如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

張慧美 季林偉

1瑞安藍順置業有限公司 浙江 溫州 325000

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當前，建筑行業逐漸呈現出先進的發展面貌和形態。在規模日漸擴大以及施工環境日趨復雜的背景下，對整個工程質量也提出了新的要求。在具體的施工項目中，施工單位要從甲方的角度出發科學做好質量管理工作。深入分析當前的工作現狀，了解存在的問題，然后科學探索規范而具有一定專業性的策略，進而保證所落實的質量管理工作更加規范，同時也能促進建筑工程發展。

1 建筑工程質量管理概述

在建筑行業領域面對具體工程項目時，質量管理是比較重要的工作模塊，其在建筑工程領域影響比較顯著。同時，也關乎著整個行業的良性發展。在具體實施質量管理的過程中，要深入分析當前工程的現狀，然后探索科學的質量管理舉措，進而保障整個工程項目趨于高品質的方向發展。所以，相關單位要正確看待建筑工程質量管理的必要性和重要性，然后科學做好相關工作。

2 甲方建筑工程管理工作的重要性

在當前復雜的建筑工程中，質量管理是重要的工作內容，其支撐作用比較顯著。通過有效的質量管理能及時發現建筑工程在施工現場環境以及質量等方面所存在的問題，然后及時地做出調整和改進，維護整個建筑工程的行業發展環境，同時也能夠促使工程項目得到高品質的落實。然而通過對當前的工程現場環境加以調研，可以發現目前在質量管理方面的工作執行仍然缺乏一定的規范性與合理性。在質量管理機制以及具體的工作模式上還缺乏一定的創新性，導致呈現的質量管理綜合效果并不理想。同時也容易誘發多種的風險隱患，給整個建筑行業的穩定以及持續發展造成了十分不良的影響。所以，在今后的建筑工程領域，相關單位有必要從工程現場的角度出發，科學落實質量管理工作，及時發現可能存在的問題，然后探索合理的改進舉措。

3 甲方的建筑工程管理工作的開展現狀

3.1 質量管理立法不完善

在房建現場工作領域，關于質量層面的質量管理工作在實際執行上之所以存在一定的局限性因素。主要原因在于國家在相關的立法和戰略方針的制定仍具有一定的不合理現象。整體來講，不適應新時期的房建市場環境變化，未對具體的立法內容和覆蓋范圍進行科學設置，導致在具體落實質量管理工作的過程中，缺乏一定的立法作為參考，導致執行性較低。

3.2 質量管理體系不健全

雖然在當前的房建工作領域對于質量管理工作提出了較高的要求，但是在實際執行時，未能夠結合質量管理的工作目標對具體的質量管理體系進行優化設置。導致監理人員在具體實施工作要務時，因為缺少完善性的管理體系作為支撐，最終所呈現的質量管理性能比較低下，所獲得的質量管理結果與真實情況也具有一定的偏差，這給接下來的房建施工質量管理以及質量監督都造成了不良的影響和誤導。

3.3 質量管理信息不流通

在房建工作范圍內，管理相關單位在信息方面的處理上仍具有一定的不規范性，未結合新時期的建筑工程要求科學構建完善的溝通機制，導致各個部門在負責具體建筑工程項目時缺少一定的溝通和聯系，盲目地開展施工作業，導致在工程進行期間經常容易出現不良的質量風險，從而嚴重威脅整個建筑工程的項目，給今后房建事業的高品質發展造成了不良的阻礙。同時因為信息的不流通，在施工期間很容易因為信息掌握出現歧義，導致工程出現明顯的變更風險，嚴重威脅整個工程的作業質量。

3.4 安全管理不到位而誘發的質量問題

在當下的建筑工程領域，安全管理作為重要的工作內容，與工程質量之間存在緊密的關聯，同時也是現場的重點工作要務。然而通過對當前的房建施工現狀加以分析，可以發現目前施工單位在安全管理方面構建的建立機制以及開展的質量管理工作缺乏一定的規范性。導致質量管理人員安全意識較為薄弱，未對自身在安全管理方面的工作職能形成準確的認識，致使在全面開展房建工作施工處理的過程中，經常會因為各種因素而導致現場存在明顯的風險隱患，不僅阻礙工程整體的施工進度，同時也給質量造成了很大的威脅。這嚴重限制了工程質量管理職能的發揮，同時對整個建筑工程的有序推進以及高品質發展都十分不利。

