新時期房地產行業企業文化建設

巫靜

深業置地有限公司

文化的力量是獲得經濟效益與經濟增長有效的方式，也是房地產企業寶貴的財富。房地產企業在新時期之下面對有很大的競爭，想要在激烈的環境之下進行優勢的獲取，就一定需要重視企業文化的建設，樹立起良好的企業形象，促進房地產企業向著可持續發展的方向進行。我國的房地產企業發展到必要的階段，就必須要關注企業文化的塑造。

一、新時期房地產企業文化建設的必要性

（一）提升企業核心競爭力

新時期下的房地產發展而言在文化建設方面具有很大的必要性，其中很重要的一個部分就在于提升企業的核心競爭力，讓企業在日益壓力膨脹的市場環境下保持良好的競爭優勢。企業核心競爭力是企業在市場當中很重要的一環，是屬于企業發展中不可或缺的資產。企業核心競爭力的提升，對于企業經濟效益和文化建設等方面都有積極影響，文化建設的基礎是核心競爭力。企業擁有了核心競爭力后，能夠保障可持續發展的過程中提升企業基礎文化建設，可以有效地開拓自身的市場，向外界展現自身的企業形象，表達自己的精神訴求，這也就是房地產企業獲得市場競爭力的重要方式。此外，房地產企業的規模較大，會在市場中廣泛地被大眾所關注，良好的企業文化也是外界大眾對于企業了解的窗口，是房地產企業與外界溝通的有效方式[1]。

（二）企業可持續發展的內在要求

通過良好的企業文化發展，能夠在整個企業內培養出更加積極的氛圍，能為員工的工作提供動力，有利于企業的可持續發展，對于房地產企業員工而言，企業文化也就是精神上的寄托，工作動力的重要支撐力。員工可以在積極工作的過程中有效的發掘出員工的潛能，從而促進企業的進一步發展，因此，讓企業文化深入人心是有積極作用的，企業文化影響下，員工能給企業創造更大的價值。同時，在企業不斷發展壯大的過程當中，也需要由共同的企業文化將企業的各個部門、各個環節連接在一起，使其能夠互相之間產生認同感和歸屬感，這樣更有利于企業產生凝聚力，讓企業獲得更大的經濟效益[2]。

二、新時期房地產企業在企業文化建設中存在的問題

（一）企業核心價值觀缺失

企業文化在建設的過程中會不自覺地產生誤區，會使得企業不僅是不能夠產生正向的文化建設，反而還會導致企業的形象受到影響。將這些誤區產生的問題和危害進行總結能夠最大的程度上進行規避，使得企業文化走向正軌。但是就現階段的發展來看，企業在文化的塑造階段當中總是會伴隨著短視化的問題，對于企業的管理人員而言想要建設成怎樣的企業，發展成為怎樣的核心價值，這是需要考慮到的最為基本的工作。但是由于各種各樣的原因，導致企業的管理人員并不會很好的處理自身的工作，使得一手成立的公司在文化發展當中并不明確，對于企業的發展定位并不清晰，甚至是會進入誤區當中。這也就造成了企業的核心價值觀短視化的問題，從而影響到了企業文化的塑造，甚至出現了負面的影響。

（二）精神建設同質化

企業文化的基礎就在于組織精神，要是這個基礎缺失就等于企業在文化塑造中沒有立足之本，組織精神作為企業文化的精髓，也是企業群體共同的價值取向。企業反映出來的組織精神表達了工作人員的共同追求和共同的認知，優秀的組織精神不光是能夠激發出工作人員的工作潛能，同時也能夠對于企業的現象有所提升，更加有利于企業的可持續發展。但是，就現階段的企業發展來看，有很多的房地產企業都會喊出一些假大空的口號，不光是不能夠正向的激勵工作人員，還會將企業的管理層的認知膚淺暴露無遺，由此一來，就常常會出現企業在產品宣傳方面投入很大的力度，而在弘揚自己企業精神中卻不敢進行宣傳，這樣的文化建設是起不到任何的作用[3]。

（三）企業形象表面化

對于現有的企業文化發展來看，企業形象是一個企業中的外在的表現，在企業的文化建設當中有很重要的存在位置。優秀的文化企業形象能夠使得企業會具有很好的外界的聲譽，可以對于拓展市場、擴大企業規模帶來更大的口碑效益。在提升企業形象設計中，需要根據自己的實際發展需要來進行規劃，更具企業的區域文化、企業綜合實力來進行文化方案的設計，不能夠忽視自身的處境，大刀闊斧地進行無序的改革，由此一來，就會落入表面化的誤區。甚至還有的企業領導者想要通過對于企業的產品進行包裝與炒作尋求畸形的發展，導致后續沒有有效的競爭力和過硬的產品質量。如果一直堅持這樣的錯誤發展思路，終將走向失敗。

