裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

許世杰

（上海建工二建集團有限公司，上海 200090）

1 裝配式建筑工程的優勢與不足

1.1 裝配式建筑工程的優勢

（1）采用裝配式建筑工程能夠明顯提高建筑工程的施工效率。與傳統的建筑施工不同，裝配式建筑是在建筑工程開展之前便通過生產方進行構件預制，在建筑工程開展時便可以直接實施安裝和使用，這樣就可以減少建筑施工現場大量的安裝腳架、模板等施工環節，大大縮短了施工時間，加快了施工進度。（2）裝配式建筑工程避免了腳手架、模板的材料成本和安裝腳手架、模板的施工成本，使施工的效率顯著提升。（3）裝配式建筑工程對于我國的環保事業發揮了重要作用，大大減少了材料的浪費以及對環境的污染，同時更好地發揮了節能減排的效果。例如，在采用這一建筑模式時能多次反復利用鋼模板，提高了材料利用率。（4）施工之前，工程所用的各個構件已經安裝好，不需要在施工時安裝構件，避免了安裝構件時的噪聲、灰塵等污染問題[1]。

1.2 裝配式建筑工程的不足

1）部分建筑企業已經充分認識到裝配式建筑工程的價值并積極引用和改善，但更多的企業缺乏探索和創新精神，未能充分認識到裝配式建筑工程的價值和重要性，所以，施工時依然采用傳統的模式，在一定程度上減弱了裝配式建筑工程的優勢。

2）進行裝配式建筑施工時，最常見的問題是誤差。裝配式建筑施工前由工廠進行配件的生產和安裝，將其運輸到現場后進行整體安裝，常會忽略對構件之間連接點的處理，使裝配式建筑的施工質量不高，無法實現預期目標。

3）在建筑工程管理中，大部分企業依舊采用層層分包方式，其中的很多建筑企業沒有嚴格審查分包商的資質，導致施工過程中頻頻出現各種工程安全事故。

4）現澆構件和預制構件節點施工時，由于對制作工藝有特別的要求，操作期間一旦出現問題，會嚴重影響裝配式建筑工程的整體質量，所以，需要引起制作人員的高度關注。工程管理人員需要非常熟悉裝配式建筑每一個施工環節的要求、特點和注意事項，制定完善、規范的工程管理制度，積極了解和引入先進的管理模式和手段，從而持續提升裝配式建筑工程管理水平，減少各種構件及施工環節的誤差，滿足工程施工的實際需求。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理人員的影響

1）管理人員是實施裝配式建筑工程的操作主體，由于裝配式建筑工程具有一定的特殊性，在開展裝配式建筑工程施工和工程管理的過程中，必須選擇具備更高專業水平和綜合素質的管理人員。而在一些建筑企業中，工程管理人員的專業水平和職業素養有待提高，在管理方法上管理人員因循守舊，在實施裝配式建筑工程施工管理期間采用傳統的管理方式，對新型管理理念缺乏重視，沒有充分意識到無論施工技術方面還是管理模式都需要對管理方法進行革新，導致管理方法不能跟隨技術的更新而變化，管理人員不能更新自身的管理理念和管理模式，影響了裝配式建筑工程管理制度的構建。

2）部分管理人員并沒有認識到自身所肩負的責任，對預制構件的養護力度不足，同時沒有做好各種協調工作；部分管理人員的質量控制意識淡薄，往往在出現質量問題之后才進行處理，沒有及時采取應急防范措施，使裝配式建筑工程管理成本的優勢沒有得到充分的體現。

2.2 施工前準備的影響

在開展裝配式建筑工程管理過程中，做好各項前期準備工作，是后期工程實施和管理工作有序、高效開展的關鍵。裝配式建筑工程的前期工作主要是生產和安裝構件，目前在前期準備工作中最大的問題是配件配合精度比較差，甚至會有無法匹配使用的現象發生，導致了材料的浪費和人力的浪費。在工程開展之前，一些工程管理人員并沒有嚴格按照制訂好的設計方案進行配件審查和核驗，沒有檢查各個構件和實際的施工標準之間的匹配度；沒有給現場的施工工作提供技術幫助和支持，使現場施工比較混亂，很多構件都不能達到標準的要求，導致安裝好的配件誤差較大，在很大程度上影響了裝配式建筑工程的質量和施工效率。

2.3 構件配件的影響

1）由于我國的裝配式建筑工程起步較晚，裝配式建筑工程在整個建筑工程市場上的占比不是很高，導致市場對構建的需求量不是很大，因此，構件的生產廠家無論是在資質上還是規模上都還不夠成熟，對構件的生產技術比較缺乏，最終導致生產出的構件質量水平相對較低。

