關于管理會計在民營企業中的應用分析

文/陳新娟（常州益銳醫療器材有限公司）

要想適應世界經濟一體化的潮流，應當積極提升民營企業在外部市場環境中的競爭力，建立民營企業更為合理有效的會計管理制度，全面提升民營企業的運營管理能力，促進民營企業健康持續的發展。在市場經濟的不斷發展中，會計管理工作已由原來的傳統會計轉化為管理會計，管理會計相較于傳統的會計而言，其為企業管理層所提供的決策依據更佳、企業經營管理更加合理，能夠使企業生存周期得到延長，使企業經營方式更加規范。但由于很多民營企業不重視或不合理應用管理會計，導致企業在會計管理方面存在許多問題，從而對企業的生存、經營與發展產生了嚴重影響，所以，民營企業應當強化對管理會計的認識，結合自身實際做出相應的改變，從而為企業良好的經營與穩定的發展提供有力支持。

一、民營企業在管理會計的應用

管理會計是企業會計方面的重要組成部分，管理會計的作用是為企業管理層提供科學合理的決策，通過管理層改善企業的經營與管理，使企業控制經濟成本。民營企業在管理會計的應用具體體現在以下幾方面：一是在企業財務管理中的應用，通常在項目工作開展以前，企業就應對項目所需要的資金進行預算，管理會計通過運用科學的分析方法對企業的經濟活動進行核算，幫助企業對自身的發展經營狀況有清晰的認識，使企業的管理者能夠制定出符合自身發展的經營戰略目標。企業的管理會計可以通過廣泛、全面的信息對企業的發展經營狀況進行分析預測，對信息數據進行整理匯總，為企業的管理者提供準確、可靠、真實的參考數據，以此實現企業財務管理的目標；二是在企業成本管理中的應用，企業的成本費用包括材料、人工與機械等費用，管理會計可將成本費用細化，為企業利潤最大化提供有力支持。在企業的經營管理和生產環節，管理會計可以降低成本，使企業能夠健康、穩定發展。管理會計作為現代化管理方法，企業在應用過程中可以不斷挖掘自身潛力，促進企業對市場環境的適應能力；三是對企業資產管理的應用，管理會計可以使企業加強對自身資產的管理和規范企業的經濟活動，從而讓企業的資產有明確記錄，最大程度提升企業資產的利用率[1]。

二、民營企業在管理會計應用中所存在的問題

（一）民營企業對管理會計不夠重視

在一定程度上，民營企業的管理會計能否全面應用取決于民營企業管理層對會計管理是否重視。企業管理層對管理會計的重視程度越大、認識程度越到位，企業的市場競爭力越充足、發展越穩定[2]。目前很大一部分民營企業由于自身條件的限制，如規模較小、資金不足、競爭壓力大等因素，加之部分民營企業的管理層對企業經營與發展沒有科學合理的規劃，使得其在管理會計中缺乏相關理念，不重視企業的管理會計，將工作的重心放至如何增大企業規模、降低成本與提升效益方面，在會計工作中忽略了管理的重要性，進而將企業會計人員的工作局限在財務會計工作中。此外，大部分民營企業的經營權和決策權集中在少數的管理者手中，而管理者又缺乏對管理會計的專業認識，因此在對企業發展的規劃、決策方面往往只停留在短期的企業經營發展層面，對企業長期的經營發展規劃重視不足。管理會計的職能發揮在民營企業中受大很大的限制，原因是大多數民營企業在經營項目的評估上受到資金的制約，管理者采用投資回收期法研究項目的可行性，忽視管理會計的作用。

（二）民營企業缺乏完善的管理會計體系

由于目前很多民營企業對企業管理會計工作不夠重視，導致企業缺乏管理會計體系，民營企業加強對管理會計的充分認識與深刻理解，不能從根本上解決企業當下在管理會計中存在的諸多問題，要想從根本上解決，還需要建立完善的企業管理會計體系。但在民營企業的實際情況中，往往出現部分企業在完善自身管理會計體系時，不結合自身條件，將其他企業的管理會計體系原封不動地挪用，導致企業的管理會計工作面臨難以落實和整體效果不佳的困難。民營企業由于規模小、組織機構不完善、規章制度不健全，在企業的管理中往往會出現各部門之間缺少交流和協作，在工作分配上相互推諉的現象。企業無法完善管理會計體系，使得企業的會計信息混亂，使企業的投融資、預算、成本等活動的有效開展受到限制，管理會計工作難以開展。與此同時，民營企業的資金不充足，部分民營企業只將工作重心放在了企業成本和效益上，完全忽略了管理會計的成本問題，使企業缺乏完善的管理會計體系，從而導致管理會計的作用無法完全展現，企業經營與發展受到很大限制。

（三）民營企業管理會計方面水平不足

民營企業管理會計水平不足主要表現在企業會計工作人員的綜合能力較差。現階段，大多數民營企業會計人員的工作模式與工作理念較為落后，許多企業會計工作人員存在只熟悉財務會計方面的知識技能，不具備管理與經濟學方面的專業知識及技能的現象，而企業管理會計崗位不僅要求會計人員具有十分豐富的專業知識和技能，還需要有較高的綜合能力。而企業的財務會計人員不能滿足企業提出的要求，企業的管理會計無法全面落實，在很大程度上限制了企業日常的經營與發展。民營企業對于財務人員的待遇不高，要求也不是十分嚴格，財務人員在企業的預算、決策、規劃和控制方面關注度不高，企業對于財務人員缺乏相應的培訓機制和獎懲制度，在這種情況下民營企業管理會計的作用無法有效發揮，對于企業的發展是不利的。

