企業(yè)供應物流管理經(jīng)濟指標體系及其研究

文/莊樹偉（山東物商集團有限公司）

在企業(yè)物流行業(yè)發(fā)展過程當中，實現(xiàn)對整個物流管理流程的評估與優(yōu)化，能夠進一步提高企業(yè)物流效率，降低物流過程當中產(chǎn)生的損失與額外成本支出，促進物流高質(zhì)量發(fā)展。相關(guān)企業(yè)物流管理人員應強化對經(jīng)濟指標體系的重視程度，建設出一套規(guī)范、合理、科學的物流管理經(jīng)濟指標體系，促進物流產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)供應物流的概述和流程

（一）概述

一般來說，企業(yè)供應物流指的是在企業(yè)為市場提供原料、產(chǎn)品或其他物資的過程中，在產(chǎn)品提供者與產(chǎn)品需求方之間產(chǎn)生的實體流動，獨立于企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)之外，與生產(chǎn)系統(tǒng)、資金財務系統(tǒng)、市場推廣系統(tǒng)等各個部門并列并具有密切的關(guān)聯(lián)，是企業(yè)參與市場活動、為產(chǎn)品消費者提供相應服務的重要前提和基礎(chǔ)[1]。

（二）基本流程

在企業(yè)供應物流工作當中，主要分為三個基本環(huán)節(jié)和流程，首先是資源獲取流程，在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程當中需要對原材料進行獲取，物流管理人員應采取相應措施如采購、招標等對供應商所提供的產(chǎn)品進行選擇。其次是到廠物流流程，由于在市場經(jīng)營過程當中，大多數(shù)企業(yè)屬于產(chǎn)品加工與提供方，因此企業(yè)需要將采購來的原材料和相應資源通過物流渠道運轉(zhuǎn)至加工和生產(chǎn)現(xiàn)場，這一過程可以稱之為到場物流環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，需要經(jīng)過搬運、裝卸、運輸工具的運轉(zhuǎn)等不同工序才能實現(xiàn)資源的穩(wěn)定到達。最后是廠內(nèi)物流流程，在生產(chǎn)過程當中可以將企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的倉庫作為內(nèi)外物流體系的分界線，倉庫外部是由原料開采或采購方運輸至企業(yè)的外部物流體系，而在倉庫內(nèi)部則可劃分為車間和生產(chǎn)線之間點對點的短途內(nèi)部物流體系，因此在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)倉庫在物流體系當中扮演著十分關(guān)鍵的角色。

二、健全企業(yè)供應物流管理經(jīng)濟指標體系的意義

（一）為企業(yè)發(fā)展提供方向參考

在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，企業(yè)供應物流涵蓋了制造業(yè)原材料采購、生產(chǎn)、銷售、服務、回收等一系列環(huán)節(jié)和流程，是企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的基礎(chǔ)和前提。因此健全企業(yè)供應物流管理經(jīng)濟指標體系能夠讓企業(yè)管理與決策人員針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流程的運行狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢進行有效預測，為后期企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線的調(diào)整與發(fā)展提供有效參考，同時也進一步提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展[2]。

（二）使物流管理更加規(guī)范化

在傳統(tǒng)企業(yè)供應物流管理模式中，沒有針對物流流程、物流環(huán)節(jié)、物流手續(xù)以及其供應質(zhì)量與效率進行有效管控，導致在物流過程中可能出現(xiàn)貪污腐敗、管理低效、貨品損失等不良現(xiàn)象，不利于提高企業(yè)供應物流體系的建設水平，對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。

進一步強化企業(yè)供應物流管理經(jīng)濟指標體系的建設，能夠?qū)ζ髽I(yè)供應物流中的各個流程環(huán)節(jié)和參與人員的行為進行有效規(guī)范與制約，對可能存在的違法違規(guī)行為進行及時制止和處理，減少不良現(xiàn)象的發(fā)生概率，提高物流管理工作的規(guī)范性與可靠性，為企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)與服務體系的進一步健全奠定基礎(chǔ)。

