油氣田地面工程建設的質量控制策略

陳立春

（大慶油田慶南工礦服務公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

當代采油技術高速發展，油氣田的地面工程建設受到了越來越多的重視，也就需要針對其進行更加嚴格的質量控制，以此為基礎，需要針對油氣田地面工程建設工作應用嚴格的質量控制策略。但是從實際上來看，當前我國仍然存在油氣田發展整體技術水平不高以及專業人員數量過少等情況，不利于油氣田相關施工工作得到良好發展，并且油氣田工程的落實還可能引起多種負面影響，所以對其中的地面工程建設實施質量控制十分重要。

1 提升圖紙會審效果

在開始進行施工之前，需要針對施工圖紙進行嚴格的會審，參與會審的人員包括施工單位、企業領導、監管部門以及技術部門等各個方面的人員，將施工過程中可能出現的各種不良情況進行整理，并重新規劃，以促使施工過程能夠得到優化，并且需要針對施工企業開展嚴格的監管工作，對各項建設材料以及相關設施進行完善的收納工作以及整理工作，促使相關數據更加清晰，且有利于為日后開展相關的建設工作提供重要參考。

2 遵循相關技術規范和標準

在開展施工工作的過程中，嚴格落實各項規范及標準，實現施工技術的具體化和數字化，有利于為施工工作的高效推進提供指導，在油氣田地面工程之中同樣如此，所以對于油氣田地面工程的建設施工來說，需要首先確認各項規范和標準，并在施工過程中進行嚴格落實，以能夠提升施工的質量和效率。

3 強化施工現場管理

3.1 施工現場工序管理

在進行油氣田地面工程施工的過程中，應該保證各項工序的落實與相關的程序要求相符合，并且每一道工序均需經過嚴格的檢驗，其檢驗過程也需嚴格遵循規章制度，以保障各項工作的質量均能夠符合相關要求，也能夠為整體施工效果的提升提供基礎。

3.2 施工現場進度管理

進入到施工現場之后，應該針對各項工序進行嚴格的質量把控，詳細核對各個時間段的工作內容與工作任務是否相符，且對于重點工作任務，還需采用“跟蹤調查”的方式進行核查，核查內容包括施工內容、施工程序、施工方法、施工人員是否持證上崗等，以保障重點工作任務能夠得到切實有效地落實，也就能夠為油氣田地面工程的全面落實提供基礎[1]。

3.3 施工現場人員管理

在油氣田地面工程建設之中，存在部分工作人員專業水平不足、專業素養有待提升的情況，而工作人員的工作能力能夠對工程建設效果產生直接且重要的影響，所以施工部門必須針對工作人員進行嚴格的管理，適時開展教育培訓工作，以促使工作人員具有更加良好的責任意識和安全意識，同時更加有利于提升管理工作的效果，也就有利于油氣田地面工程質量的提升。

3.4 施工現場安全管理

對于安全管理工作來說，不僅需要促使工作人員的安全意識得到提升，還需定期開展有關于安全保護的培訓工作以及演習工作，確認工作人員能夠有效掌握安全保護方法，與此同時，施工過程中，還需定期安排專業人士對施工現場的隱患進行排查，以避免安全事故發生。

3.5 施工現場材料管理

在對各項施工材料進行采購的過程中，需要采購人員首先查看供應商是否可靠以及材料質量是否具有保障，選擇最合適的供應商以及最符合標準的原材料應用于施工當中。在材料進場之后，還應查看相應的證書，并針對其進行抽檢，以保障材料管理工作效果得到提升，也就可以為油氣田地面工程建設的質量提供保障[2]。

4 結語

根據上文可以了解到，在我國油氣開發工作高速發展的狀態之中，油氣田地面工程建設受到了越來越多的重視，但是在實際上其中仍然存在諸多不足之處，所以需要針對其提出嚴格的質量控制策略，例如提升圖紙會審效果、遵循相關技術規范和標準，以及強化施工現場管理等，以促使油氣田地面工程建設質量得到提升，進而實現我國油氣開采工作整體效果的提升。