基建施工現場管理關鍵點探討

何建宇

（大慶油田有限責任公司第四采油廠，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

基建施工現場管理工作關系重大，其涉及到影響基建工程現場施工的多個要素，管理難度較大，復雜程度較高。為了進一步提升基建施工現場管理的水平，要求現場管理人員必須要明確基建施工現場管理的關鍵點，制定完善的現場管理措施，加強監督與控制的力度，為基建工程施工奠定良好基礎。

1 基建施工現場管理的主要內容

1.1 減少施工中的浪費

現場管理人員需要對材料的使用進行嚴格的監督和審查，做好材料取用的相關記錄，對于規定限額的材料，需要采用分批領取的方式進行管控，針對材料領取超限額的問題進行分析和審查，及時采取措施加以控制，避免成本超支的問題。

1.2 優化人力資源配置

人員的管理也是基建工程施工現場管理的重點，現場管理人員需要通過對人力資源進行優化配置，加強對施工人員的管理，提高施工人員的綜合素質，嚴格按照基建工程施工的要求，確保施工行為的標準化和規范化，盡可能減少因人為因素引起的施工問題，確保整個施工現場良好的秩序。

1.3 定額管理

通過定額管理可以對基建工程施工現場的各項資源進行合理的控制，從而達到降低成本、提高資源利用率、減少資源閑置的情況，提高基建工程施工的經濟效益。

1.4 組織與協調管理

通過組織與協調管理可以確保各個工序的有序銜接，從而維護施工現場良好的秩序，減少危害現場施工質量及安全的各類不利因素，為潛在的風險進行規避，確保基建工程施工的順利推進。

2 基建施工現場管理的關鍵點

2.1 技術管理

首先，在正式開展基建施工前，需要由各個參建單位就基建施工的方案進行深入的探討，對施工方案的可行性進行論證，廣泛的搜集資料，制定完善的施工計劃；其次，結合基建工程的施工方案，明確技術要求，落實技術標準，加強技術交底，為現場技術指導和監督工作提供依據；再次，結合基建施工的具體要求，做好施工材料、設備、人員的配置，落實現場管理的相關責任，為基建施工的開展做好準備。

2.2 流程管理

現場管理人員需要結合基建施工的技術要求，根據施工方案執行明確的施工計劃，對施工流程進行梳理和優化，做好各個施工環節之間的銜接和配合工作；同時，還需要考慮施工現場的環境、資源等影響因素，對涉及基建施工的資源進行合理的配置，減少資源閑置和浪費的情況，對影響基建施工的各類不利因素和潛在風險進行分析，制定相應的防控措施，有效減少基建施工中的安全隱患[1]。

2.3 材料管理

首先，在材料采購環節應當深入市場，加強調研，制定完善的材料采購計劃，嚴格審查材料供應商的資質，材料必須經過嚴格的質量檢查后才能進場使用；其次，材料的存放應當由專人負責，做好材料管理的相關記錄，材料的取用必須嚴格按照定額，定期對材料使用的情況進行審查，針對超出定額的情況應當深入追究，減少材料的浪費現象；再次，規范材料取用的流程，做好相關記錄，定期進行材料盤點，對材料使用的情況進行分析，提出優化建議，持續提高材料管理水平。

2.4 安全管理

為了盡可能減少基建施工中的安全風險，降低安全事故的發生幾率，要求現場管理人員必須要搭建完善的安全管理體系，健全安全管理的相關制度，嚴格執行安全管理規定，杜絕一些危害現場施工安全的不利因素。首先，要加強安全管理制度的執行能力，嚴格按照規定開展施工作業，做好施工現場的安全防護及安全提示工作，加強現場巡查，排除安全隱患；其次，定期開展安全管理的相關培訓，加大安全管理的宣傳力度，結合真實的案例提高全員的安全意識，自覺遵守安全管理規定，規避安全風險；再次，制定完善的獎懲與激勵機制，加強互相監督與檢查，做好自我防護，提高安全防護能力。

3 結語

隨著基建工程建設規模的不斷擴大，工程量顯著增加，對基建工程的現場管理提出了更為嚴格的要求。基建施工現場管理應當抓住管理關鍵點，提高管理力度，規范管理行為，為基建施工的開展保駕護航。