（三）進一步優(yōu)化資源配置

在物流體系中，強化資源配置對提高物流質(zhì)量和效率具有重要作用。物流過程中不僅對人力資源、設備資源具有較強的依賴性，對資金投入以及基礎(chǔ)設施建設同樣具有較高需求。在傳統(tǒng)物流管理模式中，沒有針對企業(yè)供應物流工作的資源配置進行指標的有效分解，管理人員也很難通過相關(guān)指標數(shù)據(jù)與發(fā)展趨勢得出企業(yè)供應物流資源配置的需求與短板，并對劣勢需求予以及時補足，使整個企業(yè)供應物流體系建設受到影響，從而更加影響了企業(yè)生產(chǎn)與服務水平。引入企業(yè)供應物流管理經(jīng)濟指標體系建設，企業(yè)管理人員能夠?qū)锪髁鞒膛c環(huán)節(jié)當中所需求的各項資源進行有效分解和監(jiān)控，并將其與市場平均水平進行對比與研究，采取相應措施對企業(yè)供應物流流程中存在的短板和弱勢方面進行有效補齊，使企業(yè)供應物流發(fā)展方向更加均衡，發(fā)展體系更加全面，發(fā)展動力更加積極，有效促進企業(yè)供應物流水平的不斷提高，同時從側(cè)面強化了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與運輸工作質(zhì)量的不斷進步。

（四）有效降低物流成本

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是保障企業(yè)正常發(fā)展、擴寬企業(yè)生存空間的物質(zhì)基石，同時也是提升企業(yè)市場競爭力的重要保障。然而一些企業(yè)在供應物流流程中沒有進行有效控制，導致人員效率、倉儲利用效率以及設備運行效率處于低點，在進行供應物流過程中還可能會產(chǎn)生原料浪費、損耗以及收發(fā)貨誤差等現(xiàn)象，導致供應物流成本大幅度提升，無效支出屢屢出現(xiàn)，既影響了制造企業(yè)的正常發(fā)展，對其經(jīng)濟效益也產(chǎn)生了損害[3]。采用供應物流指標體系對整個物流流程進行評估與協(xié)調(diào)，能夠?qū)赡艽嬖诘臒o效成本和額外支出進行深度分析，并采取措施對這類資金支出類型進行按需處理，提高對成本支出的管控力度，強化財務監(jiān)督，保障供應物流進一步滿足企業(yè)生產(chǎn)的各項需要。

三、物流管理經(jīng)濟指標體系的結(jié)構(gòu)

（一）物流成本指標

在企業(yè)供應物流流程中，要對其物流成本與支出進行分析和研究，就應當對其整體環(huán)節(jié)進行梳理，將生產(chǎn)原材料、所需設備、人力資源等方面所需的成本進行綜合分析，為企業(yè)未來發(fā)展方向指明道路，同時也為降低無效支出作出貢獻。在分析成本的過程中，由于企業(yè)不同物流業(yè)務線路的工作量存在一定的差異，因此應對供應物流的物流成本率進行核算，其計算方法為：

物流成本率=企業(yè)供應物流總支出/企業(yè)生產(chǎn)周期總銷售額

按照企業(yè)供應物流的實際發(fā)展進行分析，其主要物流成本還可以分別劃分為產(chǎn)品運輸成本與產(chǎn)品倉儲成本兩方面，產(chǎn)品運輸成本涵蓋了企業(yè)向原料供應商和產(chǎn)品用戶支付的運輸費用、內(nèi)部運輸體系當中所支出的運輸成本、產(chǎn)品在運輸途中所購買的保險保費等，而產(chǎn)品倉儲成本則涵蓋了倉儲物流設施建設成本、產(chǎn)品倉儲損耗成本、倉儲手續(xù)費、倉庫管理人力成本、倉儲設備成本等，物流管理人員可將物流成本率與實際支出的產(chǎn)品運輸成本與產(chǎn)品倉儲成本進行對比，保障最終經(jīng)濟指標的準確性。

此外，為進一步提高企業(yè)供應物流工作的規(guī)范性，強化數(shù)據(jù)準確性，為企業(yè)發(fā)展提供更加詳盡的參考，計算物流成本占企業(yè)總產(chǎn)值的比重還能直觀地向企業(yè)決策者展現(xiàn)一段時間節(jié)點內(nèi)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實際情況，并分析企業(yè)供應物流對企業(yè)運營產(chǎn)生的影響。使管理人員能夠采取相應的措施和政策在保障物流質(zhì)量與物流效率的前提下進一步降低供應物流成本支出。其計算方式為：

物流成本比例=一段時間節(jié)點內(nèi)的物流總成本/該時間節(jié)點內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造的總產(chǎn)值×100%