2）裝配式建筑工程構件的生產廠家比較分散，生產出的構件需要長途運輸才能到達施工地點。而長時間的運輸過程以及到達施工現場后缺乏合理的養護，使構件容易受到氣候因素以及人為因素的影響而發生質量損傷，最終對后續工程的開展造成影響。

3）在生產廠家進行構件生產和安裝時會出現一部分質量不達標的零件和配件，這些配件未經嚴格檢測而正常出廠，并用于工程施工中，會影響工程的質量，甚至會產生較大的安全隱患和經濟損失。

2.4 管理模式的影響

裝配式建筑是一項復雜而龐大的工程，需要多個部門、施工單位協調才能完成，包括構件配件的生產方、施工方及設計方，因此，需要健全的管理模式開展多方的協調工作。（1）不僅要對構件、配件的生產指標以及其合格性進行協調，還要對設計方的圖紙、技術交底等情況展開協調。（2）為了更好地保障工廠檢驗質量，還需要進一步與業主、監理方協調加強驗核。（3）分包方也需要肩負一定的協調任務，從而保障工程能夠按時、按質完成。但是在當前的裝配式建筑工程管理中，沒有制定一套全面系統的管理模式，從而導致了在協調工作開展期間往往會發生各種問題，對施工的正常開展產生了很大的影響。

3 裝配式建筑工程管理的優化對策

3.1 開展全過程施工質量管理

裝配式建筑工程開展過程中需要大量的、多式多樣的配件、構件，所用的這些配件質量水平會對工程質量造成直接影響，特別是對后期工程開展中配件安裝的精密度方面有較大的影響。目前，在開展裝配式建筑工程施工管理期間，使用率最高的構配件主要包含樓梯、剪力墻、樓板等。

（1）在生產預制構件的過程中，應嚴格地進行質量管理，預防構件在生產過程中出現質量問題。管理人員必須嚴格按照質量標準檢測構件的規模、密度，同時要對檢測制度進行不斷完善，尤其要建立健全準入制度，一旦發現質量不達標的構件，必須禁止這部分配件進入施工現場。（2）工廠生產出預制構件后，需要將其運輸到現場進行安裝，工程管理人員必須嚴格按照施工安全管理要求以及質量規范要求進行監管，并設置護欄與安全網。（3）工程管理人員必須在安裝期間及時核查可能出現的危險源頭，有效預防施工質量受到影響，并最大限度地提升工程管理的效率。（4）在構件、配件的運輸過程中加強管理，嚴格按照規范使用運輸架對各種構件進行運輸，小心謹慎地把預制構件放置于運輸架上，通過倒車將裝有構件的運輸架放到車上。在此過程中積極利用智能機械手臂為安裝構件給予有效的支撐，有效保障運輸安全性，避免各種配件受到損傷。

3.2 創新工程管理模式

在應用裝配式建筑進行工程施工期間，工程管理人員應充分認識到裝配式建筑與傳統現澆筑建筑的差異，管理理念、管理模式也需要跟隨施工技術的進步而進步，充分認識到裝配式建筑對其工程管理有更高的要求。在具體可以采取以下措施：（1）積極創新現有的管理模式，以適應裝配式建筑工程管理的需要；積極參考國外的先進管理經驗，并與我國裝配式建筑的實際情況相結合，以此充分保障管理部門的獨立性，同時提升其協調性；在管理體系中積極加入監督制度、分配制度，完善管理體系。如裝配式建筑工程質量管理集成模式（見圖1）。（2）在工程管理過程中積極引入目標責任書的管理模式，從而使構件加工、施工、監督等各個環節能夠最大限度地發揮作用，將工程管理責任感落實到每一個工作人員。（3）積極落實考核機制、獎懲制度，并對這些制度不斷完善，充分發揮施工監理的作用，持續提升施工建設的凝聚力。（4）對工程管理工作不斷優化協同。例如，積極通過二維碼技術等方式開展工程管理，每一個配件都設置相應的二維碼，提升施工現場的有序性，通過高效的協同配合最大限度地提升工程管理的效率。

3.3 開展施工準備的精細化管理

完善的前期工作在一定程度上決定了裝配式建筑工程的管理質量和實施效率，因此，在施工前各項工作中務必要做好精細化管理，尤其在設計階段應用PDCA質量控制方法等方式控制質量，從而為后期施工的順利、高效開展奠定基礎；并積極應用BIM技術等技術對設計方案進行建模處理，充分確保施工方案的完整性。

4 結語

綜上所述，裝配式建筑是一種高效的施工方法，具有多方面優勢，在建筑行業的發展中具有良好的前景，與此同時，目前在開展裝配式建筑施工期間也存在著較多的不足，需要工程管理人員積極加強全過程生產質量管理，并對工程管理模式不斷創新，提高裝配式建筑的工程管理效率和質量。