農場企業化經營管理創新能力培養初探

文/賀永生（曲靖市沾益區國有原種場）

近些年來，在農業經濟發展速度不斷加快的過程中，傳統意義農業也呈現出了全新的轉變，特別是城市化進程和科學技術的進步，更是為農業化的發展起到了有力的推動作用。其中休閑的農業、農莊、觀光休閑的旅游、農家樂等產品都呈現在人們面前，這也為傳統的農業發展帶來了全新的契機。在這樣的形勢下，就需要農場企業在經營管理過程中，能夠不斷地提高自身創新的能力、管理的思想理念、管理的方法等各方面的內容，從而真正實現管理的最佳效果。本次文章就結合這樣的內容進行分析，力求能夠在全新的視角下，推動農場企業發展過程中的整體開展效果，真正地把創新的能力融入其中，以此實現我國農場企業未來的良好發展和進步。

一、農場企業化經營管理創新能力培養存在的問題

（一）所有者與經營者的關系不順

農場屬于一種特殊的經營方式，在經營管理的過程中面對的對象也具有一定的特殊性，農場是各種不同類型農業在經營過程中的主要載體，也是一個經營的單位，大多數由農戶、農村的集體組織，或者城市的投資者、投資機構等對其進行管理。在當前農場運營的過程之中，其企業化經營的管理創新能力培養存在著一系列的問題，這些問題如果不能夠加以改善和解決，則會嚴重影響后續農場企業的發展。

農場資產的所有者與經營者大多數都是一個人，這也是關系不順暢導致創新能力培養遲滯的一個主要因素。還有些企業是家族制管理的方法，一些有實力規模較大的農場會聘請職業化較強的中層管理人員，協助農場運營，但是絕大多數與經營者關系無法有效地處理，這也會造成外行管理內行、分管人員各管一攤的情況，很難達到統籌協調。這些情況歸根結底就是當前農場企業的組織框架存在問題，缺乏完善企業經營管理的制度，特別是對于所有權和經營權集于一體，這樣傳統化的管理體制，已經完全無法有效地適應當前農場在經營過程中所提出的一系列需求。

（二）現代化技術手段匱乏

現代技術是農業生產的主要要素，所以在農場企業運營的過程中發揮著重要作用，只有完善的技術支撐，農業的生產和休閑活動在組織的過程中才能夠達到最佳的效果。很多農場內部的管理人員都認為，技術就是產品的技術，但是實際上這樣的觀點過于片面單一，嚴重影響了農場企業的發展，也會導致在狹隘的觀念指導下，現代的信息化技術無法融入創新能力培養的過程中，影響了農場企業化的發展和經營過程中的整體效果傳統的農場。

在發展的階段需要把生產要素集合的方式，與現代農場的生產方式進行有效的結合。但是當前由于受到技術手段的限制，導致其整體可以使用的資源相對比較少，再加上具有高水平、高能力和熟練操作高科技技術人員的勞動者，很少融入農場的企業化經營過程中，這些都導致很多高新技術的機器設備雖然融入農場內部，但無法有效地進行使用。再加上現代化管理需要引入全新生產管理的方法，改進生產管理的模式，這也導致農場在生產的過程中，原有的產品、組織休閑活動的成本都無法得以確定。所以農場在管理的過程中，人員不能夠輕易決定管理的具體形式，這樣的情況就會影響企業在管理過程中的創新能力滲透，也影響了企業后續良好的發展。

（三）亟須實施現代化的管理

在企業內部現代化發展和生產的過程中，其整體的社會化程度在不斷提高，所以就需要更加細致地對勞動的分工進行有效的劃分，并且利用更加嚴密的勞動協作模式，對計劃進行有效的控制，只有這樣才能夠形成良好的科學管理模式。現代企業在發展的過程中需要實施現代化管理，這樣才能夠適應生產力的發展階段所提出客觀的要求，從而創造出最佳的經濟收益。但是當前農場的企業化經營管理過程中，現代化的管理理念很難滲透其中，特別是創新的能力在培養的階段遇到了重重的阻礙，這些都嚴重地影響了農場企業后續的發展，不利于企業的進步。所以這些問題如果不能夠得以解決，那么農場企業在發展的過程中，則很難走上全新的改革道路。

二、農場企業化經營管理創新能力培養的經營理念與規劃模式

（一）經營理念

在農場生產發展的過程之中，一直以來都以農業的生產、農耕的景觀、自然的保護觀光、休憩等為核心內容進行有效的發展，所以在實際的工作開展過程中，也需要遵循相關的原則。雖然目前我國農業發展的整體水平不一，但是依然需要結合使用農業經營的活動，農村的生活田園的景觀和當地文化資源等，為更多的游客提供良好的休閑娛樂生活。所以想要使農場企業在經營的過程中，其整體的模式向著現代化創新的方向發展，就需要堅持經營理念，不斷提升經營水平。