（二）物流效率指標

物流效率一般指的是在制造企業(yè)發(fā)展過程中，衡量其原材料供應商能否有效滿足企業(yè)生產(chǎn)的基本需求，并促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升的重要數(shù)據(jù)指標。

在分析企業(yè)供應物流效率的過程中，應從以下幾方面入手，首先是企業(yè)經(jīng)濟指標，采用一定的物流形式滿足企業(yè)生產(chǎn)，需要對一定時間節(jié)點內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造的凈收益與企業(yè)總資產(chǎn)進行對比，使企業(yè)生產(chǎn)效能得以直觀體現(xiàn)，具體計算方式為：

企業(yè)生產(chǎn)效能=一段時間節(jié)點內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的凈收益/企業(yè)在該時間節(jié)點內(nèi)的總資產(chǎn)額度

其次是企業(yè)技術(shù)性指標，這一指標相較于其他指標來說較為主觀，量化難度較大，具體分為以下幾個要素，第一是物流速率，指的是在企業(yè)供應物流工程中生產(chǎn)原材料的運輸速度。第二是物流便利性，指的是企業(yè)在進行供應物流管理過程中的物流便捷程度。第三是安全性，指的是物流運輸過程當中原材料不受到外部環(huán)境因素的干擾和影響，穩(wěn)定到達企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場。第四是靈活性，指的是物流運輸途中遭遇意外情況或突發(fā)事件而更換其他物流方式與物流手段的可行性。物流管理人員可通過這幾項涵蓋要素的分析和研究，從而對企業(yè)技術(shù)性指標進行更加準確有效地核算，促進物流效率不斷進步[4]。

最后是企業(yè)物流社會性指標，制造業(yè)企業(yè)是社會發(fā)展和進步的重要動力和基礎(chǔ)，對社會具有重要影響作用，因此企業(yè)物流管理人員應對物流資源節(jié)約程度、物流流程發(fā)展程度以及物流整體發(fā)展質(zhì)量進行綜合考量，從而分析出企業(yè)供應物流對社會發(fā)展水平所起到的重要作用，同時也使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)更加符合市場需要，使供應物流管理對企業(yè)發(fā)展作出更加突出的貢獻。

（三）物流質(zhì)量指標

企業(yè)供應物流質(zhì)量指的是在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料運輸過程當中，其材料運輸質(zhì)量、物流服務質(zhì)量以及人員工作質(zhì)量的統(tǒng)稱，是衡量企業(yè)供應物流系統(tǒng)發(fā)展效能的重要價值參考。因此強化對物流質(zhì)量指標的考察對有效提升企業(yè)供應物流的發(fā)展效能，強化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率具有重要作用。通常來說，企業(yè)供應物流質(zhì)量由以下幾方面指標構(gòu)成，首先是服務水平指標，即供應原材料收發(fā)正確率，其主要核算方式為：

物流貨品收發(fā)正確率=（一段時間節(jié)點內(nèi)的貨物流量-該時間節(jié)點內(nèi)報告的物流錯誤量）/該時間節(jié)點內(nèi)貨品物流總額

其次是滿足程度指標，主要指的是供應物流貨品運輸量是否能夠滿足制造業(yè)企業(yè)正常的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，其指標計算方式為：

物流貨品滿足程度指標=企業(yè)需求的物流貨品數(shù)額/企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)總量

最后是商品完好率指標，這項指標指的是在長時間物流運輸過程中完好貨品與物流運輸貨品總額的比值，主要計算方式為：

商品完好率指標=企業(yè)供應物流交貨時完好貨品量/企業(yè)向原材料供應商訂立的全部貨品單量

四、應用物流管理經(jīng)濟指標的原則與注意事項

（一）全面性

由于企業(yè)在進行供應物流管理的過程中，需要涵蓋貨品運輸、貨品儲存、搬卸包裝、加工輸送等一系列環(huán)節(jié)，因此在搭建供應物流管理經(jīng)濟指標的過程中，應當時刻明確全面性這一重要原則，針對企業(yè)供應物流流程當中的各個環(huán)節(jié)進行深入分析與綜合考量，才能對當前制造業(yè)企業(yè)供應物流管理的質(zhì)量和效果進行有效評估，并根據(jù)其指標結(jié)果為企業(yè)供應物流發(fā)展方向提供相應的參考與依據(jù)，使企業(yè)發(fā)展決策更加清晰，發(fā)展渠道更加寬廣，物流質(zhì)量進一步提升。此外，在針對企業(yè)供應物流管理經(jīng)濟指標進行應用的過程中，還應當注意到指標之間相互的交叉和沖突，避免在指標核算與統(tǒng)計過程中產(chǎn)生誤差導致其核算結(jié)果受到影響，制約企業(yè)供應物流工作的不斷進步。

