四十五華誕春華秋實再續畜禽種業新篇章
——謹以此文獻給河北省畜牧良種工作總站成立45 周年

□周軍坡 劉廷玉（河北省畜牧良種工作總站）

今年是河北省畜牧良種工作總站建制45周年。 回顧走過的歷程，感悟發生的變化，目睹取得的成就，是中國共產黨的正確領導、各級政府的大力支持、 我站幾代干部職工的接續奮斗和不懈努力。 當前我國正處于提升畜禽種業的戰略階段，我站要以建站45 周年為契機，立足新發展階段、總結歷史經驗、創新發展理念、提升發展質量，為畜牧業提質增效、實現鄉村振興和人民對美好生活的向往再做新貢獻。

一、發展歷程

打倒“四人幫”后，我站開始建制，走過了撥亂反正、 改革開放、 進入新時代的發展歷程。1977 年建站時全稱為“河北省種牛站”，全額事業單位， 編制35 人；1983 年增編至55 人；1984年定編50 人。1992 年更名為河北省畜牧良種服務中心；2004 年9 月更名為河北省畜牧良種工作站；2007 年8 月河北省編制委員會批準為相當處級事業單位，事業編制59 人。 2010 年由河北省編制委員會辦公室批準加掛河北省種畜禽質量監測站牌子。 2017 年更名為河北省畜牧良種工作總站， 編制減至52 名， 公益一類事業單位；2021 年6 月河北省畜牧良種工作總站（河北省種畜禽質量監測站），核定編制48 人，公益一類事業單位。

二、主要變化

自建制以來，經過45 年的努力拼搏，伴隨著改革開放政策，我站立足職能、與時俱進，不斷發展壯大，概括為十大變化。

（一）地位提升

我站已由建制初期的種牛凍精生產， 發展為集種畜禽引進、繁育、試驗、培育、質量監測和技術推廣為一體的綜合性， 畜禽良種繁育推廣單位，是河北省良繁體系的龍頭，是畜禽種業工程建設的主力軍， 是畜牧業發展的主要頂層設計單位之一。 多年來，實現了由“賣種到管種”的質的飛躍。

（二）職能增加

我站從1977 年向全省計劃供給單一的種公牛凍精，到1992 年的多品種種畜禽市場化生產經營；到2004 年的種畜禽引進、培育和生產經營；到2006 年的種畜禽生產經營、種畜禽質量監測和社會化技術服務；到2019 年的種畜禽引進、培育、保種、社會化服務和科研推廣。 隨著我站的職能變化和功能增強。 一是由建制初期單純的提供肉牛凍精，向畜牧良種的轉變，涵蓋了畜牧業發展的全產業鏈。 二是由單純的服務基層養牛業的技術推廣， 向畜牧生產、 生產管理、種畜禽質量監測轉變，涵蓋了畜禽種業全過程的事務性工作。 實現了職能由 “種公牛”向“種畜禽”轉變的跨越。

（三）經費保障

建制以來，縱觀我站經費情況，經歷了從有到無、由少到多，直至到財政性資金基本保證。期間大體經過了四個階段。

1977～1997 年。 1977 年成立時為財政撥款。1983 年1 月，省屬事業單位整頓，省編委（冀編【1983】117 號）文件批示，我站為自收自支事業單位，財政撥款停止，我站經濟狀況日漸不佳，工資不能正常發放呈常態化。

1998～2006 年。 1998 年后，在當時省畜牧局的大力支持下，逐步恢復了部分經費，解決離退人員工資、繳納養老金，但在職人員工資基本靠經營性收入。

2007～2014 年。 盡管2007 年經費確保為財政性資金基本保證， 但對我站實行的是切塊資金，當年扣除離退休人員工資、年度保險金等，尚余部分只占在崗人員經費的63%，仍有1/3 的缺口，由經營性收入彌補。 此后，財政支持資金逐年增加。

2015 年～現在。全部實現了財政性資金基本保證。 目前我站真正過上了“發工資不愁”的好日子。

（四）風氣好轉

因種種原因，我站從建制后社會風氣不佳，特別是在20 世紀80 年代初，打架斗毆、上訪告狀現象時有發生，1984 年曾以反面典型，被《河北日報》大篇幅報道，在社會產生了極不好的影響。 隨著人員結構優化，領導班子調整，特別是2002 年領導班子調整后，以“樹正氣、講團結、謀發展”的發展思路，堅定外塑形象，內強素質，單位發展進入快車道，各項工作走在系統前列，我站形象明顯提高。 人間正道是滄桑，原來的“亂攤子”一去不復返了。

（五）模式創新

我站在職能不斷增加、 服務領域不斷擴大的同時，服務模式也不斷創新。 由最初到基層站點指導牛的配種員，向養牛技術培訓推進；由畜禽品種改良、養殖技術培訓，到舉辦畜牧業交易會、奶農大會、種豬拍賣會、全省乃至全國“牛、豬人工授精”大比武，將優良種畜禽向市場化推進；由種畜禽引種——培育——推廣，向種畜禽生產性能測定、 指導健康養殖推進； 由現場培訓，向線上線下培訓相結合推進；由單純的技術培訓，向建立信息化平臺、實現資源共享、推動聯合育種推進。 以開拓創新是激發我站全面發展的內生新動力，徹底改變了過去“單純的生產經營型”模式。