例如：可以把生活、生產、生態作為企業核心發展的方向，堅持以農業發展作為理念的過程中，讓人們能夠在接受農業生活的同時，不僅僅追求娛樂化旅游化，更能夠在不同的主題環境下，感受到農業發展的重要意義，以及生態環境保護的重要性，這些都能夠使人們在接受農場企業的過程中，吸收更多先進的思想理念，對于人才的培養以及社會的進步，也有著不可忽視的重要意義，這也是農場企業在發展的過程中創新的經營理念。

（二）規劃模式

農場在經營管理的過程中，不同的經營活動項目也有著不同的管理方式，只有當農場擁有著良好管理模式時，才能夠更好地對各項業務進行經營和發展。所以需要各項工作之間相互協調，發揮出整體經營的效益。休閑的農場除了在市場化環境，以及確定市場定位之外，更是需要保證農場在企業化發展和經營的過程中，能夠找到農場特色活動開展設計的主要脈絡，這樣才能夠使企業獲取相關的利潤，達到永久持續經營的目標。在這其中規劃模式需要以核心的策略、資源的策略、顧客的關系作為主要的內容，遵循不同環境資源的變化呈現出不同的狀態，這樣才能夠讓游客真正地感受到農場企業在發展的過程中所呈現出的新意，提高企業經營的整體效果，推動企業的進步。

三、農場企業化經營管理創新能力培養的具體實施策略

（一）提升管理者經營能力

在實際工作開展的過程中，農場企業的經營者還需要秉承著積極的態度，真正地意識到農場的經營成敗由管理者自行負責，而政府給予的是從旁輔助的角色。所以還需要利用不同的經營管理理念，堅持積極主動地學習相關的知識，改變以往經營的方式，從而吸引更多的游客，也可以通過農場之間相互的觀摩，彼此交換經驗和心得，從而達成企業化經營管理過程中創新理念的有效培養，這也是在實際管理過程中，提高經營者創新能力的一個有效方法。

（二）轉向農業企業經營方式

農場屬于農業經營過程中農業服務的主要部門區域，與農業產品的加工、貿易企業有著直接的區別，還需要在組織和團隊運營的過程中，真正明確利潤化、工作效率化等各方面的發展目標，重視企業未來發展的方向。所以在創新能力培養的階段，也需要結合農場環境服務的質量、客戶的需求等各方面的內容，恰當合理地對農場進行供給側結構性的改革實踐，這樣才能夠達到最佳管理的方式，也能夠使企業經營的效果變得更加的具有創新性的意義。

（三）利用農場現有資源塑造特色與定位優勢

農場的經營人員還需要清楚地對農場市場的范圍進行有效的定位，這樣才能夠在后續的發展過程中，真正地塑造出獨具特色的內容，也能夠擁有著定位上的優勢。

例如：可以尋找農場當前所具有的關鍵性的資源，也可以確定農場的產品與當前市場的范圍，真正地在有效的經營和管理過程中，找到農場未來全新發展的目標和方向。只有這樣才能夠保證農場在企業化的經營管理理念支持下，真正走上創新發展的道路，也能夠為農場企業帶來不同的競爭優勢。

（四）以經營農業及生態體驗活動為主

農場企業在發展的過程中，體驗性的活動具有一定的核心競爭力，也是創新理念在發展過程中的關鍵所在。所以想要吸引更多的人來到農場參與相關的活動，就需要為人們帶來難以忘懷的回憶場景和良好的體驗，所以農場也需要在以生產作為基礎收入的基本上，平衡淡旺季之間游客數量落差的情況，更是需要維持農場基本的營業收入，在確保經濟收益的前提下，開展獨立體驗的活動。

目前，很多獨立體驗的活動都無法把農村的文化融入其中，所以在創新理念滲透的過程中，就可以以不同的主題、不同的視角，使人們在參與活動的過程中，能夠真正感受到農場企業化經營所具有的魅力，從而更好地參與其中的活動，提高農場經營的整體效果。

（五）明確管理創新能力的定義

在企業發展的過程中，其管理的能力和創新的能力主要就是應對市場環境所帶來的變化，并且給予一種回應的方式，其結合當前市場改革的條件，開發創新的思想意識，利用最新的具有創意的產品，對新型的產品進行有效的改革，這樣才能夠讓新型的產品和新型的系統，與新型的工藝相互結合，真正地應用到更多的產品生產過程之中。所以也能夠看出，農場企業化在經營的過程中，也需要把全新的思想有效地對其進行滲透，這樣才能夠使農場的管理工作向著全新的方向所發展，也能夠在一個良好的環境和氛圍中，真正地使農場經營管理創新能力得以培養。其中主需要注意的就是提高農場競爭力，以及對生態環境的保護，這也是其中核心所在，因為農場的發展與環境有著緊密的聯系，如果會對生態環境造成一定的影響，那么農場的管理工作則難以順利進行。

