基于大數據人力資源管理的研究

楊德中 王暉 李開陽 趙俊璇 盧銘銘 柳州工學院經濟管理學院

互聯網和信息技術時代的到來，使現在是一個信息量十分豐富的時代，每個人在日常生活中都可以接觸到大量的信息，現在的社會是一個所謂的信息爆炸式的時代。新時代的這一種特征導致了大數據的產生，并且大數據得到了令人無法想象的發展，它逐漸深入到了各行各業，為各行業帶去了更深層次的轉型發展方向和發展難題。

一、在大數據背景下人力資源管理方式變革必要性

（一）新時代的發展要求

對于各個企業來講，它們的發展時間和發展空間是十分有限的，每個企業都會經歷以下幾個發展階段：誕生階段、發展階段、轉型階段、成熟階段和衰落階段。轉型階段是企業走向成熟階段的關鍵時機，如果企業能夠在這個時期成功地完成企業的轉型，找到未來企業的發展方向，那么這個企業就可以順利地度過關鍵期，平穩地向成熟階段過渡，獲得更好的企業發展空間和經濟效益。轉型階段對于每一個企業來講是一個非常重要的階段，因為這個階段幾乎決定了這個企業未來的發展成敗，如果這個企業能夠成功的轉型，那么這個企業未來的發展之路將會十分順利，如果不能夠成功地度過這個階段，那么這個企業很可能會迅速轉向衰落階段。對于新時代的企業來講，大數據時代就是每一個企業發展的轉型時期，因為時代的發展要求，所以各個企業應該把握好大數據這一個時代機遇，找到自己未來的發展方向，以便更好地順利度過企業的轉型階段。目前，互聯網和多媒體的快速發展導致大數據應勢而生，新時代出現了大數據飛速發展的時代特征。大數據的出現對人類社會產生了爆炸式的影響，人類社會的方方面面都受到了大數據的影響，并且各行各業都希望盡早抓住大數據的發展機遇，促進本行業的轉型發展，在以上種種因素的影響下，大數據在人類社會中的應用和影響演變得越來越激烈。隨著時間的飛速流逝，大數據給各個企業帶來了更嚴重的發展難題和更深層次的發展轉型方向。所以對于21 世紀的各個企業來講，他們不得不迎著難題而上，勇敢地迎接大數據帶給他們的發展難題和發展轉型方向?？偠灾?，因為大數據是目前新時代的主要發展方向之一，所以各個企業不得不采取具體的方法來應對這個難題，如果各個企業能夠順利地突破這個難題，那么它們將獲得廣闊的發展空間，成功地轉向成熟階段。

（二）大數據的價值

大數據可以從它的字面意義上理解為一組巨大的數據。大數據是新時代的發展特征之一，它是建立在云計算、計算機技術和信息技術上的一種數據處理手段，它能夠在短時間內快速地處理掉龐大而復雜的數據，方便人類更好地使用這些數據。大數據的價值主要表現在以下幾個方面：一是儲量豐富。儲量豐富是大數據的亮點之一，大數據像一個無底的大洞，它的儲量十分豐富，能夠儲存人類想象不到的數據量。二是處理數據快捷，時間短。很多人在利用傳統方法處理數據的時候，需要對這些數據進行分類的處理和辨別，然后將已經處理好的數據放在文件夾中，數量越多，存放的文件夾也就越多。傳統的數據處理方式不僅耗時耗力，而且很容易消耗掉非常多的文件夾。但是大數據可以解決傳統數據處理方式的這一個弊端，人們在利用大數據處理數據的時候，大數據可以利用云計算和計算機迅速地對這些數據進行分析和處理，然后將每一組數據分放在大數據內部。工作人員只需要通過輸入關鍵的詞語，便可以在第一時間內獲得自己想要的數據。三是數據不易丟失。正是因為大數據具有儲量豐富的特點，所以大數據的備份十分豐富。如果工作人員不慎丟失相關數據，那么工作人員可以利用大數據的備份，迅速地恢復原有的數據，以至于不耽誤整個工作流程。大數據的這一個特點可以有效地減輕工作人員的失誤，方便工作人員在第一時間內恢復已有數據，同時也能夠防止不法人員隨意刪除數據?？偠灾?，大數據本身具有很多價值和亮點，所以它才能在各行各業得到了廣泛的應用，成為時代發展的主要潮流之一，大數據以一種人類無法想象的速度在發展。

