“三個突出”夯實企業良性發展基礎

文/陸厚傳

近年來，中鐵四局建筑公司（以下簡稱：公司）在推進企業轉型發展中，聚焦國有企業改革三年行動部署，立足實際、正視矛盾，大處著眼、小處入手，以抓根基、夯基礎為“底色”，積極構建與企業特點、行業形勢、市場規則同頻共振的運行體系，引領企業穩步良性發展。

突出重點方向為良性發展創造“航燈”

企業都有自身的長處和短板，這些因素會影響到企業的發展。篩選出決定企業可持續發展的關鍵因素，并有針對性地采取有效措施，是國有企業在深化改革中實現逆流而上、彎道超車的重要舉措。

堅持專業化道路。公司黨委堅持與《國企改革三年行動方案》對標對表，對自身的發展態勢和短板不足始終保持清醒認識。圍繞如何在房建市場高、大、精、尖、特領域實現新突破，在管控能力、毛利率方面實現新飛越，圍繞如何調整發展方向、適應市場要求，公司領導班子在充分調研、征集建議、總結以往發展歷程的基礎上，集思廣益調整原有的綜合發展方式，放棄片面追求“大而全”的綜合發展道路，在“十三五”期間改弦更張、輕裝上陣，堅定了走“打造大軌道交通房建知名企業”的專業化道路，為企業持續良性發展指明了方向。

▲公司舉辦“慶建黨百年 建多彩湖杭”誓師暨“兩優一先”表彰會

做深區域化經營。公司黨委結合企業發展前景定位，面對房建市場的競爭白熱化、效益薄利化等嚴峻形勢，在深耕傳統房建市場的基礎上，果斷將地鐵車輛段、鐵路站房、房建綜合體、城市綜合管廊作為轉型主攻切入口，大力推動區域生產經營一體化。成功打造了長三角“50億級”區域市場，形成了江蘇、安徽等成熟區域市場，突破了山東、浙江、南通等新市場，培育了地鐵場段“50億級”專業市場，更為企業長遠發展蹚出了一條正確的路子。

做細盈利能力管控。盈利能力是國有施工企業深化改革、實現國有資產保值增值、履行社會責任的核心要素。為進一步補短板、提質量，公司黨委組織專門人員“走出去”與中建三局二公司等行業標桿開展對標學習，注重對標成果轉化，積極推行區域經理部管理模式，提升人才資源、協作隊伍資源、周轉料資源調撥等工作的效率和質量，初步實現了資源配置和效率最大化。結合對標交流成果，在公司合肥城西橋家園項目試點現場經費承包制，較好地調動了項目管理團隊節約管理資源、扎實創新創效的積極性和主動性。

突出管理體系為良性發展創造“支撐”

沒有規矩不成方圓。在堅定發展方向、提升發展質量的過程中，公司黨委堅持不斷完善制度體系、優化管理質量、提升執行效率，為企業良性發展創造制度支撐。

完善管理體系。圍繞企業改革發展實際需要，公司黨委在充分調研的基礎上對全公司規章制度進行梳理，對350項規章制度細化梳理，審慎確定“廢、改、立、留”。黨群工作方面堅持完善和優化“黨群資料15盒清單制度”，明確公司黨群工作內容和標準，初步實現了標準化管理和流程化作業。同時結合制度體系宣傳貫徹需要，聚焦學習型企業建設，創造性地建立了“向日葵”“大課堂”等學習機制，提升員工專業技能和管理水平。

強化執行監督。公司結合企業管理范圍擴大、管理鏈條延伸的實際形勢，簡化公司網絡審批流程，在充分調研和征求意見的基礎上，合理精簡審批范圍和審批人員，減少不必要的審批事項，壓縮審批層級，將部分主要領導審批權限下放給分管領導、部分分管領導審批權限下放給本部部門負責人。針對落實公司規章制度和合同履約不到位的基層單位黨政主要領導，建立完善了召回交班制度、視頻交班制度和公司業務微信群“紅黑榜”曝光制度，有效提升了公司運轉質量和效率。

落實考核兌現。在狠抓監督、考核的基礎上，公司黨委將正向激勵擺在突出位置。在日常經濟效益、管理質量考核兌現的基礎上，以“好班子”評選表彰為“支點”，提升干部隊伍綜合素養，專門下發《“好班子”考核實施辦法（試行）》，評比考核中政治素質、團結協作、作風形象分別占20%權重，生產經營占40%權重。對成績優異的單位授予“好班子”獎牌，對該單位黨政正職和副職分別頒發“好班子紅花獎”“好班子蘭花獎”證書。對累計3次獲得殊榮的基層正職和副職將分別授予“好班子杰出貢獻獎”和“好班子突出貢獻獎”，頒發獎杯、給予重獎，并將之作為公司各級后備領導干部提拔重用和推薦使用的重要依據。

突出政治優勢為良性發展創造“杠桿”

在選對方向、夯實管理的基礎上，公司黨委深知培育積極向上的干事創業氛圍是推進轉型發展的關鍵所在，決定了企業能否持久、穩定、快速發展。

強化黨支部堡壘作用。公司黨委堅持建好基層黨支部書記隊伍、規范基層黨支部“三會一課”開展，新提拔的基層黨支部書記一律實行為期一年以上的主持工作考核，考核結果優秀才能轉正。嚴格督導考核基層黨支部在勞務隊伍引進、項目管理策劃、干部考核推薦、績效獎勵分配等方面的作用發揮，每年在公司職代會期間組織全公司基層黨支部書記開展業務培訓和書面考試，并進行表彰和獎勵，努力把基層黨支部打造成為堅強堡壘。

激發干部職工奮進動力。公司黨委結合形勢任務教育，大力宣揚艱苦奮斗精神，通過微信公眾號等新媒體，策劃“奮進之歌之獻禮建企70周年”等專題，系統回顧了企業的誕生、成長、發展歷程，凝聚員工向心力。通過謀團結、增共識、聚人心，員工的創新創效熱情空前高漲，研發的一體化定位技術實現工效提高50%，研發的疊合裝配式管廊預制施工工法在20公里施工里程中創造經濟效益905萬元。

培植企業正能量文化。公司黨委以鑄魂、育人、塑形為主線，通過塑造先進典型、發掘企業價值理念、總結企業發展歷程等方式，培育與新時代同頻共振的企業文化，為企業持續、穩定、良性發展打下了基礎。先后策劃制作了公司廈門蔡厝地車車輛段項目、無錫具區路項目等工程項目施工管理專題片7部，在干部員工中引起共鳴。舉辦了各類培訓班101期，送外培訓153期，顯著提升了企業干部員工的綜合素養。“十三五”期間累計編輯各類書籍、畫冊達44本，努力以文化積淀增強全員凝聚力。公司先后榮獲“新中國70年企業文化建設優秀單位”、安徽省精神文明建設“五個一成果”提名獎。

通過抓基礎、夯根基、求突破，中鐵四局建筑公司全面壓實黨建責任、切實提高管理質效，推動企業向更高層次發展。2021年，公司營銷額和營業額分別達202.15億元和107.53億元，雙雙突破“百億”大關，創建企以來歷史最好成績。近年來，公司榮獲“魯班獎”“詹天佑獎”“國家優質工程獎”等省部級以上優質工程獎項18項、省部級以上科技進步獎15項，為企業持續高質量發展奠定了堅實基礎。