應用，將企業價值鏈過程中設計、供應、設備、生產、銷售、運維、售后等整個產業鏈協同起來，提供前、中、后臺全網絡式信息服務應用場景，支持形成全新的產業生態體系。

3.提升企業管理的決策能力。

傳統的企業財務管理面對多維度海量的數據信息，難以保證財務數據處理質量和財務分析結果的可靠性、準確性。數字經濟下，通過新技術的應用，企業可以構建融合全面預算管理、風險控制模型、價值鏈管理、目標成本管理、本量利分析等內容的財務大數據分析平臺，動態展現經營指標和經營結果，使管理精細化、精準化，發揮財務管理的“發現價值創造、推動價值創造、參與價值創造、管控企業風險”的功能，支撐企業戰略落地和戰略目標實現，有效發揮財務管理在企業經營管理中預測、分析、控制和決策的作用，提升了企業管理的決策能力。

4.強化經營風險的有效管控。

一是在財務管理工作塊中引入了一種鏈技術，將鏈中的塊分散、分布式記賬、工作、公開透明、防篡改等特性嵌入財務管理過程中，創建去中心化的分布式圖書數據庫，有效保證數據記錄和存儲的真實性、安全性、可追溯性和防篡改性，使各種財務信息更加透明，降低了財務信息失真造成的風險。二是大數據實現了財務數據信息綜合整理與記錄，企業可以多維度采集源數據，進行特征與結構分析，利用聚類、分類、分析、推薦等智能算法，設置風險預警控制點，通過財務共享信息系統將相關指標偏離度或異動情況實時推送至相關責任人，達到對重點風險有效預警管控的目的。

5.推動財務人員的職能轉變。

隨著信息化、網絡化、數字化的發展，財務管理越來越智能化，財務管理者的職責和工作重點發生了變化。企業財務經理可以擺脫傳統的繁瑣和機械重復的事務性工作，如會計報表的編制和分析，財務管理職能由“核算型”職能向價值挖掘、價值創造的“管理型”職能轉變。財務人員可以有更多的精力專注公司的核心業務，可以在業務的角度看財務，也能從財務的角度看業務，真正做到業財融合，參與企業管理，幫助經營管理者做出更加準確的決策，利于企業提高市場競爭力、盈利能力和應對不確定性的風險管控能力。

三、數字經濟下企業財務管理創新的思路

為了順應數字化產業的創新和技術變革，經濟發展，企業管理升級，盈余增長與企業財務管理創新的可持續健康發展應牢牢把握調整生產關系以適應新的生產力是根本原則，以提高企業價值為目標，以數據作為生產的關鍵因素，以科技為核心的生產工具和平臺為主要的原始生產模式，從管理理念、頂層設計、預算管理和創新文化等方面進行整體考慮、整體布局。

1.樹立大數據財務管理理念。

數字時代的到來，將數據科學和數字平臺的概念引入財務管理領域，推動財務管理從IT 走向DT。因此，企業應樹立大數據財務管理理念，將IT作為財務管理創新的根本路徑。一是以數據科學理念為指導，推動數字化場景的實踐應用，使得企業能夠在大量財務數據的支持下提升財務管理的效能，將財務信息的價值充分地挖掘出來。二是利用信息技術，構建企業面向業務、服務戰略的管理會計信息化體系，實現各個生產要素相互融合，建立全生命周期財務管理模式，對業務進行全過程滲透，助力企業不斷贏得市場持續發展。

2.發揮企業決策層頂層設計作用。

企業意識形態更新的最大推動力來自于決策層的推動，財務管理創新依賴于企業戰略決策的調整。要把現有財務管理體系建設成價值型、智能化的財務管理體系，實現財務功能作用、管理目標和貢獻能力整體提升，需要發揮企業決策層頂層設計作用，由企業管理層來主導、統籌和推動企業財務管理創新。一是統一數據應用標準，設置管理會計相應的建設標準、必要的評價標準，完善內部控制制度。二是重視財務管理系統的建設，推動企業各部門之間系統化數據的資源整合，從源頭上防止出現信息孤島。三是調整組織架構和人員結構，組織全員參與到數據應用工作中。

3.重視預算管理，實現預警管控。

預算管理是企業財務管理的重要組成部分，對企業的發展和成本控制起著重要的作用，我國2015 年1 月1 日實施的新預算法確立了預算活動在企業財務管理中的地位，以企業預算管理和收支管理為代表的財務管理模式創新，在企業總體運營和發展中發揮著重要作用。企業可以在新的預算法框架下，通過信息化手段，用數據構建全面預算管理平臺，使財務管理人員用精確的數據處理技術進行數據分析，并在未來一段時間內對成本和利潤進行更準確的預測，使預算管理融入企業戰略，將成本支出“人工卡控制”改為“智能卡”控制，提高了預警和控制的效率和質量，發揮企業財務管理活動在總體經營中的基礎性作用。

4.培育與數字經濟時代相適應的創新文化。

企業文化是一種以人為本的文化，培育與數字經濟時代相適應的創新文化，財務管理者可以在企業財務管理創新中發揮核心作用，推動企業財務管理水平的全面提升。首先要營造鼓勵創新、敢于領先、包容失敗的文化氛圍，保護財務管理人員創新的積極性。其次是注重人的全面發展，從專業素質和信息管理素質兩個方面對財務管理人員進行素質培養，提高財務管理人員的組織規劃能力、分析洞察能力和數字信息系統應用能力。三是用機制激勵人，在財務管理人員職級晉升、工作待遇、工資薪酬等方面提供保障，合理調整利益分配格局，營造公平的工作環境，充分調動財務管理人員的積極性。

四、結束語

數字經濟為企業財務管理工作帶來了新的理念、新的思維，企業只有與時俱進，才能順應時代潮流。要把握數字經濟對企業財務管理產生的影響，理清企業財務管理創新的思路，結合企業自身實際，積極開展創新實踐，探索與數字經濟時代相適應的企業財務管理模式，才能實現企業長遠發展。