（三）傳統企業人力資源管理方式的弊端

傳統企業人力資源管理方式的弊端主要表現在以下幾個方面：一是人力資源分配不當，最終導致很多企業都存在大材小用、一崗多人的現象。企業的人力資源分配不均會導致很多不好的后果：企業的人力資源無法得到合理的利用，整體的企業工作效率低下，企業員工互相推卸責任。二是人力資源管理方式單一。企業傳統的人力資源管理方式主要靠人為來管理，企業在選拔人才的時候，很多應聘員工都希望通過走后門的方式來獲得自己想要的崗位，企業負責招聘的人員有時候也會出現工作失誤，而招聘到一些不好的員工。這種情況也就意味著企業的員工質量并不高，不利于企業的整體能力提高。企業更需要的是高質量的人才，以為自己的發展提供更好的動力。

（四）大數據為企業人力資源管理方式帶來了突破的方向

大數據為企業人力資源管理帶來了突破的方向，因為很多企業面對大數據的到來，往往不知道怎么辦。很多企業固守傳統的人力資源管理方式，不愿意進行人力資源管理變革。而有的企業卻不知道如何利用大數據變革自己的人力資源管理方式，他們不知道從哪些方面出發。同時，大數據的到來也為企業人力資源管理方式帶來了突破方向，有的企業可以利用大數據更好地管理自己的人力資源，全面高效地利用人力資源，提高人力資源的質量，促進本企業更好的發展。

二、在大數據背景下人力資源管理方式改革的具體手段

（一）結合應聘員工信息，方便公司篩選專業人才

對于大數據時代下的企業來講，他們更需要高質量和專業的大數據專業人才，所以他們在招聘人才的時候，需要格外看重人才的專業符合度和相關的工作經驗。因為只有這樣，企業才能招聘到符合理想的人才，為本企業的發展提供源源不斷的動力源泉，以便更好地應對大數據的發展難題，促進本企業的轉型發展。

企業應用大數據進行人力資源管理的表現之一就是企業可以利用大數據，幫助公司篩選一些專業的人才。比如，某個企業需要應對大數據這個發展難題，急需改變本企業的發展方向，向著大數據的方向發展。所以為了更好地實現企業的這一個發展理想，該企業需要招聘大量專業的大數據人才，于是該企業向社會發布了有關的招聘信息，吸引了大批前來應聘的人員。為了能夠高效、快速篩選出本企業想要的專業人才，盡量減少應聘員工的時間，負責招聘的工作人員可以利用大數據分析前來應聘員工的信息，然后再從中篩選出專業和工作經歷相符合的人員，安排他們面試。對于面試通過的員工，招聘工作人員可以安排他們進行一段時間的實習工作，只要他們順利地通過考察期，在考察期間，工作完成順利，并且能夠處理一定的大數據信息，那么招聘工作人員可以將這些實習工作人員順利轉正，然后為他們安排合適的崗位，讓他們在自己的崗位上發揮自己的才能，促進企業向著大數據的方向發展，順利地度過轉型階段。

（二）根據企業員工具體的工作信息，使企業的人力資源得到合理的分配

企業尤其需要做好人力資源的分配工作，使得每一個企業人才都能夠找到合適自己的崗位，發揮自己的才能。如果企業的人力資源不能夠做到合理的分配，那么企業很容易出現一崗多人，造成大材小用的現象。這些現象的存在會導致企業的工作效率下降，人才管理混亂。為了更好地合理分配企業的人力資源，大數據可以根據企業每一個員工的具體情況，為他們安排合適的工作崗位，保證企業的每一個員工都勞有所得，找到自己理想的崗位。

