論建筑裝修工程中材料的造價管理與成本控制

文／黃琳 廣州珠江裝修工程有限公司 廣東廣州 510000

引言：

隨著文化水平、經濟水平的持續提升，人們對建筑裝修工程質量以及美觀性提出了更高的要求。新型施工材料的廣泛運用標志著裝飾行業進入現代化發展階段，而如何在現代化發展的時代背景下做好裝修工程成本控制以及造價管理成各企業面臨的首要問題。

1、建筑裝修工程造價管理特征及構成

1.1 建筑裝修工程造價構成

建筑裝修工程能夠起到美化人們居住環境的作用，滿足人們對物質生活、精神文化的需求。盡管建筑裝修工程為行業內部帶來了客觀的經濟利益，但隨之而來的成本管理、造價控制問題也愈發突出。因此，建筑裝修企業技術人員、管理人員應明確裝修工程具體施工內容以及現代化發展對裝修行業帶來的影響，新材料、新技術的應用對工程造價帶來的影響等，不斷在實踐中積累經驗，集中解決突出問題，保障建筑裝修工程能夠獲取更可觀的經濟收益。為了合理有效的控制建筑裝修造價與成本，工程管理人員應明確裝修工程費用的組成。第一，裝修工程施工階段實質性消耗費用主要指人工費、材料費、機械費及其損耗等；第二，在工程建設階段的實際消耗費用，例如安全防護、文明施工措施費、現場水電費等；第三，工程建設階段的直接消耗，例如現場經費以及施工管理費用等。第四，工程建設管理費用，例如施工人員工傷保險費、后勤人員工資等。第五，稅金，包含進項稅、銷項稅、增值稅附加等。第六，利潤。工程成本管理人員只有做好費用分類實現分塊管理，才能從根源上提升費用管理質量[1]。

1.2 建筑裝修工程成本管理特征

建筑裝修工程造價具備不確定性、特殊性等特征，與其他專業工程造價控制管理工作存在一定的差異，而造價的不確定性決定了裝修工程造價工作易產生一些問題。首先，缺少事前成本控制導致資金分配缺乏合理性，加之招投標文件缺乏嚴密性，在后續新材料選擇過程中，造價管理工作不夠完善，材料價格信息掌握不準確。其次，受到新材料、新工藝的影響較大，業主對裝修工程質量要求不斷提升，施工單位引進新型施工工藝和新型施工機械，進而導致工程造價顯著提升，對成本控制管理工作也提出了全新的要求。最后，裝修工程施工工期短，工程管理標準化程度高，但在實際施工階段由于造價管控工作缺乏有序性以及規范性，無形中提升了工程造價成本，加之裝修施工圖紙細節處理不到位，圖紙缺乏參考性，工程造價控制與成本管理工作難度進一步提升。

2、影響裝修工程材料造價控制與成本管理的主要因素

2.1 招投標階段不夠規范

在開展建筑裝修工程前，需要做好工程招投標工作，通過集中篩選的形式選擇資質優良、資金鏈完整的企業，從根本上消除裝修工程建設風險。然而在部分項目招投標管理過程中存在不合理的問題，導致招投標工作無法發揮自身價值，投標文件難以起到實際性指導意義。在開展項目招標過程中，造價人員忽視施工現場實際勘察，對工程詳細信息掌握不足，僅將控制價格作為招標文件編制的主要內容，盡管在招投標中獲得了項目建設權，但也壓縮了項目的利潤空間。眾所周知，材料費用占據總工程施工成本的一半以上，當投標文件不夠規范時，材料價格控制工作也將因此受到影響。