（四）民營企業未能健全現代企業制度

民營企業未能建立完善的現代企業制度表現在兩方面：一是民營企業未能建立完善的管理會計監督制度。民營企業出于規模、人力成本、管理成本等方面的考慮，對企業內部機構設置不全面，企業的財務會計部門在工作中沒有建立相應的監督部門，會計監督往往由財務人員兼任，無法保障會計監督工作的獨立性，導致財務會計部門的工作缺乏有效監督，財務會計工作效率低，進而嚴重影響了企業會計工作的公正性與公開性，加之企業未能及時建立完善的管理會計監督制度，制約了企業管理會計內部控制體制的完善。現如今，絕大多數的民營企業內部都無法展現管理會計監督制度的作用，忽視了企業內部監督制度的重要性，使得企業內部監督部門及相應的崗位人員水平不高，企業無法利用管理會計監督制度對財務方面進行有效管理；二是內部管理體系不健全，許多民營企業的重要決策往往是由企業的“一把手獨裁”，這種狀況導致企業內部管理制度單一，不具有合理性，不利于企業穩定發展。

三、民營企業在管理會計應用中問題的策略

（一）加強民營企業對管理會計的認識

針對民營企業對管理會計不夠重視的問題，應當提升企業管理層對企業管理會計的重視程度，充分認識管理會計對企業的作用及意義，應從以下三方面著手：第一，加強企業管理層管理會計思想理念，充分理解管理會計對企業經營管理方面的作用，堅持企業會計工作中財務與管理同時進行的原則，將兩者有機結合為一個整體，相輔相成，為企業的健康持續發展提供助力；第二，積極引進管理會計方面的人才，由于現階段民營企業管理人才明顯不足，考慮到民營企業的資金相對較少，可將企業內部部分的財務人員向管理會計方向培養，從而建立起企業自身的管理會計人才體系；第三，為企業管理會計人才提供公平、公正、公開的人才晉升平臺，做到企業內部人員在其崗位上能夠最大限度發揮其能力與作用，要給予會計管理人員較大的尊重，采取其對企業管理會計工作的建議，并加以研究討論和實施，加強會計管理人員對企業的認同感與歸屬感[3]。民營企業管理會計在發展和應用中，需要更加注重理論與實際的結合，在實踐中讓企業管理者發現管理會計對企業發展的重要作用，從而使管理會計在企業的生產經營中獲得更穩定的應用環境和基礎。

（二）完善民營企業的會計管理體系

要想完善民營企業的會計管理體系，不僅需要結合企業管理會計需求的實際情況，還需要合理制定企業管理會計程序，為企業的運營和發展提供堅實的基礎。在民營企業外部經濟環境的快速發展與變化中，要完善自身的會計管理體系，就需要充分考慮并按照國家相關的制度，在企業成本管理工作全面開展的條件下，結合企業自身經營與發展的實際需求，進行完善與優化。制定適合企業自身發展的內部管理制度，完善各部門的工作職能，提高企業各部門的工作效率。在企業外部市場變化與企業規模變化時，應及時更新企業的信息，并給企業其他系統提供服務，引導企業的生產，組建企業管理隊伍，從根本上完善民營企業的會計管理體系，從而提升會計相關信息的準確性，幫助企業管理工作順利進行，進而促使企業的會計管理工作能夠良好進行。

（三）提升民營企業管理會計方面水平

對于民營企業管理會計方面水平不足的問題，應當從企業財務會計人員的專業素質方面著手，強化財務會計人員的專業技能，提升財務會計人員的專業素養，以此全面提升企業管理會計方面的水平。首先，企業應定期對財務會計人員進行培訓，提升財務會計人員的業務能力，拓寬財務會計人員的視野；其次，應當在公司營造“自省”與“自學”的氛圍，讓財務會計人員清楚意識到自己的不足之處，鼓勵財務會計人員進行自學，深化其對管理會計的認知，增強其對財務會計的工作能力；再次，企業應組織財務會計人員互相交流，經驗互享。以此可以有效提升企業財務會計人員的專業能力及綜合能力。最后，企業對于財務會計人員的待遇應相對提高，完善對財務會計工作的獎懲制度，提高財務會計人員的工作積極性，進而從根本上全面提升企業的管理會計水平，促進企業的良好穩定發展。

（四）建立完善的現代企業制度

構建完善的管理會計監督制度應從以下兩方面著手：其一，建立完善的管理會計監督制度，組織一批專業的財務會計人員建立起企業管理會計監督部門，保障會計監督工作的獨立運行，與企業內各部門加強溝通，密切配合，一同制定合理可行的管理會計制度，并在企業內全面落實，對于制度的落實情況應該及時了解和監督，積極聽取各方面的意見，使企業管理會計制度不斷完善，提高管理會計工作的效率；其二，企業應不斷完善自身的管理制度，將企業的產權與經營權進行有效劃分，引進現代化管理理念，將各部門結合為一個有機整體，健全企業管理制度，杜絕“一把手獨裁”的現象。健全企業的管理制度，能夠提升企業工作效率，進而有效推動企業發展[4]。

四、結束語

綜上所述，隨著世界經濟與國家經濟的不斷發展，民營企業在國民經濟中的作用越來越重要，但隨著外部經濟的快速變化，民營企業自身傳統的會計管理方法已不能滿足需求，導致民營企業出現會計管理工作效率低下、市場競爭力不足、管理會計工作難以有效開展等問題，從而使其無法為國民經濟發展做出更大的貢獻。顯而易見，管理會計在民營企業的經營與發展中起著十分重要的作用，不僅可以完善企業的經營盈利模式，還能提升企業的市場競爭力，但由于大部分民營企業不能全面落實管理會計，使得管理會計的作用難以有效發揮。鑒于此，民營企業應當對管理會計加深認識并全面落實，為自身的良好經營與穩定發展提供有效保障。