比如，某個企業經常出現一崗多人和大材小用的現象，一個小小的崗位往往存在多個工作人員，各個工作人員負責一小部分的工作任務，為了減輕自己的工作負擔，他們彼此之間互相推卸責任，最終導致這個崗位的工作效率極度下降。為了解決這些問題，企業的負責人員可以利用大數據搜索關于這些員工的具體信息，主要觀察他們的工作經歷和專業符合度，然后為他們安排合適和理想的工作崗位。對于工作經驗不豐富的員工，企業負責人員可以為他們安排一些工作任務較簡單的工作崗位，這樣做的方式是為了讓他們能夠慢慢地積累自己的工作經驗，鍛煉自己的工作實力，從簡單的任務做起，慢慢地過渡到難度較高的工作任務，符合自己的工作特點，這樣也方便他們更好地為企業做事。對于工作經驗十分豐富的員工來講，企業的負責人員可以為他們安排一些工作難度較高的工作崗位，這樣一來，他們可以更好地發揮自己的工作實力，難度較高的工作任務更能激起這些員工的工作積極性，適當的工作挑戰有利于他們更好地積累工作經驗，提高他們的工作實力。大數據還可以分析每一個員工的性格特點和能力高低，然后對這些員工的性格和能力進行綜合的分析，為他們選擇工作的時候，員工的性格特點和能力的高低就成為考慮的因素之一，那么在這種情況下，負責人員可以利用大數據更好地考慮每一個員工都具體情況，為他們找到合適且理想的工作。對于員工來講，一份合適和理想的工作是他們追求的工作目標之一，合適的工作崗位能夠更好地激發他們的工作熱情，提高他們的工作效率，更好地為企業做事。

（三）大數據分析可以提升員工的待遇

工作人員為企業工作的原因就是企業可以為員工提供合理的薪酬和待遇，工作人員可以通過自己的勞動滿足自己的基本生存需求和精神需求。對于一般的企業來講，企業需要聘請員工為自己做事，他們也需要為員工每月定時地發放工資和獎金，只有這樣，企業和工作人員才能達到互惠互利的目的。如果一個企業提供給員工的薪酬和待遇較低，那么該企業的員工大多不愿意為企業做事，在平時工作的過程中，對工作抱著漠不關心的態度，所以該企業的工作效率十分低下，創造的經濟價值也不高。為了更好地提高企業的工作效率和經濟價值，企業應該為員工們提供合理的薪酬和待遇。

比如，企業可以利用大數據分析其它企業為員工提供的薪酬和待遇標準，然后再結合本企業的實際情況，為員工們提供不低于平均標準的薪酬和待遇。如果本企業的經濟價值可觀，企業可以適當地提高員工們的薪酬和待遇，根據每一個員工的實際表現，為他們發放額外的獎金，用這種方式更好地激勵每一個員工。同時員工也會對該企業提高信賴度，在薪水和待遇的驅使下，他們也會更有動力地為企業做事。企業和員工可以加深彼此之間的信賴感，一起朝著更遠大的發展目標努力，以此獲得更高的價值。

（四）利用大數據更好地管理企業的人力資源

企業可以利用大數據更好地管理自己的人力資源，改變傳統落后的人力資源管理方式。比如，企業可以利用大數據統計今年以來該企業每一個員工的工作時長、工作效率，然后將這些數據統計成一個表格，將這張表格發送到每一個員工的工作電腦中。每一個員工都可以通過這張表格了解自己今年以來的工作狀態和工作效率，在對比其他員工的具體情況以后，每個員工可以更好地了解自己的工作特點，然后來調節自己未來的工作方式，以便更好地提高自己的工作效率。企業可以利用這一種方式，間接地達到激勵員工的目的。企業還可以利用這張表格，完善本企業的工作評價和獎勵機制，對于表現較好的工作人員，企業可以適當地調高這些工作人員的基本工資和獎金，用這種方式激勵他們繼續保持這種良好的工作狀態。其余的員工也會更加的勤勉自己，提高自己的工作效率，以獲得更高的基本工資和獎金。企業用這一種方式可以更好地拉近與員工的距離，員工在有關獎勵的督促下，會自覺地提高自己的工作效率，企業在工作員工的努力下也會得到進一步的發展。

三、結語

大數據的到來使得人力資源管理方式必須進行自我改革，因為只有這樣，各個企業才能更好地抓住大數據這一個時代機遇，促進自己的轉型發展。各個企業需要利用大數據結合本企業的實際情況，對本企業的人力資源管理方式進行適當的改革。