油田地面工程基建項目風險管理分析

王 穎

（大慶油田第三采油廠監督管理中心，黑龍江 大慶 163100）

0 引言

隨著我國市場經濟的快速發展，油田開發技術的進程也在逐步加快，油田地面工程基建項目是油田建設的重要組成部分，也是保證投資項目順利實施的必要條件。針對目前油田地面工程基建項目中存在的諸多隱患，油田安全技術管理相關部門應做好相應工作，控制油田地面基礎項目的風險因素，同時，相關人員應全面檢查油田地面施工現場，登記項目中存在的安全隱患，提出解決方案，以充分確保油田地面工程的安全。

1 油田地面工程基建項目風險管理的意義

油田地面工程基建項目的主要風險管理功能是減少風險因素對整個項目的影響，提高油田地面建設的安全性和效率，確保油田地面工程的整體質量。因此，油田企業必須在實踐中對油田地面工程基建項目的風險進行管理，公司在施工過程中應當始終堅持安全施工的原則。目前，雖然我國油田地面工程基礎設施項目風險管理已取得一定成效，并將不斷完善和創新。但與此同時，風險管理也必然存在一些問題，如管理機制不足、缺乏人力和財力資源方面的風險管理經驗、缺乏對風險管理的科學支持等。因此，油田企業要根據實際情況制定科學有效的風險管理措施，盡可能避免事故發生[1]。

2 油田地面工程基建項目風險管理存在的問題

第一，環境風險。由于環境的變化，使得油田地面工程基建項目的風險因素也在不斷發生變化，原有的風險管理方案不足以應對現實問題。針對于環境因素風險而言，自然條件的變化將顯著改變油田地面工程的風險因素，在施工過程中，如遇突發性自然災害、天氣變化和水文地質條件變化，可能會阻礙正常施工，延誤施工時間，給施工現場造成重大損失，甚至對施工人員和施工設備的安全造成重大損害；第二，施工現場周圍的人為因素風險，包括現有建筑物和構筑物的安全、地面和地下電纜、光纜、管道等，如果企業之前沒有進行分析和預測，也會影響項目的順利進行，因此，責任部門必須在項目開始前找出環境風險因素和解決方案。

3 油田地面工程基建項目風險管理措施

3.1 提高材料的管理能力

油田地面工程基礎設施項目的材料質量控制主要從以下幾個方面入手：第一，原材料進口管制。堅決保證質量，在價格合理的情況下，找到最優質的材料，確保施工質量，確保材料的可靠性和安全性；第二，控制原材料的儲存。對材料的運輸、儲存和使用全過程進行監督，防止材料因不受控制的不當運輸和儲存而被更換或損壞，確保原材料的安全，充分利用風險評估和管理功能，確保工程竣工質量；第三，監控儀器設備，生產資料和設備都是施工人員的重要輔助工具，其監控工作的可靠性是完成該項目的關鍵。因此，油田企業要建立儀器設備檢驗制度，在了解設備的具體特點和用途的基礎上，定期檢查和維護項目順利運行所需的工具和設備，對設備進行持續維護，改善操作過程中的損壞和缺陷；第四，無形資產的控制和協調，重要的是要建立施工質量、作業水平和安全管理水平之間的辯證關系，確保項目的順利進行，企業應當根據現場施工工程的情況，制定一套科學有效的現場管理制度，以減少施工過程中可能出現的風險，使工程能夠以正常的速度完成[2]。

3.2 完善風險評估體系

企業應充分考慮自然災害可能造成的影響，并對可能發生的自然災害進行風險評估。油田地面基礎設施建設難度大，建設周期長。因此，要實現油田地面工程基建項目的綜合治理，需要從全局出發，對油田地面建設的各個過程有一個清晰的認識，實施綜合調控，降低風險。首先，油田地面工程基建項目開始前，管理人員要對環境因素進行分析，提前防范可能出現的自然因素風險，并進行風險分析。檢查機構應認真檢查施工現場周圍環境，了解當地氣候條件、水文地質條件、季節性天氣變化等綜合因素，確保施工項目的安全和規范化，并根據檢查結果進行有針對性的調整，確保建設項目的安全，只有通過收集完善的數據資料，才能有效開展風險評估工作，確保風險評估的準確性，進而加強油田地面工程基建項目的風險管理能力[3]。

3.3 提高管理人員專業水平

管理人員應不斷提高風險敏感性，充分了解現場地面機械的實際操作情況。同時，管理層還應當做到消除油田基礎設施和地面工程設施帶來的風險，一旦發現問題，管理人員應該首先了解問題，然后根據之前的相關參考資料和自身的經驗制定科學合理的應急預案，避免恐慌，最大限度地減少企業的損失，承擔風險管理責任。

4 結語

綜上所述，油田地面工程基建項目風險管理可以從完善管理體系、提高管理人員專業素質等多方面入手，同時，企業及相關部門管理人員應注意完現場檢查結束后，對現場可能存在的風險進行防范工作，并對施工人員進行針對性指導，企業管理人員必須全面監督和控制施工，確保施工安全，盡可能降低風險，確保工程實施質量。