（六）人員更新

我站建制時人員主要由回鄉知青、 占有土地村中農民轉入和部隊專業人員組成。 在1980年的64 名在冊人員中，干部、專業技術人員、工人分別占14%、20%和66%。 到2000 年的104名在冊人員中，技術人員45 人（其中副高3 人、中級職稱7 人、初級職稱35 人）占43%。到2020年的50 名在冊人員中，技術人員43 人（其中研究員14 人， 副高16 人， 中級職稱13 人）占86%，分別比1980 年、2000 年增加66%和43%。同時，當時的7 名工人（工人技師4 人，高級工3人），在各自崗位發揮著重要作用。 此外，我站還聘用高學歷專業人員20 余人，一定程度上補充了我站人員知識老化和高學歷人才少的短板。目前，我站人員結構、知識水平、技術能力較過去發生了根本性變化。

（七）設備先進

近年來， 我站DHI 中心先后引進自動化、智能化測定設備， 年測定奶牛數量和育種貢獻率全國第一； 種豬生產性能測定中心引進美國智能化測定設備系統、種豬精液檢測分析系統；我站原品元公司引進了德國精液灌裝打字一體機、牛（羊）精液檢測分析系統、自動稀釋儀和冷凍儀等世界先進的設備。 同時建立了疾病診斷化驗、飼草飼料綜合分析、肉質檢測、分子遺傳育種、精子分離等實驗室。 軟、硬件設施設備在全國同行業，達到了國際化、智能化、現代化一流水平，為全省畜牧業健康發展、技術推廣和科研奠定了堅實的基礎。實現了設備“從無到有再到強”的變遷。

（八）條件改善

2012 年，我站種畜禽監測樓落成，并投入使用，水、電、暖、空調配套齊全，同時配備了新的辦公桌椅，更換了電腦，通訊、交通方便快捷，辦公場所、活動場地、食堂就餐、宿舍居住等全面提檔升級， 職工幸福指數倍感增加。 舊貌換新顏，徹底改變了“一窮二白”的面貌。

（九）環境優美

我站不斷強化環境整治。一是道路、廣場等進行了硬化和鋪設， 方便了出行和休閑運動；二是院落進行了美化，種植觀賞樹木和花壇，優化了環境；三是重點部位安裝了照明設備，實現了環境亮化；四是大門口安裝了彩燈裝飾，創造了溫馨祥和的節日氛圍；五是污水、垃圾、取暖基本進入市政，結束了污水、垃圾“自產自消”，取暖“自給自足”的歷史；六是生活區環境得到了徹底改善，接通了天然氣、水電充卡管控、出入有門卡、違規有監控，管理步入規范化軌道。 昔日的“大雜院”變成了現代化都市一角。

（十）科技增強

近年來，我站“立足職能、注重科研”在完成本職工作的同時，積極開展科技研發工作，承擔國家、省部、市級科研項目多項，先后獲得農業農村部農牧漁業豐收二、三、合作獎，省科技進步二、三等獎，省山區創新二、三等獎，農業推廣獎等多項。 制定并通過頒布省標準多項，創新科技成果多項。實現了“由推廣向推廣與科研相結合”方向的轉化。

三、發展方向

（一）立足新階段

近年來， 國家將農業放在國民經濟“壓艙石”地位，將種子定位于“芯片”功能。 2021 年全國經濟工作會議指出“打好種業、耕地兩個翻身仗”，全國農業工作會議強調“掐種子、耕地兩個要害”， 將種業的發展提高到前所未有的高度。由此可見，發展畜禽種業前景看好，意義重大。

（二）構建新格局

隨著人民生活水平的不斷提高，結束了肉、蛋、奶等畜產品供不應求的歷史進程，為不斷滿足人民對美好生活的向往，面對國際、國內兩個市場，著力解決畜禽種業“卡脖子”問題，建立“以地方品種資源為主，進口品種為輔，進口品種國產化與自主培育品種相結合的育種模式”，構建具有中國特色的畜禽種業自主創新體系。

（三）拓寬新職能

冀機編辦【2021】88 號文件，再次確定我站為公益一類正處級事業單位。 圍繞職能，今后一是通過抓好黨建引領業務工作； 二是主動開展畜禽種業事務性工作； 三是積極為畜禽種業提供技術支撐。

四、重點工作

深入貫徹總書記關于“三農”工作重要論述和重要指示精神，堅持以新發展理念為引領，以畜禽種業高質量發展為目標， 以畜禽良種工程建設為抓手，以科技創新為支撐的工作思路，充分發揮畜禽種業在發展現代畜牧業中的作用。一是通過開展聯合育種攻關、組建核心群、新品種（配套系）培育等扎實推進現代種業創新和高質量發展。 二是在完成地方遺傳資源系統調查的基礎上，通過采集遺傳物質生物保存、建立保種場等方法保護畜禽遺傳資源， 同時探索挖掘特色遺傳基因， 形成具有核心競爭力的自主優勢品種資源。 三是通過落實國家畜禽遺傳改良計劃，建立國家核心育種場、省級原種場，開展生產性能測定等促進良種繁育推廣體系建設。四是開展種畜禽質量監測， 為優質種畜禽推廣提供依據。 五是通過會議、舉辦培訓班、現場指導、大比武等形式，提升從業者素質和技能。

回顧歷史， 是為了從歷史中汲取智慧和力量；總結經驗，是為了沿著歷史揭示的方向繼續前進。 了解過去才能把握住今天，把握今天才能創造明天。 “雄關漫道真如鐵， 而今邁步從頭越”。 今后我們要更加激情地投身到畜牧良種事業中，努力創造不負前輩期望、無愧于歷史和人民的新篇章。