（二）差異性

由于不同行業(yè)企業(yè)的供應物流需求存在差異，其物流目標可能也存在相應的矛盾，因此在制訂和應用企業(yè)供應物流管理經(jīng)濟指標的過程當中，還應當對其實際經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營目的進行細致分析與調(diào)研，使企業(yè)供應物流發(fā)展更加均衡，同時也更加符合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實際需要。

例如一些生鮮加工企業(yè)的供應物流配送需求與機械零部件加工企業(yè)的供應物流配送需求就具有較為顯著的差異性，前者需要在保障其供應物流貨品的質(zhì)量前提下進一步提高物流速度，避免貨品在供應物流運輸過程當中受環(huán)境因素影響產(chǎn)生變質(zhì)腐壞現(xiàn)象，而后者則需要保障機械零部件的加工精度，強調(diào)運輸過程當中構(gòu)件包裝的質(zhì)量與運輸貨品的精度[5]。

二者供應物流配送的側(cè)重點不同，因此在進行物流管理經(jīng)濟指標分析和研討的過程當中也應當從差異化的角度進行深入考慮，進而有效提升指標準確性，使企業(yè)供應物流發(fā)展得到更加明確的參考。

（三）可行性

受物流系統(tǒng)長效化特征的影響，企業(yè)在長時間的物流生產(chǎn)過程中同樣也會積累出大量的歷史數(shù)據(jù)，這些歷史數(shù)據(jù)不僅反映了企業(yè)供應物流的發(fā)展特征，對企業(yè)物流管理人員也提供了更加準確和直觀的信息，使管理人員能夠通過市場調(diào)研、估價、對比等形式對當前供應物流的發(fā)展現(xiàn)狀作出評估，并進一步吸收市場其他企業(yè)供應物流的優(yōu)勢，促進本企業(yè)物流系統(tǒng)的健康發(fā)展。

（四）準確性

在利用供應物流經(jīng)濟指標進行評估與核算的過程當中，還應當利用其他財務數(shù)據(jù)對該指標進行輔助檢驗，使該指標準確性得到更加充分的保障，進而使物流成本得到有效控制，使供應物流效率進一步提升，供應物流系統(tǒng)服務質(zhì)量也得到有效保障。此外，對供應物流經(jīng)濟指標進行核算時，其各參數(shù)單位應當與財務數(shù)據(jù)、業(yè)務核算數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，從而能夠通過信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理與匯集，有利于企業(yè)物流倉儲業(yè)務的不斷進步。

五、結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，供應物流不僅決定了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效能與生產(chǎn)質(zhì)量，還對企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義。相關(guān)物流管理人員應依托全面、差異、可行、準確等四方面原則對企業(yè)供應物流經(jīng)濟指標進行構(gòu)建和運用，使企業(yè)物流成本得到有效控制，使物流質(zhì)量不斷提高。

相關(guān)鏈接

供應物流是指企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。它是生產(chǎn)物流系統(tǒng)中相對獨立性較強的子系統(tǒng)，和生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等生產(chǎn)企業(yè)各部門以及企業(yè)外部的資源市場、運輸部門有密切的聯(lián)系，對企業(yè)正常的生產(chǎn)、高效率進行發(fā)揮著保障作用。企業(yè)供應物流不僅要實現(xiàn)保證供應的目標，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下組織供應物流活動，因此難度很大。

供應物流電子信息化，與其他系統(tǒng)整合為企業(yè)物流信息系統(tǒng)成為發(fā)展的必然。不僅供應物流，整個物流系統(tǒng)的電子信息化是企業(yè)現(xiàn)代物流在網(wǎng)絡時代發(fā)展的基礎(chǔ)。供應物流對采購、倉儲、供應等各環(huán)節(jié)中的物料信息及流通中產(chǎn)生的信息進行收集、整理，將信息數(shù)據(jù)庫化、代碼化、電子化、標準化、實時化。