與此同時，也需要在創新能力培養的過程中，對其中所涉及的核心內容進行深刻的了解，這樣才能夠使培養地對象清楚地知道，自身在接受培訓過程中所需要達到的目標和要求。還需要在培訓的過程中，以培養對象的行為作為主要的核心，從而使更多的人明確創新能力形成的意義，以及農場企業化經營的過程中所需要達到的最終目標。

（六）明確管理創新能力培養的行為描述

在綜合性的對相關資料進行研究和分析的過程中能夠看出，農場的企業在發展的過程中，其經營管理創新能力的培養，還需要從不同的行為視角著手。其中包括對變異的信息所具有的感知，還有信息獲取的最終能力，對信息的意義和價值進行有效詮釋的能力，對創新工作決策的能力，還有對創新的內容實施的能力，這也屬于一種閉環的關系。

在實際管理的過程中，通過這樣的方法能夠讓人們清楚地了解到，整個創新管理工作在開展的過程中所需要達到的目標，也能夠讓相關的人才在接受創新能力培養的階段，明確自己水平提升的具體方式，真正地在一個全新的視角下，走上最佳的改革道路，從而保證農場在企業化的經營過程中，能夠融入全新的思想理念，把越來越多新的材料新的思想新的目標融入企業管理的過程中，這一點對于農場企業的未來發展也有著非常重要的現實意義。

（七）明確管理創新能力培養的對象

一個企業的管理工作在開展的過程中，想要真正地實現管理的最佳效果以及管理的最佳目標，最主要的就是需要明確管理的對象，因為只有摸清管理所需要面對的相關人員，才能夠在實際工作開展和實施的過程中，使這項工作的效果達到最佳的標準。在農場企業化發展的過程中也是如此，其經營管理工作還需要正確地面向相關的人才，把創新的能力滲透到人才培養的過程中，從而達到最佳的管理工作開展目標。

農場戰略高層應該擁有創新意識，這也是管理的第一層結構，只有從戰略高層，也就是領導班子著手，才能夠把創新的思想真正地滲透到整個企業之中，領導要以身作則，帶領更多的人學習創新的思想，走上創新發展的道路。同時，領導班子還需要建立起創新管理能力培養的最終目標，為了提高農場企業相關競爭的能力，對創新能力培養的核心內容進行有效地傳達，其中包括：行政管理人員，所需要負責的核心內容就是基本的生產服務，還有相關的操作工作。為了保證組織工作有效的運營，實現戰略工作發展最終的目標，也需要各個基層人員和各個部門給予輔助的支持。在這樣的過程之中能夠真正地使創新的能力培養滲透到工作的各個環節，從而保證農場企業在發展的過程中，真正地走上全新改革的道路。同時，也能夠在具體管理工作實施的階段，培養不同人才所具有的核心創新能力，推動人才的發展，也為我國農場企業的進步做出貢獻。

（八）制定管理創新能力培養的方式

在對人才培養的過程之中，需要講究正確有效的培養方法，只有這樣才能夠在合理的模式下，推動人才培養整體效果的提升。所以農場企業化發展的階段想要培養經營管理創新能力，也需要掌握正確的方法，例如：課程的培訓，可以開展相關專家的講座，組織外部的交流活動等，以內部高層管理人員為首，組織開展一系列的培訓工作，使相關的工作者能夠真正地在接受培訓教育引導的過程中，了解創新能力實現的最終目標以及意義，從而為企業的發展貢獻自己的力量。同時，召開專家講座，定期或不定期地在企業內部聘請相關的專家展開講座活動，使有關工作人員能夠在學習和接受講座中所設計內容的同時，提高自身的創新能力。也可以結合任務與體驗這樣的方法，包括：輪崗制、長期或短期的任務項目設定制度等，這樣的管理方法以及創新能力的培養，能夠使每一個人都能夠在不同的工作崗位上，明確這一工作崗位所涉及的核心工作內容，從而提高工作開展的整體效果。也可以利用教練輔導的形式，以師徒制，從一對一到一對多這樣的指導形式和不同的角度，開展有效的創新能力培養工作，培養人才真正形成自我學習自我提升的思想意識和能力。

企業內部也可以建立起學習資源庫，提供相關的圖書和材料，幫助工作者進行自我的訓練和反省等相關的工作，在持續的創新能力培養過程中不斷地展開小組會議、頭腦風暴，讓不同的人員進行分享和總結，這樣才能夠把自己所學習到的知識，理解的創新能力培養內容進行有效的分析，真正地打造一個高效的企業內部管理工作開展模式，也為農場企業的后續良好發展奠定基礎。

四、結論

本次文章嘗試著通過以上的內容，全新的探討農場企業化在經營管理過程中，創新能力培養存在的問題，并有效地找到相應的解決策略。希望能夠在這樣的環境和市場變化的社會背景下，使我國農場企業在經營管理的過程中，走上一個全新發展的道路，從而為我國社會的進步以及經濟水平的提升奠定堅實的基礎。