2.2 裝修工程施工人員水平良莠不齊

我國勞動力市場大部分施工人員職業水平不高，大部分施工人員為再就業或為農民工，對裝修施工技術和施工材料的專業化操作程度不高，進而提升了裝修工程建設風險。盡管我國大部分裝修企業培養了專業的施工隊伍，但常忽視人員培訓，施工人員專業技術水平不達標，組織架構不夠完善，對新型施工技術、施工機械研究及實踐力度不足，施工技能水平低下，無形中提升了工程建設風險。與此同時，裝修企業為了提升市場占有率、自身口碑及知名度，常同時間段承接多個項目，在施工過程中，當企業培養的團隊數量達不到施工需求時，將會與專業的勞務分包隊伍合作，但勞務分包隊伍施工人員為外來務工人員，不確定因素較多，導致工程建設隊伍人員職業水平良莠不齊，不僅影響項目收益，還直接影響著建筑裝修行業的良好發展。工程造價控制管理在實際施工環節更是難以落到實處，進而引發諸多成本控制與造價管理問題。另外，針對綠色節能材料及施工工藝的應用是裝飾行業發展的主要趨勢，而一些施工人員對新材料了解程度不足，導致材料的大量浪費，材料無法發揮出自身防護作用或是裝飾作用，增加了返工的次數，造成資源大量浪費，工程造價管理工作也因此受到影響。

2.3 工程質量控制監督工作不夠完善

建筑裝修工程施工周期相對較短，工作量較大。大部分裝飾企業都將監督管理重心放在了工期方面，常忽視質量與成本的控制，進而導致質量問題頻繁發生，工程施工成本也隨之提升，工程造價管理受到影響。質量控制工作不到位，引發項目返工情況也會提升工程成本中的材料價格。

3、建筑裝修工程材料供應方式與特征

裝修工程與其他類別工程建設特征存在差異，建筑裝修工程自身特征決定了項目需運用的材料規模以及品牌的多樣性，加之市場因素持續影響，裝修材料供應渠道呈現多元化特征。在面臨這些繁雜因素時，裝飾工程材料主要分為甲供、甲指乙供、乙供等形式。

3.1 甲供材料

甲供材料指由業主單位結合裝飾工程建設需求和工程量清單建立材料采購合同，工程建設單位與業主簽訂合同，定期領用材料的一種方式。甲供材料的優勢在于業主單位能夠控制材料供應商和材料品牌，保障材料質量，且能夠全方位掌控材料采購價，整個過程清晰透明。缺點在于需要在項目建設前期做好材料采購工作，短時間內的資金投入量較大，并且短時間內需要承擔材料價格控制風險，整個采購流程較為復雜，采購階段涉及到的內容多，采購前需做好協調工作，一旦某個環節出現問題，將會導致工期延誤。甲供材料的方式不適合用在工期緊張的項目中。在實際施工階段，分為部分甲供、完全甲供以及甲指乙供等形式。不同供貨形式將對造價管理與成本控制產生不同的影響。但無論是何種甲供形式，都將降低造價管理難度與成本控制難度。首先，甲方供應部分裝飾材料時，施工單位應做好材料驗收工作，確保進場所有材料不存在質量問題，與甲方做好責任劃分，明確材料運輸階段發生破損加以雙方需要承擔的責任以及義務。其次，完全甲供時，施工單位只需做好材料施工管理即可，與甲方商定材料損耗雙方需承擔的成本，做好精細化管理與控制。最后，甲指乙供時，乙方需要與供應單位做好溝通，嚴格按照甲方給予的材料種類、清單開展采購工作，并且與供應單位、甲方商榷材料運輸責任，保障項目利潤率[2]。

3.2 施工單位自行采購材料

施工單位自購材料主要指施工單位自行開展材料采購工作，結合裝修工程建設需求以及業主單位要求開展材料采購工作，與供應單位做好溝通，自行控制材料采購單價。對業主單位而言，需監督管理施工單位采購的工程材料，主要材料需要送往第三方試驗檢測機構做好樣品檢測工作，并將檢測結果存檔，做好材料處理以及價格控制工作。在施工前期，施工單位應在材料采購前做好市場調研，重視統籌規劃，保障材料工程造價管理質量，將材料成本控制在合理范圍內。

