重大主題報道融媒運作的幾點體會
——以臺州晚報兩次融媒體新聞行動為例

文_陳國炎 施亞萍

在當下激烈的媒體競爭中，重大主題報道的融媒運作已經成為對媒體創新力和影響力的一種考驗。2021年，臺州晚報以“建黨百年”和“共同富裕”為主題，創新推出“紅動臺州”和“共富臺州‘鄉’見美好”兩大融媒體新聞行動，收到較好的實戰效果。梳理這兩次融媒體新聞行動，可以概括為三個關鍵詞：“創新”“整合”“統籌”。這也是主流媒體通過重大主題報道提升影響力的三大要素。

關鍵詞一：創新重大主題報道融媒運作的“靈魂”

融媒體時代，重大主題報道不局限于一張報紙，而是通過多種媒體融合傳播，在“紅動臺州”和“共富臺州‘鄉’見美好”融媒體行動中，我們便著力做好三個創新。

一是角度新。2021年，“建黨百年”和“共同富裕”是全國媒體共同的主題，我們改變以往分系列、綜述性的重大主題報道做法，選擇由點及面、個性化地反映大主題。在“紅動臺州”融媒體行動中，我們選擇分布在臺州各縣（市、區）最有代表性的24個紅色地標，通過打卡這些紅色地標的方式，追尋臺州大地的紅色起源，感悟中國共產黨人的精神譜系。我們將筆墨、話筒和鏡頭對準了那些經歷戰火洗禮的革命者、戰士，讓他們講述紅色地標背后的故事，以他們的視角，從“歷史—現在—未來”三個維度來呈現主題。同樣，在“共富臺州‘鄉’見美好”行動中，我們選擇了全市20個最典型的共富村，通過一個個鮮活的“鄉村共富故事”來反映臺州“九富”路徑。

二是形式新。有了好的角度，就要在呈現形態上力求創新。臺州晚報兩次融媒體新聞行動均采用組團式、立體式、交互式的呈現方式。

紙媒呈現上，采用系列化、專版式報道。“紅動臺州”系列報道從2021年3月25日開始至7月1日，總計25期，共推出專版27個；“共富臺州‘鄉’見美好”系列報道從去年9月25日開始至今年1月1日，總計21期，共推出專版23個，形成了較強的宣傳聲勢。

新媒體呈現上，推出圖文、短視頻、VR、H5、Vlog、直播等多樣化融媒體產品。立體化的呈現形式讓重大主題報道“活”了起來，也收獲了更多的關注。據統計，“紅動臺州”和“共富臺州‘鄉’見美好”兩次融媒體報道總閱讀量達400多萬。

同時，我們積極嘗試紙媒和新媒體報道的交互、融合。比如，通過報紙版面上的二維碼鏈接視頻、H5等新媒體產品，在客戶端推送時將報紙版面和圖文插入融媒報道中，以此來延伸閱讀空間。

三是玩法新。積極策劃線上線下活動，讓重大主題報道變得“有看頭”“有意思”。主要包括：

“云上打卡”活動。在“紅動臺州”融媒體行動中，我們推出了“云上打卡紅色旅游點”活動。通過在臺州晚報微信公眾號一級子菜單中設立“紅動臺州”專題，用戶可進入全市最具代表性的紅色旅游點地圖，選擇景點觀看360°視頻及介紹，還可以點贊、轉發和評論。這種體驗式線上活動吸引了大量用戶深度參與，在持續3個多月的活動時間里，約有10萬人次在線上瀏覽打卡。

“有獎競答”活動。在“紅動臺州”融媒體行動期間，我們在臺州晚報微信公眾號設置了“黨史有獎問答”專題，每期報道推出的同時設置三個問題進行競答抽獎，吸引了10余萬人次參與。

