油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作面臨的問題探討

蘇留帥

（大慶油田設(shè)計(jì)院有限公司，黑龍江 大慶 163712）

0 引言

開展油田地面工程設(shè)計(jì)過程中，受到眾多不確定因素的影響，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)質(zhì)量問題日益嚴(yán)重，長期以來，問題的存在也嚴(yán)重威脅了建設(shè)人員的身體健康，甚至影響社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，所以，開展油田地面工程建設(shè)過程中，必須強(qiáng)化油田地面工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理工作，解決其中存在的問題，以促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，滿足油田地面工程設(shè)計(jì)需求。

1 油田地面工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量問題

油田地面工程最顯著的設(shè)計(jì)管理特征為長久性，在油田地面工程設(shè)計(jì)管理中，所花費(fèi)的時(shí)間較多，投入階段中，風(fēng)險(xiǎn)相對較高，嚴(yán)重阻礙油田地面管理工作的順利開展，所以必須合理進(jìn)行管理，但是由于油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作強(qiáng)度較高，缺少靈活性，地面工程建設(shè)時(shí)間較長，采購設(shè)備欠缺有效的管理，導(dǎo)致資金投入欠缺明確規(guī)定，設(shè)備質(zhì)量與實(shí)際應(yīng)用質(zhì)量差異較大等問題時(shí)有存在。

1.2 人員問題

開展油田地面工程設(shè)計(jì)管理過程中，不僅需要對制度和設(shè)備進(jìn)行管理，還需要進(jìn)行人員的管理[1]。由于油田地面設(shè)計(jì)管理工作中，技術(shù)的專業(yè)性和技術(shù)特征顯著。不僅需要合理分配職業(yè)技術(shù)管理人員的工作，還必須針對不同部門及管理人員之間的銜接工作開展合理化的溝通，以確保系統(tǒng)化的進(jìn)行油田地面設(shè)計(jì)管理工作的安排。開展油田地面設(shè)計(jì)管理工作過程中，人員管理欠缺較為嚴(yán)重，為保障建設(shè)人員充足，油田企業(yè)大都選擇周圍的民工開展工作，單一化的吸收勞動(dòng)力，并未在勞動(dòng)力上崗之前進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致勞動(dòng)力欠缺工作熟練度，欠缺工作安全意識(shí)，缺少危險(xiǎn)防范能力，所以誘發(fā)了油田地面管理工作按去哪隱患的存在，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)施工管理效果，工期延誤問題發(fā)生幾率也比較高，對油田地面工程實(shí)際進(jìn)度及工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。

2 油田地面工程設(shè)計(jì)管理中問題的應(yīng)對措施

2.1 構(gòu)建完善化的施工現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)機(jī)制

為確保油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作可順利開展，就必須建立在完善和完整的硬件支持之上，必須構(gòu)建完善化的施工現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)機(jī)制。從油田地面施工設(shè)計(jì)管理角度出發(fā)，復(fù)雜性、技術(shù)性、整體性及系統(tǒng)性特征顯著，施工過程中，必須采用自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備開展，且必須定期開展設(shè)備的維護(hù)工作，以此減少設(shè)備損耗，降低成本消耗，促進(jìn)設(shè)備使用時(shí)間的延長。采用自動(dòng)化設(shè)備過程中，必須提升設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備的使用效率，所以施工管理人員必須進(jìn)行設(shè)備維護(hù)機(jī)制的建立，以確保設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的提升。所以施工管理人員必須依靠新技術(shù)和方法，確保設(shè)備更新?lián)Q代與油田地面工程設(shè)計(jì)管理質(zhì)量相符合。當(dāng)前，管理人員必須對設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行發(fā)揮，最大程度優(yōu)化人力成本[2]。項(xiàng)目經(jīng)理制模式的應(yīng)用，可保障設(shè)計(jì)人員需求及油田企業(yè)發(fā)展需求的增長，可依靠薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等方式，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員工作積極的提升，以合理安排設(shè)備維護(hù)制度，以此保障油田地面工程設(shè)計(jì)管理質(zhì)量的增長。

2.2 建立健全油田地面工程設(shè)計(jì)管理機(jī)制

地面工程設(shè)計(jì)管理工作開展中，監(jiān)督人員大都屬于油田地面工程建設(shè)的第三方監(jiān)督體系監(jiān)理，其還負(fù)責(zé)油田地面工程設(shè)計(jì)管理的測評工作、指導(dǎo)工作、監(jiān)控工作和咨詢工作，為更好的解決油田地面工程設(shè)計(jì)管理的問題，就必須在進(jìn)行管理人員招收后，對其開展必要性的培訓(xùn)，若是管理人員欠缺管理資格，必須拒絕其參與設(shè)計(jì)管理工作。若是發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員存在徇私作假的行為，必須及時(shí)處理。不斷對其進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其管理素養(yǎng)的提升，明確工作類型，保障設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量的增長[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作開展中，由于管理質(zhì)量欠缺，設(shè)備質(zhì)量不足，工作人員管理不到位，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)管理工作的順利開展，所以必須制定完善的施工現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)機(jī)制，并構(gòu)建設(shè)計(jì)管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以促進(jìn)設(shè)計(jì)管理工作效益和質(zhì)量的增長。