4、建筑裝修工程材料造價管理與成本優化方案

4.1 了解裝飾工程施工需求，建立完善的材料管理方案

在建筑裝修工程設計環節應先做好投資控制工作，投資環節對工程造價以及材料成本控制工作帶來的影響較大。因此，在建筑裝修工程設計環節，應明確業主單位對建筑裝修美觀性的需求，為其提供最為合理完善的設計方案，為后續成本管理控制工作良好開展奠定基礎。首先，應明確項目的界限造價，針對超出造價預算控制管理的項目，設計單位影響做好施工圖紙細節控制，繪制完整的工程施工圖紙，包含項目細節、構造、效果燈等部分，避免出現不規范的設計對后續項目工程造價產生負面影響。其中，在開展主要材料、施工機械、施工設備、施工技術選擇時，應做好控制工作，尤其是主要施工材料，其投入占據裝飾工程總投資額的一半以上。這就要求建筑裝修企業與設計單位人員及時溝通協調，以業主單位需求為基礎，加強對細節的設計處理，例如客廳、廚房、臥室等空間的利用，重視裝修圖紙細化，做好材料選擇、施工工藝選用工作，運用信息技術繪制三維效果圖，確保能夠在設計環節找出施工薄弱點，不斷完善設計圖紙，對材料適用性、實用性、質量、材質、美觀程度等方面進行綜合考量。與此同時，在選用主材過程中，應做好材料供應單位考察工作，建材市場上仍然擁有諸多二線品牌質量與一線品牌相持平，但價格遠低于一線品牌。應結合實際裝修要求，做好市場調研，根據項目進行綜合性調整，針對需要更換的分部分項工程應及時替換，例如地面裝修材料，根據要求選擇相應的裝修材料，在保證地面裝修質量的基礎上，盡可能達到降低材料成本的目標。在開展裝修時，也應少做“改”“拆”等內容，盡可能減少材料搬運費。與此同時，在開展主體設計前，裝修單位應與相關的交叉作業施工單位做好溝通，了解結構承重區域，做好各個分部分項工程材料分配，保障主體承重結構表面材質重量在規范要求內。在設計后，也要第一時間與業主單位做好溝通，做好設計效果的統籌規劃，杜絕浪費返工現象發生，應注重節能環保理念的滲透。在開展設計審核前，一旦發現超投資的情況，要分析超預算的主要原因，及時調整設計方案，例如更換材料、施工工藝及相關設備等，或與業主單位協商降低裝修標準，做好設計修改工作，從根源上降低項目投資[3]。

4.2 做好材料采購計劃，重視材料使用管理

建筑裝修工程涉及到的施工材料多、種類復雜、品牌較多、材料與材料間的價格差異較大。以瓷磚材料為例，瓷磚種類多，例如大理石瓷磚、花崗巖瓷磚、薄厚都有區別，價格差距大，品牌多樣化。對裝修材料價格進行控制時，首先，應做到隨行就市，運用預算價格開展材料采購成本控制，做好市場調研工作，建立初級施工圖預算，不斷分析損耗對總工程造價帶來的影響，做好各項材料量確定工作，與施工現場管理人員做好溝通，嚴格按照工程造價文件開展材料采購工作，結合施工組織設計建立材料采購計劃，在施工環節也要遵循限額領料的管理原則，實現材料量的控制。其次，現在現場管理人員應與材料供應單位做好溝通，通過集中采購的形式降低材料單價，從而控制材料總價。當施工現場涉及到異型材料時，要提前定制，與各個供應單位做好溝通，當定制材料質量發生問題時，也要做好責任追究和責任劃分，通過經濟合同為依據，明確材料供應單位與工程建設單位的權利和義務，以施工預算材料價格控制材料采購合同金額，避免合同金額超出施工圖紙預算現象發生[4]。與此同時，在采購好施工材料時，要提高使用計劃編制的可行性及科學性，嚴格按照計劃領用材料，并且施工現場應配備材料管理人員，建立完善、規范、合理的領用制度，做好憑證領用，收集好材料領用數據，避免出現大規模的材料浪費，提升項目利潤空間。

