關于施工項目成本控制方案的分析

劉明軍

摘 要：為了滿足現階段工程施工的需要，進行項目成本的控制是必要的。這就需要進行工程中各種成本模塊的分析，比如進行間接成本、質量成本、工期成本等的分析，進行預算收入等的分析，以提升企業的經營生存效益，更好的滿足企業可持續發展的需要，保證企業的經營管理體系的健全，保證其經濟效益的提升。這就需要進行項目工期、安全模塊、質量模塊等的分析，保證項目的實際成本的控制，以滿足現實工作的需要。

關鍵詞：施工項目成本控制；存在問題；總結分析；優化控制

1 關于控制工程直接成本及其相關環節的分析

1.1 在施工項目成本控制過程中，工程直接成本表現于各個方面，比如工程的實體部分及其工程的施工部分等。比如材料費用、人工費用、機械使用費用及其相關直接費用等，這都是項目成本費用的重要組成部分，是控制模塊的主要內容。在成本管理環節中，材料成本控制扮演著一個重要的環節，其包括材料用量控制還有材料價值控制等的環節。所謂的材料用量控制就是進行開工前的額定材料消耗量的控制，在施工過程中進行限額領料制度的分析，進行一定限額內的分配領用，針對其超出的部分，需要進行原因的分析，并且進行相關糾正措施的應用。

為了更好的進行施工成本的控制，進行施工技術的改進是必要的，這就需要應用各種物料消耗技術、工藝等的更新，進行材料的性能分析、工程功能分析，力求最小的材料成本，換取最大的工程經濟效益。這就需要做好相關模塊的工作，比如在施工模塊中，健全現場管理體系，將同計量驗收相關的工作做好，保證能夠有效的對余料進行回收，最大程度的對物料消耗進行控制，對現場材料進行合理的布置。從而減少二次搬運以及避免再次出工，減少倉儲和對方過程中發生的物料損耗。通過全面的市場調查，對物料的采購價格進行控制，以質量為前提，相互比較，擇優選購；對采購物料的運輸應當給予合理的組織安排，就近購料，采取最經濟的方式進行運送，從運輸成本的節約角度考慮，降低成本；抱枕進貨的批次、批量的合理性，充分考慮時間、資金問題，最大程度減少資金占用，使得儲備材料同材料的使用量之間保持平衡。

1.2 在人工費用控制過程中，進行用工數量的控制是必要的，這需要做好施工的準備工作，進行定額用工量的控制，進行安全生產模塊、文明施工模塊等的控制，按照工程的需要，對包干模塊的控制，通過優化提升工人的整體技術水平，對組織管理體系予以保證，合理分配勞動組織，杜絕窩工浪費現象的產生，通過合理的獎勵和懲罰制度；加強員工的培訓、教育工作；保證勞動紀律的遵守，并對非生產用工數量進行壓縮，減少非生產人員數量，保證勞動效率的同時，對人員數量進行精簡，而針對技術含量較低的工程，則可以通過外包的方式降低成本。

2 間接成本與項目成本的對比關系

2.1 在工程成本控制環節中，如何合理設置項目機構十分重要，需要根據工程的規模以及技術應用難易程度予以分析。根據相關設計原則，進行相關人員職能的分配，保證應用人才具有綜合性全面性，對人員的費用實現最佳的控制，需要對單位招待費用進行控制，根據實際的工作需求，進行招待標準的控制，優化項目進行設置模塊。在一個項目中，質量成本是以提高產品質量以及保證質量為基礎而需要進行支出的費用，包括產品質量由于不達標而造成的損失。其主要包括兩方面內容：首先是控制成本，其次則是故障成本。故障成本包含兩方面內容，分別是內部故障和外部故障兩方面成本，屬于產品的損失性費用，同質量水平呈現出反比例關系。而控制成本則包括了檢定成本以及預防成本，屬于保證費用，質量水平越高，費用越高。

在成本控制環節中，故障成本也扮演著重要的環節，如果最大可能的進行工程質量的提升，就會極大的降低故障成本，更有利于工程質量的提升，并且良好的工程質量更有利于進行企業形象的提升，更有利于企業的健康可持續發展，這需要進行工程質量水平的重視，進行質量成本的降低，這就需要進行故障降低方案的優化分析，這需要引起一些工程人員的重視，保證對工程質量水平的重視，進一步的降低工程的質量成本，提升工程的效益。

2.2 在工程成本控制環節中，落實好建筑工期的控制是必要的，一般來說，越是合理的工期其項目的成本支出就越低。為了實現工程成本的整體控制，進行工期比的整體優化是必要的，進行工期的合理控制，不要過分的拖延也不要提早。這對于工程成本的控制是必要的，這需要明確分析這兩者的關系。建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

在工作模塊中，進行開源節流原則的遵守是必要的，這樣可以進行預算收入的控制，這需要明確一系列的報價技巧，需要專業人士進行操作，更好的進行不平衡報價的控制，針對工程的變化情況進行分析，這也需要落實好工程的信息準備工作，保證其報價水平的正常化，進行總結水平的落實及其控制。認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平。

2.3 為了更好的進行實際施工數量的控制，可以進行分相工程單價的分析，保證竣工計價工程的良好開展，進行額外收入的控制，進行資金的時間價值的考慮，更好的進行前期費用報價的控制，進行后期費用報價的優化，保證建設資金的控制，更好的實現資金的周轉，保證風險損失的控制及其優化。用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價系數和實際價格差價方法，相對簡單一些。

目前來說，國家上比較流行的都是調值公式的調價運算，其實現了價格的調整，保證了額外收入的提升。這就需要進行調價公式的各個價格指數的分析，進行可變因素及其不可變因素的分析，進行調價比重的優化，實現額外收入的控制。這就需要引起相關人員的重視，保證施工項目管理控制方案的優化。從以上控制措施來看，在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析。

3 結束語

在工程項目成本控制過程中，技術人員扮演著重要的角色，很多的成本計算工作都需要專業性的工程人員配合，比如進行材料用工模塊、設備進場模塊、材料模塊等的分析，更好的進行現場管理模塊的應用，保證優勢材料的應用，滿足現階段材料設備采購的需要。材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。