融合直播。在“共富臺州‘鄉’見美好”融媒體行動中，我們選取了玉環上棧頭村、黃巖沙灘村、仙居高遷村等11個點，讓記者化身主播，與村民一起邊走邊介紹，解鎖鄉村的“共富密碼”。此外，還推出“送政策、送新聞、送服務”公益活動，每到一個村采訪，同步做一場公益活動，并通過直播的形式打響活動品牌。

關鍵詞二：整合重大主題報道融媒運作的手段

豐富多樣的融媒產品大大延伸了重大主題報道的深度與廣度，但在融媒運作中，要把這種優勢發揮到最大化，需要充分利用整合這一重要手段。

一是平臺整合。在“紅動臺州”和“共富臺州‘鄉’見美好”融媒體行動中，我們除了做好紙媒報道，還通過集團臺州新聞客戶端、中國臺州網等自主平臺，以及臺州晚報微博、微信公眾號、視頻號、頭條號、抖音號等外部傳播矩陣同步推送融媒產品，形成“1+N”，即一張報紙、N個融媒平臺的立體傳播格局，收到較好的宣傳效果。

二是技術整合。融媒產品需要技術賦能，給受眾以多重感官體驗。在兩次融媒體行動中，“云上打卡”“有獎競答”和“直播”是三大“賣點”。但策劃之初，我們就感覺到，如果僅靠晚報的力量，這些創意很難實現。于是，我們積極整合集團的技術力量，聯合其他部門，解決了技術上的難題。

三是資源整合。在兩次融媒體行動中，我們除了充分調動晚報資源外，還積極爭取集團內部資源的支持，除了平臺、技術資源，還得到了其他部室人員、設備、場地等支持。外部資源方面，我們充分利用合作方的優勢資源，如依靠各地宣傳部門、市農業農村局做好采訪點位、人員安排，聯系臺州電信為直播提供5G網絡技術支持、VR設備支持等。這些資源為重大主題報道的融媒運作提供了保障。

關鍵詞三：統籌重大主題報道融媒運作的方法

除了注重整合，融媒運作過程中還需要加強統籌，科學合理地推動每一個環節高效運作。

一是縱向統籌。在融合傳播環境中，重大主題報道的運作流程可包括三個環節：策劃—營銷—實施。策劃，即通過開展頭腦風暴，形成有創意可執行的具體方案；營銷，即融媒運營，尋找合作對象；實施，即方案的執行，通過預熱—呈現—回顧三步，完成采、編、播、發、互動等各個融合生產與傳播流程。在“紅動臺州”和“共富臺州‘鄉’見美好”融媒體行動中，我們將重大主題報道作為一個大型融媒運作項目，成立項目團隊，由臺州晚報編輯部主任牽頭，以編輯部班子成員為中樞，下設策劃、運營、采編、活動4個小組，生成一條融媒體生產線，大家分工明確、責任清晰、溝通及時，確保整個生產流程科學有序、高效推進。兩次運作過程中管理方式的升級、生產流程的再造，一定程度上加速了晚報的移動化轉型，使全媒體團隊的戰斗力大大增強。

二是橫向統籌。這主要是指內外合作機制的建立。在內部需要多部門的支持，像融媒產品需要全媒體中心的主播、VR和視頻的拍攝記者參與，運營合作需要全媒體運營中心人員的參與，外出采訪和啟動儀式需要后勤的保障，一些技術問題需要網絡技術部的幫助等等；在外部，點位的確定聯系、采訪對象的對接等需要政府相關部門和合作對象的支持，甚至一些技術也需要合作方提供。這就需要建立一個統籌機制，我們的辦法有二：一是由編輯部牽頭定期舉行多方溝通會，在重要節點邀請合作部門和商家代表以及各參與部室的成員代表參加，比如在融媒體行動啟動儀式前，大家聚在一起，商量啟動儀式議程、場地布置、主持人、人員邀請、直播等各種細節問題，并逐一解決；二是建微信群，便于在實施過程中及時下達指令和解決各個環節隨時出現的各種問題。