（四）文化建設速效化

企業文化是企業的管理者的重點關注的內容，需要企業在各個方面都要進行長期的積淀，企業文化是需要在工作人員普遍認同當中所緩慢形成的，并且也需要利用培訓的方式或者是宣傳的方式進行耳濡目染地傳輸到員工頭腦當中。但是現階段的房地產企業文化發展常常使用“以人為本”或者是“客戶就是上帝”這樣錯誤的方式為進行文化塑造，顯現出極端的文化建設速效化，這樣的方式形成不了具有正向意義的價值觀，顯然是在日常的行為當中是不可取的。

三、新時期房地產企業在企業文化建設中的策略

（一）對于現有的文化進行分析

想要對于房地產企業文化的塑造就需要進行有效的企業文化類別的判斷，要了解的是房地產企業和其他的企業有很大的不同，具有風險較大、投入較大、信息反饋較快、注重長期的績效的特點，這就導致了一般的房地產企業的員工會選擇加班工作的方式來進行工作。這也就成了員工從加班工作轉變到了享受型文化的誘因，再加之房地產企業的員工流動性都比較大，企業想要進行價值觀的塑造的難度比較大，往往的情況是還沒有進行價值觀的塑造就出現了人員的流失。由此一來，不僅難以形成有效的價值觀的塑造，還不利于工作人員對于企業忠實度的塑造，員工對于企業的認同度也不高。對于這樣的情況之下，需要對于企業的人員管理機制進行有效的制定，通過對于激勵機制的形成來完成對于規定的制定，發放給員工物質上的獎勵，同時還要關照員工的精神世界，形成物質與精神上的雙重的獎勵，達成不斷留住老員工，吸引新員工的方式來進行企業文化氛圍的塑造[4]。

（二）打造員工核心價值觀

對于員工的核心價值觀的打造需要在房地產企業的領導層面進行著手，企業的管理者需要進行身體力行，恪守企業的價值觀念，打造出具有獨特個性的文化價值，從自己的身上做起，用模范帶頭的作用感染身邊的員工。企業文化的塑造的過程本就是企業領導者對于企業進行的人格化的塑造過程，這個過程本就是一種對于員工的無聲的號召。由此一來，企業的領導人不僅需要對于企業的運營進行處理，更是需要對于文化的建設進行表率，利用自己的影響力來使得員工進行感同身受。同企業員工的接觸中需要顧及員工與企業家的身份，用平等的關系來處理二者的關系，秉著真誠友好的狀態來進行與員工的相處，從而獲得員工的信任。

（三）深入構建企業文化體系

不僅在房地產企業的文化建設當中需要構建出企業文化體系，在所有的企業當中都需要構建出企業文化體系。這不僅是企業可持續發展的要求，更是一項需要長期投入性的工作，其中具有很強的系統性，并且文化建設所涉及的內容比較多，其內容有很強的銜接性，在執行的過程中需要對于文化建設進行體系化的構成，要將文化建設與企業的發展進行有機結合。但是這樣的方式對于企業的管理人員的要求比較大，同時對于員工的接受能力要求也比較的大，在執行的層面當中的難度會更加的大。所以，需要進行有效的房地產企業文化建設體系的構建，從小到大，一點一滴的積累企業文化的內核。在實際的文化構建中需要管理者能夠結合實際的要求，與企業的實際情況，從而提升員工對于本企業的文化認同度。在長期的發展當中根據前人的文化建設形成了CIS理論，引用這一理論的原理能夠有效地構建出企業文化體系。要做到這一點，首先，企業要找準自己的基本理念和運營過程中的價值觀念；其次，企業要按照這些基本理念與宗旨制定下一階段的發展計劃，與此同時，企業還要以企業的基本理念作為指導，制定出相應的企業規則。同時相關的管理人員需要具備行為規范與識別的能力，在企業管理當中做到適應本企業的發展狀況，還要能夠不斷地進行制度當中的創新，在實施企業的制度的過程中，企業管理者在進行管理工作的時候要注意保持公平的態度來進行，要按照企業的基本宗旨和基本理念管理員工，要意識到每一個員工都是平等的[5]。需要掌握的視覺識別能力在與企業形象方面，細分而言主要就在于房地產企業的品牌形象，同時要保證房地產企業能夠在開放項目當中具有自己的特色和記憶點，這樣才能讓消費者將本企業與其他企業分辨開，并給消費者留下深刻的印象，還要用高品質的房產不斷在消費者心中鞏固自己良好的品牌形象。這些內容都是構建起房地產企業文化建設的體系的重要內容，主要的建設人員都在于房地產企業管理人員的規則制定。由此一來，企業的可持續發展才能夠落入現實，才能避免在與其他企業競爭的過程當中落入劣勢，進而實現企業的順利發展。