4 甲方的建筑工程管理工作的優化策略

4.1 完善立法，為質量管理提供保障

面對當前在質量管理方面呈現出的立法不全面現象和問題，國家相關部門要加強有效的干預和扶持。根據新時期的房建市場發展趨勢，以及在工程質量管理方面提出的具體要求，進一步認識到當前質量管理工作領域的法規存在的不完善現象。然后結合具體的工作要求合理地進行補充和優化，進而保證構建的立法更全面。同時也為廣大質量管理人員提供重要的行動保障，以便其在接下來的現場環境中，能根據相關的法律法規科學的落實質量管理和綜合監督工作，切實維護整個現場環境的安全性，同時保證各個階段的施工工藝等能得到穩定的推進。最重要的是能為深化落實質量管理工作提供重要的政策保障，進而保證質量管理人員在具體實施相關工作時能夠擁有正確的參考和導向。

4.2 引進先進技術，構建現代化質量管理體系

在工程現場全面落實質量管理工作時，施工單位要正確看待質量管理體系優化建設所呈現的必要性和緊迫性。并認識到新時期的房建市場發展趨勢，本著自動化、智能化的原則，積極引進先進的技術手段，對現有質量管理體系進行健全與完善。然后改良傳統的質量管理工作系統，在豐富質量管理要素和功能模塊的基礎上，全面提高整體的質量管理工作效能。首先，要加強大數據、云平臺等各類技術的合理投放。然后通過全面的整合，構建更加綜合性、智能性的質量管理系統。構建更加優質的工程現場工作環境，督促廣大質量管理人員借助先進系統，圍繞具體的工程信息進行錄入分析。合理的構建立體模型，在直觀觀察和體驗的過程中，深入分析整個工程現場環境中所存在的風險。督促和安排好現場的工作人員明確自身的職責，及時發現故障隱患，然后合理地進行應對。以保證整個工程進度能夠有效推進，同時也能夠切實維護好房建施工的綜合作業品質。

不僅如此，在構建質量管理體系的過程中，還要根據房建施工進行過程中以及工程現場的各個范圍和模塊進行分等級、分層次地優化質量管理，進而保證所開展的質量管理工作具有較強的針對性。通常情況下，工作人員可以圍繞現場的工作要求，從人員配置、安全隱患、物料配置質量管理以及風險預防、成本預算等多個方面進行科學、有效的質量管理。進而保證最終所實施的質量管理工作，在涉及的領域和呈現的效能上更加的符合新時期的建筑工程建設要求。在建筑工程質量管理期間，還需要關注質量管理數據共享中心有效搭建，將所獲得的質量管理信息進行分享、整理，建立成檔案，定期地進行總結、評估，做好階段性的整理，分析各個階段的工程建設情況，以及所呈現的質量成果，然后科學地做出調整、改進和優化，以全面提高建筑工程的綜合品質，切實把握工程的實踐水平。

4.3 構建多部門聯通機制，實現質量管理全覆蓋

在工程現場，為了全面規范而有效地落實質量管理工作，相關單位要增強各個部門之間的有效溝通，合理地健全溝通機制。從而保證所開展的質量管理工作更加規范，也能夠促進信息之間的交互共享。方便各個負責部門能夠結合工程現場的實際情況，深入分析可存在的不良風險。然后通過經驗的整合，科學地制定有效預防和處理方案。以保證所搭建的施工現場環境更加的規范而安全，同時也能夠推動各個階段的施工工藝有效地落實，維護好工程整體的作業質量。在建筑工程施工進行的過程中，混凝土的振搗等各項工藝占據著重要地位，同時也與工程質量之間存在著明顯的銜接關系。所以，面對這類問題相關單位要做好深入的分析，督促設計、施工、質量管理等各個部門人員，圍繞所設計的施工圖紙展開深入的分析。結合對工程項目信息的把握與了解，探索可能存在的風險類型，找出具體的誘因，然后通過多方的交流與互動，總結得出比較科學的預防與處理方案。以保證最終所形成的施工現場環境更加規范，推動各項工藝有序落實。不僅如此，在構建溝通機制的過程中，還能夠通過各個部門之間的協調配合，來獲得更加全面而廣泛的工程范圍，也能夠保證最終所呈現的質量管理工作具有較高的執行性以及彰顯出優質的質量管理效果。

