油田基層黨建工作標準化建設(shè)

趙凱

大慶油田華誼實業(yè)有限公司

企業(yè)的發(fā)展與基層建設(shè)水平具有密切聯(lián)系。油田企業(yè)在轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵期，應從基層著手，注重黨建工作的創(chuàng)新與落實，促進該工作的標準化建設(shè)。然而，部分油田企業(yè)在實際進行基層黨建工作時，受種種因素的影響，如對黨建工作認知存在偏差，黨建工作模式存在滯后性現(xiàn)象等，使得黨建工作的效能得不到完全發(fā)揮，無法為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供助力。因此，應提升對基層黨建工作的重視程度，提升黨建隊伍的建設(shè)水平，對黨建工作推進機制進行完善，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、在油田企業(yè)中開展基層黨建工作的意義

一是為企業(yè)的發(fā)展加以引導。基層黨建工作的開展，可從意識層面對員工加以引導，增強企業(yè)員工的向心力，為企業(yè)文化的滲透創(chuàng)建良好環(huán)境，提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性[1]。油田企業(yè)在開展基層黨建工作時，會將新理念與新思想融入其中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式予以打破，使得企業(yè)的發(fā)展方向與市場變化趨勢相一致，讓其形成全新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，為企業(yè)的前進道路提供指引。

二是提升企業(yè)的創(chuàng)造力。市場經(jīng)濟動態(tài)化發(fā)展，讓油田企業(yè)的發(fā)展陷入一定困境，如石油的生產(chǎn)質(zhì)量與含量難以滿足群眾多樣化需求等。為擺脫此類情況，油田企業(yè)立足于基層，開展黨建工作，為其發(fā)展方向提供指引，對激發(fā)基層員工的工作積極性，推動其創(chuàng)造優(yōu)勢的充分發(fā)揮，增強企業(yè)的創(chuàng)新活力，提升企業(yè)文化體系的生命力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇。

三是調(diào)動員工的積極性。此外，油田企業(yè)在開展管理工作時，會結(jié)合市場當前發(fā)展形勢與未來發(fā)展趨勢，適當改進自身的運營模式，使得企業(yè)愈加注重對陳舊思想的打破，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。而基層員工是企業(yè)發(fā)展的動力來源，對其開展黨建工作，有助于其職業(yè)價值觀的更新，使其主動參與到企業(yè)建設(shè)工作中，加大企業(yè)的改革進程，助推企業(yè)的優(yōu)化性建設(shè)。

二、油田企業(yè)開展基層黨建工作時的薄弱之處

（一）對黨建工作存在一定認知偏差

油田企業(yè)對黨建工作開展的意義具有清晰認知，并引導該工作的順利推進，方可最大限度發(fā)揮該工作的效用[2]。然而，部分企業(yè)將精力集中于業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理方面，對基層黨建工作的重視程度不高，甚至以敷衍的態(tài)度開展黨建工作，使得黨建工作逐漸趨于形式化與表面化，制約基層員工綜合素質(zhì)的提高，無法為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。同時，部分企業(yè)對黨建工作存在一定的認知偏差，將其視為黨務(wù)工作，將黨務(wù)作為黨建工作開展的基礎(chǔ)，導致黨建工作存在一定的限制，黨建工作的效能得不到完全發(fā)揮，不利于企業(yè)基層治理水平的提升，未從企業(yè)整體發(fā)展著手開展黨建工作，阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）基層黨組織的效用得不到完全發(fā)揮

基層黨組織是黨建工作開展的基礎(chǔ)，可對企業(yè)員工加以引導，提升基層員工建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。然而，部分油田企業(yè)未對基層黨組織予以關(guān)注，僅是以全體開會的形式開展黨建工作，未與基層黨組織單獨進行溝通，黨員擔任的是聽眾這一角色，未積極參與到黨建工作中，其未充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，不利于黨建工作效用的發(fā)揮。此外，部分基層黨組織將注意力集中于自身黨性修養(yǎng)方面上，未對基層員工的訴求與期盼進行了解，對“身邊事”的關(guān)注不足，給人以高冷、難以親近的印象，不利于其與基層員工良好關(guān)系的建立，使得黨建工作的進行面臨重重阻礙[3]。

（三）黨員隊伍的建設(shè)水平亟待提高

黨員隊伍的建設(shè)水平與黨建工作質(zhì)量具有密切聯(lián)系。換而言之，黨建工作的開展離不開黨員的支持[4]。然而，部分油田企業(yè)的黨員隊伍呈現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢，使得黨建工作的創(chuàng)新稍有不足。基層黨員干部所承擔的工作任務(wù)較為繁重，讓其面臨較大的工作壓力，加之油田企業(yè)在黨建工作中投入的資金較少，黨員干部所獲得的福利待遇達不到其預期，其晉升平臺較少，上升空間較小，使得基層黨員干部的流動性大大增強，不利于基層黨建工作的順利開展。此外，部分基層黨員干部對不重視提高自身能力素質(zhì)，對先進的黨的理念學習不足，導致其工作能力的下降。

