激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效應用

□嚴蕓蕓

在新時代的發展中，事業單位的市場競爭逐漸加大，事業單位在進行人力資源管理的時候需要通過強化激勵機制，刺激單位員工的工作動力，從而更好地帶動事業單位的發展，為社會發展做出更多的貢獻。激勵機制能讓事業單位增強內部凝聚力，還能規范員工的日常工作行為，更能提升單位內部的管理標準。只是現階段事業單位在激勵機制的應用中還存在一些問題，需要通過創新機制內容、采取多樣激勵方式以及優化考核體系等強化應用效果，讓人力資源管理水平不斷提升，事業單位才可以長久穩定發展。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用意義

（一）增強內部的凝聚力

利用激勵機制加強政府組織部門、人社部門在人力資源方面的管理力度，可以有效提升單位員工的凝聚力，讓單位員工全身心投入工作中。事業單位借助激勵機制，能夠把員工的個人利益與單位總體利益相掛鉤，讓員工在工作中更加具有激情和動力，能在精神與物質的激勵下，調動起更多的工作熱情與積極性，讓事業單位更具有內部凝聚力。事業單位要完善激勵機制的內容，為員工營造出良好的工作生活環境，讓員工可以始終保持飽滿的狀態為事業單位的發展而奮斗。

（二）規范單位員工行為

激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用能起到一定效果的約束作用，能規范單位員工的日常工作行為。激勵機制是人力資源管理中的柔性管理手段，能借助薪酬待遇、職位晉升等方式促進員工的成長，讓員工可以全身心投入到工作崗位之中。事業單位在進行人力資源管理的時候，通過激勵機制規范員工行為，不僅能強化人力資源管理力度，還能保障事業單位的穩定發展。

（三）提升內部管理標準

事業單位的運營過程中，工作的壓力也是比較大的，單位員工也需要不斷提升工作動力，才能更好地為事業單位發展提供助力。在單位進行標準化的人力資源管理時，單位管理者應當采用激勵機制，提升單位的工作氛圍，讓單位員工可以在激勵機制的促進下，用精神飽滿地完成工作內容，帶領事業單位更好發展。隨著社會需求的日益增多，事業單位的人力資源管理力度也需要不斷提升，這樣才能讓事業單位更好地適應社會發展節奏，制定出合理的激勵機制內容，促進單位的健康發展。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）激勵機制模式有待優化

就當前的事業單位運營發展情況而言，單位的人力資源管理制度沿用了傳統的管理方式，在激勵機制上缺乏相應的創新，不利于各級事業單位開展激勵制度。需要對激勵機制進行創新發展，才能為事業單位在人力資源管理中開展激勵制度，最終促進事業單位的成長與發展。我國許多事業單位在人力資源管理中運用激勵機制的時候，都處于比較尷尬的狀態。因為事業單位不能直接制定激勵政策以及薪酬分配制度，這就需要制定人力資源激勵制度的相關部門就其現有的激勵機制進行優化。傳統激勵機制模式比較死板，導致事業單位在實際工作中不能發揮激勵制度的作用，這也是事業單位始終無法提升人力資源管理質量的重要原因之一，不利于事業單位的整體發展。

（二）激勵形式較為單一

原有的激勵機制缺乏創新激勵內容與方案，導致事業單位激勵的效果并不明顯，不能為事業單位的人力資源管理盡一份力。激勵機制的設立就是為了激發單位員工的工作熱情與動力，如果激勵的形式過于單一，就無法激起員工的興趣，自然就不能發揮真實效果。因此，事業單位需要重視激勵制度形式的多樣化創新，以豐富激勵形式，發揮激勵機制在事業單位發展中的積極作用。

（三）績效考核銜接不足

人力資源管理就是對事業單位員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理，還有員工流動管理與員工關系管理，保障員工的工作安全與健康發展。人力資源管理的有效依據就是績效考核結果，這能讓管理人員更深入了解員工的實際工作情況，按照單位的制度進行薪資發放。人力資源管理中使用激勵機制，就涉及績效考核，這兩種制度機制可以相互制約也能相互促進，為事業單位的人力資源管理提供相應的服務。可是，現階段有許多的事業單位績效考核的銜接不足，不能把績效考核與激勵機制相掛鉤，導致人力資源管理混亂，影響了事業單位的管理發展。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效應用策略

（一）創新機制內容，細化薪酬分配

為了更好地促進事業單位發展，需要負責制定人力資源制度的相關部門重視激勵制度的創新，通過細化薪酬分配的方式，提高管理的效率，從而激勵各級事業單位人員能夠更好地為單位發展做出貢獻。薪酬分配涉及員工的去留問題，也能側面促進員工的工作積極性，只有細化薪酬分配，才能讓員工了解到人力資源管理的真實細節，有利于員工提高自我認知，積極努力提升個人工作能力，為事業單位的發展而奮斗。激勵機制的內容與員工的實際工作表現相關，合理的薪酬分配能更好地發揮激勵效果，事業單位要加強激勵制度的創新，合理運用激勵機制完善薪酬體系，使員工能更加積極主動地參與到工作中。

（二）多樣激勵方式，穩定單位發展

激勵方式的多樣性能夠為事業單位人力資源管理帶來助力，讓管理的過程更加輕松，也讓單位的員工享受到更多的待遇。事業單位要建立多樣化的激勵方式，多樣化的激勵方式可以根據各個事業單位員工的實際需求進行設計，利用情感激勵、物質激勵以及晉升激勵的形式滿足員工的需求，這樣不僅能提升事業單位的人力資源管理效果，還能提高單位員工的幸福感與歸屬感，讓員工可以全身心投入工作中。除了傳統的激勵形式以外，還要增加一系列有利于員工成長的激勵內容，可以增加培訓激勵與尊重激勵，讓員工在工作之余提升自己的修養與能力，在工作中獲得自我成長，這樣才能在事業單位人力資源管理中充分發揮激勵機制的作用。

（三）優化考核體系，完善績效銜接

績效考核體系的完善能夠幫助事業單位更好地進行人力資源管理工作，績效考核的銜接更是能發揮出激勵機制的效果，讓單位員工可以在工作中獲得更好的待遇，提升對事業單位的認同感與歸屬感，更好地為事業單位的發展做出貢獻。首先需要了解薪酬分配與激勵機制之間的關系，針對事業單位員工工作職責等建立考核標準，按照績效考核結果加上激勵內容進行薪酬分配，這樣不僅能滿足單位員工的需求，還對事業單位的發展有一定的促進作用。除此之外，還需要優化績效考核體系，在績效考核中融入激勵機制，提升單位員工的工作動力，保障績效考核的公平性與公正性，這樣才能讓事業單位長久穩定地發展，也能讓單位員工長期穩定地為單位服務。

四、結語

綜上所述，激勵機制在事業單位人力資源管理中能有效提升管理力度，激發員工的工作熱情與積極性，讓員工可以更好地為事業單位的發展提供助力。相關部門需要創新激勵機制的內容，細化薪酬分配，采用多樣的激勵方式提升員工的工作動力，讓事業單位員工不斷獲得自我提升，在單位中獲得價值認同，與事業單位共同發展進步。