4.4 踐行安全理念，多舉措優化工程現場質量管理

在工程現場，為了切實保證質量管理工作更加的規范，符合新時期給建筑工程建設提出的具體要求，相關單位要有效貫徹安全理念。深入分析在整個工程現場環境中可能存在的多種風險類型，然后構建完善性的監督與質量管理機制。進而將風險規避在萌芽內，切實保障整個工程現場的施工安全。督促施工人員隊伍能夠嚴格遵守規章制度合理地完成施工作業，切實保證工程的進度以及質量符合國家的安全標準。

首先，要督促質量管理人員樹立正確、嚴謹的工作態度。深入到工程現場環境當中針對可能影響質量的主要因素展開全面的調研，從物料、設備、人員配置以及施工工藝等多個方面進行深入的分析。通過先進技術的支撐，合理地進行檢測和調研，以便可以從中發現不良隱患，做好排查工作和相關的質量保障與質量管理等各項工作。此外，還要充分利用智能化的技術手段，科學搭建安全監控中心。將現場建立環境進行可視化展示方便，質量管理人員能以此為依據做出精準的判斷。及時發現可能存在的風險位置，深入分析具體的因素，然后通過遠程操作和調度的方式，指導現場的工作人員，及時做出風險的防范以及預防處理，從而保證各項工藝施工能夠順利推進。最后，合理地貫徹責任機制，督促基層施工人員在進行工程項目施工的過程中，形成良好的安全意識。利用自身的崗位職能全面監督和防范日常的施工風險，以達到良好的質量管理效果，同時也為切實保障工程的綜合質量提供一定的支持。

5 案例

以某建筑工程為例，其總面積為4500平方米，層數為16層。在該工程項目施工進行的過程中，要在工程現場做好全面性的質量管理與監督工作。首先，成立獨立的甲方管理部門，明確其在現場質量管理方面的具體工作職責。然后組織施工技術和質量管理各個部門的人員一起圍繞具體的圖紙和施工方案進行深入的研討，分析在圖紙方案設計方面所存在的不規范之處。然后結合國家的戰略政策和法規，明確具體的質量管理工作目標和實踐方案。本著全面提升整體工作質量的原則，對具體的圖紙方案和參數進行優化設計與調整，進而全面提高整個工程作業的合理性，也能夠實現工程質量的有效維護。之后，從原材料的角度出發進行全面的控制，針對企業在材料采購、運輸、使用等各個方面進行合理的質量管理。按照一定的戰略法規合理地設置質量管理流程和參考標準。做好原材料的檢測與分析工作，及時發現質量問題，然后合理地進行更換和調整。以保證最終所呈現的原材料質量更符合標準。

同時，在該工程項目建立以及全面落實質量管理的工作范圍內，施工單位要督促相關人員積極的深入到現場環境當中。根據自身對于環境因素的了解和把握，深入分析可能存在的風險誘因。然后以結合以往的質量管理經驗，提出科學的改進方案和策略。并加強合同機制的深化落實，根據合同中所涉及的要素以及提供的具體質量管理機制，明確各個變更風險中所涉及的責任主體，增強與責任人之間的溝通與聯系。對其中存在的不規范現象進行糾正和處理，然后改進和調整具體的施工現場作業環境，以保證最終所呈現的工程作業效果，更加符合國家的戰略要求，同時也能讓整個工程質量在優質的狀態呈現出來，以推進整個建筑工程事業實現更加深穩而有序地發展。

6 結論

綜上所述，在一個完整的建筑工程體系當中，質量管理工作占據著主體地位，同時也關乎著整個工程的質量效果。在具體負責工程施工的過程中，甲方質量管理人員要明確自身的職責。在現場質量管理工作實踐的過程中，要深入分析在質量管理方面所呈現的不良現狀，然后積極探索科學的質量管理工作方法。以保證所構建的工程體系更加規范，切實改進和優化具體的施工環境。也能夠確保最終所形成的工程質量與新時期的建筑事業發展要求更加的契合，以推進整個建筑行業實現良性的發展。