三、油田企業(yè)提升黨建工作建設(shè)水平的有效策略

油田企業(yè)在對基層員工進行黨建工作時，應立足于員工特點，對黨建工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力進行強化，建立相對完善的黨建工作制度，保障黨建工作的有據(jù)可依，促進黨建工作的有序進行，推動油田企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（一）將黨建工作制度作為切入點

黨建工作制度的建立是該工作開展的前提條件。因此，油田企業(yè)在進行黨建工作制度的建立時，應充分考慮種種因素，如企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與黨員隊伍建設(shè)水平等，保證該制度的合理性與科學性。首先，油田企業(yè)應對黨建工作的重要性具有清晰認知，從企業(yè)的實際發(fā)展情況著手，將黨的理念作為核心思想，進行黨建工作體系的構(gòu)建，促進黨委組織領(lǐng)導作用的充分發(fā)揮，使其主動承擔起自身的周圍人。同時，黨建工作部門應加強與其他部門的聯(lián)合，提升二者的配合程度，構(gòu)建基層黨組織上下級聯(lián)動機制，讓黨員主動參與到黨建活動中，保障黨建工作的有序推進[5]。其次，應以黨的思想為指引，進行人才培養(yǎng)機制的建立，提升其對黨的精神的了解程度，推動其工作行為的規(guī)范性建設(shè)，增強其責任意識與奉獻精神，提升人才對企業(yè)的忠誠度，讓其主動投身于企業(yè)建設(shè)工作中，進而提升人才隊伍的建設(shè)水平。最后，企業(yè)應著眼于未來發(fā)展，對自身的經(jīng)營管理體系進行完善與改進，對企業(yè)資金與資產(chǎn)進行維護，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)保值與增值的目標，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。此外，應進行績效考核體系的構(gòu)建，助推黨建工作目標的明確性建設(shè)，并建立相應獎勵機制，對黨建工作人員的工作積極性進行激發(fā)，提升黨建工作質(zhì)量與效率，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支撐。

（二）為黨建工作的推進打造良好環(huán)境

黨建工作的進行與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有密切聯(lián)系。因此，油田企業(yè)應對內(nèi)部環(huán)境進行整肅，使得企業(yè)上下形成廉潔氛圍，提升員工對廉潔理念的了解程度，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。首先，應注重對員工的培育，讓其對上級會議精神加以掌握，提升對黨的思想解讀的精準程度，讓其市場當前所處形勢進行分析，明確國家的發(fā)展趨勢，并對自身的政治立場予以堅定，充分發(fā)揮黨建工作的效能[6]。其次，應對國家發(fā)展需要與市場建設(shè)需求進行深入解析，對黨的發(fā)展方向具有清晰認知，并將其作為自身發(fā)展的衡量標準，不可對相關(guān)的政策與制度進行違背，保證自身發(fā)展方向的正確性，提升黨建工作質(zhì)量與效率，促進黨的政治建設(shè)水平的提高。最后，應提升員工職責履行與黨的理念落實的自覺性，讓其將黨的理念貫穿于自身日常行為與工作中，使得企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、昂揚前進的氛圍，推動黨建工作的順利進行。同時，應強化員工的政治定力，以免其被腐敗理念所污染，促進反腐倡廉工作的有序推進的，對腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的成因進行探尋，并制定相應的問責機制，對相關(guān)工作人員進行懲處，加大對企業(yè)員工的約束力。此外，應對員工的責任意識加以強化，使其主動擔負起自身責任，助推從嚴治黨目標的實現(xiàn)，引導黨建工作的深入發(fā)展。