（四）追求長效的企業文化

企業的管理者要了解的是文化的建設并非一蹴而就的，需要進行長時間的沉淀，利用不斷地創新的制度建設來規劃企業的文化發展，從而使得企業的文化發展能夠滿足制度的建設，對于企業的內部和外部都能夠產生反應。由于房地產企業具有一定的復雜性，所以企業的內部會有很多種文化的并行，領導者與員工要清晰地了解到這樣的情況存在，使之能夠更好地輔助于企業的發展。不同的文化對于企業的發展一定是正面與負面并行，這些文化由正面轉化為負面，本質上都是員工在社交中所出現的，拿來作用于個人而不是某一組織。甚至對于企業的文化而言并非在某一位企業家的手上完成的，更是在于多位管理者的發展當中不斷螺旋上升發展的。

（五）打造良好的文化建設環境

企業的文化建設需要具有良好的環境下進行，這是因為只有在一個合適的環境與氛圍下展開文化建設工作，才能起到預期效果。環境與氛圍對文化建設工作的效果有輔助效果。企業的文化發展需要進行耳濡目染的文化傳承，而文化傳承最為重要的就在于環境的建設。企業文化的建設中最為重要的組成就在于人，人的需要才是企業文化建設的重點要素，其中包括了房地產企業內部的工作人員，也包含了外界的人民大眾，這些都是人的重點發展要求。所以，企業在建立文化氛圍的過程中，需要樹立起以人為本的重點內容，提供良好的文化建設的環境為根本。在這個過程當中需要在管理層進行著手發力，企業的管理者需要做出文化建設上的榜樣，起到積極的文化引導與文化執行，從而起到有效的監督作用。另外，房地產企業的管理人員，還要為文化的執行做出物質上的支撐，樹立起領導者的引導作用，對于出現的問題能夠及時地糾偏，用深入、認真的態度尋找當前企業在文化建設工作中應該改進的問題，并且要能做到合理處理，實現文化學習過程當中的標準化。有了更加標準、更加完成的文化建設成果，就可以在企業內容形成良好的文化氛圍，在這種氛圍下，能讓工作人員更有歸屬感，也能夠讓工作人員更加自如的學習統一的企業文化價值觀，從而為建立起文化學習的氛圍提供契機，由此一來，才能夠讓員工耳濡目染的接受企業文化熏陶。

（六）構建出全員參與的文化環境

企業在建設自身文化的時候要找到準確的方向，首先要對全體員工進行宣傳，要讓員工都有意識地參與到企業文化的建設當中來，管理層要在這個階段做好引導工作，也只有在這樣的情況之下才能夠做出文化上的榜樣作用，對于工作人員起到高度的重視和正確的引導，從而能夠以身作則的對于員工展示出企業的文化價值觀念，帶動整個房地產企業文化的發展，這樣的帶領之下才能夠推動企業文化的建設。此外，還需要讓企業的領導進行文化環境的建設，引領員工進行企業文化上的認知，積極地和一線員工進行交流。企業需要明確一點：企業的文化環境是由每一位員工構成的。因此，企業文化建設的成果反映在員工的態度與表現上。工作人員的身份本就是企業文化的執行人，是企業文化的具體表達。員工在深入學習的過程當中需要進行新老員工的文化交替，促使新老員工進行文化上的交融，讓文化產生螺旋向上的正向發展，對于新老員工的文化傳遞也是重要的企業核心競爭力的重要組成部分。此外，員工作為企業文化的參與者與踐行者，企業的管理人員需要定期或者是不定期地進行文化上的培訓與教育，從而保證員工能夠長期、高質量地參與到房地產企業文化建設的過程中，這是文化建設的核心，也是文化發揮出重要作用的有效的方式。

四、結語

綜上所述，企業文化建設是企業提升競爭力的有效方式，是在競爭激烈的環境之下提升經濟效益的重要內容，相關的從業人員需要充分的利用自身的品牌優勢，推動整個企業的行業。具體而言需要做到對于現有文化進行分析、打造員工核心價值觀、深入構建企業文化體系、追求長效的企業文化、打造良好的文化建設環境、構建出全員參與的氛圍。