東風汽車集團有限公司
——抓民主協商 促和諧發展

本刊記者_郭紫君 通訊員_孫亞英

近日，東風汽車有限公司工會主席王強與公司總裁山崎莊平，就民主管理“四項制度”的延伸性和公司集體合同續簽通過“四必談”達成一致，即將涉及企業改革發展、員工安置方案、薪金福利調整、集體合同簽訂等方面的重大事項作為必談內容。這只是公司民主協商一個縮影。

東風汽車集團有限公司旗下最大的子公司——東風汽車有限公司，自2003年成立以來，一直積極探索民主協商有效途徑，搭建勞資雙方充分溝通、相互合作、相互支持的平臺，全面構建民主協商工作體系，促進勞動關系和諧創建活動不斷深化。

圍繞一個渠道牢牢抓

東風商用車有限公司車輛工廠總裝檢測車間王濤班的班長王建清，連續多年被當選為職工代表，談到每次去參加職代會，他深有感觸。

召開職代會前，是他最忙的時候，他一方面要深入車間、班組開展調查研究，了解當年企業經營狀況，職工需求，和對公司發展建議、意見，草擬會議提案；一方面要四處征詢職工意見。會議期間他還要就總經理報告和職代會報告發表意見，忙得不亦樂乎。

“再忙心里也高興，公司這樣重視職工當家作主，我不好好代表職工參政議政，豈不辜負了職工對我的信任。”

王建清去年提出的“加強新時代班組建設管理”的議案，被相關部門評為“優秀議案二等獎”。“今后，我還要為公司發展和職工利益提更多好的意見和建議。”王建清的喜悅溢于言表。

東風公司工會充分發揮職代會民主管理主渠道作用，每年公司召開兩次職代會，年初對新一年的工作重點進行審議，職工代表提出意見和建議。年底，公司總經理面向200多名職工代表作經理報告，工會主席作職代會工作報告。

突出兩個節點緊緊抓

2020年2月11日，東風雷諾一名遠在荊門鄉下的員工一家六口感染新冠病毒，其愛人懷孕9個月，分娩在即。員工所在地沒有好的醫療條件，也沒人照料。當時疫情管控非常嚴格，一切車輛禁止出入，公司通過求助省總工會、省婦聯，想盡一切辦法，終于讓員工妻子順利到沙洋農場醫院生產。

“每個員工都是東風公司一員，要讓他們在關鍵時刻都能感到大家庭溫暖。”東風公司工會主席作出承諾。當時，公司還有400余名職工及家屬確診或疑似感染新冠住院，患病職工和未能返鄉職工達3570人。在受疫情沖擊和整體復工復產比行業晚一個月的情況下，為了眾多職工利益不受損失，東風公司工會除投入842萬余元防控經費外，通過職代會及時印發《關于在疫情防控期間做好集體協商工作的指導意見》，推動基層單位和車間班組開展以穩崗位、穩工資為重點的“微協商”，引導企業積極應對職工在生產、生活中遇到的新問題，引導職工正確認識企業生產經營面臨的新情況。“企業是我家，這次我們真的感覺到了！”職工們感慨地說。

東風公司不僅在疫情期間注重民主協商，在改制時一樣加強工會在制定改革調整方案中的源頭參與作用，工會督促企業對涉及職工分流安置、經濟補償等重大方案提交職代會審議通過，強化審議中的集體協商，充分聽取職工代表的意見和建議。

近年來，公司職代會先后審議通過了《集體合同》《職工福利費優化方案》《企業年金優化方案》等40余項關乎職工切身利益的重要制度，督導18家改革改制企業履行規范的民主程序，防范化解不穩定風險。

構建三個層級處處抓

“相對于從前，班組職工越來越關心公司發展經營了，處處是協商之所，人人是協商之人。”公司工會干部孫亞英說，“班組是最小細胞，不能讓每個班組孤立發展。現在建立的三級民主協商體系還得得益于一次30元的‘交鋒’。

2015年，在東風貝洱公司一次工資協商中，職工方提出員工基礎津貼至少要漲到180元。

“公司經營形式嚴峻，客戶提出成本、降價訴求，我們預算只有150元。”公司方給予肯定答復。“公司經營規模達10個億，利潤逐年增加，扣除一切因素，我們計算出180元為最低增長標準”，職工方緊緊反駁。何不讓職工有個“好薪情”，公司工會主席說：“職工的幸福指數是建立在公司發展和職工受益上，公司也有壓力，多增30元，1千余名職工就需企業多開支多3萬余元。何不既把工資漲起來，又把企業壓力傳導全體職工，共同為企業發展作貢獻，做到兩全其美呢？”最終，企業方同意漲180元。結果當年企業利潤大幅上升。

從這件事上，企業更加看重基層職工力量。在集團公司層面，遵循“真情協商、和諧共贏”，在子公司與各合資板塊，通過民主議事會等方式讓職工充分表達訴求，在班組層面，采取集中協商與動態協商、大協商與小協商、定期協商與經常協商相結合的方式正式確立。

完善四個制度時時抓

近幾年，特別是面對疫情防控、復工復產、保年度目標落實三場硬仗，經過全體職工的共同努力，公司取得較好效益。從民主協商中，企業嘗到了甜頭，又在職代會基礎上創造性地建立“四項制度”，即企業行政與工會主席定期會晤制度，企業行政定期向員工代表通報情況制度，勞動管理情況通報協商制度，勞動保護、安全生產、環境保護、職業健康情況通報協商制度，同時搭建了勞資高層溝通、員工參與管理、工資集體協商。目前，職工可隨時將各方面協商意見和建議反映到不同層級，構建了勞資雙方協商溝通的“綠色通道”。

公司黨委高度重視民主管理，堅持“始于心、源于誠、融于情、現于行”的理念，把民主協商貫穿于企業生產經營管理的各環節，納入黨建KPI考核，夯實和諧勞動關系創建活動的思想共識。制定落實《東風汽車公司集體合同條例》，規范協商代表、協商議題、協商會議以及集體合同簽訂等關鍵流程，夯實和諧勞動關系創建活動的行動自覺。“1+3”集體合同扎實推進，履約檢查常規化開展，并將檢查結果向職代會報告，提高集體合同履約率。

“企業是我家，發展靠大家。”如今，“民主協商天地寬，和諧企業萬事興”的局面已在東風公司形成。