（三）在黨員隊伍建設(shè)中加大投入

油田企業(yè)為提升黨建工作與自身發(fā)展的符合程度，應對黨員隊伍的建設(shè)水平加以重視，不斷提高黨員隊伍整體建設(shè)水平。因此，企業(yè)應注重對黨員隊伍的培養(yǎng)與教育，讓其對黨的新理念進行學習，并將其落實于自身日常行為中，對其使命感加以強化，為企業(yè)競爭力的提升提供支持。首先，應對培訓內(nèi)容進行創(chuàng)新，融入黨的精神，納入思想政治教育，讓其對黨的認識程度有所加深，提升員工的執(zhí)行力，實現(xiàn)對黨的思想的全面貫徹[7]。其次，應提升黨員隊伍的服務(wù)意識，讓其以基層員工的期望為立足點，提升其協(xié)調(diào)能力與統(tǒng)籌管理能力，與企業(yè)員工建立相對良好的關(guān)系，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升對各項工作的了解程度，推動企業(yè)發(fā)展決策的制定。同時，黨員應主動投身于基層，對基層員工的訴求予以掌握，提升自身的服務(wù)質(zhì)量，對基層員工的所思所想與所盼進行滿足，著眼于基層呼吁，為企業(yè)管理措施的改進提供支持。再次，應對黨員隊伍進行教育，增強其責任感，強化紀律意識，使得黨員隊伍中形成相對廉潔的氛圍，助推黨員隊伍的優(yōu)化性建設(shè)，避免“四風”現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，應對黨員的專業(yè)能力進行培育，提升黨建工作成效。企業(yè)應為黨員創(chuàng)建更多的機會與平臺進行鍛煉，提升黨員之間的溝通頻率，構(gòu)建良性的競爭氛圍，為黨員優(yōu)勢的發(fā)揮提供內(nèi)驅(qū)力。此外，應建立一定的獎勵機制，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員進行獎勵，如創(chuàng)建優(yōu)秀員工崗等，讓其在黨建工作中投入加倍的熱情，使其在黨建工作的推進過程中貢獻更多力量，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

（四）對黨建工作模式進行創(chuàng)新

在時代的變遷下，油田企業(yè)的發(fā)展趨勢與要求也隨之產(chǎn)生一定變化。若其仍是以傳統(tǒng)的模式開展基層黨建工作，在制約企業(yè)發(fā)展速度的同時，也會使得黨建工作與企業(yè)發(fā)展陷入相割裂的境地，黨建工作的效能逐漸喪失，不能為企業(yè)的發(fā)展提供指引。因此，油田企業(yè)應從黨建工作模式創(chuàng)新方面著手，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，并對網(wǎng)絡(luò)信息等技術(shù)進行利用，促進黨建工作方法的多樣性建設(shè)。首先，應注重黨員責任區(qū)的構(gòu)建。明確各個黨員當前所處的崗位，掌握其工作性質(zhì)，并以此為依據(jù)進行責任區(qū)的劃分，使得各個黨員對自身的責任范圍具有清晰認知，推動黨員效用的充分發(fā)揮[8]。同時，引導黨員積極投入到管理工作中，如生產(chǎn)現(xiàn)場管理及安全管理等，提升管理水平，保障生產(chǎn)流程的持續(xù)推進，提升生產(chǎn)任務(wù)完成時間與相應要求的符合程度，增強企業(yè)基層員工的團結(jié)性，為工作質(zhì)量的提升做好鋪墊。其次，應保證黨建活動的多樣性，對員工的性格特點進行分析，綜合考慮黨建活動的目標，選取適宜的場地開展黨建活動，于活動中進行新理念的滲透，提升員工接受程度。在此過程中，可以素質(zhì)拓展或是黨建知識競賽等模式開展黨建活動，對員工的參與興趣進行激發(fā)，強化活動對員工的吸引力，讓其在活動過程中主動開動腦筋，為其創(chuàng)造性思維的形成提供助力。最后，油田企業(yè)應順應時代的發(fā)展，對計算機等技術(shù)加以利用，將網(wǎng)絡(luò)作為黨建工作開展的新陣地，構(gòu)建相應的平臺，利用微博與微信等軟件進行黨的理念的宣傳，讓企業(yè)員工隨時隨地進行黨建知識的學習，助推員工政治立場的堅定性建設(shè)，提升其綜合素質(zhì)，提升員工發(fā)展趨勢與企業(yè)建設(shè)要求的符合程度，提高企業(yè)的適應性，實現(xiàn)對市場變動與經(jīng)營風險等的有效應對。

四、結(jié)語

油田企業(yè)的發(fā)展離不開基層的支持。其應立足于基層，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式進行適當改進，促進企業(yè)發(fā)展水平的提高。因此，油田企業(yè)應注重黨建工作的開展，對基層員工的政治素養(yǎng)與綜合素質(zhì)進行強化，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。然而，部分油田企業(yè)在實際開展黨建工作時，受各項因素的制約，如黨建工作相關(guān)人員的知識水平等，使得黨建工作存在一定不足。其應制定相應的策略，對黨建工作制度進行完善，加大在相關(guān)人員培養(yǎng)工作中投入的資源與資金等，為黨建工作的進行提供良好環(huán)境，推動黨建工作效用的充分發(fā)揮，助推企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。