4.3 做好材料損耗控制

施工過程存在材料損耗的現象，在裝飾工程施工應有效控制材料損耗，杜絕惡意損耗現象，才能從根源控制材料成本。惡意損耗主要指在使用裝飾材料時，施工不合理導致的，例如，油漆在使用50%后剩下的材料不再利用，這種損耗極為惡意損耗。而合理損耗主要是指材料在貯存運輸階段出現了無可避免的損耗，這種損耗也是材料本身規格不達標導致的。因此，為杜絕上述現象，應做好材料損耗控制工作，不斷提升成本控制質量，實現材料價格控制。建筑工程材料種類多，發展速度快，應結合不同性質材料做好分類管理，降低損耗。與此同時，合理損耗也應加強控制，與供應單位做好溝通，盡可能降低材料運輸階段損耗，實現綜合控制。裝修材料是施工的基礎，應根據實際情況做好工序管理工作，避免出現材料管理不當引發損耗、腐敗、老化等情況，降低二次購買費用[5]。

4.4 重視施工人員管理

部分裝修現場材料浪費現象嚴重，要杜絕材料大規模浪費，降低成本，應重視施工人員管理。首先，結合施工現場實際情況完善管理規范，將材料領用管理作為重點內容與獎懲機制相融合，如出現冒領、多領現象應按照規定進行處罰，必要時可做好退場處理。工程材料使用人員作為次要責任人，也應承擔次要責任。只有合理利用管理制度，才能夠起到約束和管理的目的。其次，建立材料領用制度，由專項管理人員負責材料領用控制與管理，將材料領用內容第一時間反饋至施工人員，做到精細化管理施工材料，避免由于施工人員操作失誤引發大規模材料浪費情況。第三，在運用新材料、新施工技術前應與施工人員做好技術交底工作，保障施工人員能夠了解材料正確使用方法和用量，減少不必要的資源浪費。第四，執行成本控制計劃，強化現場人員的責任意識與節能環保意識，定期、不定期檢查現場工序完成情況與材料用量情況，將實際施工成本與預期成本對比分析，對存在的問題要及時處理。此外，應加強多部門、多工序協作，提高成本控制意識，保障工程建設成本在預期范圍內，實現精細化控制和精準滲透[6]。

4.5 做好質量控制與管理

裝飾工程造價以及成本管理與質量控制工作息息相關，只有做好質量管理與控制，才能避免出現返工現象，減少資源浪費。工程造價管理人員應平衡好成本與質量間的關系，做好市場調研工作，將資金合理分配至各分部分項工程建設環節，引進先進的質量管理與控制策略，提升質量的基礎上實現成本控制與管理。

4.6 重視新型施工材料的引進

工程造價管理人員應與施工現場管理人員做好溝通，必要時可引進新型施工材料，提升裝修工程質量的基礎上實現材料成本的管理與控制。另外，要提高對材料市場調研工作的重視，與業主單位協商溝通，在征得業主單位認可后，運用新型施工材料以及施工工藝提升裝飾工程的美觀性，推進裝修行業朝現代化方向發展。在引進新材料時，要嚴格按照清單開展材料采購、人員以及機械等的引進工作，不斷在實踐中總結經驗，盡快了解新型施工材料使用階段需要面對的問題，做好應對管理，提升材料利用率，確保材料成本與工程造價在合理范圍內[7]。

結語：

綜上所述，社會經濟的迅速發展在很大程度上改善了人們的生活質量，人們對裝修的功能性及審美性提出了全新的要求。但由于裝修材料更新迭代較快，建筑裝修工程新型施工技術不斷被研發并推廣，對建筑裝修工程成本控制與材料造價管理帶來了一定的難度。因此，造價管理人員要做好統籌規劃工作，不斷分析裝修工程材料控制與管理工作的核心以及重心，做好成本控制工作，不斷拓寬材料供應渠道，重視材料供應單位選擇，做好價格質量的控制，保障材料成本控制管理工作能夠達到預期效果。此外，科學的造價管理工作需以多方協商溝通為基礎，重視工序的劃分，要重視分部分項工程材料使用量控制以及施工人員材料管理意識的培養，建立材料采購計劃以及控制計劃，從多方面入手，才能推進建筑裝修企業的可持續發展。